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摘 要：随着社会经济快速的发展，固定资产已经成为当下关爱妇幼保健院中最重要的一部分，其直接与保健院的经济利益相关。在对固定资产进行管理的过程中，最重要的三采用正确的管理措施。
关键词：固定资产；管理措施
如果妇幼保健院想要开展更多地医疗活动，就必须要有资金支持，固定资产所占的比重直接影响着妇幼保健院的财务状况以及经营状况。在妇幼保健院中，医院中的专业设备三医院收入的主要来源，同时也是保障医院的社会经济效益的根本。所以，在对医院的固定资产进行管理的过程，意义重大。本文在对固定资产进行分析后，主要对如何管理固定资产的办法进行了简单的阐述。
一、对于资产的分类管理
（一）对固定资产的计价
对于医院的固定资产的计价，医院的总花费包括了购买固定资产支出的费用，以及后来在使用设备时的费用。但是在管理医院的资产中，经常出现费用支出却没有发票，所以在计算固定资产的时候，我们就不能将相关费用计入在医院的支出中。因为医院在购买固定资产的所产生的费用及其它费用都是本应该计入固定资产的核销的。这种存在过度保护资产和保护业绩所造成了一系列的问题。有部分固定资产已经失去了使用价值，在统计资产却然将其计算在了其中。同时，在医院购买固定资产很长一段时间以后，销售方却一直没有出具发票，所以导致了资产的支出不明现象频频出现所以，妇幼保健院在以后的管理工作中，一定要做好审批，将审批制度逐渐完善，要按照妇幼保健院的清查程序进行详细的记载。对于院里的资产进行审核时，一要应用账卡进行核对。每到年底要应用实地盘存的方法，实好审核的制度，务必保证医院的支出与实际的固定资产是全符合。对于部分固定资产的折旧，在该行业内传统的方法是，以部门最后的账目为标准，将各个部门的情况进行详细的分析，然后进行统一的调整。折旧的数量也是按照同样的原则，操作的方法非常简单，但是仍然无法详细的表明固定资产的数额。所以，为了适应新时代的要求，我们应该重新调整我们的折旧法，我们可以在最近几年的平均年限上，对折旧的数额进行一定的调整，并且根据数据进行计提折旧，将每个部门的整体运行情况直接的展现出来，同时也为以后的资产管理提供重要的依据。
（二）对固定资产的分析
与同行业的其他医院进行比较，妇幼保健院存在的一个严重问题就是，人才缺失非常严重，而且妇幼保健院在整体管理制度上也不完善，对自身的固定资产分析也不清晰对于固定资产，我们主要将固定资产分为对资产是否存在增减的分析，对资产的整体结构的分析，对资产利用的效果分析这几方面。最后通过收集到的真实数据，争取用最好的办法实现妇幼院最大的效益。对固定资产的增减和变动分析方面，我们经常使用的三固定资产的增长率，以及更新率的大小和专业设备增减的手续是否完备，资产的使用是否一切正常，以及固定资产的使用率是否处在一个正常的范围内。对于固定资产的结构进行分析，主要是分析资产在妇幼院内总资产的比例。随着社会的发展，医院的业务越来越广，妇幼院中各个部门的资产都大于智能科室，而且重点部门的资产也明显大于一般的部门。用于医疗的资产远远大于非医疗的资产。对于固定资产的利用率主要三分析资产的使用情况是否与医院的业务成正比。在对实际的资产分析得时候，我们一贯的做法每百元固定资金的业务收入，并且对固定资产的使用效率进行分析。
二、新环境下对妇幼保健院固定资产的管理措施
（一）强化管理意识
在医院工作的每一位员工，包括领导和各部门职工都必须具有固定资产的意识，努力强化对资产管理的重要性。作为领导人，应该经常组织培训，将员工的资产管理意识培养，并且严格按照管理中的制度，使每位员工都有医疗的质量和医疗业务有密不可分的联系。同时应该逐渐完善管理制度，明确职责，将固定资产的管理与员工的绩效考核联系在一起，全方位提高妇幼院的管理意识。
（二）明确职责
根据国家的资产管理制度政策，保健院的总资产的总责任是由院长承担的，院长应该作为带头人，做好本职工作，同时应该把各个环节的工作职责明确到个人头上，建立完善的管理制度和责任追究制度。并且将账目明细确定给相关人，确定在年底进行清算的时候，保证各个账目与实际账目完全符合。制定清晰的责任制度，一旦出现问题，按照制度对相关责任人追查到底。其次，还要将各个部门的责任明确，按照规定制定出详细的措施，对于固定资产核算的整个过程，我们要加强监督，保证各个账目之间能够完全符合，还要对固定资产的总额和医院的效益进行初步的分析和估算，各部门之间也应该加强合作，一起分析医院的经济效益和管理制度。对于资产的审批流程，我们必须严格把关，做好各个后续工作，争取每一笔资产都清查透彻，达到资产和账目的完全一致。
三、建立合理的固定资产管理制度
我们应该对资产管理的会计人员加强培训，全方位提高会计人员的职业素养以及综合能力。在引进人才的时候，引进爱岗敬业和遵纪守法的会计人员。对职员进行合理的职业规划，保证人才的不流失。职工更换会制造很多对固定资产管理不利的问题。
四、加强内部监督检查工作
在妇幼保健院中，一定要设立审计部门，对资产进行仔细审核，对资产各个方面的工作进行监督，同时也应该主动接受院里的检查。应该及时的向财务部门汇报相关数据。对于折旧或者报废的固定资产，必须按照规定的程序处理。
五、运用计算机信息技术
对于繁杂琐碎的资产管理工作，我们应该改变传统的管理方式，学会正确应用电子计算机，充分利用信息技术。比较常见的资产管理方法三使用ERP的财务管理系统，努力提高管理水平。
六、结语
为了适应社会发展的要求，我们应该努力维护妇幼院资产的完整，提高资产的使用率，将医院的运行成本降低，促进医院可持续的发展，全面改革妇幼院的资产管理制度，提高管理水平，为我国的卫生事业做贡献。
参考文献：
[1]刘宁.新环境下的妇幼保健院的固定资产管理[J].时代金融，2016，05：189-190.
[2]罗荣，金曦，潘晓平，杨琦.28所省级妇幼保健机构资源配置与产出现状分析及综合评价[J].中国妇幼保健，2007，08：990-993.
[3]艾立功.创新是事业发展的灵魂——谈临沂市妇幼保健院办院模式[J].中国医院管理，2002，04：43-44.
[4].以社区健康机构为依托实现妇幼保健功能全面提升[J].现代医院，2002，03：38-39.
[5]陈亚平.浅析妇幼保健院的固定资产管理[J].中国管理信息化，2012，20：21-22.
[6].浏阳市妇幼保健院·浏阳市妇女儿童医院[J].华商，2004，Z3：37.
关键词：固定资产；管理措施
如果妇幼保健院想要开展更多地医疗活动，就必须要有资金支持，固定资产所占的比重直接影响着妇幼保健院的财务状况以及经营状况。在妇幼保健院中，医院中的专业设备三医院收入的主要来源，同时也是保障医院的社会经济效益的根本。所以，在对医院的固定资产进行管理的过程，意义重大。本文在对固定资产进行分析后，主要对如何管理固定资产的办法进行了简单的阐述。
一、对于资产的分类管理
（一）对固定资产的计价
对于医院的固定资产的计价，医院的总花费包括了购买固定资产支出的费用，以及后来在使用设备时的费用。但是在管理医院的资产中，经常出现费用支出却没有发票，所以在计算固定资产的时候，我们就不能将相关费用计入在医院的支出中。因为医院在购买固定资产的所产生的费用及其它费用都是本应该计入固定资产的核销的。这种存在过度保护资产和保护业绩所造成了一系列的问题。有部分固定资产已经失去了使用价值，在统计资产却然将其计算在了其中。同时，在医院购买固定资产很长一段时间以后，销售方却一直没有出具发票，所以导致了资产的支出不明现象频频出现所以，妇幼保健院在以后的管理工作中，一定要做好审批，将审批制度逐渐完善，要按照妇幼保健院的清查程序进行详细的记载。对于院里的资产进行审核时，一要应用账卡进行核对。每到年底要应用实地盘存的方法，实好审核的制度，务必保证医院的支出与实际的固定资产是全符合。对于部分固定资产的折旧，在该行业内传统的方法是，以部门最后的账目为标准，将各个部门的情况进行详细的分析，然后进行统一的调整。折旧的数量也是按照同样的原则，操作的方法非常简单，但是仍然无法详细的表明固定资产的数额。所以，为了适应新时代的要求，我们应该重新调整我们的折旧法，我们可以在最近几年的平均年限上，对折旧的数额进行一定的调整，并且根据数据进行计提折旧，将每个部门的整体运行情况直接的展现出来，同时也为以后的资产管理提供重要的依据。
（二）对固定资产的分析
与同行业的其他医院进行比较，妇幼保健院存在的一个严重问题就是，人才缺失非常严重，而且妇幼保健院在整体管理制度上也不完善，对自身的固定资产分析也不清晰对于固定资产，我们主要将固定资产分为对资产是否存在增减的分析，对资产的整体结构的分析，对资产利用的效果分析这几方面。最后通过收集到的真实数据，争取用最好的办法实现妇幼院最大的效益。对固定资产的增减和变动分析方面，我们经常使用的三固定资产的增长率，以及更新率的大小和专业设备增减的手续是否完备，资产的使用是否一切正常，以及固定资产的使用率是否处在一个正常的范围内。对于固定资产的结构进行分析，主要是分析资产在妇幼院内总资产的比例。随着社会的发展，医院的业务越来越广，妇幼院中各个部门的资产都大于智能科室，而且重点部门的资产也明显大于一般的部门。用于医疗的资产远远大于非医疗的资产。对于固定资产的利用率主要三分析资产的使用情况是否与医院的业务成正比。在对实际的资产分析得时候，我们一贯的做法每百元固定资金的业务收入，并且对固定资产的使用效率进行分析。
二、新环境下对妇幼保健院固定资产的管理措施
（一）强化管理意识
在医院工作的每一位员工，包括领导和各部门职工都必须具有固定资产的意识，努力强化对资产管理的重要性。作为领导人，应该经常组织培训，将员工的资产管理意识培养，并且严格按照管理中的制度，使每位员工都有医疗的质量和医疗业务有密不可分的联系。同时应该逐渐完善管理制度，明确职责，将固定资产的管理与员工的绩效考核联系在一起，全方位提高妇幼院的管理意识。
（二）明确职责
根据国家的资产管理制度政策，保健院的总资产的总责任是由院长承担的，院长应该作为带头人，做好本职工作，同时应该把各个环节的工作职责明确到个人头上，建立完善的管理制度和责任追究制度。并且将账目明细确定给相关人，确定在年底进行清算的时候，保证各个账目与实际账目完全符合。制定清晰的责任制度，一旦出现问题，按照制度对相关责任人追查到底。其次，还要将各个部门的责任明确，按照规定制定出详细的措施，对于固定资产核算的整个过程，我们要加强监督，保证各个账目之间能够完全符合，还要对固定资产的总额和医院的效益进行初步的分析和估算，各部门之间也应该加强合作，一起分析医院的经济效益和管理制度。对于资产的审批流程，我们必须严格把关，做好各个后续工作，争取每一笔资产都清查透彻，达到资产和账目的完全一致。
三、建立合理的固定资产管理制度
我们应该对资产管理的会计人员加强培训，全方位提高会计人员的职业素养以及综合能力。在引进人才的时候，引进爱岗敬业和遵纪守法的会计人员。对职员进行合理的职业规划，保证人才的不流失。职工更换会制造很多对固定资产管理不利的问题。
四、加强内部监督检查工作
在妇幼保健院中，一定要设立审计部门，对资产进行仔细审核，对资产各个方面的工作进行监督，同时也应该主动接受院里的检查。应该及时的向财务部门汇报相关数据。对于折旧或者报废的固定资产，必须按照规定的程序处理。
五、运用计算机信息技术
对于繁杂琐碎的资产管理工作，我们应该改变传统的管理方式，学会正确应用电子计算机，充分利用信息技术。比较常见的资产管理方法三使用ERP的财务管理系统，努力提高管理水平。
六、结语
为了适应社会发展的要求，我们应该努力维护妇幼院资产的完整，提高资产的使用率，将医院的运行成本降低，促进医院可持续的发展，全面改革妇幼院的资产管理制度，提高管理水平，为我国的卫生事业做贡献。
参考文献：
[1]刘宁.新环境下的妇幼保健院的固定资产管理[J].时代金融，2016，05：189-190.
[2]罗荣，金曦，潘晓平，杨琦.28所省级妇幼保健机构资源配置与产出现状分析及综合评价[J].中国妇幼保健，2007，08：990-993.
[3]艾立功.创新是事业发展的灵魂——谈临沂市妇幼保健院办院模式[J].中国医院管理，2002，04：43-44.
[4].以社区健康机构为依托实现妇幼保健功能全面提升[J].现代医院，2002，03：38-39.
[5]陈亚平.浅析妇幼保健院的固定资产管理[J].中国管理信息化，2012，20：21-22.
[6].浏阳市妇幼保健院·浏阳市妇女儿童医院[J].华商，2004，Z3：37.