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程晟畅
武义县城南建筑工程有限公司
【摘 要】当前随着建筑工程规模的不断增大，也给该行业在不断克服市场难关，满足市场需求这些发展重点上增加了一定难度。在这个过程中，施工过程的管理水平决定了建筑工程的品质，因此，重视土木工程的施工质量管理，提高管理水平，及时探索发现土木工程施工过程中存在的不足进而去解决问题，对建筑行业的发展起到了强有力的推动作用。
【关键词】土木工程管理；施工过程；质量控制；措施探索
土木工程质量管理的工作内容是复杂的、系统的并且具备一定科学性的，它对人们的生活质量有着直接的影响作用，土木工程施工建设质量控制是否到位也会改变我们的生活环境。本文根据目前我国的基础工程建设现状，从土木工程管理施工过程质量控制入手，对可实行的质量控制措施进行探索分析。
一、土木工程施工过程中质量管理与控制的重要性
俗话说得好，“凡事预则立，不预则废”，土木工程施工过程也是这样，在开工之前就首先要制定完善的质量管理体系，尽量做到制度健全，目标明确，并且能够满足当前条件下可以具体实现的可能性。做足了充分的准备，才能最大限度得将施工过程中会出现的安全隐患降到最低，将出现危险的一切可能扼杀在摇篮里。实际上我们在任何工作中制定计划的目的都是基于降低后期会出现的矛盾为前提的，尤其在工程方面，质量问题就是最大的问题。提高质量管控的要求并在施工过程中按照要求进行工作，能够消除后期因质量问题和缺陷出现的事故隐患。在这个过程中，第一步就是要在施工之前对施工图纸仔细检查，并对其中的各项数据进行严格审查，把好第一道关口。再在图纸审查合格的情况下，要求土木工程施工的工人对图纸较为熟悉，充分了解施工过程中的细节问题，以便于后期能够更好地把握所管理项目中的质量要求[1]。开工之前，各部门要明确自己的职能和了解自己的具体工作内容，根据总的质量控制目标为基准，各部门之间积极配合，共同合作探讨在土木工程施工过程中会遇到的质量问题，并预设解决方案，对于施工过程中会遇到的一些常见问题也要及时制定出最适合的解决方案，在项目的开工做好充分的准备，才能有效防治土木施工过程中会遇到的质量问题。
建筑工程有其自身的特殊性，它的“产品”相对来说也较为特殊，在建筑过程中，本身会遇到的不可控因素非常多，无论是地质、天气、生产周期还是人员、材料，均会对其产生影响。在建筑过程中，人员之间讲求默契性，工作过程也有一定的顺序性，对施工人员的自身素质要求也比较高。以上种种原因，都直接决定了建筑工程是一项非常复杂的工程，因此会出现纰漏的可能性也相对较大，除去不可抗力的因素外，人员工作的时候偷懒、所用材料偷工减料抑或是开发商直接不按照规定来建造工程，都会让建筑质量大打折扣。为了让建筑工程中建筑质量有所保障，对土木工程施工过程进行管理和控制就有十分的必要性，这不仅能保证工程进度能够顺利开展、工程质量有所保证，也加大了企业在建筑行业中的竞争力，对推动建筑行业的健康发展也起到了积极作用。
二、土木工程管理施工过程中的质量管理与控制是什么
2.1质量管理
建筑工程本身的投资成本就比较大，施工地点一旦定下来就难以改变，前期工作也都属于露天状态，天气因素会对其造成一定的局限作用。在施工过程中，所用的机械设备也都比较庞大，施工程序也比一般的工作要复杂，也是出于种种主客观因素的影响，土木工程施工质量的管理控制工作也比较困难。
要想建筑工程能够如期顺利开工并且施工周期能够按照进度开展，前期就需要制定一个合理的方案方针，在满足客户需求的基础上，再由相关人员对所制定的方案进行可行性分析，分析通过之后才能正式动工[2]。在工作过程中，管理方针就是施工人员的工作守则，也是建筑商和开发商的行为准则，企业中的每一个单位、每一个人都应该自觉完成自己的任务，将所定计划加以贯彻落实。土木工程质量管理就是对人员的行为道德规范、施工技术和施工材料质量的管理，只有贯彻落实管理控制方案和目标，才能让工程满足技术要求和质量要求，让工作过程中的每一个环节都处于可控状态。只有质量达标，才能让客户满意，企业才能获得良好的声誉，得到市场的信任。客户和市场的信任是企业发展的指向标，如果每一个企业都能认真完成土木工程质量管理控制工作，我国的建筑行业将有望能在低迷的市场行情下复苏。
2.2质量控制
建筑工程十分讲究“天时地利人和”，但又有一句话叫做“天时地利不如人和”，在土木工程施工过程中，最关键的因素就是人，加强质量管理控制就是加强对人的控制。
一方面，需要加强对施工人员的专业性的控制。良好的施工技艺能够让人们及时在工作过程中发现问题并及时解决问题，减少在工作中不必要的经济损失，确保工程的质量。另一方面需要加强对人的品行素质的控制。施工过程中设备的管理，材料的采购等工作都是由人来完成。首先是设备的型号必须符合设计的要求，需要由专业人员提出申报并进行审批，在设备购进之后，也要经过试用审核通过之后才能正式启用。验收合格的设施设备需要有专业的试用报告和全套的“身份证”，包括设备名称、型号、规格、年限、数量等都要经过详细检查和备案。此外人的自觉性也很重要，要严格控制避免出现偷工减料、上报虚假信息以及违规操作的想象。
三、土木工程施工过程中可实施的质量管理控制措施
3.1建立健全完整的质量管理体系
土木工程施工质量管理初期就应该建立完善的质量管理体系，尽可能地做好一切规划，以便于后期的工作开展过程中能够有效预防因为质量问题出现的产品缺陷、施工事故和成本浪费等一系列问题，质量管理体系是建筑工程中的脊柱，对解决施工过程中组织架构、施工程序和资源不足等问题起到了主导作用。通常用到的质量管理方法为PDCA循环法[3]。
3.2提高人员的综合素质
调动员工的积极性，明确工作目标，为其树立“质量第一”的观念，在选择施工人员的时候有更加严格的考核。制定相对严格的奖惩措施，奖励那些为企业做出贡献创造更大的利益价值的人，惩罚工作态度不严谨，纪律松散的人。激励积极上进的员工，管控想钻空子的人员，调整整个团队的工作氛围。
3.3对施工材料的质量严格把关
施工材料是土木工程中主要的硬件设施，也是土木工程质量的基础，使用不合格的材料或是偷工减料都会使工程存在巨大的安全隐患，影响整个工程的质量和整个企业的信誉。每一种材料的供应商的选择、运输的安全和运输方式、收到货物以后的品质检查以及对材料的试用都需要严格把关，才能让整个工程的硬件质量有所保障。
3.4对施工环境和施工方法进行管理控制
施工环境的管理包括对温度、湿度、地质、周边环境和工程工作现场的环境、天气等方面的检测，如果环境不能满足施工条件，就应该立即停工。例如在炎热的夏天容易中暑的情况下，或是冬天下暴雪的情况下，工程进度再紧张，都是不应该继续工作的。
施工方法的质量控制主要依赖施工人员的专业性，需要配备有经验、有智慧、操作能力强的工作人员，并按照正确的使用方法开展工程。
结束语：土木工程质量管理控制关系到一个企业的发展，直接影响到企业的市场竞争力。严谨的质量管理控制方案和正确的管理方法，不仅能够保证工程的质量，也是企业向前稳固发展的垫脚石。为了保障社会的安全，推动经济的发展，完善并改进土木工程施工质量管理工作是十分必要的。
参考文献：
[1]李志，《土木工程管理施工过程质量控制措施研究》，《建筑界》2014（05）：36.
[2]王莹亮，伊尔方·安尼瓦尔。《关于土木工程管理施工过程中质量控制措施》，2014（14）：1838
[3]陈钱立，《浅谈如何加强土木工程施工管理》，2015（17）：257.
武义县城南建筑工程有限公司
【摘 要】当前随着建筑工程规模的不断增大，也给该行业在不断克服市场难关，满足市场需求这些发展重点上增加了一定难度。在这个过程中，施工过程的管理水平决定了建筑工程的品质，因此，重视土木工程的施工质量管理，提高管理水平，及时探索发现土木工程施工过程中存在的不足进而去解决问题，对建筑行业的发展起到了强有力的推动作用。
【关键词】土木工程管理；施工过程；质量控制；措施探索
土木工程质量管理的工作内容是复杂的、系统的并且具备一定科学性的，它对人们的生活质量有着直接的影响作用，土木工程施工建设质量控制是否到位也会改变我们的生活环境。本文根据目前我国的基础工程建设现状，从土木工程管理施工过程质量控制入手，对可实行的质量控制措施进行探索分析。
一、土木工程施工过程中质量管理与控制的重要性
俗话说得好，“凡事预则立，不预则废”，土木工程施工过程也是这样，在开工之前就首先要制定完善的质量管理体系，尽量做到制度健全，目标明确，并且能够满足当前条件下可以具体实现的可能性。做足了充分的准备，才能最大限度得将施工过程中会出现的安全隐患降到最低，将出现危险的一切可能扼杀在摇篮里。实际上我们在任何工作中制定计划的目的都是基于降低后期会出现的矛盾为前提的，尤其在工程方面，质量问题就是最大的问题。提高质量管控的要求并在施工过程中按照要求进行工作，能够消除后期因质量问题和缺陷出现的事故隐患。在这个过程中，第一步就是要在施工之前对施工图纸仔细检查，并对其中的各项数据进行严格审查，把好第一道关口。再在图纸审查合格的情况下，要求土木工程施工的工人对图纸较为熟悉，充分了解施工过程中的细节问题，以便于后期能够更好地把握所管理项目中的质量要求[1]。开工之前，各部门要明确自己的职能和了解自己的具体工作内容，根据总的质量控制目标为基准，各部门之间积极配合，共同合作探讨在土木工程施工过程中会遇到的质量问题，并预设解决方案，对于施工过程中会遇到的一些常见问题也要及时制定出最适合的解决方案，在项目的开工做好充分的准备，才能有效防治土木施工过程中会遇到的质量问题。
建筑工程有其自身的特殊性，它的“产品”相对来说也较为特殊，在建筑过程中，本身会遇到的不可控因素非常多，无论是地质、天气、生产周期还是人员、材料，均会对其产生影响。在建筑过程中，人员之间讲求默契性，工作过程也有一定的顺序性，对施工人员的自身素质要求也比较高。以上种种原因，都直接决定了建筑工程是一项非常复杂的工程，因此会出现纰漏的可能性也相对较大，除去不可抗力的因素外，人员工作的时候偷懒、所用材料偷工减料抑或是开发商直接不按照规定来建造工程，都会让建筑质量大打折扣。为了让建筑工程中建筑质量有所保障，对土木工程施工过程进行管理和控制就有十分的必要性，这不仅能保证工程进度能够顺利开展、工程质量有所保证，也加大了企业在建筑行业中的竞争力，对推动建筑行业的健康发展也起到了积极作用。
二、土木工程管理施工过程中的质量管理与控制是什么
2.1质量管理
建筑工程本身的投资成本就比较大，施工地点一旦定下来就难以改变，前期工作也都属于露天状态，天气因素会对其造成一定的局限作用。在施工过程中，所用的机械设备也都比较庞大，施工程序也比一般的工作要复杂，也是出于种种主客观因素的影响，土木工程施工质量的管理控制工作也比较困难。
要想建筑工程能够如期顺利开工并且施工周期能够按照进度开展，前期就需要制定一个合理的方案方针，在满足客户需求的基础上，再由相关人员对所制定的方案进行可行性分析，分析通过之后才能正式动工[2]。在工作过程中，管理方针就是施工人员的工作守则，也是建筑商和开发商的行为准则，企业中的每一个单位、每一个人都应该自觉完成自己的任务，将所定计划加以贯彻落实。土木工程质量管理就是对人员的行为道德规范、施工技术和施工材料质量的管理，只有贯彻落实管理控制方案和目标，才能让工程满足技术要求和质量要求，让工作过程中的每一个环节都处于可控状态。只有质量达标，才能让客户满意，企业才能获得良好的声誉，得到市场的信任。客户和市场的信任是企业发展的指向标，如果每一个企业都能认真完成土木工程质量管理控制工作，我国的建筑行业将有望能在低迷的市场行情下复苏。
2.2质量控制
建筑工程十分讲究“天时地利人和”，但又有一句话叫做“天时地利不如人和”，在土木工程施工过程中，最关键的因素就是人，加强质量管理控制就是加强对人的控制。
一方面，需要加强对施工人员的专业性的控制。良好的施工技艺能够让人们及时在工作过程中发现问题并及时解决问题，减少在工作中不必要的经济损失，确保工程的质量。另一方面需要加强对人的品行素质的控制。施工过程中设备的管理，材料的采购等工作都是由人来完成。首先是设备的型号必须符合设计的要求，需要由专业人员提出申报并进行审批，在设备购进之后，也要经过试用审核通过之后才能正式启用。验收合格的设施设备需要有专业的试用报告和全套的“身份证”，包括设备名称、型号、规格、年限、数量等都要经过详细检查和备案。此外人的自觉性也很重要，要严格控制避免出现偷工减料、上报虚假信息以及违规操作的想象。
三、土木工程施工过程中可实施的质量管理控制措施
3.1建立健全完整的质量管理体系
土木工程施工质量管理初期就应该建立完善的质量管理体系，尽可能地做好一切规划，以便于后期的工作开展过程中能够有效预防因为质量问题出现的产品缺陷、施工事故和成本浪费等一系列问题，质量管理体系是建筑工程中的脊柱，对解决施工过程中组织架构、施工程序和资源不足等问题起到了主导作用。通常用到的质量管理方法为PDCA循环法[3]。
3.2提高人员的综合素质
调动员工的积极性，明确工作目标，为其树立“质量第一”的观念，在选择施工人员的时候有更加严格的考核。制定相对严格的奖惩措施，奖励那些为企业做出贡献创造更大的利益价值的人，惩罚工作态度不严谨，纪律松散的人。激励积极上进的员工，管控想钻空子的人员，调整整个团队的工作氛围。
3.3对施工材料的质量严格把关
施工材料是土木工程中主要的硬件设施，也是土木工程质量的基础，使用不合格的材料或是偷工减料都会使工程存在巨大的安全隐患，影响整个工程的质量和整个企业的信誉。每一种材料的供应商的选择、运输的安全和运输方式、收到货物以后的品质检查以及对材料的试用都需要严格把关，才能让整个工程的硬件质量有所保障。
3.4对施工环境和施工方法进行管理控制
施工环境的管理包括对温度、湿度、地质、周边环境和工程工作现场的环境、天气等方面的检测，如果环境不能满足施工条件，就应该立即停工。例如在炎热的夏天容易中暑的情况下，或是冬天下暴雪的情况下，工程进度再紧张，都是不应该继续工作的。
施工方法的质量控制主要依赖施工人员的专业性，需要配备有经验、有智慧、操作能力强的工作人员，并按照正确的使用方法开展工程。
结束语：土木工程质量管理控制关系到一个企业的发展，直接影响到企业的市场竞争力。严谨的质量管理控制方案和正确的管理方法，不仅能够保证工程的质量，也是企业向前稳固发展的垫脚石。为了保障社会的安全，推动经济的发展，完善并改进土木工程施工质量管理工作是十分必要的。
参考文献：
[1]李志，《土木工程管理施工过程质量控制措施研究》，《建筑界》2014（05）：36.
[2]王莹亮，伊尔方·安尼瓦尔。《关于土木工程管理施工过程中质量控制措施》，2014（14）：1838
[3]陈钱立，《浅谈如何加强土木工程施工管理》，2015（17）：257.