论文部分内容阅读
随着数字出版的迅猛发展以及新闻出版业在“十二五”规划中对数字出版的高度重视，各大出版社都纷纷推出数字出版计划，加快推进数字出版的发展。但是，对大多数出版社而言，数字出版还是一个相对务虚的概念，只是“跟着感觉走”，再加上起步较晚，对适合自身的数字出版道路及其未来依然十分迷茫。
目前，出版社的数字出版模式主要有网站建设、原版式的电子书、应用程序、特色数据库、在线教育平台和手机出版等六种模式。这六种模式虽然看起来丰富多彩，但在实质上都是建立在平台和技术的基础之上的，出版社并没有设计出富有特色或迎合市场的产品出来。
国内大部分出版社认为自己拥有了纸质图书的电子版就是拥有了优势资源，并没有意识到这些内容资源并不可以直接“平移”到数字出版的平台或产品中。如何将出版社自身的内容资源转化成数字出版产品，依靠内容的解构、重组、再开发和增值服务，从“内容资源”走向“产品设计”是一条艰难的道路。
笔者从2005年开始从事数字出版的研究和实践工作，根据笔者的研究，可从技术、产品和日常实际工作的角度来将数字出版产业的发展划分为五个明显不同的阶段，即笔者所称的数字出版1.0到数字出版5.0来区分。在这个划分体系中，大多数图书出版单位的数字出版工作正处在第二至第四阶段，发展并不平衡。
怎样才能打造真正意义上的数字阅读项目
当前，在电子书类产品的数字阅读项目建设过程中，大多数是采用如下流程：（1）策划组稿。稿件一般是通过Word文档发给出版社。出版社通过InDesign等类似方正的电子出版平台做版式设计，然后通过InDesign生成PDF文档。如果要做纸质书，就直接把文档发给印刷厂。（2）制作电子书。针对不同的终端转换成不同格式的文档，比如方正平台用的是它自己的专有格式文档——CEBX，国外可能转换成Kindle等格式。这个转换工作一般是外包给第三方的技术公司进行。（3）制作完成后，最后上传给电子书批发商或销售商。
国内外专家普遍认为，以上这个流程是不合理的。因为这个流程的思维还是做纸质书的思维，以纸质书为出发点，先把纸质书做出来，然后再转换成电子书。我们认为应该用数字出版的思维做出版，致力于打造真正意义上的数字阅读项目。编辑要有从选题策划阶段全盘规划数字阅读产品，以及从约稿、写作到编辑、制作，再到推广运营的全流程的策划统筹能力，围绕全媒体数字出版的思维，才能真正意义上建设好数字阅读项目。
数字阅读为什么仍在路上
数字阅读内容无法满足读者需求
随着信息技术日新月异的发展，数字阅读终端不断发生变化，从PC到手机，从电子书阅读器到平板电脑。太多的出版社被这一表象所蒙蔽，挖空心思设计针对各种终端的新产品，努力实现各种终端的无缝阅读。而没有意识到成功的数字出版模式不单是阅读终端的变化，更是阅读内容的生产、传播模式的革命。
目前传统内容资源的数字化使用率偏低，是普遍存在的现象。原因在于传统出版社对新媒体的特性认识不足，对新媒体的用户需求把握不够，导致传统出版单位在出版物策划、组稿过程中就没有考虑数字出版产品的内容、组织和发布形式，更谈不上对数字阅读的商业模式探索。
数字出版内容产品不足一直是近年来困扰数字出版发展的核心问题。现阶段，活跃在数字阅读市场上的主要是电子书，市场上各种形式的电子书也只是在原有纸质图书的基础上计入了图形动画和音视频等互动内容，优质内容缺乏。事实上，读者对数字阅读的需求远远不止于原版原式的电子书阅读，未来数字出版产品不止是电子书，还应有基于内容原创或重组的微信息服务和知识传播等。
数字版权保护机制尚未真正确立
目前，数字版权保护机制尚不完善。现有法律对于数字版权的保护明显滞后，有待进一步修改和补充，而且版权授权不规范，著作权人的合法权利和出版社的出版权益都难以得到基本保障和有效维护。数字期刊、数字图书馆、数据库类产品、互动式电子书等众多数字出版业务都面临着严峻的版权问题。
对于传统出版社而言，大家在数字版权问题上会遭遇如下尴尬：出版单位早期作品存在数字版权模糊现象，出版社在没有确认拥有数字版权的情况下不敢将图书制作成数字产品，这就导致了大量图书数字版权模糊，无法制作成数字产品面向广大读者；后期出现数字版权概念后，作者仅仅是将数字版权授予出版社，而没有将作品进行数字化改编的权利同时授予出版社，出版社在没有此种权利的情况下不敢对图书进行深度加工和改造，这就导致了目前市场上数字出版产品内容深度加工不够，同质化现象严重。同时，数字版权的具体含义包括哪些内容也因为数字产品形态的日新月异而很难予以具体确定，导致作者和出版者无所适从。
事实上，传统出版单位对数字产品研发的积极性不高的根本原因就在于对数字版权管理的担心。
数字出版行业标准制定仍在路上
数字出版标准化对于行业发展的重要性不言而喻，但当前中国的数字出版行业标准制定仍存在严重滞后的现象。业界对数字出版标准化的认识还不够深入，尚存在一定的盲目性，对于关键标准制定的意见还未达成一致。标准的滞后已成为制约中国数字出版发展进程的重要因素之一。手机出版、互联网出版、动漫出版、网络游戏出版、数据库出版等新型出版领域的标准化工作处于起步阶段。数字出版标准化一系列问题，直接影响了数字出版行业顺畅快速发展。
人才是制约传统出版社数字化转型的关键因素
目前，传统出版社信息技术方面的人才非常缺乏，而既懂出版又懂技术研发的人才更是少之又少。同时，出版单位的人才管理不规范，制度不健全，对人才的管理仍停留在传统的人事管理模式阶段，阻碍了优秀人才的引进，并造成人才流失。虽然，目前有不少高校涉及数字出版专业，但重复建设，创新不足，同时，师资力量不足，造成人才培养与数字出版产业发展要求不同步。
以上几个原因导致了数字出版人才的缺乏，进而导致企业对技术含量高的数字出版新业态无法把握。有关部门应重视并积极开展数字出版业务、法律法规、编辑加工、技术应用、市场开拓、数字版权保护等方面的培训，制定与数字出版发展相适应的人才培养政策。 产业链各方的权利与义务
技术提供商
硬件的主要模式是汉王，但在移动互联网爆发之后，电子书硬件的优势不明显了，例如iPhone和安卓手机都有自己的软件商店，硬件的差别将逐渐模糊化，数字阅读已成为各类电子产品的必备功能，专门用于数字阅读的硬件厂商在未来几年看是被唱衰的。
软件平台的主要模式是方正。依靠其数字出版技术优势整合了国内大量出版社的资源，打造出各类数据库产品，并占有大量的市场份额。其未来面对的主要障碍来自于出版社，但出版社在技术上一直处于弱势地位，并且在短期内很难跟上技术的步伐。
上述技术提供商较难赢利的原因除了技术变革因素之外，还有就是维持好正确的产业链生态，大量的盗版侵权行为及销售不透明，导致产业链各要素之间的消耗太大。
平台服务商
国内主要涉及电子书销售的电商平台（京东、当当、淘宝），在数字阅读领域投入力度是远远不够的，运营能力不佳，每次促销的投入总是跌入价格战的泥潭。但是，数字阅读主流模式一直都是在以付费阅读为主，所以电商平台就还有广阔的未来。
同时，以中国移动为首的三大运营商都有自己的阅读平台，并且盈利显著，由于分成比例不合理，盘剥了内容提供商的利益，对产业的发展有一定破坏性，并没有带动上下游企业。在移动互联网时代，运营商的优势也一定程度下降，但长期来看难以做大，因为现在App都会发展自己收费的渠道。不过，正在热议的微信收费问题却也反证了运营商可能是数字阅读一个越不过去的坎。
出版单位
数字出版时代，传统出版社已经被这条数字产业链上的巨头们挤压得喘不过气来。电商平台的价格战，运营商的大比例抽成，自主媒体在内容生产上的巨大冲击，使得传统出版社这个原本最核心最重要的隘口已经逐渐被边缘化。国内，目前的电子书大多变成硬件促销品，买一台阅读器送几千本电子书，内容为王的价值观念并没有体现出来。同时，由于技术平台的丧失使得出版社很难介入新的数字阅读市场。
数字阅读环境下，只能以数字版权为核心、以服务为手段来整合产业链各要素。
数字阅读的前景
总体说来，在国外，传统出版的引领者也是数字出版的引领者，内容和平台是一致的。而在国内，传统出版社是数字出版的落伍者，技术提供商和平台服务商引领了数字出版，并且占领了数字出版绝大部分的市场份额，国内数字出版呈现出内容和平台分离的奇怪现象。
今天在全新的移动互联网时代，出版产品已经转型为数字信息服务或知识服务，数字阅读更多地涉及到了多媒体、多终端的数字化环境，数字阅读前景广阔。出版商需要重塑自己的定位，这就是不仅是从传统纸质书刊出版商向内容提供商转型，更重要的是要向数字内容信息服务商转型。通过建立基于全流程、多媒体和跨终端的内容整合平台，传统出版单位应该可以重新确立其数字阅读的核心地位。
（作者单位系电子工业出版社）
目前，出版社的数字出版模式主要有网站建设、原版式的电子书、应用程序、特色数据库、在线教育平台和手机出版等六种模式。这六种模式虽然看起来丰富多彩，但在实质上都是建立在平台和技术的基础之上的，出版社并没有设计出富有特色或迎合市场的产品出来。
国内大部分出版社认为自己拥有了纸质图书的电子版就是拥有了优势资源，并没有意识到这些内容资源并不可以直接“平移”到数字出版的平台或产品中。如何将出版社自身的内容资源转化成数字出版产品，依靠内容的解构、重组、再开发和增值服务，从“内容资源”走向“产品设计”是一条艰难的道路。
笔者从2005年开始从事数字出版的研究和实践工作，根据笔者的研究，可从技术、产品和日常实际工作的角度来将数字出版产业的发展划分为五个明显不同的阶段，即笔者所称的数字出版1.0到数字出版5.0来区分。在这个划分体系中，大多数图书出版单位的数字出版工作正处在第二至第四阶段，发展并不平衡。
怎样才能打造真正意义上的数字阅读项目
当前，在电子书类产品的数字阅读项目建设过程中，大多数是采用如下流程：（1）策划组稿。稿件一般是通过Word文档发给出版社。出版社通过InDesign等类似方正的电子出版平台做版式设计，然后通过InDesign生成PDF文档。如果要做纸质书，就直接把文档发给印刷厂。（2）制作电子书。针对不同的终端转换成不同格式的文档，比如方正平台用的是它自己的专有格式文档——CEBX，国外可能转换成Kindle等格式。这个转换工作一般是外包给第三方的技术公司进行。（3）制作完成后，最后上传给电子书批发商或销售商。
国内外专家普遍认为，以上这个流程是不合理的。因为这个流程的思维还是做纸质书的思维，以纸质书为出发点，先把纸质书做出来，然后再转换成电子书。我们认为应该用数字出版的思维做出版，致力于打造真正意义上的数字阅读项目。编辑要有从选题策划阶段全盘规划数字阅读产品，以及从约稿、写作到编辑、制作，再到推广运营的全流程的策划统筹能力，围绕全媒体数字出版的思维，才能真正意义上建设好数字阅读项目。
数字阅读为什么仍在路上
数字阅读内容无法满足读者需求
随着信息技术日新月异的发展，数字阅读终端不断发生变化，从PC到手机，从电子书阅读器到平板电脑。太多的出版社被这一表象所蒙蔽，挖空心思设计针对各种终端的新产品，努力实现各种终端的无缝阅读。而没有意识到成功的数字出版模式不单是阅读终端的变化，更是阅读内容的生产、传播模式的革命。
目前传统内容资源的数字化使用率偏低，是普遍存在的现象。原因在于传统出版社对新媒体的特性认识不足，对新媒体的用户需求把握不够，导致传统出版单位在出版物策划、组稿过程中就没有考虑数字出版产品的内容、组织和发布形式，更谈不上对数字阅读的商业模式探索。
数字出版内容产品不足一直是近年来困扰数字出版发展的核心问题。现阶段，活跃在数字阅读市场上的主要是电子书，市场上各种形式的电子书也只是在原有纸质图书的基础上计入了图形动画和音视频等互动内容，优质内容缺乏。事实上，读者对数字阅读的需求远远不止于原版原式的电子书阅读，未来数字出版产品不止是电子书，还应有基于内容原创或重组的微信息服务和知识传播等。
数字版权保护机制尚未真正确立
目前，数字版权保护机制尚不完善。现有法律对于数字版权的保护明显滞后，有待进一步修改和补充，而且版权授权不规范，著作权人的合法权利和出版社的出版权益都难以得到基本保障和有效维护。数字期刊、数字图书馆、数据库类产品、互动式电子书等众多数字出版业务都面临着严峻的版权问题。
对于传统出版社而言，大家在数字版权问题上会遭遇如下尴尬：出版单位早期作品存在数字版权模糊现象，出版社在没有确认拥有数字版权的情况下不敢将图书制作成数字产品，这就导致了大量图书数字版权模糊，无法制作成数字产品面向广大读者；后期出现数字版权概念后，作者仅仅是将数字版权授予出版社，而没有将作品进行数字化改编的权利同时授予出版社，出版社在没有此种权利的情况下不敢对图书进行深度加工和改造，这就导致了目前市场上数字出版产品内容深度加工不够，同质化现象严重。同时，数字版权的具体含义包括哪些内容也因为数字产品形态的日新月异而很难予以具体确定，导致作者和出版者无所适从。
事实上，传统出版单位对数字产品研发的积极性不高的根本原因就在于对数字版权管理的担心。
数字出版行业标准制定仍在路上
数字出版标准化对于行业发展的重要性不言而喻，但当前中国的数字出版行业标准制定仍存在严重滞后的现象。业界对数字出版标准化的认识还不够深入，尚存在一定的盲目性，对于关键标准制定的意见还未达成一致。标准的滞后已成为制约中国数字出版发展进程的重要因素之一。手机出版、互联网出版、动漫出版、网络游戏出版、数据库出版等新型出版领域的标准化工作处于起步阶段。数字出版标准化一系列问题，直接影响了数字出版行业顺畅快速发展。
人才是制约传统出版社数字化转型的关键因素
目前，传统出版社信息技术方面的人才非常缺乏，而既懂出版又懂技术研发的人才更是少之又少。同时，出版单位的人才管理不规范，制度不健全，对人才的管理仍停留在传统的人事管理模式阶段，阻碍了优秀人才的引进，并造成人才流失。虽然，目前有不少高校涉及数字出版专业，但重复建设，创新不足，同时，师资力量不足，造成人才培养与数字出版产业发展要求不同步。
以上几个原因导致了数字出版人才的缺乏，进而导致企业对技术含量高的数字出版新业态无法把握。有关部门应重视并积极开展数字出版业务、法律法规、编辑加工、技术应用、市场开拓、数字版权保护等方面的培训，制定与数字出版发展相适应的人才培养政策。 产业链各方的权利与义务
技术提供商
硬件的主要模式是汉王，但在移动互联网爆发之后，电子书硬件的优势不明显了，例如iPhone和安卓手机都有自己的软件商店，硬件的差别将逐渐模糊化，数字阅读已成为各类电子产品的必备功能，专门用于数字阅读的硬件厂商在未来几年看是被唱衰的。
软件平台的主要模式是方正。依靠其数字出版技术优势整合了国内大量出版社的资源，打造出各类数据库产品，并占有大量的市场份额。其未来面对的主要障碍来自于出版社，但出版社在技术上一直处于弱势地位，并且在短期内很难跟上技术的步伐。
上述技术提供商较难赢利的原因除了技术变革因素之外，还有就是维持好正确的产业链生态，大量的盗版侵权行为及销售不透明，导致产业链各要素之间的消耗太大。
平台服务商
国内主要涉及电子书销售的电商平台（京东、当当、淘宝），在数字阅读领域投入力度是远远不够的，运营能力不佳，每次促销的投入总是跌入价格战的泥潭。但是，数字阅读主流模式一直都是在以付费阅读为主，所以电商平台就还有广阔的未来。
同时，以中国移动为首的三大运营商都有自己的阅读平台，并且盈利显著，由于分成比例不合理，盘剥了内容提供商的利益，对产业的发展有一定破坏性，并没有带动上下游企业。在移动互联网时代，运营商的优势也一定程度下降，但长期来看难以做大，因为现在App都会发展自己收费的渠道。不过，正在热议的微信收费问题却也反证了运营商可能是数字阅读一个越不过去的坎。
出版单位
数字出版时代，传统出版社已经被这条数字产业链上的巨头们挤压得喘不过气来。电商平台的价格战，运营商的大比例抽成，自主媒体在内容生产上的巨大冲击，使得传统出版社这个原本最核心最重要的隘口已经逐渐被边缘化。国内，目前的电子书大多变成硬件促销品，买一台阅读器送几千本电子书，内容为王的价值观念并没有体现出来。同时，由于技术平台的丧失使得出版社很难介入新的数字阅读市场。
数字阅读环境下，只能以数字版权为核心、以服务为手段来整合产业链各要素。
数字阅读的前景
总体说来，在国外，传统出版的引领者也是数字出版的引领者，内容和平台是一致的。而在国内，传统出版社是数字出版的落伍者，技术提供商和平台服务商引领了数字出版，并且占领了数字出版绝大部分的市场份额，国内数字出版呈现出内容和平台分离的奇怪现象。
今天在全新的移动互联网时代，出版产品已经转型为数字信息服务或知识服务，数字阅读更多地涉及到了多媒体、多终端的数字化环境，数字阅读前景广阔。出版商需要重塑自己的定位，这就是不仅是从传统纸质书刊出版商向内容提供商转型，更重要的是要向数字内容信息服务商转型。通过建立基于全流程、多媒体和跨终端的内容整合平台，传统出版单位应该可以重新确立其数字阅读的核心地位。
（作者单位系电子工业出版社）