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摘 要：在我国市场经济体制不断完善的今天，企业管理逐渐走向了现代化的道路，管理水平不断提升，预算管理的作用也被逐渐的凸显出来。通过合理的预算管理，能够节约企业的运营成本，提高企业的经营效益。新时期还需要不断的加强创新，以适应社会的发展需求。本文首先分为企业财务预算管理的重要性，然后提出新时期企业财务预算管理创新方法，供有关人员参考。
关键词：企业 财务预算管理 创新
财务预算管理就是对企业所有经济运营活动积极性有效的预测、调节、决策、控制等，是一种过程性的现代化企业管理方式。随着我国社会不断发展，特别是市场经济改革深入，对企业财务预算管理提出了新的要求，加强对企业财务预算管理创新方法的研究具有十分現实的意义。
一、企业财务预算管理创新的重要性
加强企业财务预算管理创新的重要性主要体现在以下几个方面：
第一，通过有效的财务预算工作，能够整合企业的资源。通过财务预算编制工作，能够将企业整体的战略发展进行细化分解，然后体现在下面的各个职能部门中，保证了各个职能部门的职能范围，同时也明确了各个部门的战略发展目标，有利于各个职能部门之间的协调、沟通，对整合企业资源具有重要的意义。
第二，在企业财务预算管理工作中，重要的是能够统筹兼顾，新时期，企业发展市场环境处于不断的变化中，强化财务预算管理创新，能够将企业价值管理渗透到每一个具体的工作中，也能发挥各个企业部门的潜能，集思广益，各个职能部门之间相互合作，帮助企业实现效益最大化的目标。
第三，财务预算工作需要对企业市场、业务、财务、政策、技术等各个方面信息的搜集，收集整理后将其反馈到具体的职能部门中，然后通过有效的分析方法，分析财务预算材料。在分析的过程中能够及时的发现企业内部控制中存在的缺陷，及时的反映给有关部门进行处理，有利于强化企业内部控制，构建完善的内部控制体系，为企业财务工作保驾护航。
二、企业财务预算管理创新方法
现阶段，市场经济改革给企业发展带来了前所未有的机遇与挑战，作为企业管理中的重要环节，财务预算管理工作在很大程度上决定了企业财务工作的有效性，对企业经济发展具有重要的影响。因此，必须加强财务预算管理创新，为企业健康可持续发展奠定基础。
1.创新企业财务预算管理理念。创新预算管理理念是加强企业预算管理创新的前提条件，也是帮助企业树立全面预算管理意识的基础。作为企业预算管理人员，应该结合企业财务管理工作的实际情况，将战略目标的制定以及发展规划作为基础，全面强化企业预算管理工作。企业财务活动必须以预算管理为依据，在全面预算管理的指导下开展各类经营活动，为企业长远战略发展目标打下坚实的基础。
另外，在企业经营生产的过程中，需要树立全新的预算管理理念，加强对预算管理工作的重视，根据市场环境、政策调整等，改进与更新企业的财务系统，实行科学的核算管理，对企业资金采取集中管理的方式，保证企业财务预算管理工作顺利展开。
2.构建完善的财务预算管理体系。根据以往企业财务管理工作经验可以看出，财务预算管理工作的展开需要依靠完善的预算管理体系支持，离开了预算管理体系的支持，预算管理工作开展难度将会增大。因此，在创新预算管理工作中首先应该加强对财务预算管理体系的构建与完善。
第一，应该根据企业的业务情况，构建多层级预算管理组织体系，而企业的预算组织体系应该是多方参与、多层次立体化的结构。通过这种预算组织体系的构建，能够避免企业财务预算工作中信息不对称的问题，也能够强化企业内部部门之间的沟通与协调，保证企业预算编制工作更加全面。
第二，建立完善的企业财务预算管理责任报告体系，包括预算分析表、日常统计报表以及中期预测表等。对于每一项报告表，都应该将责任具体到个人，保证在规定的期限内能够及时的提交表格，同时保证报表的质量，确保报表中各项指标完善、准确，能够为预算管理提供参考价值。
第三，建立完善的预算管理控制体系，首先对预算的调整、监控以及仲裁，成立专门的机构部门，为企业财务预算管理工作负责，全面监督预算管理工作的展开。
第四，建立完善的企业财务预算管理考核体系，对预算管理工作的成效进行及时准确的评估。在预算管理考核体系中，需要做好考核指标的制定、考核制度的建立以及奖惩制度的完善。通过有效的考核体系，在很大程度上能够对企业预算管理工作起到良好的激励与约束作用，能够提高企业员工参与财务预算管理工作的积极性，特别是提升财务预算工作人员工作的热情，对强化企业预算管理，降低企业运营成本具有重要的作用。
3.强化企业财务预算管理手段创新。企业财务预算管理手段如果过于陈旧，一方面很难保证财务预算管理的效率，另一方面财务预算管理的质量也得不到保障。随着我国信息技术的不断发展，计算机技术、网络技术等已经逐渐进入企业管理人员的视线中，为企业管理工作做出了巨大的贡献。企业预算管理是企业管理中的核心内容，也需要充分借助信息化技术，创新财务预算管理手段。
利用网络化技术，能够提升企业财务预算管理的空间、时间以及范围，对提升预算管理效率、水平等都具有重要的助力。因此，需要不断的加快企业预算管理信息化建设的速度，引进先进的预算管理手段与技术，为预算管理工作效率与质量提供保障。鉴于此，在我国东部发达地区的很多企业，开始在企业中推广ERP系统，对系统中的财务预算管理模块进行及时的更新与强化，实现了对企业现金流以及长期资金的监控与管理。
对于不同行业来说，企业创新预算管理的手段不尽相同，还需要根据行业市场发展前景，行业的特色等，引进与企业发展相适应的先进预算管理系统。信息化、数字化的预算管理系统，能够有效的编制企业具体的业务预算、资金预算以及损益预算等，并实现其相互之间的衔接，依据预算安排进行企业的投资活动以及生产运营，为各种财务活用准备安排资金。同时，采用事前预算、事中控制以及事后考核相结合的过程性管理模式。
总之，企业财务预算管理手段还需要加强创新，充分借助信息化网络技术，提高预算管理水平，促进企业财务预算管理信息化发展进程。
4.强化企业财务预警机制。从根本上讲，企业发生财务风险是由于举债等导致的，对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险，提升企业财务风险防范的能力，强化企业财务预算管理的效果，保证各项财务管理工作都能顺利实施。此外，完善的风险预警机制，还能够帮助企业在复杂多变的市场环境中找准先机，为企业投资屏蔽风险。
三、结语
通过上述分析可知，企业财务预算管理工作是企业管理中的重要内容，在很大程度上影响企业的经营效益，对企业长远发展有直接的关系。新时期，必须加强企业财务预算管理创新，首先需要树立正确的预算管理意识，然后完善企业预算管理体系，创新企业预算管理的手段，建立长效的财务风险预警机制，为企业预算管理工作奠定基础，促进企业各项资源的良好配置，促进企业健康长远的发展。
参考文献：
[1]张军.企业财务预算的编制程序及作用[J].中国集体经济，2010（7）.
[2]刘斌.企业财务预算管理系统设计与开发[D]. 北京工业大学，2012.
[3]高晗.浅论影响企业财务预算管理执行力的因素[J].现代商业， 2013（11）.
[4]王春兰，平莉.企业财务预算管理制度的完善分析[J].中国商贸， 2012（35）.
[5]李军纪.AJ集团公司预算管理机制研究[D].上海交通大学，2008.
关键词：企业 财务预算管理 创新
财务预算管理就是对企业所有经济运营活动积极性有效的预测、调节、决策、控制等，是一种过程性的现代化企业管理方式。随着我国社会不断发展，特别是市场经济改革深入，对企业财务预算管理提出了新的要求，加强对企业财务预算管理创新方法的研究具有十分現实的意义。
一、企业财务预算管理创新的重要性
加强企业财务预算管理创新的重要性主要体现在以下几个方面：
第一，通过有效的财务预算工作，能够整合企业的资源。通过财务预算编制工作，能够将企业整体的战略发展进行细化分解，然后体现在下面的各个职能部门中，保证了各个职能部门的职能范围，同时也明确了各个部门的战略发展目标，有利于各个职能部门之间的协调、沟通，对整合企业资源具有重要的意义。
第二，在企业财务预算管理工作中，重要的是能够统筹兼顾，新时期，企业发展市场环境处于不断的变化中，强化财务预算管理创新，能够将企业价值管理渗透到每一个具体的工作中，也能发挥各个企业部门的潜能，集思广益，各个职能部门之间相互合作，帮助企业实现效益最大化的目标。
第三，财务预算工作需要对企业市场、业务、财务、政策、技术等各个方面信息的搜集，收集整理后将其反馈到具体的职能部门中，然后通过有效的分析方法，分析财务预算材料。在分析的过程中能够及时的发现企业内部控制中存在的缺陷，及时的反映给有关部门进行处理，有利于强化企业内部控制，构建完善的内部控制体系，为企业财务工作保驾护航。
二、企业财务预算管理创新方法
现阶段，市场经济改革给企业发展带来了前所未有的机遇与挑战，作为企业管理中的重要环节，财务预算管理工作在很大程度上决定了企业财务工作的有效性，对企业经济发展具有重要的影响。因此，必须加强财务预算管理创新，为企业健康可持续发展奠定基础。
1.创新企业财务预算管理理念。创新预算管理理念是加强企业预算管理创新的前提条件，也是帮助企业树立全面预算管理意识的基础。作为企业预算管理人员，应该结合企业财务管理工作的实际情况，将战略目标的制定以及发展规划作为基础，全面强化企业预算管理工作。企业财务活动必须以预算管理为依据，在全面预算管理的指导下开展各类经营活动，为企业长远战略发展目标打下坚实的基础。
另外，在企业经营生产的过程中，需要树立全新的预算管理理念，加强对预算管理工作的重视，根据市场环境、政策调整等，改进与更新企业的财务系统，实行科学的核算管理，对企业资金采取集中管理的方式，保证企业财务预算管理工作顺利展开。
2.构建完善的财务预算管理体系。根据以往企业财务管理工作经验可以看出，财务预算管理工作的展开需要依靠完善的预算管理体系支持，离开了预算管理体系的支持，预算管理工作开展难度将会增大。因此，在创新预算管理工作中首先应该加强对财务预算管理体系的构建与完善。
第一，应该根据企业的业务情况，构建多层级预算管理组织体系，而企业的预算组织体系应该是多方参与、多层次立体化的结构。通过这种预算组织体系的构建，能够避免企业财务预算工作中信息不对称的问题，也能够强化企业内部部门之间的沟通与协调，保证企业预算编制工作更加全面。
第二，建立完善的企业财务预算管理责任报告体系，包括预算分析表、日常统计报表以及中期预测表等。对于每一项报告表，都应该将责任具体到个人，保证在规定的期限内能够及时的提交表格，同时保证报表的质量，确保报表中各项指标完善、准确，能够为预算管理提供参考价值。
第三，建立完善的预算管理控制体系，首先对预算的调整、监控以及仲裁，成立专门的机构部门，为企业财务预算管理工作负责，全面监督预算管理工作的展开。
第四，建立完善的企业财务预算管理考核体系，对预算管理工作的成效进行及时准确的评估。在预算管理考核体系中，需要做好考核指标的制定、考核制度的建立以及奖惩制度的完善。通过有效的考核体系，在很大程度上能够对企业预算管理工作起到良好的激励与约束作用，能够提高企业员工参与财务预算管理工作的积极性，特别是提升财务预算工作人员工作的热情，对强化企业预算管理，降低企业运营成本具有重要的作用。
3.强化企业财务预算管理手段创新。企业财务预算管理手段如果过于陈旧，一方面很难保证财务预算管理的效率，另一方面财务预算管理的质量也得不到保障。随着我国信息技术的不断发展，计算机技术、网络技术等已经逐渐进入企业管理人员的视线中，为企业管理工作做出了巨大的贡献。企业预算管理是企业管理中的核心内容，也需要充分借助信息化技术，创新财务预算管理手段。
利用网络化技术，能够提升企业财务预算管理的空间、时间以及范围，对提升预算管理效率、水平等都具有重要的助力。因此，需要不断的加快企业预算管理信息化建设的速度，引进先进的预算管理手段与技术，为预算管理工作效率与质量提供保障。鉴于此，在我国东部发达地区的很多企业，开始在企业中推广ERP系统，对系统中的财务预算管理模块进行及时的更新与强化，实现了对企业现金流以及长期资金的监控与管理。
对于不同行业来说，企业创新预算管理的手段不尽相同，还需要根据行业市场发展前景，行业的特色等，引进与企业发展相适应的先进预算管理系统。信息化、数字化的预算管理系统，能够有效的编制企业具体的业务预算、资金预算以及损益预算等，并实现其相互之间的衔接，依据预算安排进行企业的投资活动以及生产运营，为各种财务活用准备安排资金。同时，采用事前预算、事中控制以及事后考核相结合的过程性管理模式。
总之，企业财务预算管理手段还需要加强创新，充分借助信息化网络技术，提高预算管理水平，促进企业财务预算管理信息化发展进程。
4.强化企业财务预警机制。从根本上讲，企业发生财务风险是由于举债等导致的，对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险，提升企业财务风险防范的能力，强化企业财务预算管理的效果，保证各项财务管理工作都能顺利实施。此外，完善的风险预警机制，还能够帮助企业在复杂多变的市场环境中找准先机，为企业投资屏蔽风险。
三、结语
通过上述分析可知，企业财务预算管理工作是企业管理中的重要内容，在很大程度上影响企业的经营效益，对企业长远发展有直接的关系。新时期，必须加强企业财务预算管理创新，首先需要树立正确的预算管理意识，然后完善企业预算管理体系，创新企业预算管理的手段，建立长效的财务风险预警机制，为企业预算管理工作奠定基础，促进企业各项资源的良好配置，促进企业健康长远的发展。
参考文献：
[1]张军.企业财务预算的编制程序及作用[J].中国集体经济，2010（7）.
[2]刘斌.企业财务预算管理系统设计与开发[D]. 北京工业大学，2012.
[3]高晗.浅论影响企业财务预算管理执行力的因素[J].现代商业， 2013（11）.
[4]王春兰，平莉.企业财务预算管理制度的完善分析[J].中国商贸， 2012（35）.
[5]李军纪.AJ集团公司预算管理机制研究[D].上海交通大学，2008.