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摘 要：本文针对煤炭企业生产质量管理工作进行论述。首先概述了煤炭市场的发展现状，根据现状的各种现象探讨其中存在的质量管理问题，这些问题不仅阻碍了煤炭企业的发展，也让企业的净化升级的速度被拖慢。针对问题的存在以及现状文章的最后制定了较多个管理对策，希望这些对策可以给煤炭企业的健康长远发展带来指导意义。
关键词：煤炭企业；市场状况；质量管理
煤炭作为传统能源在国民生产中占据着异常重要的地位，随着科技的进步与发展，煤炭资源的发展优势因为储备紧张而受到影响。因此将煤炭作为经济发展基础支撑的煤炭企业应通过怎样的管理方法让企业运作质量得到进一步提升，应得到专业人士的重视。
1 煤炭市场发展状况
就目前的煤炭市场运作现状来看，行情因为煤炭资源的日渐萎缩而逐渐下滑，行情一直不容乐观。这种发展形势对煤炭企业来说无疑是巨大的打击，我国当前的国民经济发展势头有所回落，加上煤炭产能过剩的现状下，企业的运作与发展更是举步维艰。同时在节能减排的环境保护政策要求下，很多城市开始对煤炭的开采与生产进行限制，这些措施的下达，都让煤炭生产企业的发展受到阻碍，因此，专业且具备针对性的管理措施是促进煤炭企业长远发展的根本大计。
2 现阶段煤炭企业质量管理中存在的问题
2.1 质量管理体系缺乏系统性
质量体系对产品监管工作的开展起着重要的监管与指导作用，尤其针对大型的企业来说，因为生产流程复杂、监管工作较多，企业为了对生产过程进行具体行为落实时，会异常复杂。因此，一个科学合理的质量监督体系可以让企业的综合实力得到提升，但现实是，就目前的煤炭企业运行现状来看的话，大多数煤炭企业的质量监管体系都存在问题，没有一个扎实的系统进行参考，同时实际应用上，质量监管体系也因为经久不换，无法与企业的运作的现状进行匹配，进而导致企业当前应用的质量监管体系无法将生产过程中遇见的问题及时解决好。这些质量监管体系的问题主要体现在以下几个方面：生产效能评价指标不够明确；只能部门工作范围不够清晰；信息传递效率不够高；动态监控不够主动、及时等，都让质量监管工作受到了阻碍。
2.2 质量成本控制不合理
煤炭企业的投资成本相比较一般企业来说较高，同时日均产煤量与企业整体经济效益也直接挂钩，所以很多煤炭企业为了获得更多的经济效益，让相关产品的收益率得到提升，开始在实际的生产的过程中对成本进行压缩，这些措施虽然在短期内会有一些成效，但是从长远来看的话，是非常不合理的，同时会给企业生产活动留下较大的安全隐患。质量成本在煤炭生产企业中占据着重要的地位，直接关乎着企业的长远发展，因此一个良好的质量成本控制措施也是影响工作质量的根本，其中需要特别注意的是人才质量与考核体系质量同样是其中重要的组成部分，不容忽视。因为人才质量与企业各个部门之间运作的效率之际挂钩；质量考核体系则与企业内部的工作秩序与流程开展息息相关，一旦没有受到重视，可能就会给企业的长远发展留下隐患。
2.3 信息化技术应用较少
煤炭企业实际的生产活动中存在着很多的安全风险，对于从业人员的正常操作有着一定的影响。不少煤炭企业的技术人员信息化技术的认识较少，掌握程度较低，影响着不同职能部门的信息传递效率。信息化技术应用较少，对于煤炭企业整体的经济效益增加有着直接的影响。同时，煤炭企业质量管理水平较低，导致信息传递不及时，加大了企业市场投资活动中风险发生的几率，加大了企业的成本支出，阻碍了煤炭企业投资范围的扩大。
3 提高煤炭质量管理水平的措施
3.1 完善相应的质量管理网络
对煤炭市场的运作方向以及动态进行关注，可以让企业在第一时间对质量管理措施细节进行调整，一个最先进的煤炭管理制度可以让企业的发展的速度得到提升，同时可以让企业的生产反馈工作的即时性得以实现。煤炭企业的质量体系建设反馈工作应贯穿生产工作的全程，只有这样的覆盖程度，才能让企业的煤炭生产质量得到提升。对煤炭的生产过程进行质量监控，也是较为关键的一环，因为煤炭从原煤变为商品煤是一个复杂的过程，只有让每个环节的质量都得到专业的控制，才能让产品的质量得到保障，为煤炭企业获得更多客户的亲睐。
3.2 抓好生产过程中的煤质管理
严格生产单位考核，加大处罚力度，杜绝矸石杂物进出煤仓。发挥煤质信息员和网员的作用，及时收集煤质管理方面的信息和数据，及时分析，加以改进。每月定时召开煤质分析例会，总结近期煤质工作，分析、总结煤质管理工作存在的问题，提出改进措施，落实责任，完成当前煤质重点工作。加强对煤质的监督、管理、检查、考核，努力提高煤质管理。在强化煤质管理的同时，注重培养职工的质量意识，重视煤质管理工作，真正把煤质管理列入重要议事日程，树立“抓质量就是抓市场、抓质量就是抓效益、抓质量就是保生存”的质量意识；煤炭的生产过程环节多，生产工艺复杂，需要各个部门之间的良好配合。各部门负责人员应当定期汇报质量检测工作的情况，并在日常工作过程中提高质量检测意识，及时发现生产过程中出现的问题，并采取合理措施进行解决。员工要做好理论知识和实际技能的学习和提升，并积极学习煤炭生产的相关标准，明确生产过程中质量控制的重点环节，实现生产过程标准化。
3.3 提高煤炭质量管理人员的素质
及时、定期的开展培训教育，是强化管理人员的质量意识的重要手段。利用各种媒介来提高管理人员的质量意识，通过电视、网络等手段宣传煤炭质量工作的重要性，并让煤炭质量管理人员参与到各项煤炭质量的研讨会中，共同探讨与制定相关的措施保证煤炭生产质量。让质量管理人员参与其中才能让质管人员意识到这项工作的重要性，并不断提高工作水平；对采制化人员进行上岗培训及技术培训。为完善煤质管理运行机制，进一步提高煤质管理采、制、化人员的业务素质，可以让煤质科的采制样和化验人员实行上岗证制度并开展技术比试活动，真正做到苦练内功、持证上岗。通过上岗证及技术比试，起到鼓励先进，鞭策落后，变“要我学习”为“我要学习”的新局面，打造一支既有較高理论水平，又有丰富实践经验的高素质采制化队伍。
4 结束语
通过以上对煤炭企业提升质量监管工作质量的论述，可以从中获得的经验是经济效益与未来发展是企业运作的根本，因此良好的质量监管体系可以成为企业发展重要的助推力。煤炭企业的高层管理人员应从质量监督体系、制度、人员等多个方面进行考虑，不断对企业的长远发展进行规划，让煤炭企业在能源市场激烈的市场竞争中获得一席之地，助推企业获得更为多元化的发展。
参考文献
[1]陈芳.浅议现阶段煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J].能源与节能，2016（8）：56-57.
[2]周龙萍.浅析现阶段煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J].经济管理：文摘版，2016（1）：00102-00102.
[3]赵朝府.市场经济体制下煤炭企业质量管理工作的新要求[J].质量探索，2016（5）：93-94.
关键词：煤炭企业；市场状况；质量管理
煤炭作为传统能源在国民生产中占据着异常重要的地位，随着科技的进步与发展，煤炭资源的发展优势因为储备紧张而受到影响。因此将煤炭作为经济发展基础支撑的煤炭企业应通过怎样的管理方法让企业运作质量得到进一步提升，应得到专业人士的重视。
1 煤炭市场发展状况
就目前的煤炭市场运作现状来看，行情因为煤炭资源的日渐萎缩而逐渐下滑，行情一直不容乐观。这种发展形势对煤炭企业来说无疑是巨大的打击，我国当前的国民经济发展势头有所回落，加上煤炭产能过剩的现状下，企业的运作与发展更是举步维艰。同时在节能减排的环境保护政策要求下，很多城市开始对煤炭的开采与生产进行限制，这些措施的下达，都让煤炭生产企业的发展受到阻碍，因此，专业且具备针对性的管理措施是促进煤炭企业长远发展的根本大计。
2 现阶段煤炭企业质量管理中存在的问题
2.1 质量管理体系缺乏系统性
质量体系对产品监管工作的开展起着重要的监管与指导作用，尤其针对大型的企业来说，因为生产流程复杂、监管工作较多，企业为了对生产过程进行具体行为落实时，会异常复杂。因此，一个科学合理的质量监督体系可以让企业的综合实力得到提升，但现实是，就目前的煤炭企业运行现状来看的话，大多数煤炭企业的质量监管体系都存在问题，没有一个扎实的系统进行参考，同时实际应用上，质量监管体系也因为经久不换，无法与企业的运作的现状进行匹配，进而导致企业当前应用的质量监管体系无法将生产过程中遇见的问题及时解决好。这些质量监管体系的问题主要体现在以下几个方面：生产效能评价指标不够明确；只能部门工作范围不够清晰；信息传递效率不够高；动态监控不够主动、及时等，都让质量监管工作受到了阻碍。
2.2 质量成本控制不合理
煤炭企业的投资成本相比较一般企业来说较高，同时日均产煤量与企业整体经济效益也直接挂钩，所以很多煤炭企业为了获得更多的经济效益，让相关产品的收益率得到提升，开始在实际的生产的过程中对成本进行压缩，这些措施虽然在短期内会有一些成效，但是从长远来看的话，是非常不合理的，同时会给企业生产活动留下较大的安全隐患。质量成本在煤炭生产企业中占据着重要的地位，直接关乎着企业的长远发展，因此一个良好的质量成本控制措施也是影响工作质量的根本，其中需要特别注意的是人才质量与考核体系质量同样是其中重要的组成部分，不容忽视。因为人才质量与企业各个部门之间运作的效率之际挂钩；质量考核体系则与企业内部的工作秩序与流程开展息息相关，一旦没有受到重视，可能就会给企业的长远发展留下隐患。
2.3 信息化技术应用较少
煤炭企业实际的生产活动中存在着很多的安全风险，对于从业人员的正常操作有着一定的影响。不少煤炭企业的技术人员信息化技术的认识较少，掌握程度较低，影响着不同职能部门的信息传递效率。信息化技术应用较少，对于煤炭企业整体的经济效益增加有着直接的影响。同时，煤炭企业质量管理水平较低，导致信息传递不及时，加大了企业市场投资活动中风险发生的几率，加大了企业的成本支出，阻碍了煤炭企业投资范围的扩大。
3 提高煤炭质量管理水平的措施
3.1 完善相应的质量管理网络
对煤炭市场的运作方向以及动态进行关注，可以让企业在第一时间对质量管理措施细节进行调整，一个最先进的煤炭管理制度可以让企业的发展的速度得到提升，同时可以让企业的生产反馈工作的即时性得以实现。煤炭企业的质量体系建设反馈工作应贯穿生产工作的全程，只有这样的覆盖程度，才能让企业的煤炭生产质量得到提升。对煤炭的生产过程进行质量监控，也是较为关键的一环，因为煤炭从原煤变为商品煤是一个复杂的过程，只有让每个环节的质量都得到专业的控制，才能让产品的质量得到保障，为煤炭企业获得更多客户的亲睐。
3.2 抓好生产过程中的煤质管理
严格生产单位考核，加大处罚力度，杜绝矸石杂物进出煤仓。发挥煤质信息员和网员的作用，及时收集煤质管理方面的信息和数据，及时分析，加以改进。每月定时召开煤质分析例会，总结近期煤质工作，分析、总结煤质管理工作存在的问题，提出改进措施，落实责任，完成当前煤质重点工作。加强对煤质的监督、管理、检查、考核，努力提高煤质管理。在强化煤质管理的同时，注重培养职工的质量意识，重视煤质管理工作，真正把煤质管理列入重要议事日程，树立“抓质量就是抓市场、抓质量就是抓效益、抓质量就是保生存”的质量意识；煤炭的生产过程环节多，生产工艺复杂，需要各个部门之间的良好配合。各部门负责人员应当定期汇报质量检测工作的情况，并在日常工作过程中提高质量检测意识，及时发现生产过程中出现的问题，并采取合理措施进行解决。员工要做好理论知识和实际技能的学习和提升，并积极学习煤炭生产的相关标准，明确生产过程中质量控制的重点环节，实现生产过程标准化。
3.3 提高煤炭质量管理人员的素质
及时、定期的开展培训教育，是强化管理人员的质量意识的重要手段。利用各种媒介来提高管理人员的质量意识，通过电视、网络等手段宣传煤炭质量工作的重要性，并让煤炭质量管理人员参与到各项煤炭质量的研讨会中，共同探讨与制定相关的措施保证煤炭生产质量。让质量管理人员参与其中才能让质管人员意识到这项工作的重要性，并不断提高工作水平；对采制化人员进行上岗培训及技术培训。为完善煤质管理运行机制，进一步提高煤质管理采、制、化人员的业务素质，可以让煤质科的采制样和化验人员实行上岗证制度并开展技术比试活动，真正做到苦练内功、持证上岗。通过上岗证及技术比试，起到鼓励先进，鞭策落后，变“要我学习”为“我要学习”的新局面，打造一支既有較高理论水平，又有丰富实践经验的高素质采制化队伍。
4 结束语
通过以上对煤炭企业提升质量监管工作质量的论述，可以从中获得的经验是经济效益与未来发展是企业运作的根本，因此良好的质量监管体系可以成为企业发展重要的助推力。煤炭企业的高层管理人员应从质量监督体系、制度、人员等多个方面进行考虑，不断对企业的长远发展进行规划，让煤炭企业在能源市场激烈的市场竞争中获得一席之地，助推企业获得更为多元化的发展。
参考文献
[1]陈芳.浅议现阶段煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J].能源与节能，2016（8）：56-57.
[2]周龙萍.浅析现阶段煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J].经济管理：文摘版，2016（1）：00102-00102.
[3]赵朝府.市场经济体制下煤炭企业质量管理工作的新要求[J].质量探索，2016（5）：93-94.