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这是一个业绩卓著的企业——企业年主要经济指标以年均30%的速度增长，世界500强企业中国建筑工程总公司各工程局中最优秀的直营公司，14年的时间资产从零到80亿元，2008年合同额、签约额、利润额在中建总公司工程局直营公司中排名第一，中建三局集团里效益领先、管理领先、文化建设领先、员工满意度领先的标杆企业。
这就是中建三局工程总承包公司——一支成立仅14年的年轻施工劲旅。
中建三局股份工程总承包公司是中建三局集团（股份有限公司）的直属公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集团（股份有限公司）直接经营；具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，是以工程总承包及建筑安装工程施工为主的智力密集型现代企业；公司现有工程技术人员及各类专业技术人员2000余人，具有大学以上学历人员占85%，享受国务院特殊津贴专家5人，教授级高工15人，中高级职称人员920人，全国优秀项目经理12人。公司下辖郑州、山东、天津、成都4个分公司、70多个工程项目经理部以及路桥公司、安装公司、设备公司、料具公司等4个专业公司。
公司成立以来，按照现代企业制度要求，建立与市场经济相适应的运行机制，诚信经营，科学管理，主要经济指标一直以年均30%以上的速度超常增长。2008年，公司合同签约额突破70亿元，完成产值51亿元，实现经济效益居中建三局各单位首位。合同额、营业额和利润额三项指标均在中建总公司八个工程局直营公司中名列第一。公司先后承建了武汉世贸大厦、湖北出版文化城、武汉天河机场第二航站楼、湖北省博物馆、武汉新世界中心、武汉时代广场、河南省职工之家、郑州宝龙城市广场、青岛海西湾海洋工程基地联合车间、天津世纪宏天城酒店、成都三峡大厦等大中型工程近300项。特别是最近几年，公司实施高端品牌战略，先后承接了武广客运专线武汉站、山东潍坊文化艺术中心、成都来福士广场、长沙“一洲两岸”、武汉保利文化广场以及设计高度570米的中国117大厦地基工程，企业发展步入快车道。
公司成立以来，共有15项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖鲁班、国优工程奖；120余项工程荣获省部级优质工程；200余项工程被授予省、市文明样板工地和安全文明施工现场；多项工程荣获全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程、全国建筑安全奖、全国青年文明号、国家优秀QC成果奖。公司连年被评为省、市先进建筑企业，同时荣获全国建设系统先进集体、全国模范职工之家、全国用户满意企业、全国进城务工青年先进集体、湖北省优秀企业、湖北省五一劳动奖状、湖北省最佳文明单位、湖北省诚信示范企业、中建总公司十佳企业等荣誉称号。
总承包公司从成立之初，就承担着工程局发展总承包的历史使命，创业艰难百战多，总承包公司从白手起家到业绩斐然，只用了短短14年的时间，然而从创立之初公司就将“高起点运作，高标准要求，快节奏运行，建一项工程，树一座丰碑”作为企业经营战略。公司三届领导班子更是把打响企业的品牌效应作为企业发展的根基所在。
1995年，公司承接了当时亚洲地区规模最大的饮料生产厂房——武汉可口可乐联合厂房工程。9个月后，该工程创下了武汉地区大型合资、外资企业建设周期最短，投产最快的记录，并最终荣膺建筑业最高奖项——鲁班金像奖，使公司迅速在武汉市场名声大振，随后相继承接了武汉世贸大厦、湖北省电力调度楼、武汉邮件处理中心等大型、特大型工程。随后，公司承建工程覆盖武汉三镇，很快在武汉地区打出了自己的品牌，成为唯一一家在武汉三镇都有鲁班（国优）工程奖的建筑企业。
在武汉扎根之后，公司很快把出征开拓作为提升品牌、做强做大的出路。1999年，北上京华，扬威首都，承接了望京大西洋新城210号楼项目，创造了著名的“望京经验”，被北京市业内专家们称赞“用一年的时间缩短了同别人十年的差距”;2002年，开拓河南，承建的河南省职工之家、郑州大学核心图书馆工程在同一年同获鲁班（国优）工程奖，堪称奇迹；2003年，进军山东，青岛、烟台、潍坊、寿光遍地开花，硕果累累；2006年，直入西蜀，一年的时间实现中标额17亿元，赢得了在成渝改革试验区的发展先机。
2008年，公司合同额突破70亿元，是1995年的36倍，营业额为52亿元，是1995年的63倍，综合效益连续多年在三局各公司中名列榜首；合同额、营业额和利润总额连年在中建系统工程局十大直营公司中名列前茅；14年来，公司合同签约额累计221亿元，营业额累计121.7亿元；15项工程问鼎中国建筑工程鲁班奖和国优工程奖，120余项工程荣获省部级优质工程奖；管理人员从成立之初的12人发展到如今的2000多人。
品牌赢得市场
总承包公司坚持以品牌赢得市场，以创用户满意工程为服务理念，在注重打造企业品牌形象的同时，更深深明白想要真正赢得市场，最终要依靠的是工程的质量，因为质量是品牌的生命。
在武汉世贸大厦工程施工中，公司积极开展科技攻关，使大厦净增4层，增加面积6000多平方米，使业主增加经济效益近2000万元。在湖北省委党校住宅楼项目完工后，公司率先向用户送上了装帧精美、内容齐全实用的说明书。公司率先在北京联想研发中心、武汉中南剧场等工程实施大面积清水混凝土，施工综合技术达到国际先进水平。除此之外，公司还在深基础施工、超高层建筑、预应力技术、钢筋连接技术、工具式模板体系、大型群体工程、住宅工程施工、三维动画技术、远程监控系统等方面形成了成套的施工工艺和独具特色的技术优势。14年来，共有6项国家专利技术，2项国际级工法，26项省部级科技成果。“轻集料混凝土的研制与泵送技术”达到国际先进水平，其中181.4m的泵送高度处于国际领先水平。
在努力打造企业品牌的同时，总承包公司紧跟国家改革发展的步伐，把握市场脉搏。2006年，公司提出了“标杆企业、优秀排头兵”的目标，把10余年的品牌积累转化为用品牌搏击市场的实力，进一步挺进大市场，瞄准大业主，承接大项目，全力开拓高端市场。先后与香港九龙仓集团、香港新世界集团、世茂集团等建立了良好的合作伙伴关系，并先后承接了武汉时代广场、武汉世茂锦绣长江等一大批大型项目，还承接了香港九龙仓集团在成都投资兴建的成都天府时代广场。2008年，公司全年项目平均中标额为1.5亿元，中标额超亿元的项目达20个。在GDP总量排名全国第二的山东、在国家经济增长的“第三极”天津、在西部大开发的热土成都、在中原大省河南、在国家级综合配套改革试验区武汉和长沙，公司紧跟市场导向，在一个个国家经济发展的焦点和热点地区站稳脚跟。
品质提升管理
在2008年初的“三会”上，公司总经理陈保勋提出“要进一步规范和强化四大集中管理和决策的权力”，即集中经营决策权、集中资金调配权、集中大宗物资设备采购、劳务和专业分包队伍等资源选择的审核监督控制权、集中骨干管理人才调配权。集权管理是公司多年来形成的管理优势，也是公司快速健康发展的基本经验，虽然近年来经营规模急剧扩张，但强化适度的集权管理一直是公司坚定不移的传统。在郑州大学核心教学区的攻坚战中，公司抽调领导和总部各部门的骨干前往蹲点，在大年三十组织大量劳动力展开大会战，仅用三个月时间使45000平方米的主体封顶，并使工程一举荣获国优工程奖。
公司从成立之初，就积极探索，根据市场经济规律和公司发展实际，逐步建立了以组织结构扁平清晰、管理权限统分结合、内部管理导入竞争机制、财务资金管理高度集权为特征的管理体制和运行机制。坚持实行总部项目直管和远征单位适度集权管理，坚持对主要工作统一安排、统一布置、统一落实、统一反馈，做到上下一盘棋，全司一条心。
以精细管理提升发展品质，塑造标杆企业，这是总承包公司近年来发展的经验总结。各业务系统都按统一模式编制管理手册，根据系统运行情况实行流程再造，规范了各系统的运行程序，形成了较完整的企业运行体系。推行以商务策划和质量策划为主要内容的项目整体策划体系，化被动为主动，化风险成效益。精细管理还体现在标准化管理，公司在所有项目强力推行施工现场安全文明施工标准化建设，在总公司CI规范的基础上提高实施标准，编制的标准化安全图集和标准化临建图册在武汉市成为行业标准。公司建立了覆盖各单位、项目、部门和各级班子成员的全方位责任目标管理体系，把企业发展与各级领导干部的切身利益紧密结合起来，“硬碰硬”地考核评价，“实打实”地兑现奖罚，有力推进了企业执行力建设。
在公司成立12周年的座谈会上，时任总承包公司总经理的中建三局集团（股份有限公司）总经理陈华元在总结讲话中饱含深情地说道：“公司创造的辉煌业绩，最为难能可贵的，是为工程局培养和贡献了一大批优秀的人才。”创业初期，公司只有12名员工，连一套完整的项目班子都难以凑齐。目前，公司共有员工近2000人，85%以上为大学学历。
创业人为本，家和万事兴。人才是总承包公司攻坚破难、决战决胜的制胜之源。公司一直努力为员工营造激情工作、快乐成长的氛围：公司的企业文化节得到全司90%以上员工和农民工兄弟的广泛参与；坚持每年为青年员工举办集体婚礼，先后12次为182对青年通过集体婚礼形式走进婚姻殿堂；坚持组织员工到国内外观光旅游，平均每年组织员工外出旅游1000多人次。公司每年的春节联欢晚会已连续举办了11年；每年的职工游泳比赛已连续举办了10届；冬季长跑比赛、铁军杯足球赛、篮球赛已分别举办了5届。在这个上下同心、目标一致的大家庭里，人人享有温馨和谐之爱，感受奋发有为之美。在企业快速发展的同时，公司持续提高员工收入水平，打造企业和员工共同利益的平台。提高了职工住房公积金扣缴标准，统一了员工着装，对员工进行餐饮和交通补贴，进一步改善了职工福利。
品位引领发展
总承包公司自成立以来，全体员工就形成了具有自身特色的优秀文化，即“创业、创新、执行、亲和、团队、争先、远征、诚信”八种主流文化。2007年，公司在大力培育和深化总结核心文化理念的基础上，进一步提出了打造“品牌总包、品质总包、品位总包”的三品文化理念，“三品文化”理念是对八种主流文化更深一步的归纳和总结，它与八种主流文化相辅相承，互为补充。2008年，公司将“三品文化”进一步深化。公司党委书记胡金国在2008年党委二届三次全体（扩大）会上提出要处理好管理与文化的关系：“要用先进的文化思维来提升和改造企业管理，从而对内增强凝聚力，对外提升影响力。企业要用共同的价值观、道德观、经营管理理念和行为规范统一全体员工意志和行为，使企业文化成为企业持续发展、不断进步的精神力量和思想基础。”
2008年，公司将企业创刊9年的《总承包通讯》更名为《品总包》，将“三品文化”融入企业经营管理活动中，并产生了巨大的管理效能。2008年7月28日，公司首届企业文化节拉开序幕，“激情成就事业、文化引领发展”成为本次文化节的主题。文化节期间共收到各类征文280余篇，书画、摄影作品360余幅，举办“激情总包卡拉OK比赛”、拔河比赛、山地自行车比赛、庆祝建党87周年歌咏比赛、革命老区红色之旅、重温入党誓词等活动20余场；武汉、山东、郑州、成都、天津等地纷纷举办了企业文化节专场文艺演出等活动；结合“全国第七个安全生产月”的“安全演讲进工地”巡回演讲达到20多个场次，听众多达万余人。与此同时，近300名2008年的新员工也参与了这场盛会，让他们从入职之初，就从文化了解企业。
公司一直以来注重对企业文化的不断归纳总结，十余年来，共编辑了《创业者之歌》、《铁军风采》、《激情总包——员工故事集》、《魅力总包——员工散文集》、《承梦启航》、《我心飞翔》、《首届企业文化节成果汇编》等文化成果产品，强大的文化力量发挥出比单纯的管理更加重要的作用。
在注重企业自身发展的同时，总承包公司不忘企业的社会责任。2008年初雪灾过后，公司组织了12个抢修小组，组织机具118套，出动车辆14台，派出百余名管理人员和工人奔忙于大街小巷，积极参与了武汉市“防冻保供”抢救工作，为武汉市千家万户抢修水管，共解决267个疑难问题，其中重大灾情40余处。4月，公司被国务院国资委授予 “2008年中央企业抗击雨雪冰冻灾害先进集体”。2008年公司全体员工为四川汶川大地震捐款总额达358606元，衣物3000余件。其中，成都分公司员工在这次地震中更是表现了总包人在灾难面前临危不惧、沉着冷静、果断处置的优良品质，在分公司员工无任何伤亡的情况下，第一时间迅速组织紧急救援队开赴重灾区，用大爱展现了总包人“众志成城、抗震救灾”的爱心和力量。灾后，公司还参与灾区重建工作，公司总经理陈保勋亲临一线指挥工作，分公司员工多次捐款援助灾区失学儿童和贫困大学生，为灾后重建贡献力量，2008年7月，成都分公司被授予全国“抗震救灾，重建家园——工人先锋号”称号。总承包公司在中国改革开放的浪潮中，参与国家和城市建设，在各种自然灾害面前，做出一个国有企业应有的社会责任，维护了社会和谐、国家稳定、民族团结。
总承包公司随着中国建筑施工管理体制改革的深入应运而生，在中国改革发展的浪潮中实现了跨越式的发展，在改革开放30周年和建国60周年之际，回顾过去，展望未来，总承包公司的14年，是一个激情洋溢的14年，是一个不断向前的14年，让我们一起期待：在下一个开放改革继续深化的30年里，总承包公司将谱写出更加华丽的篇章。
（作者单位：中建三局工程总承包公司）
这就是中建三局工程总承包公司——一支成立仅14年的年轻施工劲旅。
中建三局股份工程总承包公司是中建三局集团（股份有限公司）的直属公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集团（股份有限公司）直接经营；具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，是以工程总承包及建筑安装工程施工为主的智力密集型现代企业；公司现有工程技术人员及各类专业技术人员2000余人，具有大学以上学历人员占85%，享受国务院特殊津贴专家5人，教授级高工15人，中高级职称人员920人，全国优秀项目经理12人。公司下辖郑州、山东、天津、成都4个分公司、70多个工程项目经理部以及路桥公司、安装公司、设备公司、料具公司等4个专业公司。
公司成立以来，按照现代企业制度要求，建立与市场经济相适应的运行机制，诚信经营，科学管理，主要经济指标一直以年均30%以上的速度超常增长。2008年，公司合同签约额突破70亿元，完成产值51亿元，实现经济效益居中建三局各单位首位。合同额、营业额和利润额三项指标均在中建总公司八个工程局直营公司中名列第一。公司先后承建了武汉世贸大厦、湖北出版文化城、武汉天河机场第二航站楼、湖北省博物馆、武汉新世界中心、武汉时代广场、河南省职工之家、郑州宝龙城市广场、青岛海西湾海洋工程基地联合车间、天津世纪宏天城酒店、成都三峡大厦等大中型工程近300项。特别是最近几年，公司实施高端品牌战略，先后承接了武广客运专线武汉站、山东潍坊文化艺术中心、成都来福士广场、长沙“一洲两岸”、武汉保利文化广场以及设计高度570米的中国117大厦地基工程，企业发展步入快车道。
公司成立以来，共有15项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖鲁班、国优工程奖；120余项工程荣获省部级优质工程；200余项工程被授予省、市文明样板工地和安全文明施工现场；多项工程荣获全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程、全国建筑安全奖、全国青年文明号、国家优秀QC成果奖。公司连年被评为省、市先进建筑企业，同时荣获全国建设系统先进集体、全国模范职工之家、全国用户满意企业、全国进城务工青年先进集体、湖北省优秀企业、湖北省五一劳动奖状、湖北省最佳文明单位、湖北省诚信示范企业、中建总公司十佳企业等荣誉称号。
总承包公司从成立之初，就承担着工程局发展总承包的历史使命，创业艰难百战多，总承包公司从白手起家到业绩斐然，只用了短短14年的时间，然而从创立之初公司就将“高起点运作，高标准要求，快节奏运行，建一项工程，树一座丰碑”作为企业经营战略。公司三届领导班子更是把打响企业的品牌效应作为企业发展的根基所在。
1995年，公司承接了当时亚洲地区规模最大的饮料生产厂房——武汉可口可乐联合厂房工程。9个月后，该工程创下了武汉地区大型合资、外资企业建设周期最短，投产最快的记录，并最终荣膺建筑业最高奖项——鲁班金像奖，使公司迅速在武汉市场名声大振，随后相继承接了武汉世贸大厦、湖北省电力调度楼、武汉邮件处理中心等大型、特大型工程。随后，公司承建工程覆盖武汉三镇，很快在武汉地区打出了自己的品牌，成为唯一一家在武汉三镇都有鲁班（国优）工程奖的建筑企业。
在武汉扎根之后，公司很快把出征开拓作为提升品牌、做强做大的出路。1999年，北上京华，扬威首都，承接了望京大西洋新城210号楼项目，创造了著名的“望京经验”，被北京市业内专家们称赞“用一年的时间缩短了同别人十年的差距”;2002年，开拓河南，承建的河南省职工之家、郑州大学核心图书馆工程在同一年同获鲁班（国优）工程奖，堪称奇迹；2003年，进军山东，青岛、烟台、潍坊、寿光遍地开花，硕果累累；2006年，直入西蜀，一年的时间实现中标额17亿元，赢得了在成渝改革试验区的发展先机。
2008年，公司合同额突破70亿元，是1995年的36倍，营业额为52亿元，是1995年的63倍，综合效益连续多年在三局各公司中名列榜首；合同额、营业额和利润总额连年在中建系统工程局十大直营公司中名列前茅；14年来，公司合同签约额累计221亿元，营业额累计121.7亿元；15项工程问鼎中国建筑工程鲁班奖和国优工程奖，120余项工程荣获省部级优质工程奖；管理人员从成立之初的12人发展到如今的2000多人。
品牌赢得市场
总承包公司坚持以品牌赢得市场，以创用户满意工程为服务理念，在注重打造企业品牌形象的同时，更深深明白想要真正赢得市场，最终要依靠的是工程的质量，因为质量是品牌的生命。
在武汉世贸大厦工程施工中，公司积极开展科技攻关，使大厦净增4层，增加面积6000多平方米，使业主增加经济效益近2000万元。在湖北省委党校住宅楼项目完工后，公司率先向用户送上了装帧精美、内容齐全实用的说明书。公司率先在北京联想研发中心、武汉中南剧场等工程实施大面积清水混凝土，施工综合技术达到国际先进水平。除此之外，公司还在深基础施工、超高层建筑、预应力技术、钢筋连接技术、工具式模板体系、大型群体工程、住宅工程施工、三维动画技术、远程监控系统等方面形成了成套的施工工艺和独具特色的技术优势。14年来，共有6项国家专利技术，2项国际级工法，26项省部级科技成果。“轻集料混凝土的研制与泵送技术”达到国际先进水平，其中181.4m的泵送高度处于国际领先水平。
在努力打造企业品牌的同时，总承包公司紧跟国家改革发展的步伐，把握市场脉搏。2006年，公司提出了“标杆企业、优秀排头兵”的目标，把10余年的品牌积累转化为用品牌搏击市场的实力，进一步挺进大市场，瞄准大业主，承接大项目，全力开拓高端市场。先后与香港九龙仓集团、香港新世界集团、世茂集团等建立了良好的合作伙伴关系，并先后承接了武汉时代广场、武汉世茂锦绣长江等一大批大型项目，还承接了香港九龙仓集团在成都投资兴建的成都天府时代广场。2008年，公司全年项目平均中标额为1.5亿元，中标额超亿元的项目达20个。在GDP总量排名全国第二的山东、在国家经济增长的“第三极”天津、在西部大开发的热土成都、在中原大省河南、在国家级综合配套改革试验区武汉和长沙，公司紧跟市场导向，在一个个国家经济发展的焦点和热点地区站稳脚跟。
品质提升管理
在2008年初的“三会”上，公司总经理陈保勋提出“要进一步规范和强化四大集中管理和决策的权力”，即集中经营决策权、集中资金调配权、集中大宗物资设备采购、劳务和专业分包队伍等资源选择的审核监督控制权、集中骨干管理人才调配权。集权管理是公司多年来形成的管理优势，也是公司快速健康发展的基本经验，虽然近年来经营规模急剧扩张，但强化适度的集权管理一直是公司坚定不移的传统。在郑州大学核心教学区的攻坚战中，公司抽调领导和总部各部门的骨干前往蹲点，在大年三十组织大量劳动力展开大会战，仅用三个月时间使45000平方米的主体封顶，并使工程一举荣获国优工程奖。
公司从成立之初，就积极探索，根据市场经济规律和公司发展实际，逐步建立了以组织结构扁平清晰、管理权限统分结合、内部管理导入竞争机制、财务资金管理高度集权为特征的管理体制和运行机制。坚持实行总部项目直管和远征单位适度集权管理，坚持对主要工作统一安排、统一布置、统一落实、统一反馈，做到上下一盘棋，全司一条心。
以精细管理提升发展品质，塑造标杆企业，这是总承包公司近年来发展的经验总结。各业务系统都按统一模式编制管理手册，根据系统运行情况实行流程再造，规范了各系统的运行程序，形成了较完整的企业运行体系。推行以商务策划和质量策划为主要内容的项目整体策划体系，化被动为主动，化风险成效益。精细管理还体现在标准化管理，公司在所有项目强力推行施工现场安全文明施工标准化建设，在总公司CI规范的基础上提高实施标准，编制的标准化安全图集和标准化临建图册在武汉市成为行业标准。公司建立了覆盖各单位、项目、部门和各级班子成员的全方位责任目标管理体系，把企业发展与各级领导干部的切身利益紧密结合起来，“硬碰硬”地考核评价，“实打实”地兑现奖罚，有力推进了企业执行力建设。
在公司成立12周年的座谈会上，时任总承包公司总经理的中建三局集团（股份有限公司）总经理陈华元在总结讲话中饱含深情地说道：“公司创造的辉煌业绩，最为难能可贵的，是为工程局培养和贡献了一大批优秀的人才。”创业初期，公司只有12名员工，连一套完整的项目班子都难以凑齐。目前，公司共有员工近2000人，85%以上为大学学历。
创业人为本，家和万事兴。人才是总承包公司攻坚破难、决战决胜的制胜之源。公司一直努力为员工营造激情工作、快乐成长的氛围：公司的企业文化节得到全司90%以上员工和农民工兄弟的广泛参与；坚持每年为青年员工举办集体婚礼，先后12次为182对青年通过集体婚礼形式走进婚姻殿堂；坚持组织员工到国内外观光旅游，平均每年组织员工外出旅游1000多人次。公司每年的春节联欢晚会已连续举办了11年；每年的职工游泳比赛已连续举办了10届；冬季长跑比赛、铁军杯足球赛、篮球赛已分别举办了5届。在这个上下同心、目标一致的大家庭里，人人享有温馨和谐之爱，感受奋发有为之美。在企业快速发展的同时，公司持续提高员工收入水平，打造企业和员工共同利益的平台。提高了职工住房公积金扣缴标准，统一了员工着装，对员工进行餐饮和交通补贴，进一步改善了职工福利。
品位引领发展
总承包公司自成立以来，全体员工就形成了具有自身特色的优秀文化，即“创业、创新、执行、亲和、团队、争先、远征、诚信”八种主流文化。2007年，公司在大力培育和深化总结核心文化理念的基础上，进一步提出了打造“品牌总包、品质总包、品位总包”的三品文化理念，“三品文化”理念是对八种主流文化更深一步的归纳和总结，它与八种主流文化相辅相承，互为补充。2008年，公司将“三品文化”进一步深化。公司党委书记胡金国在2008年党委二届三次全体（扩大）会上提出要处理好管理与文化的关系：“要用先进的文化思维来提升和改造企业管理，从而对内增强凝聚力，对外提升影响力。企业要用共同的价值观、道德观、经营管理理念和行为规范统一全体员工意志和行为，使企业文化成为企业持续发展、不断进步的精神力量和思想基础。”
2008年，公司将企业创刊9年的《总承包通讯》更名为《品总包》，将“三品文化”融入企业经营管理活动中，并产生了巨大的管理效能。2008年7月28日，公司首届企业文化节拉开序幕，“激情成就事业、文化引领发展”成为本次文化节的主题。文化节期间共收到各类征文280余篇，书画、摄影作品360余幅，举办“激情总包卡拉OK比赛”、拔河比赛、山地自行车比赛、庆祝建党87周年歌咏比赛、革命老区红色之旅、重温入党誓词等活动20余场；武汉、山东、郑州、成都、天津等地纷纷举办了企业文化节专场文艺演出等活动；结合“全国第七个安全生产月”的“安全演讲进工地”巡回演讲达到20多个场次，听众多达万余人。与此同时，近300名2008年的新员工也参与了这场盛会，让他们从入职之初，就从文化了解企业。
公司一直以来注重对企业文化的不断归纳总结，十余年来，共编辑了《创业者之歌》、《铁军风采》、《激情总包——员工故事集》、《魅力总包——员工散文集》、《承梦启航》、《我心飞翔》、《首届企业文化节成果汇编》等文化成果产品，强大的文化力量发挥出比单纯的管理更加重要的作用。
在注重企业自身发展的同时，总承包公司不忘企业的社会责任。2008年初雪灾过后，公司组织了12个抢修小组，组织机具118套，出动车辆14台，派出百余名管理人员和工人奔忙于大街小巷，积极参与了武汉市“防冻保供”抢救工作，为武汉市千家万户抢修水管，共解决267个疑难问题，其中重大灾情40余处。4月，公司被国务院国资委授予 “2008年中央企业抗击雨雪冰冻灾害先进集体”。2008年公司全体员工为四川汶川大地震捐款总额达358606元，衣物3000余件。其中，成都分公司员工在这次地震中更是表现了总包人在灾难面前临危不惧、沉着冷静、果断处置的优良品质，在分公司员工无任何伤亡的情况下，第一时间迅速组织紧急救援队开赴重灾区，用大爱展现了总包人“众志成城、抗震救灾”的爱心和力量。灾后，公司还参与灾区重建工作，公司总经理陈保勋亲临一线指挥工作，分公司员工多次捐款援助灾区失学儿童和贫困大学生，为灾后重建贡献力量，2008年7月，成都分公司被授予全国“抗震救灾，重建家园——工人先锋号”称号。总承包公司在中国改革开放的浪潮中，参与国家和城市建设，在各种自然灾害面前，做出一个国有企业应有的社会责任，维护了社会和谐、国家稳定、民族团结。
总承包公司随着中国建筑施工管理体制改革的深入应运而生，在中国改革发展的浪潮中实现了跨越式的发展，在改革开放30周年和建国60周年之际，回顾过去，展望未来，总承包公司的14年，是一个激情洋溢的14年，是一个不断向前的14年，让我们一起期待：在下一个开放改革继续深化的30年里，总承包公司将谱写出更加华丽的篇章。
（作者单位：中建三局工程总承包公司）