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【摘 要】 建筑工程管理信息化是一项复杂的系统工程，具有长期性和复杂性。本文对建筑工程管理信息化的必要性，信息化中存在的问题，及信息化措施进行研究。
【关键词】 建筑工程；管理；信息化
前言：
这样信息时代背景下，信息技术涉及各个领域，信息技术的方便性、高效性给众多行业带来了许多的方便。信息技术在信息时代被广泛地运用于各方各面。网络技术的普及推进了信息化的建設，办公的网络化是时代发展的必然过程。就建筑工程管理来说，信息技术也充当了一份必要的角色。
一、建筑工程信息化管理的必要性
建筑施工的特点决定了要想取得最大的经济效益，必须在施工管理中应用计算机网络计划技术。针对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，必须事先制订好周密的施工组织设计，使流动的人力、财力、物力等相互协调配合，这样才能使其最大限度的发挥其职能。一直以来，我们通常使用横道图的计划方法来编制施工组织计划，虽然该方法编制起来比较容易，但工序间的关系不能明显的表现出来，工序间如果出现逻辑错误便很难发现，因此这种方法仅适用于施工工序简单的小工程。计算机网络计划技术是一种科学的计划管理方法，近年来在国际上被广泛应用，各国施工管理者都对它在工作中表现出的价值表示认可，它以缩短工期、提高生产效率、降低成本为目标。通过实践证明，在施工组织管理中应用计算机网络计划技术一般能缩短20%左右的工期，降低10%左右的生产成本。项目信息化管理的优势主要体现在：①降低工程项目管理成本。在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率。②注重知识管理。发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用。③有利于积累经验，提高项目管理水平，培养职业项目经理。④提高组织能力。采用先进的网络平台，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅。
二、建筑工程管理信息化中的问题
1、没有高度重视工程项目管理的信息化项目部大多感觉信息化的管理就是接发邮件与上网，没有高度重视工程项目信息化当中的识别项目风险、预测项目改变、强化协调组织和调度统筹资源，以及及时监控项目等。在进行项目管理的时候，依旧采取固有的方式，实施以往的组织模式。
2、落后的制度
企业缺少一套完善的制度，最后会使得信息化系统的实施缺少必要的制度支持而进展缓慢。例如：对于工程质量监督的研发系统，实现了在工程项目的建设过程里，全面使用现代化信息技术，对施工技术、管理以及质量监督等方面，采取实时的、动态的、符合客观性的监督控制。可是当前如果推广起来，还有一定的难度。
3、发展存在着局域性以及不完整性
相对于国外的信息化发展来说，我国的信息化发展还具有一定的缺陷，虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件，但是，在应用方面，还是具有着一定的局限性，这是有待解决的问题。比如，在一些发展比较先进的公司企业中，内部管理和办公管理都已经基本上实现了信息化技术，但是，这不过是一部分的公司企业而已，还有绝大部分的公司企业，依然没有实现或者仅仅是部分实现了办公管理信息化，远远没有达到信息化管理的基本要求。也就是说，在我国的信息化技术的发展中，信息化技术还远远没有达到普及的地步，尤其是对于建筑工程管理来说，这方面更是是一个欠缺，需要我们投入更大的力度去进行更快更先进的发展。
三、建筑工程管理信息化措施
1、完善管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
2、人员配备标准化
工程项目管理信息化建设与建设单位的人员素质决定了建筑项目信息化管理水平和工作效率将人员分配标准化是实现工程项目管理信息化建设的关键因素。人员分配标准化就是根据工作岗位要求配备人员具有技能性、知识专业性，协调团内协调能力合理化实现岗位设置满足管理要求才良据各个人员的实际能力来进行合理安排任务捉进信息化建设的效率性。
3、建筑工程信息化的安全控制
在施工的全过程，环境的不安全因素和管理的缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。要确保不会出现安全隐患，消除施工中的人为不安全行为、物的不安全状态、项目的安全控制目标应在以项目经理为首的安全管理体系内进行分解，然后制定责任制度，实现责任安全目标。最后还要结合工程项目建设现场施工情况的复杂性和多样性、在建项目工地各项基础设施的不完备性等因素，开发出具备工程拍照摄影、现场办公、资料记录、储存、CAD图纸绘制、技术信息查询、即时通讯、交流等功能的、完全适合现场施工各项工作的手持信息终端。信息化管理不仅满足了施工现场工作的特殊需要，而且对促进各项新技术的应用，更好地保证建设工程项目各项管理和技术要素的实施，方便工程监督与管理起到积极作用。
4、物资信息化管理
随着信息化的不断发展，其应用在一些企业中的范围也越来越大了，企业通过把信息化技术应用到物资管理中可以明显地感觉到信息化技术在物资管理当中的优势，物资管理工作中一旦使用信息化技术就会让原来繁复的数据条理化，而且只要把物资的类型数量输入到计算机控制终端就可以自动地生成相应的表格，这时候如果某项物资出现了出库入库的情况，只需要在信息化系统当中做出相应的改动就可以了，不仅大大降低了劳动强度，而且数据还会非常的精准，这也是为什么我们现在要把企业的物资管理和信息化技术结合起来。在物资管理当中应用信息化技术可以促进整个建筑企业的运行，对建筑企业的发展也有非常大的帮助。把信息化技术应用在物资管理当中能够提高管理的效率，但是也需要多方的配合：第一，企业引进一些信息化程度比较高的设备，并把使用设备的方法教授给具体的操作人员；第二，各个部门积极主动地去学习信息化的各种知识；第三，建立起长期发展机制，让信息化技术可以在企业长期有效地发展下去，对那些实践操作经验不丰富的管理人员进行专业的培训，务求让每一位员工都能够对信息化有一个正确的认识，这样信息化才能在企业很好地发展下去。
5、管理平台的多层化
在建筑工程的实施过程里，因为对外涉及到多方的利益，而且还关系到施工现场的管理、合同的管理、财务的管理等方面。因此，建筑工程的信息化管理也要完全考量到各类参与方的各类要求，因此来创建一个具有远程监控、现场施工、单位情报以及知识管理、工程方协调的多层化的网络管理平台以及软件体系，可以面对不同的主体生成数据，展现不同资源的信息化管理
四、结束语
建筑工程信息化将彻底解决建筑工程中长期以来生产效率低下，信息散乱不系统，知识资源不能共享等影响建筑工程建设水平的瓶颈问题，大大提高建筑行业的工作效率和工作质量，因而这一新产业有着巨大的市场前景，也势必吸引建筑工程界和信息产业界等各界人士的关注。
参考文献：
[1]张玉胜，李涛.建筑施工行业管理信息化的难点及对策[J].中华民居，2011（6）：10-12.
[2]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2011（5）：130-132.
[3]胡计高.施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略[J].山西建筑，2012，38（11）：262-263.
【关键词】 建筑工程；管理；信息化
前言：
这样信息时代背景下，信息技术涉及各个领域，信息技术的方便性、高效性给众多行业带来了许多的方便。信息技术在信息时代被广泛地运用于各方各面。网络技术的普及推进了信息化的建設，办公的网络化是时代发展的必然过程。就建筑工程管理来说，信息技术也充当了一份必要的角色。
一、建筑工程信息化管理的必要性
建筑施工的特点决定了要想取得最大的经济效益，必须在施工管理中应用计算机网络计划技术。针对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，必须事先制订好周密的施工组织设计，使流动的人力、财力、物力等相互协调配合，这样才能使其最大限度的发挥其职能。一直以来，我们通常使用横道图的计划方法来编制施工组织计划，虽然该方法编制起来比较容易，但工序间的关系不能明显的表现出来，工序间如果出现逻辑错误便很难发现，因此这种方法仅适用于施工工序简单的小工程。计算机网络计划技术是一种科学的计划管理方法，近年来在国际上被广泛应用，各国施工管理者都对它在工作中表现出的价值表示认可，它以缩短工期、提高生产效率、降低成本为目标。通过实践证明，在施工组织管理中应用计算机网络计划技术一般能缩短20%左右的工期，降低10%左右的生产成本。项目信息化管理的优势主要体现在：①降低工程项目管理成本。在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率。②注重知识管理。发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用。③有利于积累经验，提高项目管理水平，培养职业项目经理。④提高组织能力。采用先进的网络平台，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅。
二、建筑工程管理信息化中的问题
1、没有高度重视工程项目管理的信息化项目部大多感觉信息化的管理就是接发邮件与上网，没有高度重视工程项目信息化当中的识别项目风险、预测项目改变、强化协调组织和调度统筹资源，以及及时监控项目等。在进行项目管理的时候，依旧采取固有的方式，实施以往的组织模式。
2、落后的制度
企业缺少一套完善的制度，最后会使得信息化系统的实施缺少必要的制度支持而进展缓慢。例如：对于工程质量监督的研发系统，实现了在工程项目的建设过程里，全面使用现代化信息技术，对施工技术、管理以及质量监督等方面，采取实时的、动态的、符合客观性的监督控制。可是当前如果推广起来，还有一定的难度。
3、发展存在着局域性以及不完整性
相对于国外的信息化发展来说，我国的信息化发展还具有一定的缺陷，虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件，但是，在应用方面，还是具有着一定的局限性，这是有待解决的问题。比如，在一些发展比较先进的公司企业中，内部管理和办公管理都已经基本上实现了信息化技术，但是，这不过是一部分的公司企业而已，还有绝大部分的公司企业，依然没有实现或者仅仅是部分实现了办公管理信息化，远远没有达到信息化管理的基本要求。也就是说，在我国的信息化技术的发展中，信息化技术还远远没有达到普及的地步，尤其是对于建筑工程管理来说，这方面更是是一个欠缺，需要我们投入更大的力度去进行更快更先进的发展。
三、建筑工程管理信息化措施
1、完善管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
2、人员配备标准化
工程项目管理信息化建设与建设单位的人员素质决定了建筑项目信息化管理水平和工作效率将人员分配标准化是实现工程项目管理信息化建设的关键因素。人员分配标准化就是根据工作岗位要求配备人员具有技能性、知识专业性，协调团内协调能力合理化实现岗位设置满足管理要求才良据各个人员的实际能力来进行合理安排任务捉进信息化建设的效率性。
3、建筑工程信息化的安全控制
在施工的全过程，环境的不安全因素和管理的缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。要确保不会出现安全隐患，消除施工中的人为不安全行为、物的不安全状态、项目的安全控制目标应在以项目经理为首的安全管理体系内进行分解，然后制定责任制度，实现责任安全目标。最后还要结合工程项目建设现场施工情况的复杂性和多样性、在建项目工地各项基础设施的不完备性等因素，开发出具备工程拍照摄影、现场办公、资料记录、储存、CAD图纸绘制、技术信息查询、即时通讯、交流等功能的、完全适合现场施工各项工作的手持信息终端。信息化管理不仅满足了施工现场工作的特殊需要，而且对促进各项新技术的应用，更好地保证建设工程项目各项管理和技术要素的实施，方便工程监督与管理起到积极作用。
4、物资信息化管理
随着信息化的不断发展，其应用在一些企业中的范围也越来越大了，企业通过把信息化技术应用到物资管理中可以明显地感觉到信息化技术在物资管理当中的优势，物资管理工作中一旦使用信息化技术就会让原来繁复的数据条理化，而且只要把物资的类型数量输入到计算机控制终端就可以自动地生成相应的表格，这时候如果某项物资出现了出库入库的情况，只需要在信息化系统当中做出相应的改动就可以了，不仅大大降低了劳动强度，而且数据还会非常的精准，这也是为什么我们现在要把企业的物资管理和信息化技术结合起来。在物资管理当中应用信息化技术可以促进整个建筑企业的运行，对建筑企业的发展也有非常大的帮助。把信息化技术应用在物资管理当中能够提高管理的效率，但是也需要多方的配合：第一，企业引进一些信息化程度比较高的设备，并把使用设备的方法教授给具体的操作人员；第二，各个部门积极主动地去学习信息化的各种知识；第三，建立起长期发展机制，让信息化技术可以在企业长期有效地发展下去，对那些实践操作经验不丰富的管理人员进行专业的培训，务求让每一位员工都能够对信息化有一个正确的认识，这样信息化才能在企业很好地发展下去。
5、管理平台的多层化
在建筑工程的实施过程里，因为对外涉及到多方的利益，而且还关系到施工现场的管理、合同的管理、财务的管理等方面。因此，建筑工程的信息化管理也要完全考量到各类参与方的各类要求，因此来创建一个具有远程监控、现场施工、单位情报以及知识管理、工程方协调的多层化的网络管理平台以及软件体系，可以面对不同的主体生成数据，展现不同资源的信息化管理
四、结束语
建筑工程信息化将彻底解决建筑工程中长期以来生产效率低下，信息散乱不系统，知识资源不能共享等影响建筑工程建设水平的瓶颈问题，大大提高建筑行业的工作效率和工作质量，因而这一新产业有着巨大的市场前景，也势必吸引建筑工程界和信息产业界等各界人士的关注。
参考文献：
[1]张玉胜，李涛.建筑施工行业管理信息化的难点及对策[J].中华民居，2011（6）：10-12.
[2]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2011（5）：130-132.
[3]胡计高.施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略[J].山西建筑，2012，38（11）：262-263.