论文部分内容阅读
摘要：当前建设单位面临的是一个日益发展的、广阔的社会主义经济市场，如何使得建设单位的现场管理工作能顺应时代潮流的发展，在社会主义市场经济大环境中，如何高效地完成其基本建设任务，是一个值得深思、研究的课题。这样看来，要使建设单位现场管理顺利高效的进行，企业就要改变传统的管理模式，加快基本建設体制改革，从而提升现场管理的水平。本文主要针对上述问题，为了使建设单位现场管理适应市场经济的发展，在企业内部形成完善的现场管理体系，全面提升企业的现场管理水平，有必要对建设单位的现场管理机制进行研究探讨，提出相应的解决对策。
关键词： 建设单位；现场管理机制；出现问题；解决对策
Abstract: the construction unit is a growing, broad socialist economic market development, how to make the site management by the construction unit to conform to the trend of the times, in the socialist market economy, how to effectively fulfill its basic construction tasks, it is a worth thinking, research. So, in order to make the construction units on-site management smoothly, enterprises must change the traditional management mode, accelerate the reform of capital construction system, so as to enhance the level of site management. This paper mainly aims at the above problems, in order to make the construction site management to adapt to the development of market economy, the formation of site management system in enterprises, improve the overall site management level of enterprises, it is necessary to study the mechanism of the construction site management unit, put forward corresponding countermeasures.
Keywords: construction unit; field management; problems; Countermeasures
中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。所以建设单位的现场管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称。建设单位现场管理中的“管理”就是：指用科学的标准和方法生产现场中各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
所谓建设单位现场管理中的“现场”就是：指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。企业建设单位的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——建设单位的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。
一、建设单位现场管理机制常出现的问题
1、现场管理设计方案方面存在的问题当前建设单位现场管理机制设计存在的问题，主要反映在以下几个方面：在现场管理上有些建设任务下达初期就属于“先天不足”。因为投资资金的限制，不可避免存在管理无法真正实施、存在漏洞，不能满足企业建设和使用要求；管理不能使工期得到切实的精简，造成经费不够；另一方面，现场管理时间短促造成调查不充分，带来了建设项目的不稳定性；管理标准落后于建设单位当前的需要，所选用的管理标准不能满足实际建设使用的要求；管理方案设计的深度不够，导致现场管理不能达到预期效果。2、建设单位现场管理机制的解决方法探讨 （1）建设单位的现场管理机制的设计同样要通过招投标、设计方案竞争、比选，并不断地对选定的方案进行优化。在市场经济环境下看，只有通过竞争才能降低管理机制的操作风险。 （2）在现场管理机制设计方面要准确提供各种基础资料，同时要认真协助建设单位进行现场查勘，及时反馈有关建设的相关信息，提高初步现场管理机制实行的的合理性。 （3）初步现场管理机制出台后，要组织相关管理工作人员对其方案进行研究、分析、提出意见，并进行汇总、平衡，尽量在现场管理机制的审查时提出问题，并尽早进行处理问题。 （4）要加强对建设单位现场管理工作的审查、考核等工作，不能随意提高标准、扩大现场管理范围，达到严格控制建设单位现场施工的目标。 （5）要做好建设单位现场管理经费的使用记录，严格控制变更，并将现场管理中遗漏的或不合理的部分进行按时反馈给和总结。
二、针对建设单位现场管理机制中的问题提出相应的解决对策
1、建设单位积极推行现场管理机制中的监查制度当前实行建设单位现场管理的监查制度，目的在于提高建设单位的投资效益和社会效益。现场管理的监查制度作为职业化的社会中介咨询服务机构受建设单位的委托，代表建设单位对施工单位履行工程施工承发包合同进行专业化监督管理，有效弥补建设单位人员、知识结构上的不足，从而提高建设单位的施工建设质量。
2、作为建设单位做好现场管理机制的设计就必须狠下功夫，并注意以下几点： （1）要用系统过程的管理方法进行现场管理。对于一个建设单位来说，它需要建设、设计、施工、使用、维修等部门的共同参与，同时也缺少不了地方政府有关单位的参与。因此，作为建设单位，必须用系统工程的管理办法对建设项目进行现场管理，抓住主要矛盾并正确处理各方关系，逐个解决问题，从而加快建设单位的工程进度、提高工程质量、保证施工安全。（2）要提前做好现场管理的计划设计，要将建设施工过程中可能出现的矛盾在问题发生之前便予以化解，如施工过程中各专业之间的相互干扰、工序衔接问题等。作为建设单位要想解决好此类问题，作为现场管理人员就必须深入现场，用系统工程的管理方式去寻找、解决问题，否则将会造成投资的损失和工期的拖延。（3）在现场管理工作中要做好验收和验收后的整体工作。目前，许多建设施工单位在施工阶段专门成立了现场管理主管部，但绝大多数现场管理主管部在工程竣工后便解散了，没有专门人员负责工程结算、审计和转固等工作，影响建设单位办理财务竣工决算进度，因此建设单位应当对验收后的相关工作引起高度重视。
针对当前我国经济不断发展的趋势，建设单位应尽快解决现场管理机制中出现的这些问题，从而完善现场管理体系，提升建设单位现场管理的水平，从而全面提高建设企业的竞争力，进而获得更多的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1]逄征帆.《浅谈建筑工程的现场施工管理》.[J].黑龙江科技信息.2010
[2]谭访贤.《提高建筑工程施工技术管理水平的探讨》.[J].中国新技术新产品.2010
[3]魏生万.《几项施工管理对建筑工程质量的影响》.[J].山西建筑.2010
[4]周勇.《建设单位如何做好项目管理工作》.[J].科技创新导报.2011
[5]易靖阳.《浅议建设单位的项目管理》.[J].时代经贸(下旬刊). 2007
关键词： 建设单位；现场管理机制；出现问题；解决对策
Abstract: the construction unit is a growing, broad socialist economic market development, how to make the site management by the construction unit to conform to the trend of the times, in the socialist market economy, how to effectively fulfill its basic construction tasks, it is a worth thinking, research. So, in order to make the construction units on-site management smoothly, enterprises must change the traditional management mode, accelerate the reform of capital construction system, so as to enhance the level of site management. This paper mainly aims at the above problems, in order to make the construction site management to adapt to the development of market economy, the formation of site management system in enterprises, improve the overall site management level of enterprises, it is necessary to study the mechanism of the construction site management unit, put forward corresponding countermeasures.
Keywords: construction unit; field management; problems; Countermeasures
中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。所以建设单位的现场管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称。建设单位现场管理中的“管理”就是：指用科学的标准和方法生产现场中各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
所谓建设单位现场管理中的“现场”就是：指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。企业建设单位的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——建设单位的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。
一、建设单位现场管理机制常出现的问题
1、现场管理设计方案方面存在的问题当前建设单位现场管理机制设计存在的问题，主要反映在以下几个方面：在现场管理上有些建设任务下达初期就属于“先天不足”。因为投资资金的限制，不可避免存在管理无法真正实施、存在漏洞，不能满足企业建设和使用要求；管理不能使工期得到切实的精简，造成经费不够；另一方面，现场管理时间短促造成调查不充分，带来了建设项目的不稳定性；管理标准落后于建设单位当前的需要，所选用的管理标准不能满足实际建设使用的要求；管理方案设计的深度不够，导致现场管理不能达到预期效果。2、建设单位现场管理机制的解决方法探讨 （1）建设单位的现场管理机制的设计同样要通过招投标、设计方案竞争、比选，并不断地对选定的方案进行优化。在市场经济环境下看，只有通过竞争才能降低管理机制的操作风险。 （2）在现场管理机制设计方面要准确提供各种基础资料，同时要认真协助建设单位进行现场查勘，及时反馈有关建设的相关信息，提高初步现场管理机制实行的的合理性。 （3）初步现场管理机制出台后，要组织相关管理工作人员对其方案进行研究、分析、提出意见，并进行汇总、平衡，尽量在现场管理机制的审查时提出问题，并尽早进行处理问题。 （4）要加强对建设单位现场管理工作的审查、考核等工作，不能随意提高标准、扩大现场管理范围，达到严格控制建设单位现场施工的目标。 （5）要做好建设单位现场管理经费的使用记录，严格控制变更，并将现场管理中遗漏的或不合理的部分进行按时反馈给和总结。
二、针对建设单位现场管理机制中的问题提出相应的解决对策
1、建设单位积极推行现场管理机制中的监查制度当前实行建设单位现场管理的监查制度，目的在于提高建设单位的投资效益和社会效益。现场管理的监查制度作为职业化的社会中介咨询服务机构受建设单位的委托，代表建设单位对施工单位履行工程施工承发包合同进行专业化监督管理，有效弥补建设单位人员、知识结构上的不足，从而提高建设单位的施工建设质量。
2、作为建设单位做好现场管理机制的设计就必须狠下功夫，并注意以下几点： （1）要用系统过程的管理方法进行现场管理。对于一个建设单位来说，它需要建设、设计、施工、使用、维修等部门的共同参与，同时也缺少不了地方政府有关单位的参与。因此，作为建设单位，必须用系统工程的管理办法对建设项目进行现场管理，抓住主要矛盾并正确处理各方关系，逐个解决问题，从而加快建设单位的工程进度、提高工程质量、保证施工安全。（2）要提前做好现场管理的计划设计，要将建设施工过程中可能出现的矛盾在问题发生之前便予以化解，如施工过程中各专业之间的相互干扰、工序衔接问题等。作为建设单位要想解决好此类问题，作为现场管理人员就必须深入现场，用系统工程的管理方式去寻找、解决问题，否则将会造成投资的损失和工期的拖延。（3）在现场管理工作中要做好验收和验收后的整体工作。目前，许多建设施工单位在施工阶段专门成立了现场管理主管部，但绝大多数现场管理主管部在工程竣工后便解散了，没有专门人员负责工程结算、审计和转固等工作，影响建设单位办理财务竣工决算进度，因此建设单位应当对验收后的相关工作引起高度重视。
针对当前我国经济不断发展的趋势，建设单位应尽快解决现场管理机制中出现的这些问题，从而完善现场管理体系，提升建设单位现场管理的水平，从而全面提高建设企业的竞争力，进而获得更多的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1]逄征帆.《浅谈建筑工程的现场施工管理》.[J].黑龙江科技信息.2010
[2]谭访贤.《提高建筑工程施工技术管理水平的探讨》.[J].中国新技术新产品.2010
[3]魏生万.《几项施工管理对建筑工程质量的影响》.[J].山西建筑.2010
[4]周勇.《建设单位如何做好项目管理工作》.[J].科技创新导报.2011
[5]易靖阳.《浅议建设单位的项目管理》.[J].时代经贸(下旬刊). 2007