论文部分内容阅读
【摘 要】 在建筑业健康有序发展的基础上，建筑管理工程应该进一步增强服务能力、强化工程服务和监管，为城市建设和社会和谐发展提供坚实的监管与服务保障。本研究根据建筑管理的实际具体工作，从建筑过程的细节出发，列举了建筑工程招投标、具体施工、验收等各个时期存在的问题，提供了完善合同管理、安全教育、加强竣工验收等措施，对提升建筑管理工作有所裨益。
【关键词】 建筑施工；管理；创新措施
一、建筑管理工作存在的主要问题
（一）建筑工程招投标阶段管理工作混乱
招投标的做法是当前建筑行业进行工程承包和建设的主要过程，招投标可以加速建筑行业规范化、法制化的目标实现，是发达国家和地区建筑工程从设计到竣工中必不可少的环节。当前我国的建筑工程招投标工作存在着诸多问题和矛盾，一方面传统的计划经济思维作怪，很多建筑企业不重视招投标这一环节，造成建筑企业无法跟上时代和市场的发展与变化。另一方面建筑管理人员的素质尚不能适应建筑工程招投标工作的需要，导致不规范不合理的招投标合同的制定。不但为进度、安全带来隐患，而且有可能形成工程施工经济性的降低。更重要的是，在没有严格管理工作科序作为保障招投标阶段形成的问题会在未来的施工中表现出来，形成人身、财产和安全上的巨大隐患。
（二）建筑工程具体施工中的管理问题
建筑施工过程中管理工作应该围绕质量和安全两个主题来进行。而实际的建筑施工中很多施工与管理人员对质量和安全没有提高到应有的重视程度，导致施工中片面强调工期与经济效益，建筑工程出现粗制滥造，不能对建筑人员的生命和财产安全形成有力的保障，从片面上看工程施工的经济效益和效率都有了提高，但是存在着全局方面的种种问题，并会形成安全和质量隐患，给未来建筑施工和使用带来各种问题。
（三）建筑工程竣工验收的管理问题
很多建筑企业在竣工阶段出现管理态度的不重视，行为上的不谨慎，验收工作上的不严格问题，导致竣工验收中没有形成正确检验和客观评估，影响了建筑工程的正常验收，最终为建筑物埋下各类性能和安全方面的隐患。
二、建筑施工管理的要点
（一）成立专门的项目管理团队
在进行工程施工时，要成立专业负责的团队，专门对项目施工负责，也就是我们所说的项目管理部门，项目管理部门主要对工程的各个进展情况进行监督考核，了解施工的整体过程，帮助施工人员找到施工方面存在的问题，进行进一步的疏导梳理，保证施工项目的质量。
（二）严格控制建筑用材的质量
在工程施工中，建材质量的好坏直接影响工程的建造质量，我们在进行材料采购时，一定要选择优质优价的供应商，一定要注意做好质量检测环节，对每一批货物都要不定期抽查，对于大件商品需要全部检查，在进行查处时，要杜绝三无产品，绝不允许不合格的产品进入施工场地。特别是要注意材料采购中的性价比，并不是越便宜越好，而是越适合越好。最好采取包工不包料的方式，材料采购完全由自己人把控，控制好房屋的建造材料。
（三）加强审核单位相关资质，完善对质量检查的控制制度，保证建筑质量标准
在工程施工过程，我们要建立完备的检查控制制度，包括对原材料的质量抽检，对施工工艺的现场监工，对完工后的项目质量的复核，还有像是技术复核制度，进出货检查制度，隐蔽类型的工程检测制度。确定施工过程、施工的样板样式，并且将工程质量审查结果直接跟工资挂钩，实行奖惩制度，对抽检合格并且优秀者给予物质的奖励，对于不合格的，要督促其重新施工，并且对此员工建立不良档案，针对此类员工施工的位置要重点核查，出现三次以上者要辞退。
三、提高建筑管理水平的具体措施
（一）提高建筑管理人员的素质与能力
要抓紧一切时间和可能的机会对建筑管理人员展开专业技术、管理知识和相关法律意识的培养，使建筑管理人员的综合能力和素质得到提升，从人的角度为建筑管理水平的提升打下基础。在素质和能力的提升过程中要杜绝形式主义，要将素质和能力的提升列为建筑企业的发展纲要，并予以资金、物质、制度方面的支持与保障。加强创新队伍的人才建设在工程建设的过程中，要对人才队伍进行不断的建设和完善。对于工程的创新管理来说，有效的创新型队伍建设是关键。创新人才的整体素质和专业化水平的提高能够把工程的整体管理水平加以提高，并且对创新管理能够做到具体实施和落实。有一些建设的单位目前都在利用信息化的技术手段进行项目的管理和开发，但是在实际的应用中，却对相关专业化的技能和知识都很缺乏。这在很大程度上影响了创新管理系统的发挥和建设。使得创新管理只能是空谈，不能落到實处。对信息化的创新管理在功能上不能得到充分的发挥，所以要对施工的作业人员进行专业技能的培训，对整体员工的作业水平加以提高。激发和调动作业人员的整体工作积极性，使得创新的技能管理最大限度得以发挥和应用。
（二）提高建筑管理人员的安全意识
建筑企业应该对全体人员进行安全意识的培养.由于管理者的表率作用，因此要对管理者的安全教育和安全意识的培养进行全面加强，要树立管理者“安全第一”的思想从意识上高度重视。通过制定有力的奖惩措施引起全体工作人员对施工安全的重视，形成“安全促生产”的思想氛围并将安全意识充分落实到行动中来。施工者应当提高专业素质与职业技能在施工过程中完全按照施工要求来进行操作，切不能麻痹大意酿成大错。建筑管理工作者应采取措施改善施工环境恶劣的施工环境会影响施工人员的工作状态容易引发安全事故。在严寒、酷热的情况下应合理安排施工人员工作时问杜绝疲劳施工的发生。同时要加强施工现场环境的监测，减少噪音、灰尘等对施工人员安全施工的不良影响。
（三）强化建筑管理的法制化力度
管理者应该认清当前的行业和社会形势，建筑行业与诸多行业一样存在许多漏洞，成为贪污腐化、经济犯罪的高发区。遏制这一趋势的法宝就是，责任终身制。让主要责任人，从建设方到参建方的参与者担负不同的责任人岗证统一才能上岗。严格履行签认制度并确保法律执行要严，要终身相随。 （1）对建筑的整体现状进行不断的完善。对工程的整体项目进行不断的完善和建立，使得工程管理能够标准化，规范化。把一些传统的领导亲自管理局而彻底改变。把各个部门的主要工作进行明确的划分，在进行项目工程的管理过程中要考虑全局，抓住重点和整体发展方向。
（2）对工程的整体建设进度要不断的加强，确保工程能够在预期的进度计划内完成。对于工程在具体的施工过程中要严格的按照规范标准进行，做到项目管理要安全可靠，并且操作性强。一些绩效考核的相关机制要不断的建立和完善，从各个方而调动作业人员的主观能动性，对工程的整体施工进度加以提高。完善建筑工程的竣工验收工作。
（四）要规范验收的管理
竣工验收是对工程施工情况的一个最终检测在建筑投入使用前发现问题、解决问题避免留下后患。所以做好竣工验收工作十分重要建筑工程管理者应当树立责任意识认真做好竣工验收工作使得工程真正让人满意、放心。
四、创新管理
创新是发展的源泉，对于建筑工程来说，创新技能的引入能够增强建筑的活力！在竞争日趋激烈的今天，要加强建筑的创新管理，对建设工程的整体项目进行提高。
建筑创新管理的重要意义在我国目前的建筑形式下，有很多传统的工程建筑弊端日趋显现！比如在基本的思想观念上，一些业主，施工的企业单位和主要的建设单位部门彼此之间的权利和职责划分很不明确，在质量管理方面落实的很不到位，对于建设的整体施工安全也不能够保证，还有一些建筑的成本问题得不到控制！在施工建设过程中，这些问题的出现在客观上制约了工程的进度和发展，从而对工程的建设质量也带来了重要的影响。
所以在时代发展的客观需求下，要对管理创新的技能加以引入和学习，对一些创新的管理技能加以利用和探索，不但应对变化的市场和竞争，还有城市化现象的发展，在客观上也促进了建筑单位的发展。任何情况下机遇的发生都会带来一定的挑战，所以在市场竞争的新局面下，要对管理，规模和资本进行重新的定位！对于一些创新的机制来说，要进行不断的优化，营造出一种全新的企业文化，在市场经济的趋势下，不断提高施工企业的整体竞争实力，促进企业能够健康平稳的发展。
对于创新来说，一定要遵循一定的发展规律和原则。对于建筑的整体施工企业来说，在进行创新发展的过程中，一定要有相关合理科学的理论作基础。再根据实际的工程需要进行开展。对于一些工程在建设过程中，要遵循一些基本的創新原则。
（1）对于基本的管理创新来说，要和市场的基本需要相符合，做到具体问题具体分析，不能理论脱离实际的创新管理。要对市场情况进行细致合理的分析，创新管理要根据不断变化发展的市场特点来决定。把握好创新管理的整体方向，企业的基本管理运作要和市场的基本发展相适应。
（2）要对整体的建筑目标加以确立，创新的管理要和企业的目标相一致，都是为了能够对企业的整体核心竞争力进行提高。对于创新的技能管理来说，就是利用先进的管理理念和管理方法来赢得市场，对企业工程的总体竞争力进行提高。对这一目标的实现，就要不断的对企业继续创新发展，把一些先进的创新思想和理念逐步在工程建设过程中进行运用。营造出一种积极的创新管理理念和文化。
五、结语
简而言之，在市场化趋势正在形成的今天，建筑行业应该利用市场的选择和配给优势，通过科学的结构和合理的方式实现建筑管理工作的深入发展。当前应该将建筑管理的重点放在如何提高施工水平和做好建筑安全等方面，通过对建筑过程和环节的重点把握，形成新时期建筑管理的重点，以关键节点的控制和重要链条的强化，实现建筑管理工作的升级，为整个建筑行业做好施工与管理工作打下思想、程序方面的基础，进而使行业得到新时期持续发展和不断进步的机遇和保障。
参考文献：
[1]付建波.关于建筑管理工作创新的探索与实践[J].企业导报，2012，17：65.
[2]陈卓，刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考[J].经营管理，2010，18：153.
【关键词】 建筑施工；管理；创新措施
一、建筑管理工作存在的主要问题
（一）建筑工程招投标阶段管理工作混乱
招投标的做法是当前建筑行业进行工程承包和建设的主要过程，招投标可以加速建筑行业规范化、法制化的目标实现，是发达国家和地区建筑工程从设计到竣工中必不可少的环节。当前我国的建筑工程招投标工作存在着诸多问题和矛盾，一方面传统的计划经济思维作怪，很多建筑企业不重视招投标这一环节，造成建筑企业无法跟上时代和市场的发展与变化。另一方面建筑管理人员的素质尚不能适应建筑工程招投标工作的需要，导致不规范不合理的招投标合同的制定。不但为进度、安全带来隐患，而且有可能形成工程施工经济性的降低。更重要的是，在没有严格管理工作科序作为保障招投标阶段形成的问题会在未来的施工中表现出来，形成人身、财产和安全上的巨大隐患。
（二）建筑工程具体施工中的管理问题
建筑施工过程中管理工作应该围绕质量和安全两个主题来进行。而实际的建筑施工中很多施工与管理人员对质量和安全没有提高到应有的重视程度，导致施工中片面强调工期与经济效益，建筑工程出现粗制滥造，不能对建筑人员的生命和财产安全形成有力的保障，从片面上看工程施工的经济效益和效率都有了提高，但是存在着全局方面的种种问题，并会形成安全和质量隐患，给未来建筑施工和使用带来各种问题。
（三）建筑工程竣工验收的管理问题
很多建筑企业在竣工阶段出现管理态度的不重视，行为上的不谨慎，验收工作上的不严格问题，导致竣工验收中没有形成正确检验和客观评估，影响了建筑工程的正常验收，最终为建筑物埋下各类性能和安全方面的隐患。
二、建筑施工管理的要点
（一）成立专门的项目管理团队
在进行工程施工时，要成立专业负责的团队，专门对项目施工负责，也就是我们所说的项目管理部门，项目管理部门主要对工程的各个进展情况进行监督考核，了解施工的整体过程，帮助施工人员找到施工方面存在的问题，进行进一步的疏导梳理，保证施工项目的质量。
（二）严格控制建筑用材的质量
在工程施工中，建材质量的好坏直接影响工程的建造质量，我们在进行材料采购时，一定要选择优质优价的供应商，一定要注意做好质量检测环节，对每一批货物都要不定期抽查，对于大件商品需要全部检查，在进行查处时，要杜绝三无产品，绝不允许不合格的产品进入施工场地。特别是要注意材料采购中的性价比，并不是越便宜越好，而是越适合越好。最好采取包工不包料的方式，材料采购完全由自己人把控，控制好房屋的建造材料。
（三）加强审核单位相关资质，完善对质量检查的控制制度，保证建筑质量标准
在工程施工过程，我们要建立完备的检查控制制度，包括对原材料的质量抽检，对施工工艺的现场监工，对完工后的项目质量的复核，还有像是技术复核制度，进出货检查制度，隐蔽类型的工程检测制度。确定施工过程、施工的样板样式，并且将工程质量审查结果直接跟工资挂钩，实行奖惩制度，对抽检合格并且优秀者给予物质的奖励，对于不合格的，要督促其重新施工，并且对此员工建立不良档案，针对此类员工施工的位置要重点核查，出现三次以上者要辞退。
三、提高建筑管理水平的具体措施
（一）提高建筑管理人员的素质与能力
要抓紧一切时间和可能的机会对建筑管理人员展开专业技术、管理知识和相关法律意识的培养，使建筑管理人员的综合能力和素质得到提升，从人的角度为建筑管理水平的提升打下基础。在素质和能力的提升过程中要杜绝形式主义，要将素质和能力的提升列为建筑企业的发展纲要，并予以资金、物质、制度方面的支持与保障。加强创新队伍的人才建设在工程建设的过程中，要对人才队伍进行不断的建设和完善。对于工程的创新管理来说，有效的创新型队伍建设是关键。创新人才的整体素质和专业化水平的提高能够把工程的整体管理水平加以提高，并且对创新管理能够做到具体实施和落实。有一些建设的单位目前都在利用信息化的技术手段进行项目的管理和开发，但是在实际的应用中，却对相关专业化的技能和知识都很缺乏。这在很大程度上影响了创新管理系统的发挥和建设。使得创新管理只能是空谈，不能落到實处。对信息化的创新管理在功能上不能得到充分的发挥，所以要对施工的作业人员进行专业技能的培训，对整体员工的作业水平加以提高。激发和调动作业人员的整体工作积极性，使得创新的技能管理最大限度得以发挥和应用。
（二）提高建筑管理人员的安全意识
建筑企业应该对全体人员进行安全意识的培养.由于管理者的表率作用，因此要对管理者的安全教育和安全意识的培养进行全面加强，要树立管理者“安全第一”的思想从意识上高度重视。通过制定有力的奖惩措施引起全体工作人员对施工安全的重视，形成“安全促生产”的思想氛围并将安全意识充分落实到行动中来。施工者应当提高专业素质与职业技能在施工过程中完全按照施工要求来进行操作，切不能麻痹大意酿成大错。建筑管理工作者应采取措施改善施工环境恶劣的施工环境会影响施工人员的工作状态容易引发安全事故。在严寒、酷热的情况下应合理安排施工人员工作时问杜绝疲劳施工的发生。同时要加强施工现场环境的监测，减少噪音、灰尘等对施工人员安全施工的不良影响。
（三）强化建筑管理的法制化力度
管理者应该认清当前的行业和社会形势，建筑行业与诸多行业一样存在许多漏洞，成为贪污腐化、经济犯罪的高发区。遏制这一趋势的法宝就是，责任终身制。让主要责任人，从建设方到参建方的参与者担负不同的责任人岗证统一才能上岗。严格履行签认制度并确保法律执行要严，要终身相随。 （1）对建筑的整体现状进行不断的完善。对工程的整体项目进行不断的完善和建立，使得工程管理能够标准化，规范化。把一些传统的领导亲自管理局而彻底改变。把各个部门的主要工作进行明确的划分，在进行项目工程的管理过程中要考虑全局，抓住重点和整体发展方向。
（2）对工程的整体建设进度要不断的加强，确保工程能够在预期的进度计划内完成。对于工程在具体的施工过程中要严格的按照规范标准进行，做到项目管理要安全可靠，并且操作性强。一些绩效考核的相关机制要不断的建立和完善，从各个方而调动作业人员的主观能动性，对工程的整体施工进度加以提高。完善建筑工程的竣工验收工作。
（四）要规范验收的管理
竣工验收是对工程施工情况的一个最终检测在建筑投入使用前发现问题、解决问题避免留下后患。所以做好竣工验收工作十分重要建筑工程管理者应当树立责任意识认真做好竣工验收工作使得工程真正让人满意、放心。
四、创新管理
创新是发展的源泉，对于建筑工程来说，创新技能的引入能够增强建筑的活力！在竞争日趋激烈的今天，要加强建筑的创新管理，对建设工程的整体项目进行提高。
建筑创新管理的重要意义在我国目前的建筑形式下，有很多传统的工程建筑弊端日趋显现！比如在基本的思想观念上，一些业主，施工的企业单位和主要的建设单位部门彼此之间的权利和职责划分很不明确，在质量管理方面落实的很不到位，对于建设的整体施工安全也不能够保证，还有一些建筑的成本问题得不到控制！在施工建设过程中，这些问题的出现在客观上制约了工程的进度和发展，从而对工程的建设质量也带来了重要的影响。
所以在时代发展的客观需求下，要对管理创新的技能加以引入和学习，对一些创新的管理技能加以利用和探索，不但应对变化的市场和竞争，还有城市化现象的发展，在客观上也促进了建筑单位的发展。任何情况下机遇的发生都会带来一定的挑战，所以在市场竞争的新局面下，要对管理，规模和资本进行重新的定位！对于一些创新的机制来说，要进行不断的优化，营造出一种全新的企业文化，在市场经济的趋势下，不断提高施工企业的整体竞争实力，促进企业能够健康平稳的发展。
对于创新来说，一定要遵循一定的发展规律和原则。对于建筑的整体施工企业来说，在进行创新发展的过程中，一定要有相关合理科学的理论作基础。再根据实际的工程需要进行开展。对于一些工程在建设过程中，要遵循一些基本的創新原则。
（1）对于基本的管理创新来说，要和市场的基本需要相符合，做到具体问题具体分析，不能理论脱离实际的创新管理。要对市场情况进行细致合理的分析，创新管理要根据不断变化发展的市场特点来决定。把握好创新管理的整体方向，企业的基本管理运作要和市场的基本发展相适应。
（2）要对整体的建筑目标加以确立，创新的管理要和企业的目标相一致，都是为了能够对企业的整体核心竞争力进行提高。对于创新的技能管理来说，就是利用先进的管理理念和管理方法来赢得市场，对企业工程的总体竞争力进行提高。对这一目标的实现，就要不断的对企业继续创新发展，把一些先进的创新思想和理念逐步在工程建设过程中进行运用。营造出一种积极的创新管理理念和文化。
五、结语
简而言之，在市场化趋势正在形成的今天，建筑行业应该利用市场的选择和配给优势，通过科学的结构和合理的方式实现建筑管理工作的深入发展。当前应该将建筑管理的重点放在如何提高施工水平和做好建筑安全等方面，通过对建筑过程和环节的重点把握，形成新时期建筑管理的重点，以关键节点的控制和重要链条的强化，实现建筑管理工作的升级，为整个建筑行业做好施工与管理工作打下思想、程序方面的基础，进而使行业得到新时期持续发展和不断进步的机遇和保障。
参考文献：
[1]付建波.关于建筑管理工作创新的探索与实践[J].企业导报，2012，17：65.
[2]陈卓，刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考[J].经营管理，2010，18：153.