做大垂直领域，掌控绝对的话语权
　　我们可以判断未来几年出现颠覆性变化的行业很可能就出现在垂直领域。以大众点评为例，在今年3月25日，大众点评就对外宣布，将深耕结婚及酒店旅游两大垂直领域，整合旗下横向产品线对接商户和消费者并为双方提供服务，完成O2O闭环。
　　但是作为变量公司，要从巨头口中抢食，难度也不小。因为，巨头公司同样也看重垂直领域的发展。比如在今年2月百度就宣布将在医疗健康、教育、旅游与在线视频等垂直领域加大投入。因此实力相对较弱的变量公司，如果要想和巨头竞争，那么就得抢在巨头前获得该领域的绝对话语权，而并购无疑是最快的实现途径。
　　并购素来是巨头公司快速建立市场地位的不二法宝，变量公司同样可以使用这一方式。然而一个没有巨头参与的生意，要不就是太难，要不就是没价值。像大众点评选择的酒店和结婚行业无疑是属于太难的垂直领域，让巨头暂时缺乏兴趣。因此在初期这一领域的生意可能很难做，但如果度过了这一关口，前景可能就比较乐观，甚至大众点评如果能率先并购整合这一市场，建立自己的绝对领导地位，那么在这些垂直领域，巨头也只能退避三舍。
　　有专家预测，未来2年将是垂直领域洗牌的重要2年，变量公司只有尽早形成一个行业的利益链和资金链的闭环，才能构建最好的防御壁垒，防止被巨头颠覆，同时，也才可能颠覆巨头。
　　强龙难耐地蛇，把握地域性创业优势
　　每年都有大量的互联网创业公司诞生和消亡，从众多失败的案例来看，这些创业公司往往是因为面对了太强大的竞争对手而折戟。其实在BAT的权力半径之外，还有很多成功的创业公司诞生，这是因为他们巧妙地避开了强大的竞争对手，专注于地域性的服务。
　　即使是巨头也无法做到了解所有区域的市场特性，因为一些区域性的市场本地化很强，很容易被巨头忽略，这就给了本地创业者机会。比如在互联网时代，一个小小的三线城市也能诞生年收入数百万的地方论坛，可见其市场的潜力。而很多地域性的消费需求，大的比如买房、买车，小的比如理发、干洗、家电维修或送餐等，这些都是有大量用户需求的，但是在互联网时代却没有能够很好的满足用户，用户更多的还是选择传统的消费方式。在移动互联网时代，由于手机LBS功能的天然优势，这些传统的服务行业结合手机APP无疑能给用户提供更好的体验。比如一些服务于局部地区的外卖类APP，就可以把功能做得很精很细，用户可以通过手机在线订餐，或者定位附近提供外卖的餐厅，还能查看到外卖送达的情况等。
　　再以《舌尖上的中国》为例，它勾起了无数中国人的胃部冲动，让很多地域性的食材因为这档节目而变得广为人知，从而引爆了食品电商的争夺战。那么以食材的地域性优势，结合互联网来进行舌尖上的创业也就变得很有发展前景了。而目前也确实有些白领被“舌尖”所感动，从大都市回家乡经营原生态食材的网络销售。
　　总之，在移动互联网时代，在某一地区某一细分的领域，依然存在大量的机会，小的变量公司也可以抓住这样的优势来成功创业。
　　商业模式的变革之痛
　　面对残酷的竞争和日益稀薄的利润，企业必须重新思考赚钱的途径和方式才能生存，因此，新商业模式的变革和演绎在传统行业显得更为重要，也更具有挑战性。
　　互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式。以小米的商业模式为例，小米打造了一个“硬件 软件 移动互联网”的全产业链模式。与传统手机生产商相比，小米不只是靠卖硬件赚钱，手机只不过是一个载体，是一个入口，其商业模式的核心价值就在于通过硬件圈用户，当用户达到足够大基数时，就能通过增加产品附加值来进行流量变现。这是典型的互联网商业逻辑，互联网巨头的崛起无不遵循这一互联网逻辑准则。
　　那么在互联网巨头的包夹之下，弱小者又该如何生存？方法同样是对商业模式创新。小米是在互联网巨头的包夹下采用新的互联网商业模式而崛起的，这种模式也是可以复制的。比如酷派推出了电商子品牌大神系列，线上预售量5日内突破1 000万部，可见其他公司通过模仿小米也很容易实现销售奇迹。但是光模仿是不够的，当大家都在复制小米成功经验的时候，能够脱颖而出的必然是有进一步创新的商业模式。因为小米的成功更多的是一种商业模式创新的成功，而非产品的技术、工艺、品牌方面拥有核心竞争力。因此当这种新的商业模式被大家用滥时，只有敢于打破现有的商业模式和思维习惯，继续进行创新，才能取得非凡成功和超常规发展。
　　如今移动互联网已经进入4G时代，变量公司应当积极研究一下4G时代的新商业模式，考虑如何构建自己的商业生态，争取在4G时代扩大自己的市场份额和行业影响力。