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1964年东京奥运会，日本政府为了修建体育场及其设施花费了30亿美元。对日本当年财政收入造成巨大亏空。
1976年蒙特利尔奥运会亏损高达10亿美元，为弥补这一财政窟窿，政府只好决定每年征收额外税金，以至于蒙特利尔市民20年后还在替当年的奥运会交税。
1980年莫斯科奥运会，整整耗资90亿美元。如此巨额的投入却只换来负债累累、国库亏空的结果。
谁把奥运会从烫手山芋变成香饽饽
从洛杉矶奥运会开始，只亏不赚的奥运会，从一个没人敢要的烫手山芋变成了人人争抢的香饽饽。这一切皆因有了创造另一项奥运会纪录的人：尤伯罗斯。今天，人们常做这样的设想：若没有当初的洛杉矶奥运会，奥林匹克的前景又会怎样呢?
谜踪探寻
从1896年第一届现代奥运会开始，举办者无一不为了筹集资金而绞尽脑汁，他们先是通过私人捐助和发行邮票等形式筹集，到了20世纪70年代，奥运会的经费来源一般都靠政府拨款、社会捐助等非经营性收入。而从20世纪60年代以后，由于奥运会的规模越来越大，参加比赛的运动员越来越多，主办国的经济支出也就成为一个庞大的数字。先后几届奥运会都为主办国带来了沉重的财政负担。这些怎能不令各国视举办奥运会为畏途呢?
20世纪70年代中期洛杉矶申办奥运会时，正好赶上现代奥林匹克运动的几个低潮阶段之一。1972年慕尼黑奥运会的意外事件和1976年蒙特利尔奥运会的组织失利在人们心头留下了难以拂去的阴影，令后来者望而却步，甚至闻风丧胆。
4年后的蒙特利尔奥运会由于策划失误，摊子过大，欠下了巨额债款。在申办1976年的第2l届奥运会时，蒙特利尔市长吉恩·德拉保申明说，“奥运会主办者不应该像是一个花费天文数额金钱的企业。我们保证在加拿大、在蒙特利尔，本着奥林匹克精神将奥运会办得朴素而又庄严。”德拉保市长最初估算蒙特利尔奥运会只需要1.2亿美元，这样就不会让加拿大纳税人负担一分钱。可他大错特错了，比赛结束后经过专家核算，本届奥运会总花费达到12.7亿美元，是原估计预算的10倍多。严重超支给蒙特利尔纳税人带来了近10年的噩梦，直到1985年蒙特利尔市才偿清这笔高额债务。
最重要的是，这些不幸事件所造成的恶劣影响已经大大超过了事件本身所造成的破坏，使后人把奥运会看成了一件如临大敌的事情。
在这样惨淡的情况下，申办奥运会的城市只剩下美国洛杉矶。然而摆在洛杉矶面前的困难却不少。因为66％的洛杉矶市民反对用纳税人的钱举办奥运会，所以洛杉矶政府拒绝承担任何经济责任，美国联邦政府拒绝提供任何经济援助，加利福尼亚州禁止出售彩票。而且，他们还处在一个很尴尬的境地——如果这次的主办仍然导致巨额亏损，那么，奥运会的前景可想而知。
谁也不曾想到，如此艰难的局面却造就了奥运史上前所未有的商业运作。
1978年11月，洛杉矶获得主办权后仅一个月，市议会就通过了一项不准动用公共基金筹办奥运会的市宪章修正案。洛杉矶只好把求援之手伸向美国政府。也许是对奥运会不屑一顾，也许是已经意识到在美国举行奥运会将会遭到前苏联报复性的抵制，美国政府对洛杉矶奥运组委会冷若冰霜，明确表示不能提供一分钱。
巧妇难为无米之炊。洛杉矶市已经走投无路，只好向国际奥委会申请，要求允许由私人主办奥运会。
这个请求太意外了。国际奥委会还从来没有想过由私人主办奥运会。万一这个人感到力不从心，半途而废怎么办?万一他筹办过程中提出经费不足怎么办?偌大的奥运会交由私人主办，国际奥委会的面子置于何处?更何况《奥林匹克宪章》已明确规定只能由城市主办奥运会。
如果这个时候国际奥委会还有一条路可走，如果还有一个城市申办，国际奥委会就有了回旋的余地。然而，回旋的余地一点儿都没有。《奥林匹克宪章》的这条规定第一次失效了。
于是，一位来自加利福尼亚州的理财大师彼得·尤伯罗斯接过了这个摊子，并出任奥运会组委会主席。
大部分人都不看好洛杉矶这次的承办，人们断定这次奥运会没有好下场。然而充满了勇气和睿智的洛杉矶在这么多的压力面前不但没有退缩，还决心要创新。他们第一个革新的动作就是把这届奥运会交给私人办理。在1978年国际奥委会雅典会议后，他们成立了筹备委员会，1979年，他们选中了有20年商业经历的企业家彼得·尤伯罗斯来担任筹备会主席。1979年初，尤伯罗斯正式就任奥运会组委会主席，他创造性地提出了体育产业的新理念，开始了奥运史上前所未有的商业运作。
刚开始，尤伯罗斯的这个组委会在银行连个户头都没有，还是自己出资100美元在洛杉矶一家银行开了一家账户。办公室也是临时租的，直到60天后，他们才在库尔沃大街上一个由厂房改建的建筑物里落了户。就这样，尤伯罗斯仅凭一张奥运会组委会的招牌开始筹集资金。由于出售电视转播权是上几届奥运会的主要收入，尤伯罗斯经过调查，了解到美国广播公司从穿插在节目中的商业广告中可以赚到4.5亿美元的巨额收入，于是就和美国广播公司谈判，最后这家公司终于愿意以2.25亿美元的价钱买下洛杉矶奥运会16天比赛的转播权。
尤伯罗斯发现参加奥运火炬接力跑是很多人梦寐以求、引以为荣的事情，于是他提出了一个公开出卖参加火炬接力跑权利的办法，即凡是参加美国境内奥运火炬接力跑的人，每跑一英里，须交纳3000美元。此语一出，世界哗然。尽管尤伯罗斯的这个做法引起了非议，但他仍然我行我素，反正最后大笔的款项是收上来了。
除了电视转播权、出卖纪念品之外，拉赞助、做广告当然是奥运会的重要收入来源。尤伯罗斯不仅颇擅此道，而且还有所创新。在这届奥运会上，他首推每一行业只要一家企业赞助的绝妙办法。
身为商人，尤伯罗斯深刻地体会到，企业家最重视的是自己企业产品的知名度。没有知名度，产品很难作为商品推销出去，产品的知名度与产品所赚回的利润是成正比的。为了使自己产品的名气超过竞争对手，各个厂家往往肯花大价钱，企图挤垮对手。尤伯罗斯决定利用商家的这种心理，提高赞助收入。这种每个行业只收一家赞助的做法结果倒比来者不拒、多多益善的做法收入更多。
可口可乐与百事可乐历来是生死对头，20世纪60年代以来，每一届奥运会都是两家交手的战场。在1980年莫斯科奥运会上，百事可乐占了上风，虽然赌注大了点，但毕竟打响了牌子，提高了销售量。可口可乐尽管自恃老大，也仍然显得相形见绌。这次洛杉矶奥运会上，可口可乐决心挽回自己的面子。
尤伯罗斯向两家大公司抛出了400万美元的底价。百事可乐思想准备不足，还在犹豫之际，可口可乐已经胸有成竹，一下子把赞助费提高到1300万美元，高出尤伯罗斯提出的底价两倍多。可口可乐公司的一位董事咄咄逼人地说，我们一下子多出900万美元，就是不给百事可乐还手的余地，一举将它击退。果然百事可乐没有还手，可口可乐成了饮料行业的独家赞助商。
尤伯罗斯笑纳1300万美元后，又把目光对准了感光胶片的两位大亨，柯达公司和富士公司，底价同样是400万美元。然而这次可不那么顺利，柯达公司自信实力雄厚，且奥运会又在自己的地盘上举行，因而显得不愠不慌，不肯与尤伯罗斯签订最后合同。此时一向嗅觉灵敏的日本人似乎感觉到了什么，决心以此为契机，一举打入美国市场。富士公司同尤伯罗斯讨价还价，最后以700万美元的价格买下了洛杉矶奥运会的胶卷独家赞助权。待到柯达公司醒来时，富士胶卷已经充斥了美国市场，为此柯达公司广告部经理也被撤了职。
除了找赞助商，尤伯罗斯还想出个租让营业权的高招，他以修建一座有1000个座位的游泳馆、另加400万美元的条件，把在奥运会期间独家经营快餐的特权出让给麦克唐纳公司。企业的主意打完了，他还用预售门票的办法来提高奧运会的收入，通过电子邮购系统，他们公开预售了550多万张门票，收入大约超过1亿美元。
除了开源，尤伯罗斯还从节流上面动心思。他尽量压缩各项开支，现有的设施能用则用，能不新修建体育馆就不修建。也不专门建奥运村，只是把加州两座大学的宿舍租借来给运动员和官员住宿。他还开始招募为大会义务工作的志愿人员，这样又节省了一笔开支。
倚仗尤伯罗斯出色的经营管理才能，这届奥运会史无前例地盈利2.5亿美元。尤伯罗斯因此荣获了奥林匹克金质勋章，还被经济学家称为“创造了另一个奥运会纪录的人。”
（摘自《中国体育报》07.11.12）B11
1976年蒙特利尔奥运会亏损高达10亿美元，为弥补这一财政窟窿，政府只好决定每年征收额外税金，以至于蒙特利尔市民20年后还在替当年的奥运会交税。
1980年莫斯科奥运会，整整耗资90亿美元。如此巨额的投入却只换来负债累累、国库亏空的结果。
谁把奥运会从烫手山芋变成香饽饽
从洛杉矶奥运会开始，只亏不赚的奥运会，从一个没人敢要的烫手山芋变成了人人争抢的香饽饽。这一切皆因有了创造另一项奥运会纪录的人：尤伯罗斯。今天，人们常做这样的设想：若没有当初的洛杉矶奥运会，奥林匹克的前景又会怎样呢?
谜踪探寻
从1896年第一届现代奥运会开始，举办者无一不为了筹集资金而绞尽脑汁，他们先是通过私人捐助和发行邮票等形式筹集，到了20世纪70年代，奥运会的经费来源一般都靠政府拨款、社会捐助等非经营性收入。而从20世纪60年代以后，由于奥运会的规模越来越大，参加比赛的运动员越来越多，主办国的经济支出也就成为一个庞大的数字。先后几届奥运会都为主办国带来了沉重的财政负担。这些怎能不令各国视举办奥运会为畏途呢?
20世纪70年代中期洛杉矶申办奥运会时，正好赶上现代奥林匹克运动的几个低潮阶段之一。1972年慕尼黑奥运会的意外事件和1976年蒙特利尔奥运会的组织失利在人们心头留下了难以拂去的阴影，令后来者望而却步，甚至闻风丧胆。
4年后的蒙特利尔奥运会由于策划失误，摊子过大，欠下了巨额债款。在申办1976年的第2l届奥运会时，蒙特利尔市长吉恩·德拉保申明说，“奥运会主办者不应该像是一个花费天文数额金钱的企业。我们保证在加拿大、在蒙特利尔，本着奥林匹克精神将奥运会办得朴素而又庄严。”德拉保市长最初估算蒙特利尔奥运会只需要1.2亿美元，这样就不会让加拿大纳税人负担一分钱。可他大错特错了，比赛结束后经过专家核算，本届奥运会总花费达到12.7亿美元，是原估计预算的10倍多。严重超支给蒙特利尔纳税人带来了近10年的噩梦，直到1985年蒙特利尔市才偿清这笔高额债务。
最重要的是，这些不幸事件所造成的恶劣影响已经大大超过了事件本身所造成的破坏，使后人把奥运会看成了一件如临大敌的事情。
在这样惨淡的情况下，申办奥运会的城市只剩下美国洛杉矶。然而摆在洛杉矶面前的困难却不少。因为66％的洛杉矶市民反对用纳税人的钱举办奥运会，所以洛杉矶政府拒绝承担任何经济责任，美国联邦政府拒绝提供任何经济援助，加利福尼亚州禁止出售彩票。而且，他们还处在一个很尴尬的境地——如果这次的主办仍然导致巨额亏损，那么，奥运会的前景可想而知。
谁也不曾想到，如此艰难的局面却造就了奥运史上前所未有的商业运作。
1978年11月，洛杉矶获得主办权后仅一个月，市议会就通过了一项不准动用公共基金筹办奥运会的市宪章修正案。洛杉矶只好把求援之手伸向美国政府。也许是对奥运会不屑一顾，也许是已经意识到在美国举行奥运会将会遭到前苏联报复性的抵制，美国政府对洛杉矶奥运组委会冷若冰霜，明确表示不能提供一分钱。
巧妇难为无米之炊。洛杉矶市已经走投无路，只好向国际奥委会申请，要求允许由私人主办奥运会。
这个请求太意外了。国际奥委会还从来没有想过由私人主办奥运会。万一这个人感到力不从心，半途而废怎么办?万一他筹办过程中提出经费不足怎么办?偌大的奥运会交由私人主办，国际奥委会的面子置于何处?更何况《奥林匹克宪章》已明确规定只能由城市主办奥运会。
如果这个时候国际奥委会还有一条路可走，如果还有一个城市申办，国际奥委会就有了回旋的余地。然而，回旋的余地一点儿都没有。《奥林匹克宪章》的这条规定第一次失效了。
于是，一位来自加利福尼亚州的理财大师彼得·尤伯罗斯接过了这个摊子，并出任奥运会组委会主席。
大部分人都不看好洛杉矶这次的承办，人们断定这次奥运会没有好下场。然而充满了勇气和睿智的洛杉矶在这么多的压力面前不但没有退缩，还决心要创新。他们第一个革新的动作就是把这届奥运会交给私人办理。在1978年国际奥委会雅典会议后，他们成立了筹备委员会，1979年，他们选中了有20年商业经历的企业家彼得·尤伯罗斯来担任筹备会主席。1979年初，尤伯罗斯正式就任奥运会组委会主席，他创造性地提出了体育产业的新理念，开始了奥运史上前所未有的商业运作。
刚开始，尤伯罗斯的这个组委会在银行连个户头都没有，还是自己出资100美元在洛杉矶一家银行开了一家账户。办公室也是临时租的，直到60天后，他们才在库尔沃大街上一个由厂房改建的建筑物里落了户。就这样，尤伯罗斯仅凭一张奥运会组委会的招牌开始筹集资金。由于出售电视转播权是上几届奥运会的主要收入，尤伯罗斯经过调查，了解到美国广播公司从穿插在节目中的商业广告中可以赚到4.5亿美元的巨额收入，于是就和美国广播公司谈判，最后这家公司终于愿意以2.25亿美元的价钱买下洛杉矶奥运会16天比赛的转播权。
尤伯罗斯发现参加奥运火炬接力跑是很多人梦寐以求、引以为荣的事情，于是他提出了一个公开出卖参加火炬接力跑权利的办法，即凡是参加美国境内奥运火炬接力跑的人，每跑一英里，须交纳3000美元。此语一出，世界哗然。尽管尤伯罗斯的这个做法引起了非议，但他仍然我行我素，反正最后大笔的款项是收上来了。
除了电视转播权、出卖纪念品之外，拉赞助、做广告当然是奥运会的重要收入来源。尤伯罗斯不仅颇擅此道，而且还有所创新。在这届奥运会上，他首推每一行业只要一家企业赞助的绝妙办法。
身为商人，尤伯罗斯深刻地体会到，企业家最重视的是自己企业产品的知名度。没有知名度，产品很难作为商品推销出去，产品的知名度与产品所赚回的利润是成正比的。为了使自己产品的名气超过竞争对手，各个厂家往往肯花大价钱，企图挤垮对手。尤伯罗斯决定利用商家的这种心理，提高赞助收入。这种每个行业只收一家赞助的做法结果倒比来者不拒、多多益善的做法收入更多。
可口可乐与百事可乐历来是生死对头，20世纪60年代以来，每一届奥运会都是两家交手的战场。在1980年莫斯科奥运会上，百事可乐占了上风，虽然赌注大了点，但毕竟打响了牌子，提高了销售量。可口可乐尽管自恃老大，也仍然显得相形见绌。这次洛杉矶奥运会上，可口可乐决心挽回自己的面子。
尤伯罗斯向两家大公司抛出了400万美元的底价。百事可乐思想准备不足，还在犹豫之际，可口可乐已经胸有成竹，一下子把赞助费提高到1300万美元，高出尤伯罗斯提出的底价两倍多。可口可乐公司的一位董事咄咄逼人地说，我们一下子多出900万美元，就是不给百事可乐还手的余地，一举将它击退。果然百事可乐没有还手，可口可乐成了饮料行业的独家赞助商。
尤伯罗斯笑纳1300万美元后，又把目光对准了感光胶片的两位大亨，柯达公司和富士公司，底价同样是400万美元。然而这次可不那么顺利，柯达公司自信实力雄厚，且奥运会又在自己的地盘上举行，因而显得不愠不慌，不肯与尤伯罗斯签订最后合同。此时一向嗅觉灵敏的日本人似乎感觉到了什么，决心以此为契机，一举打入美国市场。富士公司同尤伯罗斯讨价还价，最后以700万美元的价格买下了洛杉矶奥运会的胶卷独家赞助权。待到柯达公司醒来时，富士胶卷已经充斥了美国市场，为此柯达公司广告部经理也被撤了职。
除了找赞助商，尤伯罗斯还想出个租让营业权的高招，他以修建一座有1000个座位的游泳馆、另加400万美元的条件，把在奥运会期间独家经营快餐的特权出让给麦克唐纳公司。企业的主意打完了，他还用预售门票的办法来提高奧运会的收入，通过电子邮购系统，他们公开预售了550多万张门票，收入大约超过1亿美元。
除了开源，尤伯罗斯还从节流上面动心思。他尽量压缩各项开支，现有的设施能用则用，能不新修建体育馆就不修建。也不专门建奥运村，只是把加州两座大学的宿舍租借来给运动员和官员住宿。他还开始招募为大会义务工作的志愿人员，这样又节省了一笔开支。
倚仗尤伯罗斯出色的经营管理才能，这届奥运会史无前例地盈利2.5亿美元。尤伯罗斯因此荣获了奥林匹克金质勋章，还被经济学家称为“创造了另一个奥运会纪录的人。”
（摘自《中国体育报》07.11.12）B11