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面对油田企业深化＂专业化体制机制改革、油区四化建设、新型采油管理区建设＂等,财务管理的服务环境发生了显著变化,传统的以会计核算为主的财务管理模式难以适应新形势的需要,需深化财务“三转三创”。本文从＂梳理财务业务、重构价值管理职责体系;深化转型提升、突出财务价值管理;完善运行机制、推进“市场化”运营等方面探讨了新形势下的财务管理转型举措,在提升财务价值管理方面取得了一定效果。