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摘 要：就我国基建行业的目前形势来看，基建项目逐渐增多，各基建企业之间的竞争也更加激烈，怎样提高市场竞争力，已经成为当前基建企业工作者们首要研究的主要课题之一。现场施工管理是基建工程中最为重要的一项工作环节，对基建工程的整体质量起着至关重要的作用，还可以有效提高市场竞争力。因此，应该不断加强基建工程的施工现场管理力度，使基建工程可以在科学、规范的管理中进行施工，从根本保证施工质量。
关键词：基建工程；现场施工；管理措施
现如今建筑工程市场中，各建筑企业的竞争趋势越加严重。各建筑企业为能在竞争日益激烈的建筑工程市场当中取得一席之地，需不断的对建筑企业的施工及管理方面进行改革与创新。而进行建筑工程的现场施工管理，对于建筑企业提高竞争能力具有显著作用。在对工程项目进行全面实施的过程中，施工企业为能降低企业的资金投入及保障工程质量，缩短工程进度这几方面必须依靠工程项目的全过程的目标管理。在全过程管理中，现场施工管理又是极为重要的一项对于整个工程质量都会产生影响。
一、基建工程施工现场管理中存在的问题
1、现场管理的复杂性。对于基建工程来说，其现场管理是不可忽视的一个环节，是每一个基建工程的管理者都必须要做好的一项工作，然而在实际的基建工程施工过程中，现场管理具有很大的复杂性，给现场施工质量造成了很大的威胁。基建工程的现场管理要受到很多因素的影响，其中既有自然因素又有人为因素。自然因素如施工场地的地形、施工过程中的天气等，人为因素有施工过程的劳动强度、施工人员的身体素质等，这些因素会影响到基建工程的施工现场管理，如果其中的一种因素或是几种因素同时发生了变化，都会有机率导致基建工程施工过程中质量问题的发生。
2、基建材料、设备质量差。在基建工程的施工过程中，如果相应的基建材料、设备质量不符合标准，也会导致基建工程现场管理问题的发生。一般情况下，基建工程对其的基建材料和施工设备都有一定的要求，然而在实际的基建工程施工过程中，一些施工单位为了减少基建成本的投入以及保障或缩短施工工期，就会用一些质量稍差但价格更低廉的材料来代替原来的施工材料，而有时一些施工单位或是相应的管理人员会私自贪污而购进一些质量较差的基建材料和施工设备。这些私自更改或是替换基建材料的行为，都会在一定程度上会导致基建工程质量的下降，而使用质量低的施工设备会时刻威胁着的施工作业人员的人身安全，这些行为都会导致基建工程现场管理质量问题的发生。
二、加強基建施工现场管理的措施
1、完善基建施工现场管理制度。目前很多的施工单位都缺乏现场管理意识，这就导致了一些基建工程现场管理质量问题的发生。针对目前我国基建工程的施工现场质量管理的状况来看，完善基建施工现场质量管理制度是一个行之有效的办法。首先，基建施工单位要成立施工现场管理团队，执行对基建工程施工现场的监督和管理。其次，基建施工单位还要在其现场管理制度中明确各个部门的责任和任务，既要加强、协调各个部门之间的的相互合作，同时又要让各个部门之间互相制约，实现资源的最大化利用。最后，基建施工单位还要将责任落实到每一个人身上，加强每一个施工工作人员的责任意识，从而加强基建施工现场管理，完善基建施工现场管理体系，减少质量问题的发生。使相关施工人员的工作开展，都有章可循，在严格、规范的制度中加强施工现场管理工作的力度，保证基建工程的整体施工质量。
2、提高施工人员的综合素质。相应的施工工作人员的综合素质不高，缺乏相应的专业技术和质量意识是引发施工过程质量问题的一个因素，在这种情况下我们可以采取相应的措施来提高施工人员的综合素质，来减少质量事件的发生。首先，基建施工单位应该对施工人员进行相关的培训，以提高其专业技术水平和其质量意识。其次，基建施工单位可以加强对施工人员施工现场的监督和管理，以此来规范施工工人员的施工技术加强基建施工现场管理。现场施工管理要坚持以施工人员素质为施工管理的重点，以施工人员的素质提升促进施工管理水平的提高。因此，要不断加强思想政治教育和职业道德教育，积极调动施工人员的工作积极性。施工过程中要有强制性的硬性管理措施和健全、规范的岗位责任制，对影响施工质量，引发施工事故的人员采取处罚措施，对施工人员的工作形成一定的约束。
3、勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。比如，绑扎楼层的结构构件的钢筋时，应要求施工队的技术人员按图纸作多次详细的自查，建设管理人员再复验无误的情况下，才允许浇灌混凝土，这样可避免出错而较难修正的麻烦。另外，遇上隐蔽工程如浇混凝土时，必须“旁站”，也就是在整个施工浇灌过程中，自始至终不离开施工现场。“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目，坚持返工处理，绝不心慈手软。
4、加强施工现场的协调工作
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：
（1）检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决；及早做好装饰材料的选定。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
（2）适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
结束语
总之，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益。
参考文献
[1]程丰.浅析基建工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2017，15（16）：30.
[2]蒋晓燕，吕跃龙.基建工程的现场施工管理探讨[J].工程技术研究，2017，18（12）：4.
[3]古利军.浅析基建工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，12（06）：12.
关键词：基建工程；现场施工；管理措施
现如今建筑工程市场中，各建筑企业的竞争趋势越加严重。各建筑企业为能在竞争日益激烈的建筑工程市场当中取得一席之地，需不断的对建筑企业的施工及管理方面进行改革与创新。而进行建筑工程的现场施工管理，对于建筑企业提高竞争能力具有显著作用。在对工程项目进行全面实施的过程中，施工企业为能降低企业的资金投入及保障工程质量，缩短工程进度这几方面必须依靠工程项目的全过程的目标管理。在全过程管理中，现场施工管理又是极为重要的一项对于整个工程质量都会产生影响。
一、基建工程施工现场管理中存在的问题
1、现场管理的复杂性。对于基建工程来说，其现场管理是不可忽视的一个环节，是每一个基建工程的管理者都必须要做好的一项工作，然而在实际的基建工程施工过程中，现场管理具有很大的复杂性，给现场施工质量造成了很大的威胁。基建工程的现场管理要受到很多因素的影响，其中既有自然因素又有人为因素。自然因素如施工场地的地形、施工过程中的天气等，人为因素有施工过程的劳动强度、施工人员的身体素质等，这些因素会影响到基建工程的施工现场管理，如果其中的一种因素或是几种因素同时发生了变化，都会有机率导致基建工程施工过程中质量问题的发生。
2、基建材料、设备质量差。在基建工程的施工过程中，如果相应的基建材料、设备质量不符合标准，也会导致基建工程现场管理问题的发生。一般情况下，基建工程对其的基建材料和施工设备都有一定的要求，然而在实际的基建工程施工过程中，一些施工单位为了减少基建成本的投入以及保障或缩短施工工期，就会用一些质量稍差但价格更低廉的材料来代替原来的施工材料，而有时一些施工单位或是相应的管理人员会私自贪污而购进一些质量较差的基建材料和施工设备。这些私自更改或是替换基建材料的行为，都会在一定程度上会导致基建工程质量的下降，而使用质量低的施工设备会时刻威胁着的施工作业人员的人身安全，这些行为都会导致基建工程现场管理质量问题的发生。
二、加強基建施工现场管理的措施
1、完善基建施工现场管理制度。目前很多的施工单位都缺乏现场管理意识，这就导致了一些基建工程现场管理质量问题的发生。针对目前我国基建工程的施工现场质量管理的状况来看，完善基建施工现场质量管理制度是一个行之有效的办法。首先，基建施工单位要成立施工现场管理团队，执行对基建工程施工现场的监督和管理。其次，基建施工单位还要在其现场管理制度中明确各个部门的责任和任务，既要加强、协调各个部门之间的的相互合作，同时又要让各个部门之间互相制约，实现资源的最大化利用。最后，基建施工单位还要将责任落实到每一个人身上，加强每一个施工工作人员的责任意识，从而加强基建施工现场管理，完善基建施工现场管理体系，减少质量问题的发生。使相关施工人员的工作开展，都有章可循，在严格、规范的制度中加强施工现场管理工作的力度，保证基建工程的整体施工质量。
2、提高施工人员的综合素质。相应的施工工作人员的综合素质不高，缺乏相应的专业技术和质量意识是引发施工过程质量问题的一个因素，在这种情况下我们可以采取相应的措施来提高施工人员的综合素质，来减少质量事件的发生。首先，基建施工单位应该对施工人员进行相关的培训，以提高其专业技术水平和其质量意识。其次，基建施工单位可以加强对施工人员施工现场的监督和管理，以此来规范施工工人员的施工技术加强基建施工现场管理。现场施工管理要坚持以施工人员素质为施工管理的重点，以施工人员的素质提升促进施工管理水平的提高。因此，要不断加强思想政治教育和职业道德教育，积极调动施工人员的工作积极性。施工过程中要有强制性的硬性管理措施和健全、规范的岗位责任制，对影响施工质量，引发施工事故的人员采取处罚措施，对施工人员的工作形成一定的约束。
3、勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。比如，绑扎楼层的结构构件的钢筋时，应要求施工队的技术人员按图纸作多次详细的自查，建设管理人员再复验无误的情况下，才允许浇灌混凝土，这样可避免出错而较难修正的麻烦。另外，遇上隐蔽工程如浇混凝土时，必须“旁站”，也就是在整个施工浇灌过程中，自始至终不离开施工现场。“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目，坚持返工处理，绝不心慈手软。
4、加强施工现场的协调工作
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：
（1）检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决；及早做好装饰材料的选定。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
（2）适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
结束语
总之，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益。
参考文献
[1]程丰.浅析基建工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2017，15（16）：30.
[2]蒋晓燕，吕跃龙.基建工程的现场施工管理探讨[J].工程技术研究，2017，18（12）：4.
[3]古利军.浅析基建工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，12（06）：12.