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【摘要】成本管理是企业管理中很重要的一部分，它直接关系到了企业的经济效益。成本管理涉及到很多内容，包括成本的控制、决策、计划等，它是对整个生产过程进行管理。完善企业成本管理制度，降低生产成本，获取长期最大的经济效益，是我们目前要思考的，但是从现状来看成本管理工作还有很多的不足。
【关键词】企业 成本管理 控制
随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，成本管理显得越来越重要。在企业管理中，为了高效地利用资源实现利益长期最大化，很多企业都会加强成本管理，尽量减少成本投入。成本管理会直接影响到公司的经济利益，企业为了获取最大的利益则要尽量减少成本投入。为了实现这一目标，企业要实事求是制定相应的成本控制计划，及时发现工作中的问题，并找出解决方案。
一、成本管理的重要性及其基本步骤
（一）成本管理是对生产过程中所有资金投入进行核算、分析、控制等一系列的行为
成本管理具有成本核算、成本分析、成本计划等职能，主要是在保证产品质量的前提下，企业科学合理地利用现有资源，使之产生最大经济效益。成本管理是企业利润管理中很重要的一部分，企业为了长期发展，必须要有明确的管理计划，最大程度降低生产成本。
（二）成本管理的一般步骤
成本管理的工作内容很多，如成本的预算、计划、决策等，它是对企业生产的全过程进行成本管理和控制。想要发挥成本管理的作用，就要积极开展成本预算工作，结合企业自身实际情况，进行全面考虑和分析，然后决策出最佳方案。最后根据方案内容来制定详细的实施计划。在实际生产过程中，加大对成本投入的监督力度，要及时发现和阻止浪费资源的行为。要把计划内容落到实处，认真完成成本核算工作，建立完善的成本核算制度，对成本的开支进行严格控制，一定要杜绝浪费资源、徇私舞弊等行为。多和其他企业进行交流合作，学习好的工作经验，采用科学的管理模式。对各个部门的成本管理工作进行评估，适当地提出奖惩办法，带动员工的积极性，提高成本管理水平。企业要对成本的分析情况定期开展讨论，发现其中的问题并且及时改正，尽最大努力降低生产成本。制定的管理计划中可以设立详细的指标，把每一个指标落实，最后进行考核。
二、成本管理的不足
（一）成本项目的管理松散
企业在生产过程中，存在着很多成本项目管理松散的现象，给企业造成许多不必要的浪费。比如，很多工厂采取的是记时工资制，这就导致很多工厂工人故意延缓时间，降低工作效率，浪费了人力成本增加了公司的经济负担。其次由于各个部门的交流合作不及时，使工作的完成时间增加，出现周末加班等现象，增加了企业的加班费用。其次有一部分成本投入于公司水、电、气的使用和一些基础设施建设。因此公司要提倡节约资源、爱护公共设施，帮助公司节约成本。大多公司都是一个总表来记录水、电、气的消耗，这样就不能确切了解每个部门的消耗情况，因此可以采取分装记录表来进行记录，经济费用各个部门平摊，尽量降低公司的成本。
（二）不合理的成本预算编制
目前很多企业对成本预算编制不重视，没有结合公司的实际情况制定相应的年度成本计划，很多生产型企业没有按照成本管理标准来进行成本预算编制。在成本管理中，成本预算编制十分重要，也是生产企业进行业绩评估的标准之一。成本预算编制的很多问题都是发生在生产型企业中，一般表现为成本预算计划没有结合实际的生产运营，没有反映出各个部门在年度中的预算需要。很多生产型企业在做预算的时候，没有进行全方位的考虑，没有及时和各部门进行交流、沟通，在工作开展过程中没有对日常的成本活动进行实时监督，发现问题也没有及时上报给领导，未及时按规定调整预算。
（三）成本管理控制不全面
在企业实际生产过程中，由于企业和设计者没有对市场进行充分的调查，所以设计师在设计过程中只能依靠理论知识与自身实践经验进行设计，导致产品的设计方向出现偏差，使得产品得不到客户的认同，这种情况会给公司带来严重的经济损失。同时设计时间延长，不能及时跟上市场的脚步，就会导致客户流失。在采购方面有以下几个问题，采购人员选择不合理的材料、徇私舞弊、建立私人小金库等，以及材料在使用过程中所造成的浪费，这些都会让公司成本增加，成本管理控制不全面。
三、成本管理问题的解决方案
（一）加强产品成本管理
这是降低成本最为直接的方式，在保证产品质量的前提下，尽量选择实用性高的生产材料，在对原料和半成品进行加工的时候，要加强对它的管理力度，防止浪费。设计者在设计产品时，要对产品进行成本控制，对材料的数量进行详细记录，公司管理部门要不定时的对账面数据和实际库存进行核对，运用现代化管理系统时刻掌握产品的生产进程。在员工工资方面要做到减员增效，最大化的提高员工工作效率，做到劳动要素和生产要素相结合。其次对企业设施进行维修的费用要控制在最佳状态内，减少公司资源消耗，在对公司设备进行维修时，既要提高工作效率，也要减少在维修过程中造成的浪费。
（二）增强对成本预算的管理力度
企业在制定成本预算编制时，未能结合企业的发展方向和目标，使得成本预算编制和企业的发展方向不一致。所以，生产型的企业要制定科学合理的成本预算计划，并且提高企业对成本预算编制的重视，根据企业情况做出年度成本计划。成本预算的编制过程要遵循以下几个原则，首先，在生产型的企业中要以合理的技术经济定额来作为编制的条件，这样做出的成本预算编制才具有合理性和科学性。其次，要确立先进的成本指标，保证在成本预算范围内也能完成目标降低成本，最后，企业应该严格执行相关政府和部门颁布的标准和制度。
（三）健全成本管理控制制度
在生产中增加对产品成本的控制力度，抓好产品质量，减少对资源的消耗，在对产品进行设计时就要制定成本预算计划，估算工作完成大概需要的成本，相关领导要进行严格的检查和监督。对产品材料的采购要全方位的考虑，保证产品质量，降低材料采购成本，规范材料采购程序和方法，采购人员要货比三家，建立价格信息公开管理系统，企业可以公布当月的物资进货价格信息表，让每一个采购员以此作为参考，全方位、综合性的减少采购成本，给公司带来最大的经济利益。
四、总结
所有企业发展的最终目的都是获取最大化的经济效益，因此降低生产成本是提升企业经济效益最为直接的方法。企业的成本管理更是要从方方面面来考虑，现代企业所追求的也不再是短时间的利益，而是要通过科学合理的方法来实现企业长期稳定发展，突出企业在社会中的价值，实现利益最大化。虽然企业可以采取多种方式来增加企业的效益，但是这些策略的实施都建立在降低成本的基础上。因此，成本管理是企业管理的核心部分，也是企业是否可以长期发展和生存的关键所在。
参考文献
[1]王凤娟.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2014，16：157-158.
[2]谭志坚.企业成本管理存在的问题及对策[J].西部经济管理论坛，2014，03：52-55.
[3]徐丹.工业企业成本管理存在的问题及对策探析[J].现代商业，2013，18：156-157.
[4]高云君.企业成本管理存在的问题及对策思考[J].科学之友，2013，09：79-81.
[5]陆凤莲.中小企业成本管理存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2013，08：40-41.
[6]张雪萍.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，10：21-22.
【关键词】企业 成本管理 控制
随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，成本管理显得越来越重要。在企业管理中，为了高效地利用资源实现利益长期最大化，很多企业都会加强成本管理，尽量减少成本投入。成本管理会直接影响到公司的经济利益，企业为了获取最大的利益则要尽量减少成本投入。为了实现这一目标，企业要实事求是制定相应的成本控制计划，及时发现工作中的问题，并找出解决方案。
一、成本管理的重要性及其基本步骤
（一）成本管理是对生产过程中所有资金投入进行核算、分析、控制等一系列的行为
成本管理具有成本核算、成本分析、成本计划等职能，主要是在保证产品质量的前提下，企业科学合理地利用现有资源，使之产生最大经济效益。成本管理是企业利润管理中很重要的一部分，企业为了长期发展，必须要有明确的管理计划，最大程度降低生产成本。
（二）成本管理的一般步骤
成本管理的工作内容很多，如成本的预算、计划、决策等，它是对企业生产的全过程进行成本管理和控制。想要发挥成本管理的作用，就要积极开展成本预算工作，结合企业自身实际情况，进行全面考虑和分析，然后决策出最佳方案。最后根据方案内容来制定详细的实施计划。在实际生产过程中，加大对成本投入的监督力度，要及时发现和阻止浪费资源的行为。要把计划内容落到实处，认真完成成本核算工作，建立完善的成本核算制度，对成本的开支进行严格控制，一定要杜绝浪费资源、徇私舞弊等行为。多和其他企业进行交流合作，学习好的工作经验，采用科学的管理模式。对各个部门的成本管理工作进行评估，适当地提出奖惩办法，带动员工的积极性，提高成本管理水平。企业要对成本的分析情况定期开展讨论，发现其中的问题并且及时改正，尽最大努力降低生产成本。制定的管理计划中可以设立详细的指标，把每一个指标落实，最后进行考核。
二、成本管理的不足
（一）成本项目的管理松散
企业在生产过程中，存在着很多成本项目管理松散的现象，给企业造成许多不必要的浪费。比如，很多工厂采取的是记时工资制，这就导致很多工厂工人故意延缓时间，降低工作效率，浪费了人力成本增加了公司的经济负担。其次由于各个部门的交流合作不及时，使工作的完成时间增加，出现周末加班等现象，增加了企业的加班费用。其次有一部分成本投入于公司水、电、气的使用和一些基础设施建设。因此公司要提倡节约资源、爱护公共设施，帮助公司节约成本。大多公司都是一个总表来记录水、电、气的消耗，这样就不能确切了解每个部门的消耗情况，因此可以采取分装记录表来进行记录，经济费用各个部门平摊，尽量降低公司的成本。
（二）不合理的成本预算编制
目前很多企业对成本预算编制不重视，没有结合公司的实际情况制定相应的年度成本计划，很多生产型企业没有按照成本管理标准来进行成本预算编制。在成本管理中，成本预算编制十分重要，也是生产企业进行业绩评估的标准之一。成本预算编制的很多问题都是发生在生产型企业中，一般表现为成本预算计划没有结合实际的生产运营，没有反映出各个部门在年度中的预算需要。很多生产型企业在做预算的时候，没有进行全方位的考虑，没有及时和各部门进行交流、沟通，在工作开展过程中没有对日常的成本活动进行实时监督，发现问题也没有及时上报给领导，未及时按规定调整预算。
（三）成本管理控制不全面
在企业实际生产过程中，由于企业和设计者没有对市场进行充分的调查，所以设计师在设计过程中只能依靠理论知识与自身实践经验进行设计，导致产品的设计方向出现偏差，使得产品得不到客户的认同，这种情况会给公司带来严重的经济损失。同时设计时间延长，不能及时跟上市场的脚步，就会导致客户流失。在采购方面有以下几个问题，采购人员选择不合理的材料、徇私舞弊、建立私人小金库等，以及材料在使用过程中所造成的浪费，这些都会让公司成本增加，成本管理控制不全面。
三、成本管理问题的解决方案
（一）加强产品成本管理
这是降低成本最为直接的方式，在保证产品质量的前提下，尽量选择实用性高的生产材料，在对原料和半成品进行加工的时候，要加强对它的管理力度，防止浪费。设计者在设计产品时，要对产品进行成本控制，对材料的数量进行详细记录，公司管理部门要不定时的对账面数据和实际库存进行核对，运用现代化管理系统时刻掌握产品的生产进程。在员工工资方面要做到减员增效，最大化的提高员工工作效率，做到劳动要素和生产要素相结合。其次对企业设施进行维修的费用要控制在最佳状态内，减少公司资源消耗，在对公司设备进行维修时，既要提高工作效率，也要减少在维修过程中造成的浪费。
（二）增强对成本预算的管理力度
企业在制定成本预算编制时，未能结合企业的发展方向和目标，使得成本预算编制和企业的发展方向不一致。所以，生产型的企业要制定科学合理的成本预算计划，并且提高企业对成本预算编制的重视，根据企业情况做出年度成本计划。成本预算的编制过程要遵循以下几个原则，首先，在生产型的企业中要以合理的技术经济定额来作为编制的条件，这样做出的成本预算编制才具有合理性和科学性。其次，要确立先进的成本指标，保证在成本预算范围内也能完成目标降低成本，最后，企业应该严格执行相关政府和部门颁布的标准和制度。
（三）健全成本管理控制制度
在生产中增加对产品成本的控制力度，抓好产品质量，减少对资源的消耗，在对产品进行设计时就要制定成本预算计划，估算工作完成大概需要的成本，相关领导要进行严格的检查和监督。对产品材料的采购要全方位的考虑，保证产品质量，降低材料采购成本，规范材料采购程序和方法，采购人员要货比三家，建立价格信息公开管理系统，企业可以公布当月的物资进货价格信息表，让每一个采购员以此作为参考，全方位、综合性的减少采购成本，给公司带来最大的经济利益。
四、总结
所有企业发展的最终目的都是获取最大化的经济效益，因此降低生产成本是提升企业经济效益最为直接的方法。企业的成本管理更是要从方方面面来考虑，现代企业所追求的也不再是短时间的利益，而是要通过科学合理的方法来实现企业长期稳定发展，突出企业在社会中的价值，实现利益最大化。虽然企业可以采取多种方式来增加企业的效益，但是这些策略的实施都建立在降低成本的基础上。因此，成本管理是企业管理的核心部分，也是企业是否可以长期发展和生存的关键所在。
参考文献
[1]王凤娟.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2014，16：157-158.
[2]谭志坚.企业成本管理存在的问题及对策[J].西部经济管理论坛，2014，03：52-55.
[3]徐丹.工业企业成本管理存在的问题及对策探析[J].现代商业，2013，18：156-157.
[4]高云君.企业成本管理存在的问题及对策思考[J].科学之友，2013，09：79-81.
[5]陆凤莲.中小企业成本管理存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2013，08：40-41.
[6]张雪萍.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，10：21-22.