论文部分内容阅读
摘要：本文从质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、安全管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理以及信息管理九个方面来分析建筑企业工程管理的内容。
关键词：建筑企业；工程管理；内容
中图分类号：C29 文献标识码：A
1 质量管理
建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。ISO9000 国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的质量计划、原材料采购、施工过程、检验、试验等活动的质量控制程序,这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制,并且 ISO9000 质量保证体系的原 则就是" 预防为主"。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性, 这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行, 所以企业的各级管理人员, 必须树立强烈的质量责任意识,这样才能严格执行质量体系标准, 做好施工质量管理工作。
2 进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑 施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。
3 成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本,指项目管理部门按计划工期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实成本和预算成本比较,可反映项目管理的盈亏情况。根据 建筑工程项目成本的特点,施工成本管理要紧紧围绕成本预测,成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开,在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施,经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本 控制在计划范围内。
4 合同管理
建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题 要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出:工程量核定方式;工程款支付方式;违约责任及索賠规定。因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同 等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到 越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。
5 安全管理
建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部 活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。安全是天,是责任,安全生产是企业的 生命线,它是维持生产的重要条件,是企业生产正常进行的最大保障。
6 风险管理
在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效措施。企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断,采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、民主性、合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不
可测的各类风险。
鉴于我国建筑行业的实际情况,企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象,企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备, 以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降至最低。
7 沟通管理
任何组织的管理只有通过信息交流即沟通才能实现，所以，组织管理效果的好坏可以通过其沟通效果来测定。沟通效果好，则管理较成功，工作效率就提高。沟通的对象是与项目有关的内部、外部的有关组织和人员。内部组织指的是项目经理部人员、职能部门成员。项目外部组织和个人是指建设单位有关人员、设计单位有关人员、监理单位有关人员、供货单位有关人员、政府监督部门及有关人员等。沟通管理是一种系统化的过程。目的是保证项目信息及时、准确地提取、收集、分发、存储、处理，保证项目组织内外信息的舒畅。项目的沟通管理，具有系统性和复杂性两大特性。
8 人力资源管理
人力资源管理的含义：通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。重视和加强建筑施工企业人力资源管理，对于促进生产经营的 发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企 业的资产保值增值有着重要的作用。
9 信息管理
施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。
参考文献：
[1]孙瑰丽．施工项目管理要抓好的三个因素[J]. 莱钢科技，2005
[2]罗国强．浅谈施工项目管理[J].建材与装饰(下旬刊)，2007
[3] 建设部工程总承包和工程项目管理调研组.工程总承包和工程项目管理调研报告．2002
[4] (美)项目管理协会,卢有杰，王勇，译.项目管理知识体系指南(第 3 版)(PMBOK@指南)[M].北京:电子工业出版社,2007
关键词：建筑企业；工程管理；内容
中图分类号：C29 文献标识码：A
1 质量管理
建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。ISO9000 国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的质量计划、原材料采购、施工过程、检验、试验等活动的质量控制程序,这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制,并且 ISO9000 质量保证体系的原 则就是" 预防为主"。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性, 这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行, 所以企业的各级管理人员, 必须树立强烈的质量责任意识,这样才能严格执行质量体系标准, 做好施工质量管理工作。
2 进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑 施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。
3 成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本,指项目管理部门按计划工期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实成本和预算成本比较,可反映项目管理的盈亏情况。根据 建筑工程项目成本的特点,施工成本管理要紧紧围绕成本预测,成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开,在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施,经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本 控制在计划范围内。
4 合同管理
建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题 要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出:工程量核定方式;工程款支付方式;违约责任及索賠规定。因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同 等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到 越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。
5 安全管理
建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部 活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。安全是天,是责任,安全生产是企业的 生命线,它是维持生产的重要条件,是企业生产正常进行的最大保障。
6 风险管理
在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效措施。企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断,采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、民主性、合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不
可测的各类风险。
鉴于我国建筑行业的实际情况,企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象,企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备, 以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降至最低。
7 沟通管理
任何组织的管理只有通过信息交流即沟通才能实现，所以，组织管理效果的好坏可以通过其沟通效果来测定。沟通效果好，则管理较成功，工作效率就提高。沟通的对象是与项目有关的内部、外部的有关组织和人员。内部组织指的是项目经理部人员、职能部门成员。项目外部组织和个人是指建设单位有关人员、设计单位有关人员、监理单位有关人员、供货单位有关人员、政府监督部门及有关人员等。沟通管理是一种系统化的过程。目的是保证项目信息及时、准确地提取、收集、分发、存储、处理，保证项目组织内外信息的舒畅。项目的沟通管理，具有系统性和复杂性两大特性。
8 人力资源管理
人力资源管理的含义：通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。重视和加强建筑施工企业人力资源管理，对于促进生产经营的 发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企 业的资产保值增值有着重要的作用。
9 信息管理
施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。
参考文献：
[1]孙瑰丽．施工项目管理要抓好的三个因素[J]. 莱钢科技，2005
[2]罗国强．浅谈施工项目管理[J].建材与装饰(下旬刊)，2007
[3] 建设部工程总承包和工程项目管理调研组.工程总承包和工程项目管理调研报告．2002
[4] (美)项目管理协会,卢有杰，王勇，译.项目管理知识体系指南(第 3 版)(PMBOK@指南)[M].北京:电子工业出版社,2007