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摘 要：建筑工程进度管理对于确保施工项目能按时完工具有决定性作用，建筑工程施工项目影响因素多，在进行进度管理时，要充分考虑好各种影响因素，并采取有效的应对措施，确保施工项目能够顺利进行，并在规定期限内完工。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施
随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。
1 建筑工程及建筑工程进度管理简述
1.1 建筑工程的基本内容
建筑工程通常指的是对各类建筑房屋的建造及其附属（电网、水管通道、必要设备）的安装活动所形成的工程实体，总的来说就是建造的工程实体，也指建筑行业的工程。目前我国建筑行业的发展势头比较猛烈，建筑行业整体利润走向良好。随着市场需求量的不断加大，一大批优秀的建筑企业正在逐步崛起，并带领整个行业发展壮大。建筑工程的特征有综合性、技术性和实践性（也称社会性），建筑工程是社会发展到一定程度的产物，也必将服务于我国任何一个行业的需要。伴随着我国加入世界贸易组织的步伐，建筑行业正在由劳动密集型向技术密集型企业转化，许多岗位对人才的技术含量要求更高，面对行业变化的整体趋势，我国政府也将有计划性地支持我国建筑工程的开展。
1.2 建筑工程进度管理的基本内涵
建筑工程进度管理一般包括勘察、设计和施工三个阶段，需要用到的有测量学、工程力学和机械学等学科。建筑工程是一门广泛而综合的学科，建筑工程见证了社会各个时期的发展面貌，对社会的影响也非常广泛。建筑工程进行进度管理就是为了实现项目建设总工期的目标，为了实现这一目标，必须对项目的实施进度进行严格的管理，对影响进度的风险进行深入的研究，提出保证工程总体进度的具体方案。建筑工程进度管理措施对工程量以及能源消耗有直接的影响，工程项目能否按照预期交工是影响企业信誉的直接因素，而且项目进度对于工程质量的影响作用非常巨大，如果项目质量控制不到位对工程所带来的经济效益是一大损害，甚至会影响到整个建筑行业未来的发展方向[1]。
2 影响建筑工程进度的主要因素
2.1 人为原因导致的影响
劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
2.2 施工环境因素导致的影响
在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
2.3 施工技术导致的影响
施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
2.4 组织管理因素导致的影响
组织管理因素主要包括合同審批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
3 建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1 增强进度控制意识
建筑施工过程中，控制施工进度的关键是要加强相关人员的进度控制意识，只有这样才能将工作落到实处，使各部门相互配合，使施工按照进度计划进行。工程的管理人员在进行工作之前，要明确思想，增强进度控制意识，正确认识工程的成本、质量和进度的关系，以确保建筑工程能够在保质保量的条件下按期完成。
3.2 制定施工方案，编制进度计划
目前，编制进度计划的主要方法是关键路径法，关键路径法是通过确定项目进度计划网络中各事项的时差大小，从而确联盟定出关键线路的一种网络分析技术。关键路线是项目计划中总时间最长的一条，决定了项目的开始时间和完工时间。关键路线上的活动都是关键活动，任何关键活动的延误都会引起整个工期的延误。缩短关键路线上的活动时间，会缩短总工期，反之会延长总工期，而非关键线路上的活动的延误则不会对总工期造成影响。所以要重视关键线路上活动的控制，避免对总工期带来影响。在具体操作上，对关键活动优先安排资源，挖掘关键活动缩短工期的潜力，采取相关措施，尽量压缩时间。对于非关键路线上的活动，明确工作的重点，对关键活动进行控制和调度。在这样的指导思想下，根据项目计划的要求，对资源利用、降低费用和进度目标进行综合考虑，优化网络计划，使进度计划方案达到最优[2]。
3.3 提供施工组织管理水平
工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。
3.4 提高施工物资管理水平
原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。
3.5 加强施工技术管理
建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理[3]。
4 结束语
建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。
参考文献
[1]唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角（上），2012，（05）：60-61.
[2]黄文静.谈施工进度计划编制的科学性与合理性[J].科技与企业，2014，（19）：25.
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施
随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。
1 建筑工程及建筑工程进度管理简述
1.1 建筑工程的基本内容
建筑工程通常指的是对各类建筑房屋的建造及其附属（电网、水管通道、必要设备）的安装活动所形成的工程实体，总的来说就是建造的工程实体，也指建筑行业的工程。目前我国建筑行业的发展势头比较猛烈，建筑行业整体利润走向良好。随着市场需求量的不断加大，一大批优秀的建筑企业正在逐步崛起，并带领整个行业发展壮大。建筑工程的特征有综合性、技术性和实践性（也称社会性），建筑工程是社会发展到一定程度的产物，也必将服务于我国任何一个行业的需要。伴随着我国加入世界贸易组织的步伐，建筑行业正在由劳动密集型向技术密集型企业转化，许多岗位对人才的技术含量要求更高，面对行业变化的整体趋势，我国政府也将有计划性地支持我国建筑工程的开展。
1.2 建筑工程进度管理的基本内涵
建筑工程进度管理一般包括勘察、设计和施工三个阶段，需要用到的有测量学、工程力学和机械学等学科。建筑工程是一门广泛而综合的学科，建筑工程见证了社会各个时期的发展面貌，对社会的影响也非常广泛。建筑工程进行进度管理就是为了实现项目建设总工期的目标，为了实现这一目标，必须对项目的实施进度进行严格的管理，对影响进度的风险进行深入的研究，提出保证工程总体进度的具体方案。建筑工程进度管理措施对工程量以及能源消耗有直接的影响，工程项目能否按照预期交工是影响企业信誉的直接因素，而且项目进度对于工程质量的影响作用非常巨大，如果项目质量控制不到位对工程所带来的经济效益是一大损害，甚至会影响到整个建筑行业未来的发展方向[1]。
2 影响建筑工程进度的主要因素
2.1 人为原因导致的影响
劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
2.2 施工环境因素导致的影响
在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
2.3 施工技术导致的影响
施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
2.4 组织管理因素导致的影响
组织管理因素主要包括合同審批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
3 建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1 增强进度控制意识
建筑施工过程中，控制施工进度的关键是要加强相关人员的进度控制意识，只有这样才能将工作落到实处，使各部门相互配合，使施工按照进度计划进行。工程的管理人员在进行工作之前，要明确思想，增强进度控制意识，正确认识工程的成本、质量和进度的关系，以确保建筑工程能够在保质保量的条件下按期完成。
3.2 制定施工方案，编制进度计划
目前，编制进度计划的主要方法是关键路径法，关键路径法是通过确定项目进度计划网络中各事项的时差大小，从而确联盟定出关键线路的一种网络分析技术。关键路线是项目计划中总时间最长的一条，决定了项目的开始时间和完工时间。关键路线上的活动都是关键活动，任何关键活动的延误都会引起整个工期的延误。缩短关键路线上的活动时间，会缩短总工期，反之会延长总工期，而非关键线路上的活动的延误则不会对总工期造成影响。所以要重视关键线路上活动的控制，避免对总工期带来影响。在具体操作上，对关键活动优先安排资源，挖掘关键活动缩短工期的潜力，采取相关措施，尽量压缩时间。对于非关键路线上的活动，明确工作的重点，对关键活动进行控制和调度。在这样的指导思想下，根据项目计划的要求，对资源利用、降低费用和进度目标进行综合考虑，优化网络计划，使进度计划方案达到最优[2]。
3.3 提供施工组织管理水平
工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。
3.4 提高施工物资管理水平
原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。
3.5 加强施工技术管理
建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理[3]。
4 结束语
建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。
参考文献
[1]唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角（上），2012，（05）：60-61.
[2]黄文静.谈施工进度计划编制的科学性与合理性[J].科技与企业，2014，（19）：25.