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摘要：路桥工程是我国经济建设的重要组成部分，路桥工程建设担负着国家社会经济发展的重任。当前，路桥工程建设数量逐年增多，科学技术水平不断提高，路桥工程建设的复杂程度越来越高，技术工艺等方面的要求更高，因此，必须采取科学有效的质量管理措施及成本控制，提高路桥工程建设的经济效益和社会效益。本文介绍了路桥工程质量提升的基本途径，探讨了路桥工程成本控制的主要措施。
关键词：路桥工程；质量管理；成本控制
路桥工程是我国经济建设的重要组成部分，科学有效的质量管理和成本控制，可以提升路桥工程的投资效益和社会效益。本文阐述了路桥施工质量管理存在的问题以及施工质量管理的具体措施，并详细的分析了路桥工程成本控制的具体措施和方法。
一、路桥施工质量管理中存在的问题
（一）施工现场的管理比较混乱
当前，路桥项目的施工现场普遍来说管理的比较混乱，存在脏、乱、差的现象，这实际是缺乏有效地管理的造成的弊端。很多的路桥施工现场使用的建筑材料很随意的堆放，各种机械也没有按照规定进行安置，不仅对施工现场的环境造成了影响，而且不利于安全管理，存在着安全隐患。同时，由于对施工人员的素质要求不高，大多数人没有接受过专门的技术培训，这也对路桥施工的安全管理问题带来了一定的负面影响。
（二）施工材料浪费严重
施工过程中建设单位和投资方的经济地位处于对立，这引发了施工单位不注重施工中的成本控制，尤其是施工材料的用量控制。路桥施工中施工材料成本所占总成包成本的比例较大，施工单位为了保质保量而选择一些较贵的新型材料，造成了施工材料价格偏高，同时施工单位不注重施工材料的处理和回收，形成了材料成本的流失，这给投资者带来了极大的损失。
（三）采购管理相对落后
项目采购管理对项目建设的全部过程都有重要意义，项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个路桥建设质量的保证，是实现路桥工程顺利开展的基础。由于路桥项目采购来说，其采购的物资品种较多、技术性较强、工作任务量较大，并且具有很大的风险。同时市场材料价格会发生较大的变化，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。
二、提高路桥施工质量管理的具体措施
（一）强化控制结构
对施工单位的整体建设进行适当的控制，其结构应该进行加强和完善。控制结构的合理性必然会影响施工单位的整体施工效果，这里包括其施工建设的效率、处理突发事件的能力、发生意外事件所做出的相关回应等。施工单位应加强自己队伍的建设，从投资方施工项目的内容出发，让投资者更好的对施工单位的施工能力有所了解，同时对施工结构的步骤进行合理的规划和安排，从而保障路桥施工项目的合理性、可行性。
（二）强化施工管理
施工管理是路桥质量管理的核心，施工单位除了制定相关的施工方案外，还要强化处理突发事件的能力。路桥施工中容易出现各类的突发问题，有些是因为环境因素造成的，有些是因为机械故障造成的，面对这种情况，施工单位不能总是依靠投资方来寻求解决方法，作为施工阶段的主要管理单位，施工方应采用独立的监督的机制，对工程各个环节出现的问题进行监督，保证路桥工程的有序进行。同时细化施工中的具体操作细节，避免出现管理失误。
（三）强化管理
强化管理指施工单位应该具有相应的工程管理理念，同时管理理念要不断的保持更新，尤其是在施工项目具体的操作细节上，施工单位应结合工程的具体情况和施工周期进行调整。在实际操作过程中，施工单位应定期的加强施工队伍管理理念的培训工作，接受国际上比较先进的管理理念，与时俱进，提高自己队伍的综合实力，从而保证项目施工的质量。
三、路桥项目成本控制的具体措施
（一）提高成本控制意识
在实际工程建设中，无论是建设单位还是施工单位在工程成本管理工作上，比较注重的依然是对工程实际建造成本的管理和控制，而对于扩大投资收益的管理上还存在比较大的满后性。比如说在工程质量与成本、工期之间寻找一个最合适的平衡点，才是成本控制实现最大利益化的重要措施，但是工程实际建设的过程中往往忽略其最大化的管理收益，只是单方面的以控制成本和降价成本为成本管理的最终目的。所以要建立适合自己企业的管理模式和成本控制模式，提高成本控制意识。
（二）施工全过程的成本分析和控制
在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。
（三）调整好施工周期
路桥工程施工周期相对较长，施工单位要对整体的施工时间进行调整，尤其是季节性施工阶段，因季节带来的施工障碍和不可预见因素较多，其会严重的影响施工质量和施工进度，这就无形的增加了施工的成本支出，所以在施工前要寻找最佳的施工工期，避免因工期延误造成的损失。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的合理化、最小化，并获取最大的经济效益。
四、成本控制方法的思考
（一）施工工序和工艺的成本控制
对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
（二）质量和进度的控制成本
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。这三者的关系是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中，处于最理想的区域即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。
（三）成本费用的控制
根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其他费用的控制等。
五、结语
在路桥工程项目施工过程中，施工单位的有效质量管理将是项目成败的关键。进行有效的成本管理，结合具体的项目规划以工程质量为提前，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理、有效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正的达到“双赢”。
参考文献：
[1]董关富.浅析路桥施工项目管理问题[J].经营管理，2010（11）.
[2]罗家俊.论路桥工程施工技术管理与安全保证措施[J].价值工程，2010（6）.
[3]范智杰.公路工程计量与造价控制[M].北京：北京人民交通出版社，2008.
[4]张晓妮.公路工程造价编制与案例[M].重庆：重庆大学出版社，2007.
关键词：路桥工程；质量管理；成本控制
路桥工程是我国经济建设的重要组成部分，科学有效的质量管理和成本控制，可以提升路桥工程的投资效益和社会效益。本文阐述了路桥施工质量管理存在的问题以及施工质量管理的具体措施，并详细的分析了路桥工程成本控制的具体措施和方法。
一、路桥施工质量管理中存在的问题
（一）施工现场的管理比较混乱
当前，路桥项目的施工现场普遍来说管理的比较混乱，存在脏、乱、差的现象，这实际是缺乏有效地管理的造成的弊端。很多的路桥施工现场使用的建筑材料很随意的堆放，各种机械也没有按照规定进行安置，不仅对施工现场的环境造成了影响，而且不利于安全管理，存在着安全隐患。同时，由于对施工人员的素质要求不高，大多数人没有接受过专门的技术培训，这也对路桥施工的安全管理问题带来了一定的负面影响。
（二）施工材料浪费严重
施工过程中建设单位和投资方的经济地位处于对立，这引发了施工单位不注重施工中的成本控制，尤其是施工材料的用量控制。路桥施工中施工材料成本所占总成包成本的比例较大，施工单位为了保质保量而选择一些较贵的新型材料，造成了施工材料价格偏高，同时施工单位不注重施工材料的处理和回收，形成了材料成本的流失，这给投资者带来了极大的损失。
（三）采购管理相对落后
项目采购管理对项目建设的全部过程都有重要意义，项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个路桥建设质量的保证，是实现路桥工程顺利开展的基础。由于路桥项目采购来说，其采购的物资品种较多、技术性较强、工作任务量较大，并且具有很大的风险。同时市场材料价格会发生较大的变化，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。
二、提高路桥施工质量管理的具体措施
（一）强化控制结构
对施工单位的整体建设进行适当的控制，其结构应该进行加强和完善。控制结构的合理性必然会影响施工单位的整体施工效果，这里包括其施工建设的效率、处理突发事件的能力、发生意外事件所做出的相关回应等。施工单位应加强自己队伍的建设，从投资方施工项目的内容出发，让投资者更好的对施工单位的施工能力有所了解，同时对施工结构的步骤进行合理的规划和安排，从而保障路桥施工项目的合理性、可行性。
（二）强化施工管理
施工管理是路桥质量管理的核心，施工单位除了制定相关的施工方案外，还要强化处理突发事件的能力。路桥施工中容易出现各类的突发问题，有些是因为环境因素造成的，有些是因为机械故障造成的，面对这种情况，施工单位不能总是依靠投资方来寻求解决方法，作为施工阶段的主要管理单位，施工方应采用独立的监督的机制，对工程各个环节出现的问题进行监督，保证路桥工程的有序进行。同时细化施工中的具体操作细节，避免出现管理失误。
（三）强化管理
强化管理指施工单位应该具有相应的工程管理理念，同时管理理念要不断的保持更新，尤其是在施工项目具体的操作细节上，施工单位应结合工程的具体情况和施工周期进行调整。在实际操作过程中，施工单位应定期的加强施工队伍管理理念的培训工作，接受国际上比较先进的管理理念，与时俱进，提高自己队伍的综合实力，从而保证项目施工的质量。
三、路桥项目成本控制的具体措施
（一）提高成本控制意识
在实际工程建设中，无论是建设单位还是施工单位在工程成本管理工作上，比较注重的依然是对工程实际建造成本的管理和控制，而对于扩大投资收益的管理上还存在比较大的满后性。比如说在工程质量与成本、工期之间寻找一个最合适的平衡点，才是成本控制实现最大利益化的重要措施，但是工程实际建设的过程中往往忽略其最大化的管理收益，只是单方面的以控制成本和降价成本为成本管理的最终目的。所以要建立适合自己企业的管理模式和成本控制模式，提高成本控制意识。
（二）施工全过程的成本分析和控制
在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。
（三）调整好施工周期
路桥工程施工周期相对较长，施工单位要对整体的施工时间进行调整，尤其是季节性施工阶段，因季节带来的施工障碍和不可预见因素较多，其会严重的影响施工质量和施工进度，这就无形的增加了施工的成本支出，所以在施工前要寻找最佳的施工工期，避免因工期延误造成的损失。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的合理化、最小化，并获取最大的经济效益。
四、成本控制方法的思考
（一）施工工序和工艺的成本控制
对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
（二）质量和进度的控制成本
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。这三者的关系是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中，处于最理想的区域即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。
（三）成本费用的控制
根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其他费用的控制等。
五、结语
在路桥工程项目施工过程中，施工单位的有效质量管理将是项目成败的关键。进行有效的成本管理，结合具体的项目规划以工程质量为提前，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理、有效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正的达到“双赢”。
参考文献：
[1]董关富.浅析路桥施工项目管理问题[J].经营管理，2010（11）.
[2]罗家俊.论路桥工程施工技术管理与安全保证措施[J].价值工程，2010（6）.
[3]范智杰.公路工程计量与造价控制[M].北京：北京人民交通出版社，2008.
[4]张晓妮.公路工程造价编制与案例[M].重庆：重庆大学出版社，2007.