转换机制 广挖潜力增效益

来源 :砖瓦 | 被引量 : 0次 | 上传用户:siman2008
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农恳岗埠农场砖瓦厂严把质量关,围绕经济效益做文章.岗埠砖瓦厂是一个有近200多名职工的老企业,始建于1976年,有18门轮窑一座,因建厂较早,企业设备大部分老化.职工中老弱病残人员占职工总数的20%,实际生产一线职工只有140人左右,因此企业多年来是农场亏损单位.为了适应市场经济的需要,这个厂在围绕经济效益上做文章,强化内部管理,在职工中普遍树立厂兴我荣厂衰我耻的观念,并注重科学技术的应用,狠抓产品质量,实行各项费用承包制,使企业生产蒸蒸日上,1994年生产红砖1390万块,比1993年增产40%,产值150万元,全年职工人均收入在3000元以上,取得了产量、产值、利润三超历史的好成绩.在周围80多家同行业中处于领先地位,并连续两年被农场评为先进企业.回顾我厂走过的路程,主要有以下几点体会.1 树立质量意识,强化内部管理 The farmyard, farm, brick and brick factory strictly controls the quality and focuses on the economic benefits. The Gangzhuang Brick and Tile Factory is an old enterprise with nearly 200 employees. It was founded in 1976 and has 18 wheel kilns. The factory was built earlier and most of the enterprise equipment was aging. The employees of the old and the weak were 20% of the total number of employees, and the actual production of front-line workers was only about 140. Therefore, the enterprise has been a loss-making unit for many years. In order to meet the needs of the market economy, This factory makes a fuss about economic efficiency, strengthens internal management, and generally establishes the concept of the factory’s decline and my shame. It also pays attention to the application of science and technology, pays close attention to product quality, and implements various cost contracting systems. The production of enterprises is booming. In 1994, 13.9 million red bricks were produced, an increase of 40% compared to 1993, and the output value was 1.5 million yuan. The annual per capita income of employees was more than 3,000 yuan, and achieved good results in terms of output, output value and profit. More than 80 companies in the industry are in the leading position, and have been rated as advanced enterprises by the farm for two consecutive years. Looking back at the distance our factory has gone through, we have the following experience: 1 Establishing a sense of quality and strengthening internal management
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