见到托尼 海尔山的时候，海正在下雨。气氛并没有受到影响，因为我们告诉他，在中国，雨水是财富的象征，听到这种说法他显得非常兴奋。
　　他很高兴地接受了我们的提议，就是举着伞在活尔活那些庞大的机器下面照了一张相。这是一个非常有趣的巧合，这张照片恰恰隐喻了活尔活的一个重要理念，就是安全。
　　在中国，大部分人对沃尔沃的了解是从汽车开始的，而且他就止于汽车。但是，沃尔沃的业务范围比人们通常知道的要宽泛得多，托尼海尔山任职总裁的沃尔沃建筑设备集团就是其中专业化比较强的一个部分。
　　20年来，整个中国就像一个庞大的，日夜不停的建筑工地，而且至今这种势头还没有停顿的意思。对于沃尔沃建筑设备集团来说，这个地方太可爱了，托尼海尔山肯定也是这么看的，“世界上没有一个国家像中国这样，变化那么快，而且是向好的方向发展。”
　　托尼海尔山1976年就到过中国，和当时其他来到中国的外籍人士一样，中国给他留下深刻印象的是中山装，自行车和茅台酒。因为工作关系，托尼海尔山大概那个时候没少喝茅台酒，陪同他们的是官方的高层人员，托尼海尔山到今天依旧记忆清晰，“他们当时好像只有两个任务，要么就是把这些老外全灌倒，另一种选择就是大家都喝倒。”
　　现在情形完全不同了，一切都变化很大，或许托尼海尔山更喜欢现在的中国，但是，20多年来和中国的各种接触无疑一直在加深他与这块土地的联系，“我对中国一直都很有感情。”
　　可能这正是托尼海尔山的特点，他是一个非常适应本土化的管理者。在活尔活，他是加入公司高级管理层的第一位非瑞典籍人。在担任沃尔沃建筑设备韩国公司总裁期间，托尼海尔山操盘兼并了原三星重工业建筑设备公司，这是活尔活集团最成功的兼并案例之一。在中国，沃尔沃是第一个获准在国内全资生产及销售高端设备的外资企业。
　　作为一个多项纪录的保持者，托尼海尔山采取了东方式的谦逊：“我感到非常荣幸。”托尼海尔山的家庭观念也很具有东方特色： 在他的家里保留着一个传统，就是全体家庭成员每天要在一起吃晚饭，托尼海尔山认为这对家庭非常重要。而在沃尔沃公司的高层每年工作总结中，如何平衡工作和家庭是必备的重要内容——东西文化的差异有时候不像想象的那样大。
　　这或者就是沃尔沃和托尼海尔山在中国始终顺利的原因之一。