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摘要：在土建工程项目中，施工现场管理是整个工程建设的重中之重，施工现场管理影响着整个工程的造价和建设质量，本文将从土建施工现场管理的好坏，所存在的问题进行探讨，分析出一些解决问题的措施。
关键词：施工现场管理、问题、措施
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
土建工程项目中，好的施工管理不仅能保证我们的工程建设质量，还能缩短我们的工作周期，降低我们的施工成本，就目前的状况来看，我们在土建施工中存在着一些问题，影响着我们的施工进程，因此我们只有不断完善施工現场管理，才有利于我们土建建设的发展。
一、施工现场管理原则
（一）、施工成本
“为了达到获益的要求，任何一项工程项目，都会将降低施工成本作为一项重要手段，可见，施工中的成本问题在项目中所占的比例之大。施工现场管理定要克服只关心进度和质量而不考虑成本和施工中的安全等问题，避免形成单纯的生产观和进度观，并且在生产经营众多因素中，任何地方都要精打细算，尽量做到投入少而产出多。坚决杜绝浪费和不合理的开支。
（二）、科学现代化
施工现场的各项工作需要按照即科学又合理的原则办事，尽量做到现场管理的科学化真正符合现代化高生产的客观要求。而且需要做到操作方法和作业流程合理，现场资源合理利用，现场设置安全科学。
二、施工现场管理存在弊端
（一）、制度不规范
土建施工现场管理主要是施工质量的管理，现场材料的管理和施工现场安全的管理，为了实现建筑工程上施工现场管理的优化，建筑工程管理部门应加强制度的规范性，按照规定执行，才能避免施工现场的很多安全隐患。
（二）、管理政出多门
国内由于长期受到计划经济体制的影响，工程造价管理机构如今存在多部门、多层次现象，最终出现了政出多门的造价管理情况。像如今的造价咨询中介机构的资质和业务管理，其包括计划、财政、建设以及审计等方面，只有获得了以上多个部门的资质证书，造价咨询机构才能够正常开展工作。
（三）、市场竞争方面
建筑市场的日益扩大，市场竞争越来越激烈都是由于市场的供求关系严重失衡从而致使投资方基本上只考虑工程造价中的定额利润、市场利润而忽略了中标价格是否比成木低。如今建筑行业的高利润空间里，对施工单位的收费标准基本上是按照企业资质等级高低来分的，因此，为了获得更高利润，资质低的需要靠资质高的帮助，而工程中标后则不看成本，走各种途径甚至为了控制工程投资而采取违法的行为。由于目前国内建筑市场的这种无标底招标形式，大部分的施工企业为了达到中标的目的只有人为降低报价致使报价失真，中标后再用更低价格进行工程转包，最终致使工程报价与实际发生造价相背离，招投标管理部门最终很难监控到中标价是否比成本价低。而为了获得更大的利益部分业主利用建筑市场中供求关系不平衡的现状走捷径，致使不合理低价中标，导致工程质量中潜伏了很大的安全隐患。
（四）、设计变更太快
对工程造价影响最大的可以说是设计阶段，其影响程度高达75%。但在工程实际操作过程中把控制重点放在施工或决算阶段，一般就都会忽略了设计阶段的造价控制，致使在设计过程中不能把设计深度和建筑标准的尺度严格把握，出现了边施工边变更的现象，就很难有效的监控设计变更的必要性和合理性，致使设计变更过得多，工程造价出现难于控制的局面。
三、施工现场安全管理
任何一项土建工程建设，安全是首要前提，安全管理的内容是对生活中的人、物、环境因素状态的管理，尽量控制人的不安全行为和物的不安全状态，尽量防止安全事故的发生，保证保护劳动者的安全与健康。安全生产的方针是“安全为首、预防为主”，“安全为首”是从保护生产力的角度来说，在生产范围内，安全与生产的关系，确保安全在生产活动中的位置和重要性，而预防为主，第一是端正在生产中对于不安全因素的认识以及消除不安全因素的态度。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是包括所有与生产有关的机构和人员，如果缺少了全员的参与，那么安全管理管理一定很难达到好的效果。坚持可持续改进，安全管理是存在于生产经营活动中的管理，属于一种动态管理，它是不断改进发展的、不断变化的。能够适应变化的生产活动，消除新的危险因素需要不停地摸索新的规律，总结经验，才能很好的指导管理，从而不断提高安全管理水平。
施工现场安全管理的内容主要包括两点，一是施工工序和施工设施以及工作人员的安全管理工作，其中人员安全管理包括四个层次，第一是工程项目的管理人员和负责人，应该向这些对工程施工项目有决定权的工作人员灌输安全意识，尤其是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；第二是对于现场安全管理者，必须要培养和建立起他们的规范操作和安全法律知识；第三是特殊工种的工作人员，比如重型机械、电工操作工等，就需要规范他们的操作办法，提高业务水平；第四是关于其它的普通工作人员，由于它们的文化水平和安全意识太低，因此对他们安全知识的意识的培养是需要加强和提高的，对于施工工序的安全管理，最重要的是安全管理流程的标准化管理，必需遵守施工安全管理计划内容，并建立安全管理的激励与责任机制。施工设施的安全质量管理又主要是针对安全事故多发的模板承重架施工机械和外脚手架等设施，通过对其的使用和管理，从而制定出标准化的、严格的操作流程与规章制度，加强设施的安全质量管理，尽量控制要发生的安全施工问题。
四、有利措施
（一）、招标承包制度
对工程建设项目实施招投标承包制度实际应用于市场竞争机制，就目前国内所有额实行招投标制的工程基本上标价都低于批准的概算额度，缩短计划工期，因此也可证明控制工程造价的有利措施之一是可以实行工程招投标承包制。
（二）、工程款拨付
施工中拨付进度款和竣工后清算工程款组成了一般工程建设过程中的工程款，控制进度款的拨付度是非常重要的环节，按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付至少不低于己确定工程量计算，在60%到90%之间控制结果，双方确认工程量结算价为工程款的拨付额度，己付工程款、质量保证金，其中往往因为预算价格偏差（误差范围一般在±5%范围）而导致工程计算结果产生偏差，一般情况下支付属于合同价的工程款按预算价格的80%，支付属于变更价的工程款按预算价格的60%。
（三）、合理采用结构形式
影响工程造价的原因往往是建筑结构形式，例如应根据工程地质情况，基础一般采用钢筋混凝土条形基础、毛石条形基础、以及桩基础等形式。由于不同的地质及建筑荷载等因素，一般钢筋混凝土条形基础适用于中低压缩性地耐力较低的土层。毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层；桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件，因为基础形式的不同常常会对建筑造价带来影响。
（四）、结算审查
本项工作是发包方为主承包方配合的工作，发包方可以选择自行审查或者是委托社会相应机构进行。首先是审查过程中要进行审查中标后演变为合同价的投标预算，然后是在进行施工中发生的变更。审查费用的上下限是按照阶段额度大小和项目复杂程度来确定。审查应约定时限，审查完成后按结果进行调整，一并提交审查报告，出具审后结算。审查结果一定要有发包、承包及委托方签章。
结束
总的来说，施工现场管理是整个工程建设的关键，而要成为合格的施工管理者，是需要专业的知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识和百折不挠的坚强意志，爱岗敬业，对施工单位管理按照相应制度来规范整个施工，不管从技术管理还是现场协调都要达到高标准，从而促进土建的发展。
参考文献
[1] 罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011,08. [2] 余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑,2010,08.
关键词：施工现场管理、问题、措施
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
土建工程项目中，好的施工管理不仅能保证我们的工程建设质量，还能缩短我们的工作周期，降低我们的施工成本，就目前的状况来看，我们在土建施工中存在着一些问题，影响着我们的施工进程，因此我们只有不断完善施工現场管理，才有利于我们土建建设的发展。
一、施工现场管理原则
（一）、施工成本
“为了达到获益的要求，任何一项工程项目，都会将降低施工成本作为一项重要手段，可见，施工中的成本问题在项目中所占的比例之大。施工现场管理定要克服只关心进度和质量而不考虑成本和施工中的安全等问题，避免形成单纯的生产观和进度观，并且在生产经营众多因素中，任何地方都要精打细算，尽量做到投入少而产出多。坚决杜绝浪费和不合理的开支。
（二）、科学现代化
施工现场的各项工作需要按照即科学又合理的原则办事，尽量做到现场管理的科学化真正符合现代化高生产的客观要求。而且需要做到操作方法和作业流程合理，现场资源合理利用，现场设置安全科学。
二、施工现场管理存在弊端
（一）、制度不规范
土建施工现场管理主要是施工质量的管理，现场材料的管理和施工现场安全的管理，为了实现建筑工程上施工现场管理的优化，建筑工程管理部门应加强制度的规范性，按照规定执行，才能避免施工现场的很多安全隐患。
（二）、管理政出多门
国内由于长期受到计划经济体制的影响，工程造价管理机构如今存在多部门、多层次现象，最终出现了政出多门的造价管理情况。像如今的造价咨询中介机构的资质和业务管理，其包括计划、财政、建设以及审计等方面，只有获得了以上多个部门的资质证书，造价咨询机构才能够正常开展工作。
（三）、市场竞争方面
建筑市场的日益扩大，市场竞争越来越激烈都是由于市场的供求关系严重失衡从而致使投资方基本上只考虑工程造价中的定额利润、市场利润而忽略了中标价格是否比成木低。如今建筑行业的高利润空间里，对施工单位的收费标准基本上是按照企业资质等级高低来分的，因此，为了获得更高利润，资质低的需要靠资质高的帮助，而工程中标后则不看成本，走各种途径甚至为了控制工程投资而采取违法的行为。由于目前国内建筑市场的这种无标底招标形式，大部分的施工企业为了达到中标的目的只有人为降低报价致使报价失真，中标后再用更低价格进行工程转包，最终致使工程报价与实际发生造价相背离，招投标管理部门最终很难监控到中标价是否比成本价低。而为了获得更大的利益部分业主利用建筑市场中供求关系不平衡的现状走捷径，致使不合理低价中标，导致工程质量中潜伏了很大的安全隐患。
（四）、设计变更太快
对工程造价影响最大的可以说是设计阶段，其影响程度高达75%。但在工程实际操作过程中把控制重点放在施工或决算阶段，一般就都会忽略了设计阶段的造价控制，致使在设计过程中不能把设计深度和建筑标准的尺度严格把握，出现了边施工边变更的现象，就很难有效的监控设计变更的必要性和合理性，致使设计变更过得多，工程造价出现难于控制的局面。
三、施工现场安全管理
任何一项土建工程建设，安全是首要前提，安全管理的内容是对生活中的人、物、环境因素状态的管理，尽量控制人的不安全行为和物的不安全状态，尽量防止安全事故的发生，保证保护劳动者的安全与健康。安全生产的方针是“安全为首、预防为主”，“安全为首”是从保护生产力的角度来说，在生产范围内，安全与生产的关系，确保安全在生产活动中的位置和重要性，而预防为主，第一是端正在生产中对于不安全因素的认识以及消除不安全因素的态度。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是包括所有与生产有关的机构和人员，如果缺少了全员的参与，那么安全管理管理一定很难达到好的效果。坚持可持续改进，安全管理是存在于生产经营活动中的管理，属于一种动态管理，它是不断改进发展的、不断变化的。能够适应变化的生产活动，消除新的危险因素需要不停地摸索新的规律，总结经验，才能很好的指导管理，从而不断提高安全管理水平。
施工现场安全管理的内容主要包括两点，一是施工工序和施工设施以及工作人员的安全管理工作，其中人员安全管理包括四个层次，第一是工程项目的管理人员和负责人，应该向这些对工程施工项目有决定权的工作人员灌输安全意识，尤其是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；第二是对于现场安全管理者，必须要培养和建立起他们的规范操作和安全法律知识；第三是特殊工种的工作人员，比如重型机械、电工操作工等，就需要规范他们的操作办法，提高业务水平；第四是关于其它的普通工作人员，由于它们的文化水平和安全意识太低，因此对他们安全知识的意识的培养是需要加强和提高的，对于施工工序的安全管理，最重要的是安全管理流程的标准化管理，必需遵守施工安全管理计划内容，并建立安全管理的激励与责任机制。施工设施的安全质量管理又主要是针对安全事故多发的模板承重架施工机械和外脚手架等设施，通过对其的使用和管理，从而制定出标准化的、严格的操作流程与规章制度，加强设施的安全质量管理，尽量控制要发生的安全施工问题。
四、有利措施
（一）、招标承包制度
对工程建设项目实施招投标承包制度实际应用于市场竞争机制，就目前国内所有额实行招投标制的工程基本上标价都低于批准的概算额度，缩短计划工期，因此也可证明控制工程造价的有利措施之一是可以实行工程招投标承包制。
（二）、工程款拨付
施工中拨付进度款和竣工后清算工程款组成了一般工程建设过程中的工程款，控制进度款的拨付度是非常重要的环节，按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付至少不低于己确定工程量计算，在60%到90%之间控制结果，双方确认工程量结算价为工程款的拨付额度，己付工程款、质量保证金，其中往往因为预算价格偏差（误差范围一般在±5%范围）而导致工程计算结果产生偏差，一般情况下支付属于合同价的工程款按预算价格的80%，支付属于变更价的工程款按预算价格的60%。
（三）、合理采用结构形式
影响工程造价的原因往往是建筑结构形式，例如应根据工程地质情况，基础一般采用钢筋混凝土条形基础、毛石条形基础、以及桩基础等形式。由于不同的地质及建筑荷载等因素，一般钢筋混凝土条形基础适用于中低压缩性地耐力较低的土层。毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层；桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件，因为基础形式的不同常常会对建筑造价带来影响。
（四）、结算审查
本项工作是发包方为主承包方配合的工作，发包方可以选择自行审查或者是委托社会相应机构进行。首先是审查过程中要进行审查中标后演变为合同价的投标预算，然后是在进行施工中发生的变更。审查费用的上下限是按照阶段额度大小和项目复杂程度来确定。审查应约定时限，审查完成后按结果进行调整，一并提交审查报告，出具审后结算。审查结果一定要有发包、承包及委托方签章。
结束
总的来说，施工现场管理是整个工程建设的关键，而要成为合格的施工管理者，是需要专业的知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识和百折不挠的坚强意志，爱岗敬业，对施工单位管理按照相应制度来规范整个施工，不管从技术管理还是现场协调都要达到高标准，从而促进土建的发展。
参考文献
[1] 罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011,08. [2] 余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑,2010,08.