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摘 要：工程项目施工管理活动贯穿于整个工程项目施工过程中，对工程项目的建设起着举足轻重的作用。它不仅仅关系到整个工程施工活动能否顺畅高效地进行下去，能否在规定期限内完成工程量，同时也决定着所完成的工程项目的优劣，决定着工程项目的质量。因此，对工程项目施工管理事先进行系统完善的策划工作，将其对应实施于工程项目施工的各个环节中去以保证工程项目施工整个流程做到井然有序、高效安全是刻不容缓的。本文就工程项目施工管理的基本内容，提出与之相关的工程项目施工管理的策划与实施要点和方案。
关键词：工程项目施工管理;策划;实施
一、工程项目施工管理内容概述
1、施工前期
施工前期应该进行与施工相关的各方面准备工作，以保证施工活动的正常进行。因此，在施工前期应该制定好工程项目施工的施工方案、施工技术方法、制作好工程图纸以及施工进度表;同时，应制定好与工程项目施工要求相适应的人力资源计划表，并根据计划表对施工人员进行招聘;应设定好工程项目施工管理的各个组织机构，便于明确职能，分工合作，确保施工管理活动的有序进行。此外，应对项目施工现场进行准备工作，准备好施工所需的材料及设备仪器等施工必备物品，并且设专门的材物管理场所，派遣专人进行看管。
2、施工中期
施工中期也就是正式的施工活动时期，在这一阶段，项目施工管理部门需要做的就是对项目施工的各个时段进行监督管理控制，保证每一个阶段的施工都处于高效有序的状态，在这一阶段，项目施工管理人员需要制定施工进度的预期性目标和每一个施工阶段所预期完成的工程量的计划。同时，项目施工管理人员应该加强施工过程中的安全防护措施，保证施工人员的人身安全，同时也保证工程项目的质量安全。此外，项目施工管理人员应对工程项目的各个施工阶段进行实时勘察，既保证整个施工过程达到五无目标，又能够及时发现施工中出现的问题并及时解决。
3、施工末期
在施工末期，需要对工程质量进行评估，对出现的工程质量问题及工程延期问题进行处理，同时对工程验收结算进行管理。
4、项目施工质量管理
对工程项目施工进行质量管理应建立起一套系统完善的工程项目施工质量制度体系，同时应保证体系的可执行性，在此基础上由专门的组织机构严格执行该制度体系并进行监督管理工作。
5、项目施工成本管理
从工程项目施工的三阶段来看，对项目施工的成本管理活动可分为前期确定工程预算，中期预测成本变动情况，后期对赔偿等相关问题进行处理，对工程项目结算问题进行管理工作。
6、项目施工安全管理
制定各项安全指标和规定;完善安全施工管理体系;对危险可能性进行评估;保证安全的施工环境。
7、项目施工风险管理
对工程项目施工的风险管理工作需要制定工程施工风险列表和项目施工风险预测，然后根据已知数据和实际情况制定对抗风险的策略。
二、 工程项目施工管理策划与实施
由工程项目施工管理的主要内容可知，不同的工程项目具有不同的具体施工特点及要求，项目管理人员应根据工程项目的实际情况，结合工程项目施工所需要进行规划设计的内容对工程项目施工的管理工作进行策划与实施。
1、在工程项目施工的准备阶段，需要通过工程项目自身的性质和要求制定各项与施工相关的指标和规范，同时对管理组织机构进行设定;通过对施工资金、人员及设施进行评估和预算，确定好工程项目完成所需资金设备及人员;通过工程成本进行预算分析，对施工所需用料进行评估。
2、在工程施工过程中对施工进度进行管理非常重要，为项目施工的各个阶段制定预期目标和计划，能够将整个漫长的工程施工过程进行分割，以保证项目施工每一阶段的顺利高效完成。对工程的进度进行规划设计时，应该考虑到工程施工的期限和不同的施工阶段的施工难度等问题。首先应对影响各阶段项目施工进程的各种因素进行综合考虑，运用矩阵图对各因素的影响程度進行分析，再对整个施工进程进行规划和设计。在对各个施工阶段进行目标规划时应充分符合实际施工情况，可以在进行施工实况考察的前提下进行规划和设计。
3、对工程质量进行管理工作是保证工程质量，提升企业形象、施工水平及信誉的重要举措。应根据工程质量要求总表和工程施工图表设定工程质量目标，对施工配比、奖惩制度、职责职权等问题进行明确规定。管理人员应定期进行施工实况考场，对工程质量进行实地监察，列出工程施工出现的项目质量问题清单，并通过清单实行奖惩制度。
4、施工项目的成本管理工作是保证企业在预期资金的范围内完成工程施工获得施工利润的重要措施。如果对施工项目的成本管理不当，很可能导致企业在工程建设过程中出现资金短缺问题，这不但会影响工程的施工速度和质量，也会对企业的形象和名誉产生负面影响。因此，企业在投标之前就应该根据招标合同对工程造价进行预测，并将其与实际提供的资金进行对比，确定是否投标。在施工前期应对原材料进行市场调查，将施工过程的所需费用进行分析统计，制定资金收支计划表。
5、对工程建筑施工现场进行安全防护是最容易被企业放置不理的一项工作，而它在施工过程中所起的作用却是不容忽视的。因此，对工程项目施工管理过程中，应加强对安全防护的管理。保证施工人员施工环境的安全，保证建筑施工不对周围人们的生活造成安全隐患。对建筑施工上岗人员进行岗前培训;按规定设置安全防护栏;建立稳固的支架;配备齐全的仪器和设备，并对其进行定期的维修和保养，保证功能正常等。创造安全的施工环境，保证施工的安全和高效。
6、通过风险评估列表和风险预测的相关数据资料，结合实际情况制定出对应的风险对抗策略。对各种风险发生的可能性进行排序，根据结果修改相关管理策略。
三、 结语
工程项目施工的管理工作对整个工程建设施工具有举足轻重的意义，因此，明确工程项目施工管理的主要内容，积极进行相关的工程项目施工管理的策划和实施工作，既是工程项目施工的顺利、有序、高效进行的关键，也是保障工程质量提升企业形象的重要措施。在进行工程项目施工的管理工作过程中，应通过已有的数据和信息分析，结合工程项目的实际情况，进行切合工程项目施工的管理工作。
参考文献：
[1]刘勇.工程项目施工管理策划与实施分析[D].华南理工大学，2012（05）
[2]于萍.建筑项目管理与设计管理的分析[J].黑龙江科技信息，2011年07期
[3]黄凯.浅谈建筑工程施工中安全质量管理措施[J].现代装饰（理论），2011年03期
关键词：工程项目施工管理;策划;实施
一、工程项目施工管理内容概述
1、施工前期
施工前期应该进行与施工相关的各方面准备工作，以保证施工活动的正常进行。因此，在施工前期应该制定好工程项目施工的施工方案、施工技术方法、制作好工程图纸以及施工进度表;同时，应制定好与工程项目施工要求相适应的人力资源计划表，并根据计划表对施工人员进行招聘;应设定好工程项目施工管理的各个组织机构，便于明确职能，分工合作，确保施工管理活动的有序进行。此外，应对项目施工现场进行准备工作，准备好施工所需的材料及设备仪器等施工必备物品，并且设专门的材物管理场所，派遣专人进行看管。
2、施工中期
施工中期也就是正式的施工活动时期，在这一阶段，项目施工管理部门需要做的就是对项目施工的各个时段进行监督管理控制，保证每一个阶段的施工都处于高效有序的状态，在这一阶段，项目施工管理人员需要制定施工进度的预期性目标和每一个施工阶段所预期完成的工程量的计划。同时，项目施工管理人员应该加强施工过程中的安全防护措施，保证施工人员的人身安全，同时也保证工程项目的质量安全。此外，项目施工管理人员应对工程项目的各个施工阶段进行实时勘察，既保证整个施工过程达到五无目标，又能够及时发现施工中出现的问题并及时解决。
3、施工末期
在施工末期，需要对工程质量进行评估，对出现的工程质量问题及工程延期问题进行处理，同时对工程验收结算进行管理。
4、项目施工质量管理
对工程项目施工进行质量管理应建立起一套系统完善的工程项目施工质量制度体系，同时应保证体系的可执行性，在此基础上由专门的组织机构严格执行该制度体系并进行监督管理工作。
5、项目施工成本管理
从工程项目施工的三阶段来看，对项目施工的成本管理活动可分为前期确定工程预算，中期预测成本变动情况，后期对赔偿等相关问题进行处理，对工程项目结算问题进行管理工作。
6、项目施工安全管理
制定各项安全指标和规定;完善安全施工管理体系;对危险可能性进行评估;保证安全的施工环境。
7、项目施工风险管理
对工程项目施工的风险管理工作需要制定工程施工风险列表和项目施工风险预测，然后根据已知数据和实际情况制定对抗风险的策略。
二、 工程项目施工管理策划与实施
由工程项目施工管理的主要内容可知，不同的工程项目具有不同的具体施工特点及要求，项目管理人员应根据工程项目的实际情况，结合工程项目施工所需要进行规划设计的内容对工程项目施工的管理工作进行策划与实施。
1、在工程项目施工的准备阶段，需要通过工程项目自身的性质和要求制定各项与施工相关的指标和规范，同时对管理组织机构进行设定;通过对施工资金、人员及设施进行评估和预算，确定好工程项目完成所需资金设备及人员;通过工程成本进行预算分析，对施工所需用料进行评估。
2、在工程施工过程中对施工进度进行管理非常重要，为项目施工的各个阶段制定预期目标和计划，能够将整个漫长的工程施工过程进行分割，以保证项目施工每一阶段的顺利高效完成。对工程的进度进行规划设计时，应该考虑到工程施工的期限和不同的施工阶段的施工难度等问题。首先应对影响各阶段项目施工进程的各种因素进行综合考虑，运用矩阵图对各因素的影响程度進行分析，再对整个施工进程进行规划和设计。在对各个施工阶段进行目标规划时应充分符合实际施工情况，可以在进行施工实况考察的前提下进行规划和设计。
3、对工程质量进行管理工作是保证工程质量，提升企业形象、施工水平及信誉的重要举措。应根据工程质量要求总表和工程施工图表设定工程质量目标，对施工配比、奖惩制度、职责职权等问题进行明确规定。管理人员应定期进行施工实况考场，对工程质量进行实地监察，列出工程施工出现的项目质量问题清单，并通过清单实行奖惩制度。
4、施工项目的成本管理工作是保证企业在预期资金的范围内完成工程施工获得施工利润的重要措施。如果对施工项目的成本管理不当，很可能导致企业在工程建设过程中出现资金短缺问题，这不但会影响工程的施工速度和质量，也会对企业的形象和名誉产生负面影响。因此，企业在投标之前就应该根据招标合同对工程造价进行预测，并将其与实际提供的资金进行对比，确定是否投标。在施工前期应对原材料进行市场调查，将施工过程的所需费用进行分析统计，制定资金收支计划表。
5、对工程建筑施工现场进行安全防护是最容易被企业放置不理的一项工作，而它在施工过程中所起的作用却是不容忽视的。因此，对工程项目施工管理过程中，应加强对安全防护的管理。保证施工人员施工环境的安全，保证建筑施工不对周围人们的生活造成安全隐患。对建筑施工上岗人员进行岗前培训;按规定设置安全防护栏;建立稳固的支架;配备齐全的仪器和设备，并对其进行定期的维修和保养，保证功能正常等。创造安全的施工环境，保证施工的安全和高效。
6、通过风险评估列表和风险预测的相关数据资料，结合实际情况制定出对应的风险对抗策略。对各种风险发生的可能性进行排序，根据结果修改相关管理策略。
三、 结语
工程项目施工的管理工作对整个工程建设施工具有举足轻重的意义，因此，明确工程项目施工管理的主要内容，积极进行相关的工程项目施工管理的策划和实施工作，既是工程项目施工的顺利、有序、高效进行的关键，也是保障工程质量提升企业形象的重要措施。在进行工程项目施工的管理工作过程中，应通过已有的数据和信息分析，结合工程项目的实际情况，进行切合工程项目施工的管理工作。
参考文献：
[1]刘勇.工程项目施工管理策划与实施分析[D].华南理工大学，2012（05）
[2]于萍.建筑项目管理与设计管理的分析[J].黑龙江科技信息，2011年07期
[3]黄凯.浅谈建筑工程施工中安全质量管理措施[J].现代装饰（理论），2011年03期