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摘要：随着我国国民经济的快速发展，城市化进程步伐不断加快，人民生活水平不断提高，工民建建筑得到了迅猛发展。对于建筑企业而言，其生存和发展的前提条件是要确保工程的施工质量，而这就要求必须切实提高工民建建筑施工现场的管理水平。针对这一点，就我国当前工民建建筑施工现场管理上存在的问题，提出整改的措施，以期推动我国建筑业健康快速发展。
关键词：工民建； 施工管理； 存在问题； 对策
中图分类号：U415文献标识码： A
引言：
工民建施工现场管理的合理、科学，不仅能使整个工程顺利发展，确保整个工程的质量，还可以提升施工企业的形象，使企业未来发展前景更加美好。随着我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，给工民建建筑行业的发展提供更广阔的发展空间。与此同时，对工民建筑工程的质量也有了更高的要求，因此，施工现场的管理工作便成为整个工程建设的重中之重。提高工民建建筑施工现场的管理水平对建筑工程的发展具有深远的意义。
1、施工现场管理中存在问题
1.1安全意识不强，存在安全隐患
安全责任重于泰山，工程施工管理能够顺利有序地进行，关键的因素是安全。目前，大部分施工现场的管理人员对安全问题并没有引起足够的重视，施工人员的安全意识较差，许多施工现场出现不戴安全帽，甚至不系安全带，导致不必要的事故发生。不仅会造成施工人员的伤亡，影响施工的总体进度，而且还会造成一定的经济损失。
1.2施工现场管理人员素质偏低
工程施工中施工人员的素质对施工质量和施工安全有着非常重要的影响，如果人员素质较高施工质量会得到相应的保障。然而，在施工过程中，很多质量管理人员素质不高，对相关的规定掌握不够，缺乏与质量管理相关的专业知识、专业技能，甚至不能胜任工民建施工现场质量管理工作，从而导致工民建施工质量出现问题，影响整个工程项目的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质，加强施工现场质量管理，提高工程建设效益。
1.3施工资料存档意识淡薄
在施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工过程等进行管理，还要重视施工资料的存档管理工作。目前大多数建筑企业往往会忽视这一点，认为此工作是无关紧要的，只当做一种形式，在工程竣工之后才把资料补齐。但是一旦工民建工程出现一些特殊的情况，处理起来会比较麻烦。
1.4施工现场材料管理不合理
工民建施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的了解，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入工民建施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是徒于形式，使得不合格的材料被运用到工民建施工当中，不仅影响施工现场的管理工作，还给整个工民建工程质量留下隐患。
1.5质量管理检查存在漏洞
管理工民建建筑的施工是十分复杂的，其所涉及的环节、人员很多，在监管中进行抽样检查存在一定的漏洞，会产生一些质量问题，如钢筋混凝土不够坚硬等。对于这些质量问题，如果不能及时发现并予以解决，那么工民建建筑的质量很难得到保证。
2、提高施工现场管理水平的策略
2.1重视工程施工安全管理
安全不能只挂在口头上，而要落实到行动上。工民建企业要想获得成功，必须以“零事故”为自己追求的奋斗目标，管理人员、施工人员必须从思想上切实重视安全生产，把施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，杜绝乱撘安电线，不带安全帽施工的不规范行为。存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理。
2.2加强管理人员的培训，提高业务水平
工民建施工管理工作涉及的因素很多，管理起来不是那么容易。随着我国建筑施工项目的增加，要求的管理人员也越来越多，有些建筑单位为了节俭开支，雇佣了一些素质和能力相对较低的管理人员，他们没有接受正规的教育，没有接受专业的知识培训，有的只对管理工作一知半解，这严重影响工民建工程的管理工作。此外，一些管理人员缺乏基本的道德素养，他们行为懒散，不能认真对待自己的本职工作，不能本着对工作一丝不苟的工作作风和事买求是的工作态度，这种行为轻者给建筑企业带来投资风险，重者影响建筑工程的质量安全。定期对施工现场质量人员进行培训，提高他们的业务技能和综合素质，使他们在实际工作中重视质量管理工作，认真履行自己的职责，保证现场施工质量。重视对优秀的管理人员的吸收和引进工作，加强管理队伍的建设，建立高水平、高素质的施工现场管理队伍。
2.3加强工民建工程的资料管理
资料管理作为工民建工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走向正规化、标准化。施工管理要依据资料，对施工过程中的各个环节进行严格的控制，从而保证实际施工和原有计划发生偏差时，可以及时进行修正。另外，施工过程中的质量管理是具体的、长期的一项工作，每个人都有一定的义务与责任，因此资料管理工作能够为人员明确责任。
2.4重视原材料的采购，确保原材料质量
使用什么样的施工材料将直接影响到工民建建筑质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该进行比较，从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用，避免因材料不合格而影响工民建工程质量。
2.5加强施工现场管理，减少管理漏洞
施工质量进行管理是整个监管的核心，要想减少施工过程中出现的质量问题，就必须加强现场管理。在工程现场施工管理时，一定要对各个工序的施工质量进行严格的控制，一旦发现施工过程中存在质量缺陷或影响工程质量的不利因素，就必须进行及时处理。适当的抽样检查也是确保工程質量达标的一种手段，通过检查，质量控制人员就能清晰地了解到工程的实际质量是否达到相关的标准，把好质量关。
2.6加强进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。做好工民建工程施工的竣工验收工作，确保施工质量满足要求。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工民建工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证工民建工程质量符合要求。
3、结束语
总而言之，工程质量是建筑企业发展的生命之源，在工民建施工过程中，加强施工现场管理具有重要的现实意义。在工作管理过程中，我们需要认识现阶段工民建施工现场管理存在的问题，并根据具体情况，采取相应的策略，建立完善的施工现场管理体系，提高施工现场管理水平，才能保证建筑行业在当今时代的顺利发展。
参考文献：
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1).
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2010(18).
[3]赵庆辉.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].城市建设理论研究,2012(20).
关键词：工民建； 施工管理； 存在问题； 对策
中图分类号：U415文献标识码： A
引言：
工民建施工现场管理的合理、科学，不仅能使整个工程顺利发展，确保整个工程的质量，还可以提升施工企业的形象，使企业未来发展前景更加美好。随着我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，给工民建建筑行业的发展提供更广阔的发展空间。与此同时，对工民建筑工程的质量也有了更高的要求，因此，施工现场的管理工作便成为整个工程建设的重中之重。提高工民建建筑施工现场的管理水平对建筑工程的发展具有深远的意义。
1、施工现场管理中存在问题
1.1安全意识不强，存在安全隐患
安全责任重于泰山，工程施工管理能够顺利有序地进行，关键的因素是安全。目前，大部分施工现场的管理人员对安全问题并没有引起足够的重视，施工人员的安全意识较差，许多施工现场出现不戴安全帽，甚至不系安全带，导致不必要的事故发生。不仅会造成施工人员的伤亡，影响施工的总体进度，而且还会造成一定的经济损失。
1.2施工现场管理人员素质偏低
工程施工中施工人员的素质对施工质量和施工安全有着非常重要的影响，如果人员素质较高施工质量会得到相应的保障。然而，在施工过程中，很多质量管理人员素质不高，对相关的规定掌握不够，缺乏与质量管理相关的专业知识、专业技能，甚至不能胜任工民建施工现场质量管理工作，从而导致工民建施工质量出现问题，影响整个工程项目的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质，加强施工现场质量管理，提高工程建设效益。
1.3施工资料存档意识淡薄
在施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工过程等进行管理，还要重视施工资料的存档管理工作。目前大多数建筑企业往往会忽视这一点，认为此工作是无关紧要的，只当做一种形式，在工程竣工之后才把资料补齐。但是一旦工民建工程出现一些特殊的情况，处理起来会比较麻烦。
1.4施工现场材料管理不合理
工民建施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的了解，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入工民建施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是徒于形式，使得不合格的材料被运用到工民建施工当中，不仅影响施工现场的管理工作，还给整个工民建工程质量留下隐患。
1.5质量管理检查存在漏洞
管理工民建建筑的施工是十分复杂的，其所涉及的环节、人员很多，在监管中进行抽样检查存在一定的漏洞，会产生一些质量问题，如钢筋混凝土不够坚硬等。对于这些质量问题，如果不能及时发现并予以解决，那么工民建建筑的质量很难得到保证。
2、提高施工现场管理水平的策略
2.1重视工程施工安全管理
安全不能只挂在口头上，而要落实到行动上。工民建企业要想获得成功，必须以“零事故”为自己追求的奋斗目标，管理人员、施工人员必须从思想上切实重视安全生产，把施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，杜绝乱撘安电线，不带安全帽施工的不规范行为。存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理。
2.2加强管理人员的培训，提高业务水平
工民建施工管理工作涉及的因素很多，管理起来不是那么容易。随着我国建筑施工项目的增加，要求的管理人员也越来越多，有些建筑单位为了节俭开支，雇佣了一些素质和能力相对较低的管理人员，他们没有接受正规的教育，没有接受专业的知识培训，有的只对管理工作一知半解，这严重影响工民建工程的管理工作。此外，一些管理人员缺乏基本的道德素养，他们行为懒散，不能认真对待自己的本职工作，不能本着对工作一丝不苟的工作作风和事买求是的工作态度，这种行为轻者给建筑企业带来投资风险，重者影响建筑工程的质量安全。定期对施工现场质量人员进行培训，提高他们的业务技能和综合素质，使他们在实际工作中重视质量管理工作，认真履行自己的职责，保证现场施工质量。重视对优秀的管理人员的吸收和引进工作，加强管理队伍的建设，建立高水平、高素质的施工现场管理队伍。
2.3加强工民建工程的资料管理
资料管理作为工民建工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走向正规化、标准化。施工管理要依据资料，对施工过程中的各个环节进行严格的控制，从而保证实际施工和原有计划发生偏差时，可以及时进行修正。另外，施工过程中的质量管理是具体的、长期的一项工作，每个人都有一定的义务与责任，因此资料管理工作能够为人员明确责任。
2.4重视原材料的采购，确保原材料质量
使用什么样的施工材料将直接影响到工民建建筑质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该进行比较，从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用，避免因材料不合格而影响工民建工程质量。
2.5加强施工现场管理，减少管理漏洞
施工质量进行管理是整个监管的核心，要想减少施工过程中出现的质量问题，就必须加强现场管理。在工程现场施工管理时，一定要对各个工序的施工质量进行严格的控制，一旦发现施工过程中存在质量缺陷或影响工程质量的不利因素，就必须进行及时处理。适当的抽样检查也是确保工程質量达标的一种手段，通过检查，质量控制人员就能清晰地了解到工程的实际质量是否达到相关的标准，把好质量关。
2.6加强进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。做好工民建工程施工的竣工验收工作，确保施工质量满足要求。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工民建工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证工民建工程质量符合要求。
3、结束语
总而言之，工程质量是建筑企业发展的生命之源，在工民建施工过程中，加强施工现场管理具有重要的现实意义。在工作管理过程中，我们需要认识现阶段工民建施工现场管理存在的问题，并根据具体情况，采取相应的策略，建立完善的施工现场管理体系，提高施工现场管理水平，才能保证建筑行业在当今时代的顺利发展。
参考文献：
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1).
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2010(18).
[3]赵庆辉.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].城市建设理论研究,2012(20).