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摘要：众所周知，高管以及高管团队在企业发展历程中扮演着至关重要的角色，高管作为企业直接的管理者，不仅要为董事会和其他股东负责，也要为自身事业前途和工作前景着想。自从党的十八大以来，反腐工作深入开展，遍布不同性质的所有企业。这几年来，受反腐工作的影响，高管辞职现象屡见不鲜。究其原因，主要有一下两个方面：一是反腐工作给高管工作带来了许多限制，晋升之路难上加难;二是高管考虑到自身发展前途以及新员工进入激情工作对其造成冲击。高管离职给外界传来不好的信号，使得企业股票、市值受到影响，绩效受到一定冲击。但是长远来看，高管离职使得青年员工有了上进的拼头，青年员工会投入更多的时间和精力在工作上，企业绩效也会有所提升。
关键词：反腐败 高管离职 企业绩效
一、引言
本文将以高管离职现象作为出发点，引入反腐败视角，探析反腐败背景下的高管离职对于企业绩效的影响。在十八大以来，反腐倡廉工作不局限在党政企业和事业单位，已经漫步到了不同产权性质的企业中。高管作为企业管理、经营以及各个环节的直接参与者，其对公司发展，良好绩效的产生起着不可替代的作用。但是由于反腐工作的影响，其他员工带来的冲击以及高管为其自身前途的考虑，高管离职现象十分常见。本文将区别于以往仅考虑离职对绩效带来的消极影响的文献，将从新角度发现高管离职对企业绩效带来的积极影响。
二、高管在企业中扮演的作用
企业是一个集成化的体系，高管的专业知识是企业可持续发展的关键所在，企业的发展离不开知识资源的支撑，管理者及其团队拥有的知识资源更是企业最重要的战略资产。高管具有的 经验能够帮助企业识别市场上的机遇和挑战、进行风险识别和风险规避和企业核心竞争力的挖掘和建立，从而进一步实现资源更优化地配置，在与同行业竞争过程中保持一定的优势。
高管们担负着企业战略制定与实施的重要使命，其知识水平和经验往往是企业进行创新活动实现绩效增长的关键催化剂。但其手中所掌握的人脉和资源对于企业的发展更是起着至关重要的作用。
高管一直被视为企业最具影响力和活力的内部资源，称职的高管给企业带来的不仅仅是绩效上的增长，更能帮助企业树立起在行业中的地位，为企业长远稳定发展奠定了良好的基础。同时有了高管的加盟能够全方位激发内部员工工作的活力和激情，调动员工工作积极性，帮助企业年轻员工迅速成长。
三、高管离职的原因分析
（一）外部因素
反腐的威慑惩罚效应是高管离职的一个重要因素。反腐斗争历经很长周期，为打好反腐攻坚战，国家大力推进党风廉洁教育，树立风清气正的社会文化。自十八大以来，国家陆续出台了一系列反腐制度及措施来对企业高管进行约束和规定，会使高管产生一定的心理压力，高管考虑到自身职业生涯、业界名声与多元化的网络监督，整个社会层面都产生了十分严重的威慑效应，从而加速了企业高管离职速度。
业绩压力以及工资奖励分红受影响导致高管离职。根据调查数据显示，大部分企业的平均业绩目标完成率均可达到80%以上，但是部分行业尤其是典型的房地产销售企业仍然面临较大的市场压力。高管虽然不直接参与到销售的分成中，但企业最终的销售额也会决定到高管年终的分红以及年终奖励。在反腐败的影响下，高管无法在工作过程中获得奖励，工作的积极性和热情会大大折扣，导致更多的高管选择离职。
高管理念与公司战略规划调整不统一，权力下降、地位受到冲击造成高管选择离职。在战略调整期间，高管自身的理念和公司规划不一致，再加上行业政策变革与市场调整期，这时候高管会有许多设想以及下面的工作计划和思路，从而暴露出来更多的矛盾和问题，企业则会对与现期工作战略规划不统一的想法进行打压，进而引发高管离职。
（二）内部因素
从党的十八以来，在廉洁自律教育的开展下，高管个人觉悟有了提高，从个人对职业生涯的关注度来说，高管受到来自个人声誉和个人形象方面的压力以及对于惩戒制度的恐惧导致高管走向离职这条道路。
公司管理层更新换代、利益角逐导致企业内部矛盾凸显，或是面对内部员工冲击，部分不喜欢内斗工作环境的高管选择主动离职。在我国许多企业，尤其是大中型企业当中，都不同程度地存在内斗现象，在一家斗争激烈的公司中，存在高管站队这种现象，很多情况下，高管站队就会产生矛盾和冲突，导致部分高管心生畏惧从而拒而远之，选择离职。
受高管个人自身因素，家庭原因、身体原因等这些原因的离职，最容易获得原老板的理解。在激烈的竞争市场背景下，优质人才的留任难度加大，但迫于最为主观的因素，高管离职在所难免。
四、高管离职对企业绩效的影响
（一）积极影响
在反腐败环境下，高管离职对企业来说也有好的一面。企业原有高管相互之间都会有一定的认同感和信任度，高管的行为企业也不会进行过多的监控和干预，部分高管正是瞅准了这个“空子”，进行一些违反法律或者职业道德的事情。反腐倡廉的开展，正是给这些高管敲响了警钟，高管因担心自己被调查或者受牵连，会主动选择离职，这样净化了我们企业干部的作风环境，不良之风被消灭掉之后，大家一心都在为企业着想，有利于企业各项活动的开展，企业绩效定会有显著提升。
高管离职后，位置会有一定的空缺，这种情况下会激发企业其他员工尤其是青年人工作的活力和积极性，大家都会从不同角度为企业带来解决问题的新想法和新视角。虽然高管基本上都是在外边聘任的，但不乏有能力的企业员工会担任，大家正是借此机遇，积极为企业贡献自己的力量。员工能力和积极性的提升有利于企业绩效地改善和提高。
（二）消极影响
高管离职对于企业外界来说传递的是一种不好的信号，会引发股票市场混乱，引起股东恐慌，最终对企业绩效产生影响。同时减弱公司的融资能力，其正常的生产经营活动都会受到一定的威胁，经营活动缓慢的情况下最终企业的绩效会向着不利的一面去发展。
高管离职可能会由外界和自身两方面原因，由于反腐工作开展被调查或惩处离职的高管所在的公司，政府或者外部企业对于该公司产生不好的印象，不会在该公司投入项目或者资金，势必影响企业绩效;其次主动离职的高管由于对其工作声誉和前途的考虑选择离职，会带走一部分资源，外部机构原本看中高管的专业知识或经验企业就已经不在具备，所以企业的吸引力大大降低，外界对于企业的关注度和重视程度定会降低，投入的资本就会减少，企业的绩效就会大打折扣。
五、结论及启示
本文从高管离职现象出发，引入了反腐新视角，找到了高管离职的内外部原因，探析了高管离职与企业绩效的联系。高管离职对企业不仅仅只带来股价下跌、市值下降、资源流失等消极影响，也会产生一些员工积极性提升、企业内部环境更加光明等积极效应。根据上述研究探析，本文得出以下两点启示：一是在反腐高度提倡时期，高管应该加强廉政自律意识，养成良好的職业道德，结合企业自身实际情况，为提高企业绩效贡献自己的力量;二是企业应注意调节企业内部的人员结构和发展理念，加强后备梯队人员的培养，同时建立高管离职的相关规定，以防高管离职对企业绩效产生不利影响。
参考文献：
[1]林煜恩，刘雪芳，朱健齐.反腐败对投资效率的影响：基于可持续发展视角[J].华东经济管理，2019，33（08）：111-123.
[2]刘建秋，盛开.反腐败、高管责任基调与企业价值[J].商业研究，2019（07）：100-111.
[3]曹红军，陈元，周燕珊.动态竞争行为多样性如何影响企业绩效：高管团队断层的调节作用[J].重庆工商大学学报（社会科学版），2019，36（02）：48-55.
作者单位：西安财经大学商学院
关键词：反腐败 高管离职 企业绩效
一、引言
本文将以高管离职现象作为出发点，引入反腐败视角，探析反腐败背景下的高管离职对于企业绩效的影响。在十八大以来，反腐倡廉工作不局限在党政企业和事业单位，已经漫步到了不同产权性质的企业中。高管作为企业管理、经营以及各个环节的直接参与者，其对公司发展，良好绩效的产生起着不可替代的作用。但是由于反腐工作的影响，其他员工带来的冲击以及高管为其自身前途的考虑，高管离职现象十分常见。本文将区别于以往仅考虑离职对绩效带来的消极影响的文献，将从新角度发现高管离职对企业绩效带来的积极影响。
二、高管在企业中扮演的作用
企业是一个集成化的体系，高管的专业知识是企业可持续发展的关键所在，企业的发展离不开知识资源的支撑，管理者及其团队拥有的知识资源更是企业最重要的战略资产。高管具有的 经验能够帮助企业识别市场上的机遇和挑战、进行风险识别和风险规避和企业核心竞争力的挖掘和建立，从而进一步实现资源更优化地配置，在与同行业竞争过程中保持一定的优势。
高管们担负着企业战略制定与实施的重要使命，其知识水平和经验往往是企业进行创新活动实现绩效增长的关键催化剂。但其手中所掌握的人脉和资源对于企业的发展更是起着至关重要的作用。
高管一直被视为企业最具影响力和活力的内部资源，称职的高管给企业带来的不仅仅是绩效上的增长，更能帮助企业树立起在行业中的地位，为企业长远稳定发展奠定了良好的基础。同时有了高管的加盟能够全方位激发内部员工工作的活力和激情，调动员工工作积极性，帮助企业年轻员工迅速成长。
三、高管离职的原因分析
（一）外部因素
反腐的威慑惩罚效应是高管离职的一个重要因素。反腐斗争历经很长周期，为打好反腐攻坚战，国家大力推进党风廉洁教育，树立风清气正的社会文化。自十八大以来，国家陆续出台了一系列反腐制度及措施来对企业高管进行约束和规定，会使高管产生一定的心理压力，高管考虑到自身职业生涯、业界名声与多元化的网络监督，整个社会层面都产生了十分严重的威慑效应，从而加速了企业高管离职速度。
业绩压力以及工资奖励分红受影响导致高管离职。根据调查数据显示，大部分企业的平均业绩目标完成率均可达到80%以上，但是部分行业尤其是典型的房地产销售企业仍然面临较大的市场压力。高管虽然不直接参与到销售的分成中，但企业最终的销售额也会决定到高管年终的分红以及年终奖励。在反腐败的影响下，高管无法在工作过程中获得奖励，工作的积极性和热情会大大折扣，导致更多的高管选择离职。
高管理念与公司战略规划调整不统一，权力下降、地位受到冲击造成高管选择离职。在战略调整期间，高管自身的理念和公司规划不一致，再加上行业政策变革与市场调整期，这时候高管会有许多设想以及下面的工作计划和思路，从而暴露出来更多的矛盾和问题，企业则会对与现期工作战略规划不统一的想法进行打压，进而引发高管离职。
（二）内部因素
从党的十八以来，在廉洁自律教育的开展下，高管个人觉悟有了提高，从个人对职业生涯的关注度来说，高管受到来自个人声誉和个人形象方面的压力以及对于惩戒制度的恐惧导致高管走向离职这条道路。
公司管理层更新换代、利益角逐导致企业内部矛盾凸显，或是面对内部员工冲击，部分不喜欢内斗工作环境的高管选择主动离职。在我国许多企业，尤其是大中型企业当中，都不同程度地存在内斗现象，在一家斗争激烈的公司中，存在高管站队这种现象，很多情况下，高管站队就会产生矛盾和冲突，导致部分高管心生畏惧从而拒而远之，选择离职。
受高管个人自身因素，家庭原因、身体原因等这些原因的离职，最容易获得原老板的理解。在激烈的竞争市场背景下，优质人才的留任难度加大，但迫于最为主观的因素，高管离职在所难免。
四、高管离职对企业绩效的影响
（一）积极影响
在反腐败环境下，高管离职对企业来说也有好的一面。企业原有高管相互之间都会有一定的认同感和信任度，高管的行为企业也不会进行过多的监控和干预，部分高管正是瞅准了这个“空子”，进行一些违反法律或者职业道德的事情。反腐倡廉的开展，正是给这些高管敲响了警钟，高管因担心自己被调查或者受牵连，会主动选择离职，这样净化了我们企业干部的作风环境，不良之风被消灭掉之后，大家一心都在为企业着想，有利于企业各项活动的开展，企业绩效定会有显著提升。
高管离职后，位置会有一定的空缺，这种情况下会激发企业其他员工尤其是青年人工作的活力和积极性，大家都会从不同角度为企业带来解决问题的新想法和新视角。虽然高管基本上都是在外边聘任的，但不乏有能力的企业员工会担任，大家正是借此机遇，积极为企业贡献自己的力量。员工能力和积极性的提升有利于企业绩效地改善和提高。
（二）消极影响
高管离职对于企业外界来说传递的是一种不好的信号，会引发股票市场混乱，引起股东恐慌，最终对企业绩效产生影响。同时减弱公司的融资能力，其正常的生产经营活动都会受到一定的威胁，经营活动缓慢的情况下最终企业的绩效会向着不利的一面去发展。
高管离职可能会由外界和自身两方面原因，由于反腐工作开展被调查或惩处离职的高管所在的公司，政府或者外部企业对于该公司产生不好的印象，不会在该公司投入项目或者资金，势必影响企业绩效;其次主动离职的高管由于对其工作声誉和前途的考虑选择离职，会带走一部分资源，外部机构原本看中高管的专业知识或经验企业就已经不在具备，所以企业的吸引力大大降低，外界对于企业的关注度和重视程度定会降低，投入的资本就会减少，企业的绩效就会大打折扣。
五、结论及启示
本文从高管离职现象出发，引入了反腐新视角，找到了高管离职的内外部原因，探析了高管离职与企业绩效的联系。高管离职对企业不仅仅只带来股价下跌、市值下降、资源流失等消极影响，也会产生一些员工积极性提升、企业内部环境更加光明等积极效应。根据上述研究探析，本文得出以下两点启示：一是在反腐高度提倡时期，高管应该加强廉政自律意识，养成良好的職业道德，结合企业自身实际情况，为提高企业绩效贡献自己的力量;二是企业应注意调节企业内部的人员结构和发展理念，加强后备梯队人员的培养，同时建立高管离职的相关规定，以防高管离职对企业绩效产生不利影响。
参考文献：
[1]林煜恩，刘雪芳，朱健齐.反腐败对投资效率的影响：基于可持续发展视角[J].华东经济管理，2019，33（08）：111-123.
[2]刘建秋，盛开.反腐败、高管责任基调与企业价值[J].商业研究，2019（07）：100-111.
[3]曹红军，陈元，周燕珊.动态竞争行为多样性如何影响企业绩效：高管团队断层的调节作用[J].重庆工商大学学报（社会科学版），2019，36（02）：48-55.
作者单位：西安财经大学商学院