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摘 要：随着现代经济的发展，由于人事部门的工作内容和形式不断地变动和调整，传统的人事管理逐渐被现代的人力资源管理所取代，本文将从管理的内容和形式等方面着重探讨现代经济下，人力资源管理和人事管理的区别。
关键词：人力资源；人事管理；现代经济
引言
现代经济的飞速发展，带动了科学技术日新月异的变革，企业之间的竞争也越来越激烈，现如今企业之间竞相争夺的是对人力资源的竞争，对人才的培养的重要性不言而喻，在这种形势下，对现代化的人力资源管理和传统的人事管理加以区别和了解，发展人力资源管理逐步代替传统的人事管理，加强对人力资源的培养，培养优质人才主动为公司带来发展和利益，成为了各大企业竞相发展的有效策略。
1人事管理的概念
人事管理这一概念源于美国，人事管理的实践宛如人类发展的历史一样长久，在很长的一段时期，人事管理都没有上升到管理的高度，同样也没有形成科学的管理制度。了解人事管理的概念之前，首先要知道人事是什么；人事，指的是企业单位与员工的工作相关的日常业务，人事管理发展的缘由主要是由于企业的规模不断增长，激烈的竞争和社会复杂性的增加，促使人事管理的内容不断扩展增加。传统的人事管理的职责包括记录新老员工的档案，进行对人员的招聘、录用、调配职业等工作，设计人事管理规章制度、奖惩全勤制度、绩效制度等等，通过这些职责来达到使企业和组织人事达到良好匹配的效果[1]。
2人力資源管理的概念
人事管理是人力资源管理发展的第一阶段，和人事管理的职能大概相似，两者密不可分。人力资源管理具有基础性、通用性、重复性的特点。人力资源被认为是“一个社会中进行生产活动和社会实践活动并可对其进行开发、利用和创新的，具备实际生产能力和潜在的具备生产劳动能力的人口的总和”，人力资源指的劳动能力包括体力劳动和脑力劳动，并且人力资源将这种劳动力看作是可塑造、可开发的资源。而人力资源管理就代表这管理人员预测出企业的人力资源需求，并作出人力需求的计划方案、招聘有意向的人员进行筛选，有能力胜任的人力资源就将他们有效组织起来为企业工作，考核绩效支付报酬并时常进行刺激和鼓励，结合企业组织与个人的需要进行有效的开发利用，用来实现最高的组织绩效的全过程，是在经济学和人本思想的影响下发挥作用的。
3人事管理与人力资源管理的区别
由于生产力的发展，使得传统的人事管理遂步从对人和事的匹配方面的管理演变成对人力资源进行规划的现代化人力资源管理，并使得传统人事管理和现代的人力资源管理在管理的内容、管理形式、管理方式、管理策略、管理技术、管理体制、管理手段、管理形式与管理层次上有了质的区别。
3.1在管理内容上的区别
传统的人事管理是以事为中心的，他们的主要工作是对企业里涉及到的人和事的关系进行专门的管理，使人与事之间达到良好的匹配程度，从事的是事务性工作。而现代的人力资源管理是以人为中心的，将人作为一种资源进行培养，开发人的潜力，使其进行创造性的工作性质。
3.2在管理层次上的区别
人力资源管理有决策权，可以参加企业的计划方案与决策，而人事管理不具有决策权，只是一个执行部门，只具有执行的权力，不参与其他事务。
3.3在管理策略上的区别
传统的人事管理的工作没有长远性，只是按部就班的进行事务上的工作，而现代的人力资源管理则是有组织，有目的的发展团队，更注重人力资源的开发，而不只是现有的能力。
3.4在管理形式上的区别
传统的人事管理是静态的管理，而现代人力资源管理则属于动态的管理；静态的管理指的是当员工进 入一个企业，经过培训之后，分配到岗位中去，然后任由员工被动地发展，无法发挥出人的潜能。动态的管理则是强调对人的潜力的开发；它的意思是对员工不仅仅是安排工作，还要根据企业的目标和个人的能力，不断激发员工的潜能，进行培训，不断地为其提供跳板，做好职业生涯的规划，进行横向或是纵向的职位调整和发展，人尽其才，物尽其用，充分发挥员工个人的潜力。
3.5在管理技术上的区别
传统的人事管理按照规章制度工作，工作形式死板呆滞，机械化严重；现代的人力资源管理主要积极活跃的进行工作，思维具有发散性和创新性，不断采用新的方式和技术完成工作，带动企业的发展。
3.6在管理手段上的区别
传统的人事管理行为处事手段单一，多以人工为主，信息处理缓慢，不光有延迟性，准确度也不够高，浪费人力物力财力，效率低下。而随着经济的发展带动了科技的发展，现代的人力资源管理的日常工作均由计算机自动计算出成果，人力工作的部分较少，不仅省时省力，还能快速准确地得到数据结果。
3.7在管理方式上的区别
现代化的人力资源管理采取人性化管理，在经济化和以人为本的前提下，对员工进行多激励，少处罚模式，工资由绩效决定。充分发挥每个人的特长，体现每个人的价值。而传统的人事管理主要用公司制度对员工进行打压，以及物质刺激的手段来进行管理。
3.8在管理体制上的区别
传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作[2]。
3.9在成本上的区别
在传统的人事管理过程中，企业局限的认为人力是一种付出的成本，在使用人力的同时以节约为标准，在以往的人事管理过程中的培训，虽然这些培训实质上给员工带来了知识进步和能力的发展，但当时的企业无知的认为这种对员工的培训是不得已而为之的，只是为了员工能进行工作，满足工作需要不得不作出的成本付出。在企业所有者的角度上看来，所雇佣的工作人员的所得到的能力正是他们的所损失的成本，因此在以往的人事管理过程中往往出现劳资关系比较紧张的局面。
而现代的人力资源管理将人视为可开发并能带来利益的资源，对其进行开发和控制，成本则是为了得到更大的收益而付出的，他们认为“资本是能带来剩余价值的价值”因此，现代的人力资源管理的工作主要是培养人才，发挥其潜能，为其个人和公司的共同利益，共同实现与发展为目标而主动的培训。
将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、提高工作绩效为目标的主动培训。 现代化的人力资源管理的这种企业与人的相处模式，是一种共利互赢的模式。
4结束语
在现代经济的发展状况下，对人力资源的培养对企业抑或是人才本身都是有益的，如今社会逐步发展，企业的规模也越来越大，人事管理的弊端也就逐步表现了出来，而人力资源管理体现在对人才的培养上，自主为企业带来发展和利益的管理特点也展露出了新的头角。传统的人事管理是现代化的人力资源管理的第一阶段，现代化的人力资源管理也会逐步取代人事管理，进入各大企业的管理机制中占一席之地。了解人事管理和人力资源管理的区别，才能更好地发挥人力资源管理的优势，为各大企业带来利益，也为人才提供了职业生涯规划更高的平台。
参考文献：
[1]王雷.人事管理与人力资源管理的比较分析[J].黑龙江科技信息，2012（28）：160.
[2]李文琴.现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探[J].现代经济信息，2012（07）：20.
[3]代沁员，王学庆.现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探[J].商场现代化，2007（14）：115-116.
关键词：人力资源；人事管理；现代经济
引言
现代经济的飞速发展，带动了科学技术日新月异的变革，企业之间的竞争也越来越激烈，现如今企业之间竞相争夺的是对人力资源的竞争，对人才的培养的重要性不言而喻，在这种形势下，对现代化的人力资源管理和传统的人事管理加以区别和了解，发展人力资源管理逐步代替传统的人事管理，加强对人力资源的培养，培养优质人才主动为公司带来发展和利益，成为了各大企业竞相发展的有效策略。
1人事管理的概念
人事管理这一概念源于美国，人事管理的实践宛如人类发展的历史一样长久，在很长的一段时期，人事管理都没有上升到管理的高度，同样也没有形成科学的管理制度。了解人事管理的概念之前，首先要知道人事是什么；人事，指的是企业单位与员工的工作相关的日常业务，人事管理发展的缘由主要是由于企业的规模不断增长，激烈的竞争和社会复杂性的增加，促使人事管理的内容不断扩展增加。传统的人事管理的职责包括记录新老员工的档案，进行对人员的招聘、录用、调配职业等工作，设计人事管理规章制度、奖惩全勤制度、绩效制度等等，通过这些职责来达到使企业和组织人事达到良好匹配的效果[1]。
2人力資源管理的概念
人事管理是人力资源管理发展的第一阶段，和人事管理的职能大概相似，两者密不可分。人力资源管理具有基础性、通用性、重复性的特点。人力资源被认为是“一个社会中进行生产活动和社会实践活动并可对其进行开发、利用和创新的，具备实际生产能力和潜在的具备生产劳动能力的人口的总和”，人力资源指的劳动能力包括体力劳动和脑力劳动，并且人力资源将这种劳动力看作是可塑造、可开发的资源。而人力资源管理就代表这管理人员预测出企业的人力资源需求，并作出人力需求的计划方案、招聘有意向的人员进行筛选，有能力胜任的人力资源就将他们有效组织起来为企业工作，考核绩效支付报酬并时常进行刺激和鼓励，结合企业组织与个人的需要进行有效的开发利用，用来实现最高的组织绩效的全过程，是在经济学和人本思想的影响下发挥作用的。
3人事管理与人力资源管理的区别
由于生产力的发展，使得传统的人事管理遂步从对人和事的匹配方面的管理演变成对人力资源进行规划的现代化人力资源管理，并使得传统人事管理和现代的人力资源管理在管理的内容、管理形式、管理方式、管理策略、管理技术、管理体制、管理手段、管理形式与管理层次上有了质的区别。
3.1在管理内容上的区别
传统的人事管理是以事为中心的，他们的主要工作是对企业里涉及到的人和事的关系进行专门的管理，使人与事之间达到良好的匹配程度，从事的是事务性工作。而现代的人力资源管理是以人为中心的，将人作为一种资源进行培养，开发人的潜力，使其进行创造性的工作性质。
3.2在管理层次上的区别
人力资源管理有决策权，可以参加企业的计划方案与决策，而人事管理不具有决策权，只是一个执行部门，只具有执行的权力，不参与其他事务。
3.3在管理策略上的区别
传统的人事管理的工作没有长远性，只是按部就班的进行事务上的工作，而现代的人力资源管理则是有组织，有目的的发展团队，更注重人力资源的开发，而不只是现有的能力。
3.4在管理形式上的区别
传统的人事管理是静态的管理，而现代人力资源管理则属于动态的管理；静态的管理指的是当员工进 入一个企业，经过培训之后，分配到岗位中去，然后任由员工被动地发展，无法发挥出人的潜能。动态的管理则是强调对人的潜力的开发；它的意思是对员工不仅仅是安排工作，还要根据企业的目标和个人的能力，不断激发员工的潜能，进行培训，不断地为其提供跳板，做好职业生涯的规划，进行横向或是纵向的职位调整和发展，人尽其才，物尽其用，充分发挥员工个人的潜力。
3.5在管理技术上的区别
传统的人事管理按照规章制度工作，工作形式死板呆滞，机械化严重；现代的人力资源管理主要积极活跃的进行工作，思维具有发散性和创新性，不断采用新的方式和技术完成工作，带动企业的发展。
3.6在管理手段上的区别
传统的人事管理行为处事手段单一，多以人工为主，信息处理缓慢，不光有延迟性，准确度也不够高，浪费人力物力财力，效率低下。而随着经济的发展带动了科技的发展，现代的人力资源管理的日常工作均由计算机自动计算出成果，人力工作的部分较少，不仅省时省力，还能快速准确地得到数据结果。
3.7在管理方式上的区别
现代化的人力资源管理采取人性化管理，在经济化和以人为本的前提下，对员工进行多激励，少处罚模式，工资由绩效决定。充分发挥每个人的特长，体现每个人的价值。而传统的人事管理主要用公司制度对员工进行打压，以及物质刺激的手段来进行管理。
3.8在管理体制上的区别
传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作[2]。
3.9在成本上的区别
在传统的人事管理过程中，企业局限的认为人力是一种付出的成本，在使用人力的同时以节约为标准，在以往的人事管理过程中的培训，虽然这些培训实质上给员工带来了知识进步和能力的发展，但当时的企业无知的认为这种对员工的培训是不得已而为之的，只是为了员工能进行工作，满足工作需要不得不作出的成本付出。在企业所有者的角度上看来，所雇佣的工作人员的所得到的能力正是他们的所损失的成本，因此在以往的人事管理过程中往往出现劳资关系比较紧张的局面。
而现代的人力资源管理将人视为可开发并能带来利益的资源，对其进行开发和控制，成本则是为了得到更大的收益而付出的，他们认为“资本是能带来剩余价值的价值”因此，现代的人力资源管理的工作主要是培养人才，发挥其潜能，为其个人和公司的共同利益，共同实现与发展为目标而主动的培训。
将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、提高工作绩效为目标的主动培训。 现代化的人力资源管理的这种企业与人的相处模式，是一种共利互赢的模式。
4结束语
在现代经济的发展状况下，对人力资源的培养对企业抑或是人才本身都是有益的，如今社会逐步发展，企业的规模也越来越大，人事管理的弊端也就逐步表现了出来，而人力资源管理体现在对人才的培养上，自主为企业带来发展和利益的管理特点也展露出了新的头角。传统的人事管理是现代化的人力资源管理的第一阶段，现代化的人力资源管理也会逐步取代人事管理，进入各大企业的管理机制中占一席之地。了解人事管理和人力资源管理的区别，才能更好地发挥人力资源管理的优势，为各大企业带来利益，也为人才提供了职业生涯规划更高的平台。
参考文献：
[1]王雷.人事管理与人力资源管理的比较分析[J].黑龙江科技信息，2012（28）：160.
[2]李文琴.现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探[J].现代经济信息，2012（07）：20.
[3]代沁员，王学庆.现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探[J].商场现代化，2007（14）：115-116.