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摘要：财务管理在勘察设计企业中有着重要的作用，直接关系着企业的效益、盈利水平。本文结合企业实际情况，首先对勘察设计企业的财务管理问题进行分析，之后因材施教，对症下药，对财务管理提出相应的对策。
关键词：加强勘察设计企业财务管理
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0120-01
随着经济体制的不断改革，我國勘察设计单位也随之发生了改变，即由过去的国家职能事业单位转为自主经营、自负盈亏的企业单位，随着转制后的企业各方面的更新，财务管理作为企业管理中的核心内容，无论在形式上和内容上也都进行了大的变化，在经济日益激烈的今天，作为转制的勘察企业目前迫切需要解决的问题即是财务管理相关事宜。财务管理直接关系着企业的效益、盈利水平。在企业中有着举足轻重的作用。本文结合企业实际情况，首先对勘察设计企业的财务管理问题进行分析，之后因材施教，对症下药，对财务管理提出相应的对策。
一、勘察设计单位财务管理过程中存在的问题
1.财务管理的局限性。勘察设计企业转制后，规定财务管理的目标是：利润最大化。这也就使得财务管理的重心都放在成本管理、核算方面，一味地只追求利润，而忽略了企业的可持续发展问题，存在一定的局限性和盲目性，不能有效地将企业价值实施最大化的实现。
2.财务管理缺乏系统性。部分勘察设计企业就财务管理方面没有明确的管理体制、管理制度等，会计核算和财务管理还存在有混淆的现象，没有系统地将财务管理职能实施规定和整理，使得财务管理还都处于在算账、记账、保障能日常的会计核算工作层面，没有发挥其再企业中的决策作用，更没有战略的功能。
3.企业领导对财务管理工作缺乏重视性。在企业管理过程中，受市场经济竞争的影响，企业领导越发重视对技术技能、科研工作的重视，而忽略了财务管理工作在企业中的作用，甚至在有些领导的观念里认为财务工作只管理企业钱财、核算各部门费用报表的协助部门，和企业的效益不发生任何关系，这也就使得企业在对工程项目的分析上如：筹资、资金分配、投资管理等方面也不够重视，使得财务管理工作空有虚名，在企业中没有实质的职能性。
4.对资金、预算管不重视。预算关系着企业的资金问题，而资金直接关系着企业的运营情况，由于企业对财务管理工作的重视程度不够，在资金、预算等方面没有形成具体的概念，尤其在资金筹备方面缺乏渠道，对于项目的预算、资金的周转都还欠缺一定的手段，使得资金管理效率低下，直接影响了企业的正常运行。
二、加强勘察设计企业财务管理的对策
1.加强资金管理 资金管理是财务管理中的核心，其包括：资金的筹备、资金的分配、资金的收回三个内容。第一，资金的筹备。筹资作为企业运营的起点，关系着企业能够正常运行与否，随着市场经济竞争的日益激励，企业投资、建设的规模扩大、经营成本的加大等问题，资金筹备成为企业的核心问题，在此，对于资金的筹备企业可以安排财务管理部门来实施，因为他们是管理企业的钱财，对于企业的家底最为了解，能够很好地对资金方面做好了解和管理、安排。第二，资金分配。当资金筹备到之后，企业应资金实施分配，而此时，财务部门应将各项目的情况以报表的情况列出，根据事情的轻重缓急来合理分配资金，在此，对于新项目的投资，财务部门还需对其风险性进行分析，从而来更好的安排资金分配。第三，资金回收。筹备资金是企业的起点，那么资金的回收则是企业的终点。资金的回收是维持企业资金周转的关键，勘察设计企业可以通过对业主拖欠的勘察设计款进行计息或者是使用现金折扣的办法对应收账款进行回收。资金的管理不能只局限于资本性的支出上，应对整个资金过程实施系统性的管理，更甚者可以将成本控制也吸纳到资金管理范畴来，加大对资金管理的力度。
2.全面加强预算管理 预算直接影响着企业资金的使用问题，勘察设计企业的财务管理范畴应加强财务控制，对预算管理工作加强关注。结合利润目标制定相关的财务预算，对此，企业可以将财务部的负责人、设计部的负责人、经营部的负责人相整合成立预算小组，以部门、机构的形式来对具体的项目投资等实施分析，推动预算管理工作朝着科学性、合理眭的方向发展。在预算管理中，企业应提高预算小组等财务工作的控制力和约束力。要知道，预算机构一旦成立，在企业内部就会形成一定的权威性，而财务部门也将按照预算方法来执行，因此，企业应对预算实施审核，将经济责任和预算相挂钩，对资金、成本的预算进行监督检查，全面加强预算管理。
3.优化财务管理结构 财务部门本身属于综合型较强的职能部门，拥有企业的综合信息，具有技术规范性和严谨性的特征。对此，企业应对财务管理结构实施优化，制定一系列财务相关制度，明确财务工作的主要内容和目标，还可推行财务总监或总会计师的职位，来行驶财务部门的管理权，使企业形成董事会、经营者、财务总监(或总会计师)三权分立，这样以来，三者相互制约、相互牵制，推动企业的持续发展。结语
财务部门是企业管理中的核心部门之一，企业应重视起财务的管理工作，使财务部门起到协调、服务的本质职能，同时将其作为企业的战略目标，通过对资金、预算等方面的控制手段来全面加强财务管理，确保勘察设计企业的可持续发展。
关键词：加强勘察设计企业财务管理
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0120-01
随着经济体制的不断改革，我國勘察设计单位也随之发生了改变，即由过去的国家职能事业单位转为自主经营、自负盈亏的企业单位，随着转制后的企业各方面的更新，财务管理作为企业管理中的核心内容，无论在形式上和内容上也都进行了大的变化，在经济日益激烈的今天，作为转制的勘察企业目前迫切需要解决的问题即是财务管理相关事宜。财务管理直接关系着企业的效益、盈利水平。在企业中有着举足轻重的作用。本文结合企业实际情况，首先对勘察设计企业的财务管理问题进行分析，之后因材施教，对症下药，对财务管理提出相应的对策。
一、勘察设计单位财务管理过程中存在的问题
1.财务管理的局限性。勘察设计企业转制后，规定财务管理的目标是：利润最大化。这也就使得财务管理的重心都放在成本管理、核算方面，一味地只追求利润，而忽略了企业的可持续发展问题，存在一定的局限性和盲目性，不能有效地将企业价值实施最大化的实现。
2.财务管理缺乏系统性。部分勘察设计企业就财务管理方面没有明确的管理体制、管理制度等，会计核算和财务管理还存在有混淆的现象，没有系统地将财务管理职能实施规定和整理，使得财务管理还都处于在算账、记账、保障能日常的会计核算工作层面，没有发挥其再企业中的决策作用，更没有战略的功能。
3.企业领导对财务管理工作缺乏重视性。在企业管理过程中，受市场经济竞争的影响，企业领导越发重视对技术技能、科研工作的重视，而忽略了财务管理工作在企业中的作用，甚至在有些领导的观念里认为财务工作只管理企业钱财、核算各部门费用报表的协助部门，和企业的效益不发生任何关系，这也就使得企业在对工程项目的分析上如：筹资、资金分配、投资管理等方面也不够重视，使得财务管理工作空有虚名，在企业中没有实质的职能性。
4.对资金、预算管不重视。预算关系着企业的资金问题，而资金直接关系着企业的运营情况，由于企业对财务管理工作的重视程度不够，在资金、预算等方面没有形成具体的概念，尤其在资金筹备方面缺乏渠道，对于项目的预算、资金的周转都还欠缺一定的手段，使得资金管理效率低下，直接影响了企业的正常运行。
二、加强勘察设计企业财务管理的对策
1.加强资金管理 资金管理是财务管理中的核心，其包括：资金的筹备、资金的分配、资金的收回三个内容。第一，资金的筹备。筹资作为企业运营的起点，关系着企业能够正常运行与否，随着市场经济竞争的日益激励，企业投资、建设的规模扩大、经营成本的加大等问题，资金筹备成为企业的核心问题，在此，对于资金的筹备企业可以安排财务管理部门来实施，因为他们是管理企业的钱财，对于企业的家底最为了解，能够很好地对资金方面做好了解和管理、安排。第二，资金分配。当资金筹备到之后，企业应资金实施分配，而此时，财务部门应将各项目的情况以报表的情况列出，根据事情的轻重缓急来合理分配资金，在此，对于新项目的投资，财务部门还需对其风险性进行分析，从而来更好的安排资金分配。第三，资金回收。筹备资金是企业的起点，那么资金的回收则是企业的终点。资金的回收是维持企业资金周转的关键，勘察设计企业可以通过对业主拖欠的勘察设计款进行计息或者是使用现金折扣的办法对应收账款进行回收。资金的管理不能只局限于资本性的支出上，应对整个资金过程实施系统性的管理，更甚者可以将成本控制也吸纳到资金管理范畴来，加大对资金管理的力度。
2.全面加强预算管理 预算直接影响着企业资金的使用问题，勘察设计企业的财务管理范畴应加强财务控制，对预算管理工作加强关注。结合利润目标制定相关的财务预算，对此，企业可以将财务部的负责人、设计部的负责人、经营部的负责人相整合成立预算小组，以部门、机构的形式来对具体的项目投资等实施分析，推动预算管理工作朝着科学性、合理眭的方向发展。在预算管理中，企业应提高预算小组等财务工作的控制力和约束力。要知道，预算机构一旦成立，在企业内部就会形成一定的权威性，而财务部门也将按照预算方法来执行，因此，企业应对预算实施审核，将经济责任和预算相挂钩，对资金、成本的预算进行监督检查，全面加强预算管理。
3.优化财务管理结构 财务部门本身属于综合型较强的职能部门，拥有企业的综合信息，具有技术规范性和严谨性的特征。对此，企业应对财务管理结构实施优化，制定一系列财务相关制度，明确财务工作的主要内容和目标，还可推行财务总监或总会计师的职位，来行驶财务部门的管理权，使企业形成董事会、经营者、财务总监(或总会计师)三权分立，这样以来，三者相互制约、相互牵制，推动企业的持续发展。结语
财务部门是企业管理中的核心部门之一，企业应重视起财务的管理工作，使财务部门起到协调、服务的本质职能，同时将其作为企业的战略目标，通过对资金、预算等方面的控制手段来全面加强财务管理，确保勘察设计企业的可持续发展。