“获得全国五一劳动奖章，是对我的激励和鞭策。荣誉属于我的团队。我和我的团队，将用创新的劳动实践去推动西南铝更好更快地发展。”站在高高的领奖台上，赵世庆代表全市获奖者所作的获奖感言谦逊、自信而又充满了做强西南铝的激情。
　　“面对新考验，书写新华章。你和工友们挥洒豪情，铸就西南铝业新辉煌；率队同心干，冲锋领头羊。宁做迈向寰宇的铺路石，也要放飞大中华的飞天梦想。”这是赵世庆执掌西南铝以来的真实写照！
　　的确是他，面对新考验、接受新挑战，以超人的眼光、过人的胆略大手笔运作西南铝。
　　的确是他，挥洒豪情、奋勇闯关，带领他的团队剑指世界前三强，向铝加工的顶锋冲刺，创造了西南铝历史上一个又一个奇迹，铸造着跨越式发展的丰碑。
　　他，就是这样有志有为！
　　他的事迹，就是这样令人感动！
　　解读赵世庆，一个充满锐气、充满智慧、充满精彩的优秀企业家鲜活地呈现在人们面前。
　　
　　担重任激流勇进战极限
　　
　　西南铝是我国国防建设和国民经济铝材料的支柱企业、我国铝加工的龙头老大，为中铝公司航天航空国防军工材料研发保障、高精尖铝材研发生产和高精铝材出口“三大基地”的核心企业。这里物华天宝，人杰地灵。
　　2003年3月，38岁的赵世庆凭借杰出的工作业绩和非凡的管理才能，全面主持西南铝工作。
　　赵世庆是土生土长的重庆人。家乡的山水蕴育了他的勤勉、勇气和豪放；童年的艰苦锻造了他的闯劲、拼劲和韧劲。
　　1982年7月，赵世庆怀着对新生活的热望，对理想事业的追求，踏进了西南铝的大门。看着那一排排整齐的厂房和银光闪闪的铝材，他激动了，为自己能成为西南铝的一员而自豪！他决心用火一样的热情、电一般的力量在这方热土上开创人生，报效企业。
　　我国是铝业大国而非强国，铝加工又是薄弱环节，与几代铝加工人一样，梦寐以求实现民族铝加工业振兴永远令赵世庆热血沸腾。他精力充沛，平易近人，性格开朗，十分健谈，炯炯有神的一双大眼睛透出坚定、果敢与睿智。听他侃侃而谈，你总会被他那强烈的责任感所感动，总会被他那深邃的目光所吸引。
　　在学生时期，赵世庆聪慧上进，勤奋好学。走上工作岗位后，他脚踏实地从一个普通技术员岗位干起，先后当过车间主任、科长、处长、团委书记、工会主席、常务副总，最终成为中国铝加工业冲向世界的领军人物。
　　接过前任总经理肖亚庆的接力棒时，赵世庆面临着前所未有的严峻考验：中国加入WTO、非典肆虐、铝加工建设风起云涌、铝价大幅波动、能源受限、运力紧张、产能要挑战极限、重大技改项目繁多、企业改革任务加大……
　　有人觉得他挑大梁“嫩了点”，担心他这么年轻难于驾驭西南铝这艘“航空母舰”，但更多的人对他寄予了美好的祝愿和殷切期望。
　　重任在肩，临危受命，赵世庆心潮难平。他知道，尽管自己对西南铝的生产经营、工艺流程、技术装备了如指掌，但要驾驭西南铝在激烈的市场中劈波斩浪毕竟不是一件简单的事情。他更知道，自己肩负的是引领西南铝冲向世界铝加工顶峰的使命，是振兴民族工业的责任，由不得自己有丝毫的懈怠。
　　人生挑战无处不在，只有敢于攀登的人才能创造出最有价值的人生。组织的信任和职工的企盼，使他毅然决然向前迈进，挑战极限，向铝加工业的顶峰冲刺……
　　
　　抓重点运筹帷幄谱新篇
　　
　　“解决国有企业的问题非一日之功，务必抓住重点重拳出击。”“做企业一定要善于把握机遇，但抓住机遇需要战略眼光，创造机遇需要睿智和能力。”“铸造一支勇于善于攻坚克难的干部队伍和团队是企业的制胜法宝。”这些是赵世庆治理企业的名言。自然，胸怀远大、阅历丰富、思维敏捷、满腔热情的赵世庆，办企业自有独到招数。
　　
　　面对考验，赵世庆沉着冷静，提出了“围绕一个中心，确保两个目标，树立三种意识，突出四个创新，立足五个方面要效益，抓好六项重点工作”的工作措施。
　　赵世庆创造性地运用了“严、细、实，新、恒、齐”的管理理念，多次强调加强基础管理，以决策层、管理层和执行层的责权利体系建设为重点，对各级干部实行工作责任制和责任追究制，以管理标准化和规范化为突破口，向管理要效益。在质量管理标准化取得ISO9000质量体系国际国内双重认证的基础上，西南铝又一次性地在职业健康安全和环境管理体系认证上成功通过，成为中铝公司系统和重庆市大型企业较早拥有质量体系、安全健康、环境管理“三证”的企业。
　　赵世庆致力于产业内外的战略联盟，积极倡导与客户、供应商、银行等建立战略伙伴关系，共同搏击市场。围绕市场拓展，他提出了“大市场、大营销”的经营理念，亲自策划和组织每年的用户恳谈会和营销工作会，按计划组织走访市场。在西南铝2004年用户恳谈会上，他的一番讲话和一个举动倾倒全场。“用户朋友们，正是你们给了我们的市场份额，才有了西南铝多项中国第一的辉煌，才有了西南铝的今天，我代表公司深情地感谢您们！”“我们的市场定位是致力于持续改进，不断为市场提供优质的产品和服务；有所为有所不为，致力于与客户形成战略合作、战略联盟，共同搏击市场，立志引领中国铝加工潮流，始终成为中国铝加工的排头兵。”一个深深的鞠躬，激起一片经久不息的掌声。
　　“把订单交给这样的老总，我们还有什么不放心？有这样的老总和团队，西南铝又怎会不辉煌？”众多客户发出由衷的感叹，增强了与西南铝的合作信心。
　　近几年，铝价时常大幅波动，有时刚签订合同，价格的偶然猛涨注定成赔本的买卖。“我们不能将原料涨价的损失简单直接地转嫁给用户，一定要按市场规则认真落实每份订单！”赵世庆作出的明确要求，令用户对西南铝以诚信赢得世界的作法纷纷竖起大拇指。
　　人才兴企是企业家的重要战略。随着国内铝加工项目建设频频上马，有很多合资企业、私营企业瞄准西南铝的人才队伍，采取“挖墙脚”战术，有一次，挖人的电话甚至打到了总经理办公室。这些企业均以高薪、配车配房等优厚条件挖人才，但往往都会无功而返。他们哪里知道，以赵世庆为核心的领导班子早就在企业里营造了浓厚的“人才强企”氛围，不断完善“用得上，靠得住，留得下”的人才机制，对技术人才实行经济上政策倾斜、工作上委以重任、制度上严格考核的办法，提高月考核工资为普通员工的2倍～3倍。尤其是那些长期战斗在国防军工配套战线的职工，饱含着报效祖国和忠诚企业之情，企业自己培养的人才，不仅是技术能手、创新干将，也是企业的骨肉、肌肤和灵魂。
　　赵世庆多次感悟地说：“企业的竞争归根到底是文化的比拼，技术可以挖走，文化却带不走。”他秉承和发扬了“为国家多作贡献，为社会多创财富，为股东多求回报，为员工多谋利益”的经营理念、“在改革中求发展，在改革中求振兴，在不断完善自我中做优做强”的发展理念和敢为人先的闯劲、挑战极限的拼劲、持之以恒的韧劲这“三股劲”精神，全力打造独具特色的企业文化，增强了企业的凝聚力和向心力，成为西南铝蓬勃发展的力量源泉。
　　认真践行“三个代表”重要思想，赵世庆用科学发展观统领全局，推动企业在激烈的国际国内竞争中实现持续跨越式发展。3年来，他知难而进，带领职工励精图治、创新求强，使企业连续多年呈现出生产经营快速增长、出口创汇连创新高、技术创新硕果累累、改革改制取得重大突破等显著成效，实现了历史性新跨越。
　　近几年，西南铝在赵世庆的带领下，不但荣获了全国“五一劳动奖状”，还先后被评为全国国有企业创建“四好领导班子”先进集体、全国厂务公开先进单位、全国再就业先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业、重庆市文明单位标兵、重庆市诚信纳税先进企业、重庆市扶贫先进单位。2004年～2006年度，西南铝入选第九批创造中国企业新纪录名单，成为重庆市第一家正式进入国家海关总署审定的进出口企业最高荣誉“红名单”的企业。2005年度，赵世庆被评为重庆市十大杰出青年企业家、中国有色工业协会优秀企业家、中国百强企业优秀企业家，并荣获了重庆市最高荣誉奖“振兴重庆争光贡献奖”。
　　
　　
　　谋发展生产技改两手抓
　　
　　赵世庆上任伊始，企业内外形势严峻：一方面连续多年的快速增长，许多装备产能已逐渐达极限；另一方面，美国铝业、加拿大铝业等国际“巨无霸”，以其强大的经济和技术实力冲击中国市场，国内众多民营企业拼争铝业市场搅得天翻地覆，西南铝面临“四面夹击”。加快发展，时不我待，赵世庆在谋发展上做起了大文章。
　　目光敏锐的赵世庆提出要求：“抢抓机遇，迎难而上，一手抓生产经营，一手抓技改建设，用技术创新抢占铝加工的制高点。”
　　“挖尽潜能，挑战极限，拓宽产能瓶颈，加快企业发展。”赵世庆下达了动员令。在他的带动下，广大职工以高涨的热情和高昂的斗志投入到生产经营的各项工作中，开源节流、挖潜增效，促进了企业持续健康向前发展。
　　——2003年，西南铝生产经营达到新水平，完成铝材产量18万吨，比上年增长14.73%；销售收入达29亿元，比上年增长23.01%，夺取了抗击非典和生产经营双胜利。
　　——2004年，西南铝抢抓机遇，乘势前进，铝材产量历史性地突破20万吨大关，利税2亿元，全面刷新了各项纪录，一举实现了主机达产目标。企业体制模式取得新突破，形成了西南铝、中铝西南铝板带有限公司和代管民生公司以及集体企业共同协调发展的新格局。
　　——2005年，西南铝产量一举突破了30万吨，同比增长了35.68%，出口创汇突破了1亿美金，各项指标均取得历史最好成绩，主要经济技术指标继续保持国内同行业领先水平。
　　“坚持实施滚动的技术改造，是西南铝成功的必由之路！”2005年，担任总经理仅两年的赵世庆，毫不犹豫地把建设国内首条具有国际先进水平的1+4热连轧生产线作为西南铝战略部署的重中之重。这条生产线是10余年来世界上唯一建设的铝加工热连轧生产线。它的建设，对振兴我国民族铝加工业和促进西南铝核心竞争力向世界先进水平看齐具有重大意义。从项目建设开始，赵世庆几乎把整个身心都扑在了上面。项目建设调度会，再忙他都参加，到现场检查督促指导，他风雨无阻，寒暑照常。
　　工期紧，拖不得半点时间。在工程立粗轧牌坊的时候，正值重庆最为炎热的季节，气温超过了40℃。赵世庆挥汗如雨，仍然坚持在现场查看、指挥和协调相关工作。
　　在工程建设最为关键的时候，工程项目的总承包商英国奥钢联公司却迟迟不交付关键的设备。在多次催促无果的情况下，心急如火的赵世庆马不停蹄地奔赴英国。令赵世庆没想到的是，享有英王室册封的奥钢联总裁罗依·塔西曼却傲慢地以工作忙为由推迟见面时间。面对塔西曼的如此无礼，赵世庆强压住心中怒火，对其下属斩钉截铁地说：“我们的工程已十万火急，他必须明天安排见我，否则，奥钢联将承担相应后果。”赵世庆的有理有节和帅才气势折服了这位傲慢的总裁。在接下来的谈判中，赵世庆和塔西曼竟成为了好朋友，奥钢联完全答应了他提出的条件，热连轧工程安装、调试、投产的各时间节点在罗依·塔西曼的乡间别墅顺利敲定。
　　在赵世庆的带领下，热连轧工程建设突飞猛进，连外国专家都感叹：“在别的企业办不到的事情，在西南铝却可以办到，西南铝职工的团队精神和拼搏精神你没法不被感动。”2005年6月28日，工程顺利建成投产，不到半年产量突破5万吨，创利700多万元，创造了当年投产当年见效的奇迹！
　　创业不息，创新不止。赵世庆永远不会停止实现下一步目标的脚步，他和他的团队启动了第四次创业。在热连轧生产线建成投产不久，在中国铝业公司和重庆市委市府的大力支持下，我国第一条高精铝及铝合金冷连轧生产线也在西南铝破土动工，目前已进入厂房基础建设和国内外供货商设备制造的紧张阶段，各项工作正在全力推进。这条生产线在两年半后建成，届时将极大地提升西南铝的竞争实力，必将成为西南铝再次腾飞的新起点。
　　目前，数控轧环机、预拉伸板生产线配套、35吨熔铸炉等重点技改建设工程正在实施，作为中国有色行业和重庆市唯一的国债支持的企业信息化项目——“ERP”已上线运行。一系列技改项目的实施，使西南铝实现了高水平改造、低成本扩张、快速度发展。
　　
　　保供给国家重任勇挑肩
　　
　　“西南铝是一家关系国防建设、航空航天和国民经济命脉的重要企业，任何时候都要将国家的利益放在第一，这是西南铝义不容辞的责任。”赵世庆的讲话掷地有声。
　　2004年以来，一批国家急需的关键材料订单急剧增加，民用合同也出奇的多，为满足国家重点工程所需，就要推迟一些民品订单的交货期，企业因此要蒙受经济损失。这种时候，作为西南铝的总经理赵世庆没有丝毫的犹豫：“一切为军品让路，一切为军品开绿灯。”
　　毋庸置疑，西南铝建成的一些关系国计民生的重大项目，为国家作出了重大贡献，甚至不惜牺牲企业自身的利益。比如地铁型材，在西南铝没有建成8 000吨地铁型材生产线时，我国从外国进口地铁型材价格高达10余万元/吨，但建成后该类型材进口价格直线下滑，目前不过3万多元一吨。又如制罐料，因为西南铝能生产但赚钱不多，为了国家的利益还必须坚持生产。在重庆轻轨、武汉轻轨、广深高速列车上看到“西南铝造”的国产铝材，西南铝人都觉得为民族铝加工业争了豪气和志气！
　　
　　“神舟”六号飞船发射的情景，赵世庆至今记忆犹新。那天，他早早地就守候在电视机旁，当发射进入倒计时时，他的心都蹦到了嗓子眼上，看见飞船顺利升空，他抑制不住内心的激动和喜悦，和同事们尽情地击掌欢呼。赵世庆的办公室并不宽敞，也没有什么特别新潮的东西，最显眼的是一大排飞机和航天器模型。赵世庆说，他特别喜欢这些东西，因为这些模型代表的飞行器，凝聚着西南铝人的智慧和心血，虽然只是无名英雄，可是一看见它们，梦想就会越飞越高……
　　在赵世庆的倡导下，西南铝始终坚持把为国防事业多作贡献作为义不容辞的责任，始终坚持把国家工程的科研、生产作为政治任务来完成。近年来，先后为“神舟”五号、“神舟”六号载人飞船的成功发射提供了数十种关键性高精铝材。3年来，西南铝为国防现代化建设提供了大量高性能、高品质铝材，受到总装备部和国防科工委的特别嘉奖。
　　
　　铸丰碑提前实现“百亿西南铝”
　　
　　刚刚过去的2006年，让赵世庆和他的团队特别铭记。
　　国内铝价大幅震荡、铝加工产能扩张市场竞争加剧、重庆地区遭受百年旱情等重大困难并没有挡住这位领头羊前进的步伐，赵世庆率领西南铝人用只争朝夕和奋发向上的精神实现了“三个跨越”和“六项突破”，继续书写着我国铝加工业和西南铝发展史上的新篇章。
　　按照年初制定的“突出一个主题，围绕一个中心，抓住一个重点，突破一个难点，落实一系列要求”的部署，赵世庆带领大家一心一意谋发展，聚精会神搞建设，坚持走提质上量与优化产品结构并举、增产增销与增效并重之路，通过上量调结构、挖潜增效益、改革促发展、技改添后劲，实现了经济增长质和量的新跨越。
　　营业收入超100亿元，是西南铝几代人的梦想。赵世庆坚信，只要团队的不懈努力，就会创造奇迹，就会一朝梦圆。在全体西南铝人的共同拼搏下，2006年11月30日，西南铝以118亿元的营业收入提前跨入“百亿”集团，成为我国铝加工行业第一家、重庆市第五家营业收入突破“百亿”的企业集团，提前完成了中铝公司和重庆市委市政府赋予的建设“百亿西南铝”的光荣任务，实现了“十一五”的良好开局。
　　“百亿西南铝”目标的实现，是赵世庆和他的团队坚定不移地实施跨越式发展铝加工战略、打造世界一流铝加工企业收获的丰硕成果，对振兴我国铝加工业和促进重庆市经济的发展作出了重大贡献，在我国铝加工业发展史上具有里程碑式的意义。
　　面对成绩，赵世庆百感交集，无比振奋。他说，实现“百亿西南铝”，对于西南铝而言，只是迈向世界一流企业的一条全新的起跑线，我们还必须努力、努力、再努力！
　　重庆市市委书记、市人大常委会主任汪洋，重庆市市长王鸿举，中铝公司党组书记、总经理肖亚庆在欣闻西南铝营业收入突破“百亿”大关后作出重要批示，在高度肯定西南铝取得骄人成绩的同时，对企业今后的工作提出了殷切希望。
　　
　　争一流剑指世界前三强
　　
　　企业家的思想高度，决定着企业发展的高度。连续多年的高速增长，没有让赵世庆和他的团队止步不前。赵世庆高瞻远瞩，把西南铝的发展目标定在了“进入世界铝加工前三强”。
　　面对“十一五”期间的发展机遇与挑战，在刚刚闭幕的西南铝2007年“两会”上，赵世庆代表领导班子提出了新的发展目标：到“十一五”末期，基本完成老线填平补齐、军工配套和冷连轧三大系列技术改造，完成70万～80万吨产能构建，实现“再造一个西南铝”目标。到“十二五”期间，进一步打造集团化实力，实现资本多元化、经营国际化、管理科学化，营业收入突破200亿元，跨入世界一流铝加工企业前三名。
　　赵世庆认为，中铝公司跨越式发展铝加工、重庆市和中铝公司在西彭工业园区联手打造“中国铝加工之都”，西南铝的发展迎来了千载难逢的机遇。“我们一定能乘势而上，加快速度，再铸辉煌，把西南铝建设成为世界一流铝加工企业。”赵世庆对西南铝的未来充满必胜的信念。
　　一位企业管理者，如果能把职工群众的积极性和智慧都调集到一个着力点上，那他无疑是成功者。赵世庆就是这样一位企业家。他用自己的人格魅力感召着西南铝人拼搏奉献，打造着西南铝的魅力。在他的带动和影响下，西南铝人心齐、气顺、风正、劲足，强大的凝聚力和向心力正推动企业向“世界前三强”的巅峰迈进。
　　赵世庆常说：“我是农民的儿子，理应报效养育我的祖国。我没有别的苛求，只想认认真真为企业、为社会做点事！”他兢兢业业的工作证实了他的一片真诚。
　　三载搏击振兴路，一曲铝业发展歌。
　　如果说，赵世庆是一面旗，那就是一面用成功报效祖国的旗帜。
　　如果说，赵世庆是一团火，那就是一团不懈奋斗写人生的火。
　　如果说，赵世庆是一首歌，那就是一首志存高远竞风流的豪迈之歌……
　　而今，一串坚实的脚印仍在延伸，赵世庆正引领西南铝前进在快速发展的大道上！
　　(图片摄影：李影)
　　（责任编辑：李万全）