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摘 要：信息管理在建筑工程中的应用效率和实用性已经取代了传统的劳动力，有效地提高了建设项目的施工效率。同时，通过建设项目信息化管理的应用，简化了多方面的工作，促进了建设项目的全面发展。为建筑公司带来更大的经济效益。本文分析了信息管理在建筑工程中应用的必要性，并提出了相关的意见和看法。帮助推动信息管理技术，更好地开发建筑工程应用。
关键词：建筑工程管理;信息化;应用
1 建筑工程管理信息化的作用
1.1 降低建筑工程管理成本
建筑工程管理是一项综合性的工作，涉及到对建筑工程的人、设备、材料等多个方面的管理，需要投入大量的人力物力，总体而言建筑工程管理的成本相对较高。而实现建筑工程信息化管理可以有效降低建筑工程管理中人力的参与，最大化的节约人力资源，同时，建筑工程管理信息化可以使各项信息精准快速的传输，提升管理效率。
1.2 提升建筑工程管理水平
以往的建筑工程管理主要是依靠各方面人力资源的配合以及协调，整体管理效率相对较低，同时依靠人力参与管理，很容易在工作过程中出现失误，从而影响到建筑工程各方面工作的开展。而实现建筑工程信息化管理可以有效降低工作中的失误，实现精准化管理，可以有效促进建筑工程管理水平的提升。
1.3 促进建筑工程管理现代化
随着社会的发展，信息化技术在各个领域中的应用不断深入，已经逐渐成为一种趋势，未来各个行业的发展必然都离不开信息化，而建筑工程管理领域也不能例外。当前，实践建筑工程管理信息化，可以在不断的管理实践中发现其中存在的问题，进而不断改进和完善，最终形成科学合理的建筑工程信息化管理模式，从而促进建筑工程行业更好的发展。
2 当前建筑工程管理信息化存在的問题
2.1 缺乏专业的人才
建筑工程行业属于传统行业，在我国的发展历史相对较长，各方面的管理模式已经趋于成熟，大部分建筑企业的过程管理人员虽然在建筑工程管理领域有着相当不错的成就，但是缺乏对于当前信息化技术的认识，同时大部分企业也缺乏这方面的人才，对于建筑工程管理信息化的认识不足。而由于专业信息技术人才的匮乏，导致建筑工程管理信息化建设缓慢，收效甚微，因此大部分建筑企业不愿在此方面过多投入。
2.2 对于建筑工程信息化管理软件的研发力度不足
现阶段，虽然计算机软件技术发展迅速，各个领域内都有相应的计算机软件辅助工作，可以极大的提升工作效率。但是大部分建筑企业没有认识这方面的重要性，缺乏对于管理软件的研发，大部分建筑企业在建筑工程管理过程中仍只是简单的应用常用的办公软件。虽然这一定程度上也可以提升部分工作的效率，但是对于整体管理工作而言，仍有极大的提升空间，缺乏具有针对性和专业性的软件辅助管理工作的开展。
2.3 对于建筑工程信息化管理的认识不足
当前，国内大部分建筑企业仍然崇尚的人为管理，往往在建筑工程管理中投入大量的人力，这不仅增加了建筑工程管理成本，同时一定程度上也造成了人力资源的浪费。建筑企业管理者没有认识到管理信息化对建筑工程管理效率、管理水平的积极作用，对于信息化的认识尚停留在较浅的层次，这很大程度上阻碍的建筑工程管理信息化的发展。
3 在新形势下推进建筑工程信息化管理的有效策略
3.1 不断强化工程管理人员的信息化意识
在现在的发展阶段中建筑企业中相关的管理人员对信息化的了解都十分不充分，这就导致了在推进信息化管理的工作过程中遭到了很大的阻碍。所以针对这样的现象，建筑企业应该积极地采取针对性的措施。使得相关的管理人员能够积极的转变相关管理人员的思维和想法，使他们能够真切地认识到信息化管理的重要性和便捷性。在实际的改善过程中，建筑企业中的相关领导也要不断的加强建筑工程管理信息化的意识，做到一个很好的领率作用。在对相关的管理人员进行意识上的强调之外，还要加强对管理人员在信息化管理技术方面的培训，使他们能够更加熟练的掌握信息化管理的技术和方法，并且能够将信息化的手段融入到建筑施工的各个环节中。通过不断的加强对管理人员信息化管理意识和技术方面的培养，使得管理人员能够全面而且有效地掌握建筑工程施工过程中的实际情况，并且通过信息化技术和计算机技术相融合，建立起一个共享的平台，使得建筑工程管理信息化的水平得到进一步的提高。
3.2 不断构建信息化管理平台和系统
在实际的施工过程中，建筑工程管理工作有着重要的作用。然而信息化管理可以通过信息化的管理平台和系统来实现建筑工程管理工作更好地开展。所以，在对各个施工环节以及相关的制度进行确立以后，就要及时地建立一个能够覆盖整个工程信息化管理平台和相关的系统，这样可以在施工过程中，使得各个环节和各个部门能够根据施工的具体情况进行一些信息的交流和数据的分析，这样就可以更好地使各个部门的建筑工程管理信息化更加完善。在建立信息化平台管理系统的过程中，要针对具体的建筑工程管理工作各个工作内容和环节进行有针对性的改善，这样就可以使得建筑企业中各个部门在使用同一个信息化管理系统的时候就能够实现各个方面以及各个数据的共享，更能使得建筑企业中的各个部门更加的协调以及有利于他们之间有机的融合。这样也可以使得整个建筑工程施工的过程中，能够被全程的监测和控制。
3.3 不断加强信息化管理队伍的建设
能够有效的保障信息化管理技术在建筑工程中有效地利用的主要的原因一定是建筑企业。不断的培养和建立一个对现代化的信息化管理技术掌握能力较高的专业队伍。所以，建筑企业要认真的分析自身的发展情况，并且及时地建立一个科学以及合理的人才培养计划，并且不断的组织相关的管理人员进行专业化以及科学化的培养和训练。并且在建筑工程信息化管理系统建立的过程中，必须要保证其中参加的工作人员具有较高的专业素养。这样才能够更加有有效的创造出更加有利于施工过程中进行工程管理的信息平台和管理系统。
3.4 重视信息化软件的开发与应用
建筑企业必须加大对信息化软件的研发力度，积极引入优秀的信息化软件研发人员，鼓励其大胆创新，与时俱进，及时更新完善信息化应用软件。在开发信息软件时，必须注意软件使用的效率和简单性，合理调整信息软件的相关参数。确保项目管理人员能够在短时间内快速掌握信息软件的使用，确保施工工程信息数据的及时性。有效简化工程信息的收集过程，避免繁琐的操作过程造成的错误。
结语
综上所述，因为我国科学技术的飞速发展促进了我国各个行业的改革和创新，尤其是在建筑行业中，工程管理方面的相关工作面临着巨大的挑战。所以在现在的发展阶段中，必须要尽快的建设建筑工程管理的信息化和计算机的应用。通过对建筑工程以及相关的企业在信息化建设和相关的专业人才培养的过程中有效地提高工程管理的水平，这样能够进一步的促进建筑行业的可持续发展。在现在的发展阶段中，我国的建筑行业正在快速的发展，相关的建筑单位在建筑工程管理信息化的发展中要充分的应用信息技术。相关的工作人员和管理人员要充分的认识到，在建筑工程管理层面的信息化技术应用的重要性，这样才能够有效的保证建筑工程在管理层面能够快速和有效地进行。
参考文献
[1]李炳喆.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机，2018，49（20）：141.
[2]苏兴福.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究：电子版，2018（26）：39.
[3]王巍.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].住宅与房地产，2018（24）：40.
[4]吴勇刚.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].居舍，2018（19）：162.
关键词：建筑工程管理;信息化;应用
1 建筑工程管理信息化的作用
1.1 降低建筑工程管理成本
建筑工程管理是一项综合性的工作，涉及到对建筑工程的人、设备、材料等多个方面的管理，需要投入大量的人力物力，总体而言建筑工程管理的成本相对较高。而实现建筑工程信息化管理可以有效降低建筑工程管理中人力的参与，最大化的节约人力资源，同时，建筑工程管理信息化可以使各项信息精准快速的传输，提升管理效率。
1.2 提升建筑工程管理水平
以往的建筑工程管理主要是依靠各方面人力资源的配合以及协调，整体管理效率相对较低，同时依靠人力参与管理，很容易在工作过程中出现失误，从而影响到建筑工程各方面工作的开展。而实现建筑工程信息化管理可以有效降低工作中的失误，实现精准化管理，可以有效促进建筑工程管理水平的提升。
1.3 促进建筑工程管理现代化
随着社会的发展，信息化技术在各个领域中的应用不断深入，已经逐渐成为一种趋势，未来各个行业的发展必然都离不开信息化，而建筑工程管理领域也不能例外。当前，实践建筑工程管理信息化，可以在不断的管理实践中发现其中存在的问题，进而不断改进和完善，最终形成科学合理的建筑工程信息化管理模式，从而促进建筑工程行业更好的发展。
2 当前建筑工程管理信息化存在的問题
2.1 缺乏专业的人才
建筑工程行业属于传统行业，在我国的发展历史相对较长，各方面的管理模式已经趋于成熟，大部分建筑企业的过程管理人员虽然在建筑工程管理领域有着相当不错的成就，但是缺乏对于当前信息化技术的认识，同时大部分企业也缺乏这方面的人才，对于建筑工程管理信息化的认识不足。而由于专业信息技术人才的匮乏，导致建筑工程管理信息化建设缓慢，收效甚微，因此大部分建筑企业不愿在此方面过多投入。
2.2 对于建筑工程信息化管理软件的研发力度不足
现阶段，虽然计算机软件技术发展迅速，各个领域内都有相应的计算机软件辅助工作，可以极大的提升工作效率。但是大部分建筑企业没有认识这方面的重要性，缺乏对于管理软件的研发，大部分建筑企业在建筑工程管理过程中仍只是简单的应用常用的办公软件。虽然这一定程度上也可以提升部分工作的效率，但是对于整体管理工作而言，仍有极大的提升空间，缺乏具有针对性和专业性的软件辅助管理工作的开展。
2.3 对于建筑工程信息化管理的认识不足
当前，国内大部分建筑企业仍然崇尚的人为管理，往往在建筑工程管理中投入大量的人力，这不仅增加了建筑工程管理成本，同时一定程度上也造成了人力资源的浪费。建筑企业管理者没有认识到管理信息化对建筑工程管理效率、管理水平的积极作用，对于信息化的认识尚停留在较浅的层次，这很大程度上阻碍的建筑工程管理信息化的发展。
3 在新形势下推进建筑工程信息化管理的有效策略
3.1 不断强化工程管理人员的信息化意识
在现在的发展阶段中建筑企业中相关的管理人员对信息化的了解都十分不充分，这就导致了在推进信息化管理的工作过程中遭到了很大的阻碍。所以针对这样的现象，建筑企业应该积极地采取针对性的措施。使得相关的管理人员能够积极的转变相关管理人员的思维和想法，使他们能够真切地认识到信息化管理的重要性和便捷性。在实际的改善过程中，建筑企业中的相关领导也要不断的加强建筑工程管理信息化的意识，做到一个很好的领率作用。在对相关的管理人员进行意识上的强调之外，还要加强对管理人员在信息化管理技术方面的培训，使他们能够更加熟练的掌握信息化管理的技术和方法，并且能够将信息化的手段融入到建筑施工的各个环节中。通过不断的加强对管理人员信息化管理意识和技术方面的培养，使得管理人员能够全面而且有效地掌握建筑工程施工过程中的实际情况，并且通过信息化技术和计算机技术相融合，建立起一个共享的平台，使得建筑工程管理信息化的水平得到进一步的提高。
3.2 不断构建信息化管理平台和系统
在实际的施工过程中，建筑工程管理工作有着重要的作用。然而信息化管理可以通过信息化的管理平台和系统来实现建筑工程管理工作更好地开展。所以，在对各个施工环节以及相关的制度进行确立以后，就要及时地建立一个能够覆盖整个工程信息化管理平台和相关的系统，这样可以在施工过程中，使得各个环节和各个部门能够根据施工的具体情况进行一些信息的交流和数据的分析，这样就可以更好地使各个部门的建筑工程管理信息化更加完善。在建立信息化平台管理系统的过程中，要针对具体的建筑工程管理工作各个工作内容和环节进行有针对性的改善，这样就可以使得建筑企业中各个部门在使用同一个信息化管理系统的时候就能够实现各个方面以及各个数据的共享，更能使得建筑企业中的各个部门更加的协调以及有利于他们之间有机的融合。这样也可以使得整个建筑工程施工的过程中，能够被全程的监测和控制。
3.3 不断加强信息化管理队伍的建设
能够有效的保障信息化管理技术在建筑工程中有效地利用的主要的原因一定是建筑企业。不断的培养和建立一个对现代化的信息化管理技术掌握能力较高的专业队伍。所以，建筑企业要认真的分析自身的发展情况，并且及时地建立一个科学以及合理的人才培养计划，并且不断的组织相关的管理人员进行专业化以及科学化的培养和训练。并且在建筑工程信息化管理系统建立的过程中，必须要保证其中参加的工作人员具有较高的专业素养。这样才能够更加有有效的创造出更加有利于施工过程中进行工程管理的信息平台和管理系统。
3.4 重视信息化软件的开发与应用
建筑企业必须加大对信息化软件的研发力度，积极引入优秀的信息化软件研发人员，鼓励其大胆创新，与时俱进，及时更新完善信息化应用软件。在开发信息软件时，必须注意软件使用的效率和简单性，合理调整信息软件的相关参数。确保项目管理人员能够在短时间内快速掌握信息软件的使用，确保施工工程信息数据的及时性。有效简化工程信息的收集过程，避免繁琐的操作过程造成的错误。
结语
综上所述，因为我国科学技术的飞速发展促进了我国各个行业的改革和创新，尤其是在建筑行业中，工程管理方面的相关工作面临着巨大的挑战。所以在现在的发展阶段中，必须要尽快的建设建筑工程管理的信息化和计算机的应用。通过对建筑工程以及相关的企业在信息化建设和相关的专业人才培养的过程中有效地提高工程管理的水平，这样能够进一步的促进建筑行业的可持续发展。在现在的发展阶段中，我国的建筑行业正在快速的发展，相关的建筑单位在建筑工程管理信息化的发展中要充分的应用信息技术。相关的工作人员和管理人员要充分的认识到，在建筑工程管理层面的信息化技术应用的重要性，这样才能够有效的保证建筑工程在管理层面能够快速和有效地进行。
参考文献
[1]李炳喆.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机，2018，49（20）：141.
[2]苏兴福.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究：电子版，2018（26）：39.
[3]王巍.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].住宅与房地产，2018（24）：40.
[4]吴勇刚.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].居舍，2018（19）：162.