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【摘 要】 建筑工程项目管理是保证工程质量与性能的基本前提，随着社会生产力的发展、人民综合素质的提高，国家对工程建设的重视程度加强，建筑工程在各级政府、施工管理部门等的通体协作管理下，虽然取得显著成效，但仍需要不断完善。笔者结合自身经验对目前建筑工程项目管理中存在的问题进行简单的分析，并提出相应的处理措施。
【关键词】 建筑工程；项目管理；问题；措施
一直以來，我国的建筑行业未能充分的对质量与成本间的辩证统一关系进行认识，存在强调工程质量而忽略成本及强调成本而忽略工程质量等问题。这严重影响了建筑企业的发展。
1.建筑工程项目管理中存在的问题分析
1.1施工质量问题
目前建筑工程的施工质量问题主要有下列几点：一是质量管理体系不完善。目前我国建筑工程项目管理体系仍需要不断地完善发展，质量约束以及质量控制效果不理想；二是施工技术与管理能力不足。一些施工企业的建筑工程质量控制措施与施工技术较为落后，随着时代的进步以及行业的发展，传统的施工技术及质量管理模式，无法满足当前的建筑工程施工需求；三是施工人员的素质有待提高。施工人员是建筑工程的管理者、执行者，在质量控制中具有决定性的意义。目前建筑工程中，施工人员的综合素质不高，对工程项目的质量控制造成了影响。
1.2成本控制问题
目前建筑工程项目成本控制主要存在下列问题：一是成本预算执行不力。在工程成本控制与施工周期中，成本预算的执行是一项关键任务，而执行中却存在许多的缺陷。如企业对于投资回报率、资金使用及征地成本等方面细致的进行财务分析；预算工程较为片面，成本预算与工程实际缺少结合，且预算与市场脱节，进而成本控制流于形式；二是成本控制不合理。简单的把人工费用、设备费用、材料费用及管理费用等所有工程费用的管理看成就是成本控制。实际工程中，进行成本控制时往往难以保证成本控制的正确实施，不仅对建筑价格造成影响，也严重影响了企业自身的效益。
1.3施工进度问题
工程施工进度是工程项目管理的重要内容，目前主要存在下列问题：一是施工进度管理缺少执行力度。一些企业由于多种因素，忽略了项目管理的前期规划，对项目的可行性及技术经济性的论证缺少投入，进而导致项目在实施过程中，存在资源配置的缺陷，影响了施工进度。另外，企业在进行项目管理时，未能将质量、进度、安全、成本等因素之间的关系进行合理的把握，仅以追究经济效益为目标，对企业自身的技术水平及工期的合理性缺少必要的分析，进而导致工程施工进度管理缺少科学合理性，以致进度管理较为被动；二是建筑工程全程的进度管理不合理。建筑工程进行进度管理时，由于未能对各分包单位及专业技术、工序等进行合理的组织设计、监督、协调等，工程缺少全局理念，以致工程施工缓慢，不能根据计划完成工程进步目标[1]。
2.提高建筑工程项目管理的措施分析
2.1工程质量管理措施
建筑工程项目的质量管理应构建成全员参与、全面控制的管理措施。施工单位应树立正确的管理理念，并构建科学的质量管理制度，采取相应的质量预防控制体系，使工程质量得到良好的事先预防。
2.1.1构建科学的质量保证体系
为了充分保证工程项目质量管理得到落实，应构建科学可行质量保证体系。应结合建筑工程的具体情况，构建质量保证体系；另外，应针对性的制定相关质量措施并编制质量控制手册，使质量保证体系具有良好的协调性、可操作性及系统性。
2.1.2提高技术的控制力度
首先，应采取以技术先行及提前控制为主的质量控制措施，集中攻克建筑工程中的重点技术难题，并针对常见的质量问题制定科学的提前控制措施；提高建筑工程中现有技术及工艺的研究，致力于工程质量与工程效益的共同进步。
2.1.3提高施工人员的综合素质
首先，可采取业务培训及教育讲座的方式，组织全体员工进行学习，并在学习与实践中得到不断提升，使施工人员的组织能力、判断能力等得到加强，使建筑工程的质量控制水平得到提升；其次应建立健全人才管理机制，不断的为企业招聘高素质、高水平及责任心强的员工，并将其运用在工程质量管理中，使企业的施工人才队伍形成良性的循环，促使建筑工程项目的质量管理水平得到有效的提升[2]。
2.2工程成本控制措施
2.2.1加强预算管理，执行全面预算
科学的成本预算管理应能够结合企业的经营目标合理的配置流动资金，也能充分实现成本管理目标。全面预算管理是指以企业的现金流量预算为基础，构建以工程预算、财务预算及资金筹集预算等为核心的现代工程预算管理体制，其能够将建筑工程计划进行细分，并切实改善成本控制的水平及效率。企业在进行全面预算时，应设立专业机构对预算执行情况进行考核及监控，并采取合理的考核方式，使施工人员的工作积极性得到提高，进而保证全面预算管理的实施。
2.2.2加强成本控制力度
施工企业应对工程各个阶段进行合理的成本控制及管理，使企业的市场竞争力及经济效益得到提高。建筑工程中施工阶段与竣工结算的成本控制是工程成本管理的重点。
施工阶段的成本控制：该阶段应重视工程的签证、变更及支付等方面的管理。其具体的成本控制内容有以下几点，咨询外部造价机构；构建健全的资料管理体制；采取信息化系统对工程的动态进行实时监控；正确进行施工设备及材料的核价；严格进行现场签证及工程变更的管理；加强建筑工程预结算的管理；正确进行工程索赔、纠纷等事件的处理；及时对近期施工进行总结；工程成本控制人员应不定期的对建筑工程进行现场突击检查，并做好相关记录。
竣工结算的成本控制：该阶段主要是对工程结算及相关索赔等进行管理。具体的控制内容包括，建筑工程结算的审查；资金索赔事件的处理；对工程成本控制进行总结等[3]。
2.2.3施工进度的管理措施
建筑工程施工进度的控制应从下列两个方法入手：一是加强进度管理的执行。建筑工程施工中应严格执行相关的管理制度，并采取合适的奖惩措施，切实将制度进行落实，督促员工群策群力，保证规定工期的施工目标得到实现。在进度管理的执行中，应提高经济性与可行性的论证，制定并实施科学的施工组织设计，建筑工程应保证分工明确、各司其职，将施工安全、质量及成本等指标进行管控，施工单位应与设计部门及监管部门保持良好的沟通，相互协调，进而有效的管理建筑工程施工；二是提高施工中的进度管理。在施工中，应结合施工进度的目标及资源配置，合理的编制施工计划并实施，对工程进度情况进行掌握，若出现偏差应及时处理。在施工中的进度管理，主要应做好施工及竣工两阶段的控制。做好施工前的准备工作，企业一旦中标，相关人员应立即进场，对水电线路、材料设备、定位测量等工作进行处理，控制施工前准备阶段的时间。在建筑工程竣工阶段应提高控制与协调力度，使用强硬的措施，杜绝各项分支工程出现混乱等问题，保证各工序的正常运行[4]。
3.结束语
综上所述，建筑工程的项目管理工作属于一项系统而复杂的工程，随着建筑业的不断发展，目前已形成了具有当代管理意义的工程项目管理体制，但仍需不断的进行完善。建筑企业应对自身项目管理的问题进行了解，并从质量、成本及进度等多方面管理的方法进行不断研究，使企业的工程项目管理能力得到提高，将建筑工程项目管理中可能出现隐患及时排除，进而保证企业的市场竞争力，促进企业的发展。
参考文献：
[1]李健伟.分析建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].中华民居（下旬刊），2012，06：57.
[2]钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技致富向导，2011，02：190+211.
[3]李洪洲.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].中国新技术新产品，2010，19：161-162.
[4]何沛.浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011，03：269.
【关键词】 建筑工程；项目管理；问题；措施
一直以來，我国的建筑行业未能充分的对质量与成本间的辩证统一关系进行认识，存在强调工程质量而忽略成本及强调成本而忽略工程质量等问题。这严重影响了建筑企业的发展。
1.建筑工程项目管理中存在的问题分析
1.1施工质量问题
目前建筑工程的施工质量问题主要有下列几点：一是质量管理体系不完善。目前我国建筑工程项目管理体系仍需要不断地完善发展，质量约束以及质量控制效果不理想；二是施工技术与管理能力不足。一些施工企业的建筑工程质量控制措施与施工技术较为落后，随着时代的进步以及行业的发展，传统的施工技术及质量管理模式，无法满足当前的建筑工程施工需求；三是施工人员的素质有待提高。施工人员是建筑工程的管理者、执行者，在质量控制中具有决定性的意义。目前建筑工程中，施工人员的综合素质不高，对工程项目的质量控制造成了影响。
1.2成本控制问题
目前建筑工程项目成本控制主要存在下列问题：一是成本预算执行不力。在工程成本控制与施工周期中，成本预算的执行是一项关键任务，而执行中却存在许多的缺陷。如企业对于投资回报率、资金使用及征地成本等方面细致的进行财务分析；预算工程较为片面，成本预算与工程实际缺少结合，且预算与市场脱节，进而成本控制流于形式；二是成本控制不合理。简单的把人工费用、设备费用、材料费用及管理费用等所有工程费用的管理看成就是成本控制。实际工程中，进行成本控制时往往难以保证成本控制的正确实施，不仅对建筑价格造成影响，也严重影响了企业自身的效益。
1.3施工进度问题
工程施工进度是工程项目管理的重要内容，目前主要存在下列问题：一是施工进度管理缺少执行力度。一些企业由于多种因素，忽略了项目管理的前期规划，对项目的可行性及技术经济性的论证缺少投入，进而导致项目在实施过程中，存在资源配置的缺陷，影响了施工进度。另外，企业在进行项目管理时，未能将质量、进度、安全、成本等因素之间的关系进行合理的把握，仅以追究经济效益为目标，对企业自身的技术水平及工期的合理性缺少必要的分析，进而导致工程施工进度管理缺少科学合理性，以致进度管理较为被动；二是建筑工程全程的进度管理不合理。建筑工程进行进度管理时，由于未能对各分包单位及专业技术、工序等进行合理的组织设计、监督、协调等，工程缺少全局理念，以致工程施工缓慢，不能根据计划完成工程进步目标[1]。
2.提高建筑工程项目管理的措施分析
2.1工程质量管理措施
建筑工程项目的质量管理应构建成全员参与、全面控制的管理措施。施工单位应树立正确的管理理念，并构建科学的质量管理制度，采取相应的质量预防控制体系，使工程质量得到良好的事先预防。
2.1.1构建科学的质量保证体系
为了充分保证工程项目质量管理得到落实，应构建科学可行质量保证体系。应结合建筑工程的具体情况，构建质量保证体系；另外，应针对性的制定相关质量措施并编制质量控制手册，使质量保证体系具有良好的协调性、可操作性及系统性。
2.1.2提高技术的控制力度
首先，应采取以技术先行及提前控制为主的质量控制措施，集中攻克建筑工程中的重点技术难题，并针对常见的质量问题制定科学的提前控制措施；提高建筑工程中现有技术及工艺的研究，致力于工程质量与工程效益的共同进步。
2.1.3提高施工人员的综合素质
首先，可采取业务培训及教育讲座的方式，组织全体员工进行学习，并在学习与实践中得到不断提升，使施工人员的组织能力、判断能力等得到加强，使建筑工程的质量控制水平得到提升；其次应建立健全人才管理机制，不断的为企业招聘高素质、高水平及责任心强的员工，并将其运用在工程质量管理中，使企业的施工人才队伍形成良性的循环，促使建筑工程项目的质量管理水平得到有效的提升[2]。
2.2工程成本控制措施
2.2.1加强预算管理，执行全面预算
科学的成本预算管理应能够结合企业的经营目标合理的配置流动资金，也能充分实现成本管理目标。全面预算管理是指以企业的现金流量预算为基础，构建以工程预算、财务预算及资金筹集预算等为核心的现代工程预算管理体制，其能够将建筑工程计划进行细分，并切实改善成本控制的水平及效率。企业在进行全面预算时，应设立专业机构对预算执行情况进行考核及监控，并采取合理的考核方式，使施工人员的工作积极性得到提高，进而保证全面预算管理的实施。
2.2.2加强成本控制力度
施工企业应对工程各个阶段进行合理的成本控制及管理，使企业的市场竞争力及经济效益得到提高。建筑工程中施工阶段与竣工结算的成本控制是工程成本管理的重点。
施工阶段的成本控制：该阶段应重视工程的签证、变更及支付等方面的管理。其具体的成本控制内容有以下几点，咨询外部造价机构；构建健全的资料管理体制；采取信息化系统对工程的动态进行实时监控；正确进行施工设备及材料的核价；严格进行现场签证及工程变更的管理；加强建筑工程预结算的管理；正确进行工程索赔、纠纷等事件的处理；及时对近期施工进行总结；工程成本控制人员应不定期的对建筑工程进行现场突击检查，并做好相关记录。
竣工结算的成本控制：该阶段主要是对工程结算及相关索赔等进行管理。具体的控制内容包括，建筑工程结算的审查；资金索赔事件的处理；对工程成本控制进行总结等[3]。
2.2.3施工进度的管理措施
建筑工程施工进度的控制应从下列两个方法入手：一是加强进度管理的执行。建筑工程施工中应严格执行相关的管理制度，并采取合适的奖惩措施，切实将制度进行落实，督促员工群策群力，保证规定工期的施工目标得到实现。在进度管理的执行中，应提高经济性与可行性的论证，制定并实施科学的施工组织设计，建筑工程应保证分工明确、各司其职，将施工安全、质量及成本等指标进行管控，施工单位应与设计部门及监管部门保持良好的沟通，相互协调，进而有效的管理建筑工程施工；二是提高施工中的进度管理。在施工中，应结合施工进度的目标及资源配置，合理的编制施工计划并实施，对工程进度情况进行掌握，若出现偏差应及时处理。在施工中的进度管理，主要应做好施工及竣工两阶段的控制。做好施工前的准备工作，企业一旦中标，相关人员应立即进场，对水电线路、材料设备、定位测量等工作进行处理，控制施工前准备阶段的时间。在建筑工程竣工阶段应提高控制与协调力度，使用强硬的措施，杜绝各项分支工程出现混乱等问题，保证各工序的正常运行[4]。
3.结束语
综上所述，建筑工程的项目管理工作属于一项系统而复杂的工程，随着建筑业的不断发展，目前已形成了具有当代管理意义的工程项目管理体制，但仍需不断的进行完善。建筑企业应对自身项目管理的问题进行了解，并从质量、成本及进度等多方面管理的方法进行不断研究，使企业的工程项目管理能力得到提高，将建筑工程项目管理中可能出现隐患及时排除，进而保证企业的市场竞争力，促进企业的发展。
参考文献：
[1]李健伟.分析建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].中华民居（下旬刊），2012，06：57.
[2]钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技致富向导，2011，02：190+211.
[3]李洪洲.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].中国新技术新产品，2010，19：161-162.
[4]何沛.浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011，03：269.