让管理者无知一点

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当我们在讨论管理者的能力时,往往都想当然地认为管理者应该是通才,非此不足以身居上位,所以采取各种方式来培训管理者,希冀能够使其成为通才甚至全才。他们可以举的例子很多,比如微软帝国的盖茨就是写程序的高手,所以才会有微软的诞生;比如苹果电脑的老大乔布斯,也是个技术型的人才。可是当我们看到像杰克·韦尔奇这样的管理者时,困惑又随之而来,管理着庞大GE国度的韦尔奇公开承认自己不懂技术,他始终牢记自己的本职工作:我的职责是将通用电器改造成英雄辈出的舞台。
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