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员工职业生涯规划已成为企业人力资源管理的重要研究内容。我国金融企业为提高自身竞争力,将经营模式由"金字塔"层级制向扁平化组织结构转变。结合黑龙江某商业银行实践经验,金融企业组织结构扁平化后员工职业生涯规划发展。要系统运筹;科学设计;转变观念,制度保障;完善培训,拓展技能。
金融企业组织结构扁平化后员工职业生涯规划——以黑龙江某商业银行为例
【摘 要】
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员工职业生涯规划已成为企业人力资源管理的重要研究内容。我国金融企业为提高自身竞争力,将经营模式由"金字塔"层级制向扁平化组织结构转变。结合黑龙江某商业银行实践经验,
【机 构】
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哈尔滨商业大学管理学院
【出 处】
：
北方经贸
【发表日期】
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2012年05期
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