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摘 要：广投集团结构调整初显规模，集团的产业转型升级的成效逐步得到释放，黔桂发电有限公司逐步摸索出了一条适合自身发展的循环经济之路。通过交流经验，不断总结提高，企业在环境倒逼机制推动产业转型升级这场攻坚战中所取得的产业转型升级、降本增效、节能减排、结构调整等阶段性成效，文章对此进行分析。
关键词：循环经济；转型升级；结构调整
中图分类号：F812 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）27-0041-02
1 黔桂发电背景介绍
在被称作“江南煤海”贵州省六盘水市境内，镶嵌着一颗璀璨的明珠——贵州黔桂发电有限责任公司，这座始建于1989年，建设规模为5×200 MW的火力发电厂不仅是贵州首座百万千瓦级火力发电厂和全国一流发电企业，也是集团公司首个与外省合资建设的项目。有着“辉煌出身”的黔桂公司，在2003年电力体制改革的浪潮中，优势急剧下降，随着当时国家煤炭市场的开放，电煤骤然紧缺、煤价飙升，生产经营面临极大困难，高负债率、高煤耗、单机容量小几近频临倒闭破产，在重重的困难和高压下，黔桂公司认真贯彻落实科学发展观，突破传统的电力行业束缚，义无反顾的奏响了市场之歌，成为市场化浪潮中的“弄潮儿”，结合公司煤、电、化、废弃物综合利用循环经济发展战略规划，大力发展循环经济，加快产业结构调整和升级，积极实施二次创业，经过9年的发展壮大，黔桂公司已从单一的发电企业建设成为集发电、煤焦化、建材、贸易、房地产、旅游开发于一体的多元化国有企业。如今，在国家调整结构、产业转型升级的经济战略下，集团区内火电企业、铝企业等遭受了重创，经济效益下滑、亏损成为了制约企业发展的最大羁绊，而黔桂公司却能“独枝一秀”成为集团旗下为数不多的盈利企业。从诞生之初的辉煌、到频临倒闭的窘况、再到取得转型升级的华丽转身到现在的循环经济的典范，黔桂公司走过苦难、煎熬，坚定信心，走出困境进而取得今天的辉煌业绩。这些都给我们扭亏增盈、确保利润目标、顺利实现转型升级方面的启示，在这特殊的时期、特殊的发展阶段，让我们再次翻开黔桂公司走过的那段历史，汲取我们发展的动力，坚定我们发展的信心。
1.1 相似的历史背景
国家产业国家能源结构调整，火电小机组面临淘汰，发电产业区域竞争优势逐渐减弱黔桂公司5台200 MW火电机组，是贵州省第一座百万千瓦电厂，也是国家一流企业，自投产发电以来，机组的年平均利用小时在7 300 h以上，是贵州“西电东送”、“黔电送粤”的主力电厂之一。辉煌的业绩的背后，却隐藏着严重危机。2003年以后，随着电力体制改革的不断深入，按照贵州电力发展规划，到“十一五”末，贵州电网装机容量将达到
3 000万kW以上，新建的火电机组单机容量均是30万kW、
60万kW以上，这些，意味着黔桂公司发电产业的竞争优势将不复存在，黔桂公司发电产业面临严峻的生存考验。
从2003年开始，随着国家经济的快速发展，贵州火电大机组的相继建成投产，电煤的需求大量增加，电煤供求从买方市场迅速向卖方市场转变，电煤供应不足，煤价不断上涨，发电产业的赢利空间大大缩小，公司经营面临亏损。严峻的形势，给黔桂公司摆出了一道生存与发展、稳定与责任的课题，若不及时调整和改变单一的产业结构，员工收入无法保障，势必影响队伍稳定，公司的生存岌岌可危。
1.2 面对企业生死存亡的困境
坚定信心，积极谋划，找寻一条符合自身实际的发展之路。面对残酷的现实，黔桂公司审时度势、积极谋划，经过多次调研和考察，决定结合当地资源优势和企业自身实际，走资源综合利用发展循环经济的路子，加快产业结构调整步伐，构建以发电、煤化工、建材三大产业互相衔接、资源综合循环利用的循环经济产业链，彻底扭转公司经营的不利局面。
迈出转型发展第一步：实施“上大压小”，改建两台660 MW超临界机组。随着贵州大容量机组的相继建成、电网实施节能调度、结构不断完善，黔桂公司200 MW机组已无区域竞争优势，因此，必须充分利用国家现有政策，及时进行产业结构调整升级，提升发电产业竞争能力。经过反复调研论证，黔桂公司决定实施发电机组“上大压小”改建项目，即关停2台200 MW机组，改建成两台660 MW超临界机组。自2007年，黔桂公司正式启动“上大压小”改建项目前期工作，2009年完成了1、2号机组关停必要性评估、初步设计、预审查及1、2号机组（2×20万kW）四方关停协议书的签订等工作，2009年12月31日，1、2号机组如期实现关停。到今年年底1#机组烟囱结顶，主体基础达到设备交安条件，2#机组烟囱完成50 m。
2 黔桂发电转型升级的创新措施
2.1 发展煤焦化产业—循环经济链显雏形
黔桂公司一面在核心主业-发电产业做文章的同时，通过分析自身优势并放眼周边，猛然发现了新的一片天地。黔桂公司地处的六盘水市煤炭资源富集，煤种齐全，是全国优质炼焦煤的基地，远景储量达380亿t，发展煤焦化产业有着良好的市场前景。依托得天独厚的资源优势，2003年，黔桂公司开始策划进入煤焦化领域。2006年，天能公司年产70万t的焦化厂建成投产。天能公司焦化厂及选煤厂建成后，与黔桂公司发电产业形成了三条较为完善的内部循环经济产业链。
焦化厂及选煤厂建成后，选煤厂洗选后的中泥煤输送到电厂补充发电用煤，极大的缓解了电厂购煤紧张局面，弥补了发电用煤的不足。并通过改造电厂锅炉燃烧器，把焦化厂焦炉剩余煤气送到电厂锅炉助燃和掺烧。同时，电厂向焦化厂提供“水、电、汽、气”，形成了发电与焦化互为依托、优势互补的循环产业链，拉开了黔桂公司循环经济多元化发展的序幕。
2.2 启动水泥项目—循环经济展新颜
为解决电厂产生的粉煤灰和脱硫石膏造成的环境污染，节约运灰费用和延长灰场使用年限，从而保护环境、降低生产成本，为此，黔桂公司针对盘县和周边地区水泥工业产业结构和产品结构现状以及市场需求，做了大量的前期调研工作。2007年经过反复比较和论证后，决定利用粉煤灰和脱硫石膏为原料，在盘县成立盘县三合水泥有限责任公司，建设年产120万t新型干法水泥生产线，该项目配套建设4.5 MW余热电站一座。项目于2009年10月正式投产；在贵阳市修文县成立贵州金久水泥有限公司，建设一条年产200万t水泥生产线，配套建设7.5 MW余热发电机组和30万m3的新型墙体材料。两个项目建成后，每年可消耗工业废渣约100多万t，其中消耗发电产业粉煤灰及脱硫石膏约70多万t。水泥项目的实施，既减少了发电产业废渣对环境的污染，又可变废为宝，提高效益。 2.3 坚持多元化发展循环经济战略
从精煤炼焦、泥煤发电、煤气掺烧、污水循环利用，到粉煤灰和脱硫石膏制造水泥及余热发电，经过多年的发展、建设、壮大，黔桂公司初步形成了煤炭、发电、焦化、建材互相衔接的产业链，实现了煤、电、水、汽、粉煤灰、脱硫石膏综合利用、绿色发展的循环经济新局面。
面对当前更加严峻复杂多变的经济形势，黔桂公司紧抓国家调结构、优化产业结构升级的机遇，充分考虑不同时期自身的相对优势，特别是短、中期的机遇优势，积极探索非相关多元化发展战略，按照循环经济的路子，以前瞻、创新、科学的思路来谋划他们的“十二五”及以后的发展规划。
2.3.1 电 力
做好公司“上大压小”工程改建项目，根据国家淘汰落后产能和节能减排政策，在加快推进我公司的“上大压小”2×60万kW级燃煤发电机组改建工程建设的同时，“十二五”期间，拟再扩建一台60万kW级燃煤发电机组，使公司建成发电总规模为3×60万kW级燃煤发电机组。
2.3.2 煤焦化、水泥
依托本地区矿产资源优势和国家产业结构调整、贵州省大力开展基础设施建设的机遇，“十二五”末，公司力争实现年产冶金焦200万t，实现年产水泥800万t以上，从而把煤焦化产业和水泥产业做强做大。
2.3.3 新型墙材
为消纳电力生产产生的粉煤灰和脱硫石膏，公司将在贵州省六盘水市盘县柏果镇做好年产2亿块标砖、30万m3加气混泥土项目，在贵州金久水泥有限责任公司做好30万m3加气混泥土项目，以减少生产排放，提高企业效益。
2.3.4 煤炭资源
利用国家煤炭开采政策的变化机遇期，在贵州省煤炭资源最富集的盘县、黔西南州等地区参与兼并整合一定数量的煤炭资源，为公司发电产业和焦化产业的长期稳定供煤提供保障。
2.3.5 房地产开发
房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。贵州有着得天独厚的自然环境，也是房地产业转型时期，近几年贵州房地产业的增长充分说明了市场需求强劲，拟在贵州二级城市兴义、毕节等地区择机开工建设360万m2的房开项目，延长产业链。
3 结 语
黔桂发电独特的发展模式是内部循环经济转型发展的典范。良好的内部循环经济模式，使得黔桂公司的核心竞争力和抵御风险和危机的能力明显增强，这一成功的内部循环经济模式，得到省、市、县各级党委政府的充分肯定和高度评价，2006年，黔桂公司荣获贵州省政府颁发的“贵州省‘十五’资源节约综合利用先进集体”称号。在“十二五”开局之年，黔桂公司以“抢抓机遇，二次创业，再创新发展”的工作思路，开启“十二五”期间更加辉煌的未来发展之路。
站在新的历史时刻，黔桂公司将立足新起点、新创业，科学谋划好公司中长期战略发展规划，抢抓国家新一轮西部大开发、贵州省实施工业强省和城镇化带动战略的机遇期，以科学发展为引领，以优化产业结构升级为主导，以建设循环经济产业基地为主要路径，以服务贵州经济社会发展为宗旨，根据国家产业政策合理调整公司产业结构和布局，利用已建成的发电、煤焦化、水泥等产业优势，着力推进建设六盘水盘县区域循环经济工业基地、黔西南州巴铃循环经济工业园、兴义水泥和脱硫石膏粉煤灰综合利用项目，大力发展房地产业和旅游开发，把公司打造成集电力、煤的产业链延伸、水泥建材为主的产业集群，实现到“十二五”末年销售收入过百亿元。
参考文献：
[1]广西新闻网.广投集团黔桂发电公司破解转型升级难题的启示[EB/OL].http：//www.gxnews.com.cn，2012-06-14.
关键词：循环经济；转型升级；结构调整
中图分类号：F812 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）27-0041-02
1 黔桂发电背景介绍
在被称作“江南煤海”贵州省六盘水市境内，镶嵌着一颗璀璨的明珠——贵州黔桂发电有限责任公司，这座始建于1989年，建设规模为5×200 MW的火力发电厂不仅是贵州首座百万千瓦级火力发电厂和全国一流发电企业，也是集团公司首个与外省合资建设的项目。有着“辉煌出身”的黔桂公司，在2003年电力体制改革的浪潮中，优势急剧下降，随着当时国家煤炭市场的开放，电煤骤然紧缺、煤价飙升，生产经营面临极大困难，高负债率、高煤耗、单机容量小几近频临倒闭破产，在重重的困难和高压下，黔桂公司认真贯彻落实科学发展观，突破传统的电力行业束缚，义无反顾的奏响了市场之歌，成为市场化浪潮中的“弄潮儿”，结合公司煤、电、化、废弃物综合利用循环经济发展战略规划，大力发展循环经济，加快产业结构调整和升级，积极实施二次创业，经过9年的发展壮大，黔桂公司已从单一的发电企业建设成为集发电、煤焦化、建材、贸易、房地产、旅游开发于一体的多元化国有企业。如今，在国家调整结构、产业转型升级的经济战略下，集团区内火电企业、铝企业等遭受了重创，经济效益下滑、亏损成为了制约企业发展的最大羁绊，而黔桂公司却能“独枝一秀”成为集团旗下为数不多的盈利企业。从诞生之初的辉煌、到频临倒闭的窘况、再到取得转型升级的华丽转身到现在的循环经济的典范，黔桂公司走过苦难、煎熬，坚定信心，走出困境进而取得今天的辉煌业绩。这些都给我们扭亏增盈、确保利润目标、顺利实现转型升级方面的启示，在这特殊的时期、特殊的发展阶段，让我们再次翻开黔桂公司走过的那段历史，汲取我们发展的动力，坚定我们发展的信心。
1.1 相似的历史背景
国家产业国家能源结构调整，火电小机组面临淘汰，发电产业区域竞争优势逐渐减弱黔桂公司5台200 MW火电机组，是贵州省第一座百万千瓦电厂，也是国家一流企业，自投产发电以来，机组的年平均利用小时在7 300 h以上，是贵州“西电东送”、“黔电送粤”的主力电厂之一。辉煌的业绩的背后，却隐藏着严重危机。2003年以后，随着电力体制改革的不断深入，按照贵州电力发展规划，到“十一五”末，贵州电网装机容量将达到
3 000万kW以上，新建的火电机组单机容量均是30万kW、
60万kW以上，这些，意味着黔桂公司发电产业的竞争优势将不复存在，黔桂公司发电产业面临严峻的生存考验。
从2003年开始，随着国家经济的快速发展，贵州火电大机组的相继建成投产，电煤的需求大量增加，电煤供求从买方市场迅速向卖方市场转变，电煤供应不足，煤价不断上涨，发电产业的赢利空间大大缩小，公司经营面临亏损。严峻的形势，给黔桂公司摆出了一道生存与发展、稳定与责任的课题，若不及时调整和改变单一的产业结构，员工收入无法保障，势必影响队伍稳定，公司的生存岌岌可危。
1.2 面对企业生死存亡的困境
坚定信心，积极谋划，找寻一条符合自身实际的发展之路。面对残酷的现实，黔桂公司审时度势、积极谋划，经过多次调研和考察，决定结合当地资源优势和企业自身实际，走资源综合利用发展循环经济的路子，加快产业结构调整步伐，构建以发电、煤化工、建材三大产业互相衔接、资源综合循环利用的循环经济产业链，彻底扭转公司经营的不利局面。
迈出转型发展第一步：实施“上大压小”，改建两台660 MW超临界机组。随着贵州大容量机组的相继建成、电网实施节能调度、结构不断完善，黔桂公司200 MW机组已无区域竞争优势，因此，必须充分利用国家现有政策，及时进行产业结构调整升级，提升发电产业竞争能力。经过反复调研论证，黔桂公司决定实施发电机组“上大压小”改建项目，即关停2台200 MW机组，改建成两台660 MW超临界机组。自2007年，黔桂公司正式启动“上大压小”改建项目前期工作，2009年完成了1、2号机组关停必要性评估、初步设计、预审查及1、2号机组（2×20万kW）四方关停协议书的签订等工作，2009年12月31日，1、2号机组如期实现关停。到今年年底1#机组烟囱结顶，主体基础达到设备交安条件，2#机组烟囱完成50 m。
2 黔桂发电转型升级的创新措施
2.1 发展煤焦化产业—循环经济链显雏形
黔桂公司一面在核心主业-发电产业做文章的同时，通过分析自身优势并放眼周边，猛然发现了新的一片天地。黔桂公司地处的六盘水市煤炭资源富集，煤种齐全，是全国优质炼焦煤的基地，远景储量达380亿t，发展煤焦化产业有着良好的市场前景。依托得天独厚的资源优势，2003年，黔桂公司开始策划进入煤焦化领域。2006年，天能公司年产70万t的焦化厂建成投产。天能公司焦化厂及选煤厂建成后，与黔桂公司发电产业形成了三条较为完善的内部循环经济产业链。
焦化厂及选煤厂建成后，选煤厂洗选后的中泥煤输送到电厂补充发电用煤，极大的缓解了电厂购煤紧张局面，弥补了发电用煤的不足。并通过改造电厂锅炉燃烧器，把焦化厂焦炉剩余煤气送到电厂锅炉助燃和掺烧。同时，电厂向焦化厂提供“水、电、汽、气”，形成了发电与焦化互为依托、优势互补的循环产业链，拉开了黔桂公司循环经济多元化发展的序幕。
2.2 启动水泥项目—循环经济展新颜
为解决电厂产生的粉煤灰和脱硫石膏造成的环境污染，节约运灰费用和延长灰场使用年限，从而保护环境、降低生产成本，为此，黔桂公司针对盘县和周边地区水泥工业产业结构和产品结构现状以及市场需求，做了大量的前期调研工作。2007年经过反复比较和论证后，决定利用粉煤灰和脱硫石膏为原料，在盘县成立盘县三合水泥有限责任公司，建设年产120万t新型干法水泥生产线，该项目配套建设4.5 MW余热电站一座。项目于2009年10月正式投产；在贵阳市修文县成立贵州金久水泥有限公司，建设一条年产200万t水泥生产线，配套建设7.5 MW余热发电机组和30万m3的新型墙体材料。两个项目建成后，每年可消耗工业废渣约100多万t，其中消耗发电产业粉煤灰及脱硫石膏约70多万t。水泥项目的实施，既减少了发电产业废渣对环境的污染，又可变废为宝，提高效益。 2.3 坚持多元化发展循环经济战略
从精煤炼焦、泥煤发电、煤气掺烧、污水循环利用，到粉煤灰和脱硫石膏制造水泥及余热发电，经过多年的发展、建设、壮大，黔桂公司初步形成了煤炭、发电、焦化、建材互相衔接的产业链，实现了煤、电、水、汽、粉煤灰、脱硫石膏综合利用、绿色发展的循环经济新局面。
面对当前更加严峻复杂多变的经济形势，黔桂公司紧抓国家调结构、优化产业结构升级的机遇，充分考虑不同时期自身的相对优势，特别是短、中期的机遇优势，积极探索非相关多元化发展战略，按照循环经济的路子，以前瞻、创新、科学的思路来谋划他们的“十二五”及以后的发展规划。
2.3.1 电 力
做好公司“上大压小”工程改建项目，根据国家淘汰落后产能和节能减排政策，在加快推进我公司的“上大压小”2×60万kW级燃煤发电机组改建工程建设的同时，“十二五”期间，拟再扩建一台60万kW级燃煤发电机组，使公司建成发电总规模为3×60万kW级燃煤发电机组。
2.3.2 煤焦化、水泥
依托本地区矿产资源优势和国家产业结构调整、贵州省大力开展基础设施建设的机遇，“十二五”末，公司力争实现年产冶金焦200万t，实现年产水泥800万t以上，从而把煤焦化产业和水泥产业做强做大。
2.3.3 新型墙材
为消纳电力生产产生的粉煤灰和脱硫石膏，公司将在贵州省六盘水市盘县柏果镇做好年产2亿块标砖、30万m3加气混泥土项目，在贵州金久水泥有限责任公司做好30万m3加气混泥土项目，以减少生产排放，提高企业效益。
2.3.4 煤炭资源
利用国家煤炭开采政策的变化机遇期，在贵州省煤炭资源最富集的盘县、黔西南州等地区参与兼并整合一定数量的煤炭资源，为公司发电产业和焦化产业的长期稳定供煤提供保障。
2.3.5 房地产开发
房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。贵州有着得天独厚的自然环境，也是房地产业转型时期，近几年贵州房地产业的增长充分说明了市场需求强劲，拟在贵州二级城市兴义、毕节等地区择机开工建设360万m2的房开项目，延长产业链。
3 结 语
黔桂发电独特的发展模式是内部循环经济转型发展的典范。良好的内部循环经济模式，使得黔桂公司的核心竞争力和抵御风险和危机的能力明显增强，这一成功的内部循环经济模式，得到省、市、县各级党委政府的充分肯定和高度评价，2006年，黔桂公司荣获贵州省政府颁发的“贵州省‘十五’资源节约综合利用先进集体”称号。在“十二五”开局之年，黔桂公司以“抢抓机遇，二次创业，再创新发展”的工作思路，开启“十二五”期间更加辉煌的未来发展之路。
站在新的历史时刻，黔桂公司将立足新起点、新创业，科学谋划好公司中长期战略发展规划，抢抓国家新一轮西部大开发、贵州省实施工业强省和城镇化带动战略的机遇期，以科学发展为引领，以优化产业结构升级为主导，以建设循环经济产业基地为主要路径，以服务贵州经济社会发展为宗旨，根据国家产业政策合理调整公司产业结构和布局，利用已建成的发电、煤焦化、水泥等产业优势，着力推进建设六盘水盘县区域循环经济工业基地、黔西南州巴铃循环经济工业园、兴义水泥和脱硫石膏粉煤灰综合利用项目，大力发展房地产业和旅游开发，把公司打造成集电力、煤的产业链延伸、水泥建材为主的产业集群，实现到“十二五”末年销售收入过百亿元。
参考文献：
[1]广西新闻网.广投集团黔桂发电公司破解转型升级难题的启示[EB/OL].http：//www.gxnews.com.cn，2012-06-14.