一个原本很不错的仓库，由于党委班子闹不团结，连续几年翻不了身。
　　那天晚上，作为联勤部工作组的成员，我们连续两天在这个单位找人谈话。忽然，一个电话，政治部主任把我找了过去。我一进门，主任就严肃地说：“薛卫华，刚才党委研究了，明天你就到这个仓库任政委。”说实话，我在机关干了十几年，副团干事的帽子也戴了多年，平时朋友说：“在机关再‘泡’，黄花菜都凉了，也该到下面‘锻炼锻炼’了。”但这只是句玩笑话，从没当真过。然而命令如山。选择了，就要勇敢面对。第二天，工作组走了，我留了下来。
　　俗话说，万事开头难，这个头我该如何开呢?我想，就从最难最棘手的问题人手吧。据我所知，该仓库的基础还是不错的，前些年各项建设还走在联勤部队的前列，只是由于仓库突然面临从市区搬到山区的角色转换，各项建设又都是在紧锣密鼓中完成，客观上才使得班子成员意见发生了分歧，各种规章制度得不到落实，“瓢”和“葫芦”一遇到利益的洪水，堤坝就垮了。再看，就是心不齐，集体和个人的困难得不到有效解决，总感到没有个“盼头”，哪还有工作的积极性。新的班子成立后，我先确立的方针就是“阳光”和“雨露”。“阳光”就是公开、公平、公正，家事、公事、大事、小事，特别是涉及到钱物的事，一律集体研究，不搞暗箱操作；“雨露”就是党委要为官兵做主，解决他们的生活困难，解开他们的思想疑惑，鼓舞士气，重振雄风。那阵子，仓库大的工程一个接一个，几千万的家要我们当，几千万的财要我们理。那段时间我的电话除去正常工作的，响铃最多的就是朋友、熟人介绍询问工程的。我也不回避，每个工程队都笑脸相迎，热情接待，但不管谁来，一看资质，二看质量，三要招标。在仓库工程招标时，一下来了十几个工程队，我们请他们上台监督，请他们参与规则的制订，最后选择最优秀的。为了感谢人家的积极参与和对仓库的建设，我们中午还请他们吃顿饭。一个工程队的工头说：“干别人的工程都是我们请客，在这里是你们请客，我们没法不好好干。”由于我们“站得直、行得正、看得远”仓库的各项建设轰轰烈烈开展起来了。
　　与此同时，仓库官兵反映要求最强烈、最关注的住房问题，我们也抓住不放。仓库现有干部70％以上都没有住房，也包括我们常委在内。按掌握的房源来看，仓库的住房还是能满足干部分房的，但这些房子都被老领导、老战友超占着，不但房子不交，有的就连房租也不交。清房工作又把我们推到风口浪尖上。
　　我们的清房办就设在家属区里，我们常委就在现场，一家一户过，一人一事谈，凡是人家有合理要求的，能帮的帮助，能照顾的照顾，但超占房一律清退。清房过后就是分房了，然而就在这时，私下却有人窃窃私谣主任、政委都没有住房，恐怕这次要先“占”房了。在分房大会上，我的发言就一句话：“我和主任不参加分房!”听了这话，有的干部当场就流下了热泪。说实话，我住的是过去的筒子楼改造的老房子，不是下水道不通，就是屋顶漏雨；主任住的也是营职房，这次又清出两套团职房，真的分给我们，别人也是无可厚非。但我们没有这样做，眼巴巴的盼房，辛苦苦的清房，我们再急乎乎的分房，不让官兵指着脊梁骨骂才怪呢。我们不但关心干部的住房，也关心士官的住房。仓库在资金十分紧张的情况下，狠心投资20万元，改造出十几套士官公寓，双人床、五斗橱、电视机全部配套到位，家属来队就像回到家一样，温馨的“鸳鸯房”爱意情浓。
　　党委阳光理财，安居问题一朝解决，官兵的积极性一下子被调动起来，过去常有的背后乱议论人，乱写告状信，乱传小道消息的人和事再也没有，取而代之的是关心仓库建设，关心集体荣誉，关心官兵团结的人和事越来越多了。去年夏天一个夜晚，营区山洪暴发，正在施工的仓库官兵没有一个往后退的，迎着暴雨，迎着洪峰搬运物资，干部为战士推车，战士为干部挡雨，谁都不叫一声苦，谁都不说一个累，绘就了一幅激昂慷慨的战洪图。
　　已是半年没回家吃顿团圆饭的我有一次回．家，女儿问：“爸爸你有大家了，就不要我们这个小家了?”我想回答，但想了想还是没有回答。
　　作为军人，命令是什么?命令就是军号，命令就是责任，选择了，就要勇敢面对。
　　这年年底，仓库官兵一口气在上级举办的各类竞赛、评比和年终总结中，共捧回八枚金光闪闪的奖牌，仓库党委阔别几年之久再次被上级评为先进党委。
　　
　　(薛卫华　讲述刘同春　整理)
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