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摘 要：现阶段，随着社会的发展，我国的各行各业的发展也有了很大的提高。企业的目标成本管理，主要是企业在发展中，借助企业预算对企业未来发展的详细规程加以确定，在企业后期的经营中，根据确定好的目标成本严格执行。目标成本管理工作贯穿企业发展的始终，企业设置成本目标，对企业的发展进行科学的规划，从而控制企业的整个生产过程，提升企业的经济效益，这种方法对现代企业的发展意义重大。
关键词：企业经济管理;目标成本管理;应用探讨
1目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性
1.1增强企业的经济效益
企业生产经营最重要的就是要获取利益，只有营利才能够促进企业更快更好的发展。企业通过加强目标成本管理，对企业内部的资金、成本进行有效的控制和管理，从而帮助企业合理地对企业的生产成本进行科学有效的规划和利用。同时目标成本管理在帮助企业预算生产经营成本的同时，还能够提高企业管理者抵御风险的意识和能力，帮助企业管理者及时的发现风险，并采取解决的措施，从而保证企业资金成本的安全。当企业能够降低市场风险的时候，企业就能够按照市场需要来进行产品的生产，从而帮助产品占据更多的市场份额，增加企业的市场竞争力。目标成本管理在企业经济管理中的应用，不仅能够优化企业的财务管理系统，还能够健全和完善企业的内部运营机制，从而增加企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
1.2实现企业成本的全过程管理
企业的目标成本管理就是对企业成本全过程的控制和管理，需要对企业生产经营的各个环节和步骤都进行了有效的管理来实现。通过加强目标成本管理实现对企业生产经营全过程的控制，能够对企业内部的资金成本进行科学合理的规划和配置，从而优化企业的成本预算，加强企业的经济管理。另外加强企业成本管理，在帮助企业减少生产经营成本的同时，还能够使企业的产品更快地适应和融入到市场中，满足市场和消费者的需求。同时对企业成本全过程的控制，还能够帮助企业分析和了解消费者的具体需求，从而生产出更适合市场需求的产品，在提高产品销售量的同时，还能够帮助企业获得更高的经济利益，使企业能够更加稳定健康的发展，增加企业的市场竞争能力。
2施工企业经济管理中目标成本管理运用现状
2.1成本管理运用不成熟
随着建筑施工行业竞争的日益白热化，多数施工企业管理层意识到目标成本管理的重要性，并在企业内部实施目标成本管理，但由于这一成本管理模式在我国的起步时间较晚，尚处于探索阶段，国内有关目标成本管理的论著及专业人才较少，多数企业仍沿用以往的目标管理模式，相应的成本管理体制缺乏完善性与有效性，无法对当前施工企业的生产经营活动提供指导，在工程施工过程中，企业领导层仍注重生产成本的降低，忽视工程收入的提升及固定资产的成本管控等，降低了工程施工质量，企业的经济效益也未得到有效提高。
2.2成本管理模式落后
单一的成本管理模式也制约了施工企业经济效益的有效提升。与传统成本管理模式不同，目标成本管理工作应贯穿工程施工的各个环节，通过全企业、全过程、全员的全方位多层次参与控制施工成本。但当前我国施工企业的成本管理模式较单一，如成本目标确定环节及预算编制环节，工作人员多忽视市场环境及企业内部管理现状，仅采用简单的编制方法及指标等确定成本管理目标，但由于工程施工的原材料、劳务成本等因素受市场环境的影响较大，其成本管理模式的波动性也较大，企业在未综合分析市场需求情况下制定工程价格，不仅会降低企业的经济效益，同时也影响其市场竞争力。
2.3成本管控體制欠缺
目标成本管理应体现在工程建设各环节，这要求施工企业具备极强的成本管理严密性。但就目前施工企业目标成本管理应用现状来看，缺乏完善的成本管控体系，企业领导层的成本管控意识也相对淡薄，忽视成本管控制度的建设及相关部门的有效执行。例如，A建设工程公司作为勘察、设计、施工于一体的施工企业，其在运营中利用目标成本模式来管控施工成本，但其成本管控体制缺乏完善性，相关考核及评价机制的可执行性较低，岗位责任制及岗位分离制落实不到位，部门间的分工合作能力较弱，且由于缺乏先进成本信息管控平台，各部门的信息交流与成本数据共享存在滞后性，财务人员无法及时掌握成本管控的落实情况，制约了施工企业成本管控质量的提升。
3企业经济管理中目标成本管理的应用
3.1建立信息化系统
目标成本管理工作具有一定的复杂性和系统性，所以想要高效、有序地开展工作，就需要有相应的信息化系统支持，这不仅是提高目标成本管理质量的重要措施，也是推动企业信息化发展的重要体现。比如企业可以以信息技术、网络技术、大数据技术为基础，建立目标成本信息管理平台，该平台又可以划分为多个小平台，如检测检验管理平台、电子商务平台、主数据管理平台，各个主平台与子平台构成目标成本管理系统。不同的平台具有不同的功能，如检测检验管理平台可以进行数据采集、检测检验、监控服务、大数据先进分析等，电子商务平台可以对采购电子商务、采购供应链、供应商等进行信息管理。在高效、系统的信息管理下，就可以为目标成本管理工作提供更加可靠的依据，这对于提高企业目标成本管理的质量和效率具有重要的意义。
3.2生产经营全过程控制
为了提高目标成本管理的有效性，浙江圣诺盟顾家海绵有限公司就必须注重对生产经营全过程的成本控制与管理。首先，作为企业应该为目标成本管理工作的开展提供支持，比如提供对目标成本管理工作中的重视，为目标成本管理工作的顺利有效开展提供人力资源保障等，以此来促进对生产经营全过程的控制。其次，作为管理人员，则需要将目标成本管理理念工作渗透到产品设计、产品生产、营销管理等各个工作当中，保证生产经营的各个环节都能够得到有效的成本控制。在具体成本控制过程中，管理人员要注重结合用户的需求和市场的现状，对各个生产环节进行严格的监督和管理，这对于提高成本管理的科学性和有效性具有重要的作用。比如在产品设计过程中，管理人员应该加强对同类型产品销售情况的调查，然后根据销售情况、用户反馈对产品进行创新和调整，提高产品的综合水平，最大程度满足消费者需求，这也是成功控制的重要体现。在产品销售过程中，管理人员还需要加强销售成本控制，比如可以结合营销部门采取有效的营销手段，合理调整产品生产数量，进而降低生产成本损失。 3.3目标成本的确定
企业目标成本的确定主要根据业务活动来实现，分为项目决策、项目策划、项目设计、项目落实四个阶段，每一个阶段均设置有具体的成本目标编制标准、成本测算表，各个职能部门对相应的成本内容进行审核、纠错。在决策阶段，通过估算项目经营发生的具体成本，实现可行性预估，并初步编制目标成本，设置“项目立项成本审批表”。项目策划阶段在此前审批的基础上，确定项目的经营目标，对项目的性质进行确定，同时对目标成本进行有效深化。伴随项目实施，在项目各个阶段根据经营需求设计概算，确定经营标准以及利润标准，确认各个职能部门的运作标准。项目落实过程，以此前的控制措施为参考，采取成本控制措施。从上述内容可看出，该企业的目标成本管理方法分阶段运行，且下一阶段的措施均建立在此前控制措施落实的基础上。值得注意的是，该企业在制定目标成本的过程中，所有职能部门均需要加入到成本制定过程中来，同时充分利用成本清单等等工具，确保目标成本制定的合理性、有效性、可靠性。
3.4成本业绩评估
成本业绩评估可直观反映企业目标成本管理的有效性以及实际情况，在制定完善目标成本、成本控制方法的基础上，该企业对目标成本的执行情况进行全面的考察以及严格的评估，以确保成本的有效落实。该企业具体应用了三种方法实现考核评估，具体为：一是利用完善的成本数据库，根据动态成本数据、目标成本数据，提炼出符合职能部门运作情况的绩效考核指标，并针对项目的全生命周期，探寻当前成本控制、成本管理存在的问题，界定具體的成本控制责任;二是撰写《目标成本控制专项指导书》，保证所有绩效指标以全面、直观的方式展现出来，并明确规定费用主要构成，费用分类，费用超标相关责任部门;三是将目标成本管理和企业绩效考核措施、业务考核措施整合，各个部门以此为基础将员工的行为和目标成本管理措施整合起来。
3.5以市场为导向了解客户需求
市场和消费者是影响企业长远发展的重要因素，企业在生产发展中，对客户和市场的了解情况，影响到产品的生产销售，也就是企业的生产效益。因此，在对目标成本管理的过程中，也要以市场为导向，对当前的社会经济发展背景和市场加以客观性的分析，了解消费者的消费心理特点和实际需求，做好产品的设计和优化，从而设计生产出满足消费者需求的产品，做好成本管理，促进企业的发展。
4结语
综上所述，目标成本管理是一项综合性、系统性极强的工作，企业要将目标成本管理上升到企业战略发展规划层面上来，从上至下，逐步采取措施来完善目标成本控制体系，在这个过程中，要注意目标成本控制方法和企业业务开展的一致性，注意目标成本相关信息的准确性，综合利用信息技术、绩效考核措施来提高目标成本管理效果，如此才能够让目标成本管理促进企业的稳步发展。
参考文献：
[1]王庆.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论，2019（14）：136-137.
[2]石井春.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2019（13）：166-167.
[3]刘俊宇.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].山西农经，2019（11）：160.
[4]詹博.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].全国流通经济，2019（16）：54-55.
[5]林芳伊.企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析[J].中国管理信息化，2019，22（10）：29-30.
[6]张艳君.目标成本管理在企业经济管理中的应用关键要素探究[J].纳税，2018，12（33）：229.
作者简介：
胡宜雅，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：企业经济管理;目标成本管理;应用探讨
1目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性
1.1增强企业的经济效益
企业生产经营最重要的就是要获取利益，只有营利才能够促进企业更快更好的发展。企业通过加强目标成本管理，对企业内部的资金、成本进行有效的控制和管理，从而帮助企业合理地对企业的生产成本进行科学有效的规划和利用。同时目标成本管理在帮助企业预算生产经营成本的同时，还能够提高企业管理者抵御风险的意识和能力，帮助企业管理者及时的发现风险，并采取解决的措施，从而保证企业资金成本的安全。当企业能够降低市场风险的时候，企业就能够按照市场需要来进行产品的生产，从而帮助产品占据更多的市场份额，增加企业的市场竞争力。目标成本管理在企业经济管理中的应用，不仅能够优化企业的财务管理系统，还能够健全和完善企业的内部运营机制，从而增加企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
1.2实现企业成本的全过程管理
企业的目标成本管理就是对企业成本全过程的控制和管理，需要对企业生产经营的各个环节和步骤都进行了有效的管理来实现。通过加强目标成本管理实现对企业生产经营全过程的控制，能够对企业内部的资金成本进行科学合理的规划和配置，从而优化企业的成本预算，加强企业的经济管理。另外加强企业成本管理，在帮助企业减少生产经营成本的同时，还能够使企业的产品更快地适应和融入到市场中，满足市场和消费者的需求。同时对企业成本全过程的控制，还能够帮助企业分析和了解消费者的具体需求，从而生产出更适合市场需求的产品，在提高产品销售量的同时，还能够帮助企业获得更高的经济利益，使企业能够更加稳定健康的发展，增加企业的市场竞争能力。
2施工企业经济管理中目标成本管理运用现状
2.1成本管理运用不成熟
随着建筑施工行业竞争的日益白热化，多数施工企业管理层意识到目标成本管理的重要性，并在企业内部实施目标成本管理，但由于这一成本管理模式在我国的起步时间较晚，尚处于探索阶段，国内有关目标成本管理的论著及专业人才较少，多数企业仍沿用以往的目标管理模式，相应的成本管理体制缺乏完善性与有效性，无法对当前施工企业的生产经营活动提供指导，在工程施工过程中，企业领导层仍注重生产成本的降低，忽视工程收入的提升及固定资产的成本管控等，降低了工程施工质量，企业的经济效益也未得到有效提高。
2.2成本管理模式落后
单一的成本管理模式也制约了施工企业经济效益的有效提升。与传统成本管理模式不同，目标成本管理工作应贯穿工程施工的各个环节，通过全企业、全过程、全员的全方位多层次参与控制施工成本。但当前我国施工企业的成本管理模式较单一，如成本目标确定环节及预算编制环节，工作人员多忽视市场环境及企业内部管理现状，仅采用简单的编制方法及指标等确定成本管理目标，但由于工程施工的原材料、劳务成本等因素受市场环境的影响较大，其成本管理模式的波动性也较大，企业在未综合分析市场需求情况下制定工程价格，不仅会降低企业的经济效益，同时也影响其市场竞争力。
2.3成本管控體制欠缺
目标成本管理应体现在工程建设各环节，这要求施工企业具备极强的成本管理严密性。但就目前施工企业目标成本管理应用现状来看，缺乏完善的成本管控体系，企业领导层的成本管控意识也相对淡薄，忽视成本管控制度的建设及相关部门的有效执行。例如，A建设工程公司作为勘察、设计、施工于一体的施工企业，其在运营中利用目标成本模式来管控施工成本，但其成本管控体制缺乏完善性，相关考核及评价机制的可执行性较低，岗位责任制及岗位分离制落实不到位，部门间的分工合作能力较弱，且由于缺乏先进成本信息管控平台，各部门的信息交流与成本数据共享存在滞后性，财务人员无法及时掌握成本管控的落实情况，制约了施工企业成本管控质量的提升。
3企业经济管理中目标成本管理的应用
3.1建立信息化系统
目标成本管理工作具有一定的复杂性和系统性，所以想要高效、有序地开展工作，就需要有相应的信息化系统支持，这不仅是提高目标成本管理质量的重要措施，也是推动企业信息化发展的重要体现。比如企业可以以信息技术、网络技术、大数据技术为基础，建立目标成本信息管理平台，该平台又可以划分为多个小平台，如检测检验管理平台、电子商务平台、主数据管理平台，各个主平台与子平台构成目标成本管理系统。不同的平台具有不同的功能，如检测检验管理平台可以进行数据采集、检测检验、监控服务、大数据先进分析等，电子商务平台可以对采购电子商务、采购供应链、供应商等进行信息管理。在高效、系统的信息管理下，就可以为目标成本管理工作提供更加可靠的依据，这对于提高企业目标成本管理的质量和效率具有重要的意义。
3.2生产经营全过程控制
为了提高目标成本管理的有效性，浙江圣诺盟顾家海绵有限公司就必须注重对生产经营全过程的成本控制与管理。首先，作为企业应该为目标成本管理工作的开展提供支持，比如提供对目标成本管理工作中的重视，为目标成本管理工作的顺利有效开展提供人力资源保障等，以此来促进对生产经营全过程的控制。其次，作为管理人员，则需要将目标成本管理理念工作渗透到产品设计、产品生产、营销管理等各个工作当中，保证生产经营的各个环节都能够得到有效的成本控制。在具体成本控制过程中，管理人员要注重结合用户的需求和市场的现状，对各个生产环节进行严格的监督和管理，这对于提高成本管理的科学性和有效性具有重要的作用。比如在产品设计过程中，管理人员应该加强对同类型产品销售情况的调查，然后根据销售情况、用户反馈对产品进行创新和调整，提高产品的综合水平，最大程度满足消费者需求，这也是成功控制的重要体现。在产品销售过程中，管理人员还需要加强销售成本控制，比如可以结合营销部门采取有效的营销手段，合理调整产品生产数量，进而降低生产成本损失。 3.3目标成本的确定
企业目标成本的确定主要根据业务活动来实现，分为项目决策、项目策划、项目设计、项目落实四个阶段，每一个阶段均设置有具体的成本目标编制标准、成本测算表，各个职能部门对相应的成本内容进行审核、纠错。在决策阶段，通过估算项目经营发生的具体成本，实现可行性预估，并初步编制目标成本，设置“项目立项成本审批表”。项目策划阶段在此前审批的基础上，确定项目的经营目标，对项目的性质进行确定，同时对目标成本进行有效深化。伴随项目实施，在项目各个阶段根据经营需求设计概算，确定经营标准以及利润标准，确认各个职能部门的运作标准。项目落实过程，以此前的控制措施为参考，采取成本控制措施。从上述内容可看出，该企业的目标成本管理方法分阶段运行，且下一阶段的措施均建立在此前控制措施落实的基础上。值得注意的是，该企业在制定目标成本的过程中，所有职能部门均需要加入到成本制定过程中来，同时充分利用成本清单等等工具，确保目标成本制定的合理性、有效性、可靠性。
3.4成本业绩评估
成本业绩评估可直观反映企业目标成本管理的有效性以及实际情况，在制定完善目标成本、成本控制方法的基础上，该企业对目标成本的执行情况进行全面的考察以及严格的评估，以确保成本的有效落实。该企业具体应用了三种方法实现考核评估，具体为：一是利用完善的成本数据库，根据动态成本数据、目标成本数据，提炼出符合职能部门运作情况的绩效考核指标，并针对项目的全生命周期，探寻当前成本控制、成本管理存在的问题，界定具體的成本控制责任;二是撰写《目标成本控制专项指导书》，保证所有绩效指标以全面、直观的方式展现出来，并明确规定费用主要构成，费用分类，费用超标相关责任部门;三是将目标成本管理和企业绩效考核措施、业务考核措施整合，各个部门以此为基础将员工的行为和目标成本管理措施整合起来。
3.5以市场为导向了解客户需求
市场和消费者是影响企业长远发展的重要因素，企业在生产发展中，对客户和市场的了解情况，影响到产品的生产销售，也就是企业的生产效益。因此，在对目标成本管理的过程中，也要以市场为导向，对当前的社会经济发展背景和市场加以客观性的分析，了解消费者的消费心理特点和实际需求，做好产品的设计和优化，从而设计生产出满足消费者需求的产品，做好成本管理，促进企业的发展。
4结语
综上所述，目标成本管理是一项综合性、系统性极强的工作，企业要将目标成本管理上升到企业战略发展规划层面上来，从上至下，逐步采取措施来完善目标成本控制体系，在这个过程中，要注意目标成本控制方法和企业业务开展的一致性，注意目标成本相关信息的准确性，综合利用信息技术、绩效考核措施来提高目标成本管理效果，如此才能够让目标成本管理促进企业的稳步发展。
参考文献：
[1]王庆.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论，2019（14）：136-137.
[2]石井春.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2019（13）：166-167.
[3]刘俊宇.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].山西农经，2019（11）：160.
[4]詹博.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].全国流通经济，2019（16）：54-55.
[5]林芳伊.企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析[J].中国管理信息化，2019，22（10）：29-30.
[6]张艳君.目标成本管理在企业经济管理中的应用关键要素探究[J].纳税，2018，12（33）：229.
作者简介：
胡宜雅，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.