论文部分内容阅读
北京万科:加大推进保障房
Q:2012年销售计划是什么?与往年相比,会有哪些变化?
A:上半年主要以库存销售为主,下半年重点推出几个去年新获取的项目。将加大力度推进保障房,争取今年实现开工建设并进行配售。
Q:2012年在京项目销售目标是什么?与去年相比,会有哪些变化?
A:北京万科将主动适应市场的变化调整经营策略,市场占有率较去年稳定中有发展。
Q:为了维持良好的销售业绩,今年主要的销售策略是什么?
A:考虑调整产品构成,提前准备一些适应市场需求的产品。
Q:你认为2012年的市场走势如何?房企将会面临哪些困境?
A:对于市场走势不确定的情况而言,可能这是房企所面临的最严峻时期。库存飙升至历史新高,估计短时间内仍然以上升为主,如何消化这些库存是目前的大问题。尤其是区域优势不明显、配套交通不便捷以及土地成本过高的项目更需要动脑筋。
Q:市场紧缩,你们是否有裁员计划?
A:北京万科目前没有这样的计划。
Q:2012年拿地计划是什么?与往年相比,有哪些变化?
A:目前北京公司的土地储备可以实现公司近三年的发展需求。如有条件确实比较好的土地资源,我们也会保持关注。
Q:今年的市场扩张计划及策略是什么?
A:以北京市场为根基,继续扩张京外区域,唐山、秦皇岛两个先锋阵地要形成新的业绩增长点,河北城市将选择优质项目适机进入。
O:你认为房企如何度过2012年市场低谷?
A:要坚持开盘去化率和存货去化率,从而保证企业经营安全,业务平稳。同时,我们相信市场结构调整最终会实现行业平稳发展。首创置业:确保土地储备够5年开发
Q:2012年的销售计划是什么?与往年相比,会有哪些变化?
A:2012年是房地产企业全面转型的一年,首创置业力争签约销售在去年110亿的基础上稳步提升。在实现规模突破的同时,将全面升级发展模式,逐步完成从“单一的物业开发”向城市综合营运的“产业物业综合开发”的战略转型。
Q:为了维持良好的销售业绩,今年将主要采取哪些销售策略?
A:增加面向“首置首改”的产品比重,优化产品类型,加快项目的周转速度。均衡全国化的战略布局,将在保持一、二线城市优势的基础上,加大三、四线的推盘力度。进一步加大综合型开发项目的销售比例和投资力度。采取灵活化的市场定价机制,加快开发节奏,加大推盘力度。
Q:2012年拿地计划是什么?与往年相比,有哪些变化?
A:确保土地储备的规模可保证未来5年左右的开发计划,并借助公司成熟的一二级联动开发模式有效降低土地成本,提高企业抵御风险的能力。立足于现有的环渤海、长三角、珠三角和中西部四大区域,寻求四大区域核心城市周边新兴区域的发展机会,同时关注核心区域综合体项目。
Q:市场紧缩,你们是否有裁员计划?
A:公司将不断完善内部的激励机制,同时将采取“优胜劣汰”的市场化的人力资源体系,不断提升员工队伍的整体素质。龙湖地产:预计销售目标平稳
Q:2012年的销售计划是什么?与往年相比,会有哪些变化?
A:2012年全年具体销售目标在3月份会公布,预计整体目标平稳。北京市场今年主力有三个项目,丰富的产品结构,使北京布局上维持销售增长。唐宁ONE、龙湖·蔚澜香堤、香堤溪岸三个老盘今年上半年将清盘。下半年会根据市场情况推出新项目。
Q:为了维持良好的销售业绩,今年将主要采取哪些销售策略?
A:今年的销售策略相对稳健,会主动出击,灵活推盘。龙湖地产从产品结构上看,涵盖高端、刚需、度假、商业类型物业,从全国布局看,一、二线互利互补,产品多元化,从而保证全年销售目标的顺利完成。
Q:2012年拿地计划是什么?与往年相比,有哪些变化?
A:北京作为重点城市,必须有发展规模和速度,目前公司在北京的产品结构很健康,我们会在合适的时候获取适合龙湖开发的土地。除了北京,在烟台,龙湖地产正在开发旅游度假项目,去年在山东成交金额排名第一位。
Q:市场紧缩,你们是否有裁员计划?
A:没有裁员计划。
Q:房企应该如何度过2012年市场低谷?
A:开发商一是要做好产品,二是要找到客户,掌握推盘节奏。整体发展战略是高周转、稳健+主动出击。
佳兆业:不轻易进入新城市
Q;2012年销售计划是什么?与往年相比,会有哪些变化?
A:今年我们对所有项目做了一些梳理,会根据市场情况来定。如果市场去货快,我们肯定会继续按去年的快速开发原则开发;反之市场去货稍微慢一点,我们就适当放缓速度。
Q:市场紧缩,你们是否有裁员计划?
A:暂时没有任何人员裁减计划。集团已经构建了完善的治理结构和激励机制,管理团队稳定,最近的人事调整是一次正常人事变动。
Q:2012年拿地计划是什么?与往年相比,有哪些变化?
A:公司总土储量超过2300万平方米,足以满足未来几年发展的需求。在现有环境下,我们拿地采取比较谨慎的策略,不轻易进入新城市,但是不排除有非常好的机会,我们也会适当介入。
O:今年的市场扩张计划及策略是什么?
A:今年,佳兆业的全国布局还是要均衡发展。佳兆业从2006年开始全国化发展,一、二、三、四线城市都有布局。
阳光100:房价最多降10%
Q:2012年销售计划是什么?与往年相比,会有哪些变化?
A:产品更多地转向以商业产品和商务综合体为中心。
Q:2012年在京项目销售目标是什么?与去年相比,会有哪些变化?
A:无项目。
Q:你认为2012年的市场走势如何?房企将会面临哪些困境?
A:房价最多下降10%,不会太多,房企大多面临资金问题。
Q:市场紧缩,你们是否有裁员计划?
无。
Q:2012年拿地计划是什么?与往年相比,有哪些变化?
A:不会过多拿地。
Q:今年的市场扩张计划及策略是什么?
A:尽量抓住各地的潜在客户。
Q:你认为房企如何度过2012年市场低谷?
A:做好产品,诚实面对客户。
Q:2012年销售计划是什么?与往年相比,会有哪些变化?
A:上半年主要以库存销售为主,下半年重点推出几个去年新获取的项目。将加大力度推进保障房,争取今年实现开工建设并进行配售。
Q:2012年在京项目销售目标是什么?与去年相比,会有哪些变化?
A:北京万科将主动适应市场的变化调整经营策略,市场占有率较去年稳定中有发展。
Q:为了维持良好的销售业绩,今年主要的销售策略是什么?
A:考虑调整产品构成,提前准备一些适应市场需求的产品。
Q:你认为2012年的市场走势如何?房企将会面临哪些困境?
A:对于市场走势不确定的情况而言,可能这是房企所面临的最严峻时期。库存飙升至历史新高,估计短时间内仍然以上升为主,如何消化这些库存是目前的大问题。尤其是区域优势不明显、配套交通不便捷以及土地成本过高的项目更需要动脑筋。
Q:市场紧缩,你们是否有裁员计划?
A:北京万科目前没有这样的计划。
Q:2012年拿地计划是什么?与往年相比,有哪些变化?
A:目前北京公司的土地储备可以实现公司近三年的发展需求。如有条件确实比较好的土地资源,我们也会保持关注。
Q:今年的市场扩张计划及策略是什么?
A:以北京市场为根基,继续扩张京外区域,唐山、秦皇岛两个先锋阵地要形成新的业绩增长点,河北城市将选择优质项目适机进入。
O:你认为房企如何度过2012年市场低谷?
A:要坚持开盘去化率和存货去化率,从而保证企业经营安全,业务平稳。同时,我们相信市场结构调整最终会实现行业平稳发展。首创置业:确保土地储备够5年开发
Q:2012年的销售计划是什么?与往年相比,会有哪些变化?
A:2012年是房地产企业全面转型的一年,首创置业力争签约销售在去年110亿的基础上稳步提升。在实现规模突破的同时,将全面升级发展模式,逐步完成从“单一的物业开发”向城市综合营运的“产业物业综合开发”的战略转型。
Q:为了维持良好的销售业绩,今年将主要采取哪些销售策略?
A:增加面向“首置首改”的产品比重,优化产品类型,加快项目的周转速度。均衡全国化的战略布局,将在保持一、二线城市优势的基础上,加大三、四线的推盘力度。进一步加大综合型开发项目的销售比例和投资力度。采取灵活化的市场定价机制,加快开发节奏,加大推盘力度。
Q:2012年拿地计划是什么?与往年相比,有哪些变化?
A:确保土地储备的规模可保证未来5年左右的开发计划,并借助公司成熟的一二级联动开发模式有效降低土地成本,提高企业抵御风险的能力。立足于现有的环渤海、长三角、珠三角和中西部四大区域,寻求四大区域核心城市周边新兴区域的发展机会,同时关注核心区域综合体项目。
Q:市场紧缩,你们是否有裁员计划?
A:公司将不断完善内部的激励机制,同时将采取“优胜劣汰”的市场化的人力资源体系,不断提升员工队伍的整体素质。龙湖地产:预计销售目标平稳
Q:2012年的销售计划是什么?与往年相比,会有哪些变化?
A:2012年全年具体销售目标在3月份会公布,预计整体目标平稳。北京市场今年主力有三个项目,丰富的产品结构,使北京布局上维持销售增长。唐宁ONE、龙湖·蔚澜香堤、香堤溪岸三个老盘今年上半年将清盘。下半年会根据市场情况推出新项目。
Q:为了维持良好的销售业绩,今年将主要采取哪些销售策略?
A:今年的销售策略相对稳健,会主动出击,灵活推盘。龙湖地产从产品结构上看,涵盖高端、刚需、度假、商业类型物业,从全国布局看,一、二线互利互补,产品多元化,从而保证全年销售目标的顺利完成。
Q:2012年拿地计划是什么?与往年相比,有哪些变化?
A:北京作为重点城市,必须有发展规模和速度,目前公司在北京的产品结构很健康,我们会在合适的时候获取适合龙湖开发的土地。除了北京,在烟台,龙湖地产正在开发旅游度假项目,去年在山东成交金额排名第一位。
Q:市场紧缩,你们是否有裁员计划?
A:没有裁员计划。
Q:房企应该如何度过2012年市场低谷?
A:开发商一是要做好产品,二是要找到客户,掌握推盘节奏。整体发展战略是高周转、稳健+主动出击。
佳兆业:不轻易进入新城市
Q;2012年销售计划是什么?与往年相比,会有哪些变化?
A:今年我们对所有项目做了一些梳理,会根据市场情况来定。如果市场去货快,我们肯定会继续按去年的快速开发原则开发;反之市场去货稍微慢一点,我们就适当放缓速度。
Q:市场紧缩,你们是否有裁员计划?
A:暂时没有任何人员裁减计划。集团已经构建了完善的治理结构和激励机制,管理团队稳定,最近的人事调整是一次正常人事变动。
Q:2012年拿地计划是什么?与往年相比,有哪些变化?
A:公司总土储量超过2300万平方米,足以满足未来几年发展的需求。在现有环境下,我们拿地采取比较谨慎的策略,不轻易进入新城市,但是不排除有非常好的机会,我们也会适当介入。
O:今年的市场扩张计划及策略是什么?
A:今年,佳兆业的全国布局还是要均衡发展。佳兆业从2006年开始全国化发展,一、二、三、四线城市都有布局。
阳光100:房价最多降10%
Q:2012年销售计划是什么?与往年相比,会有哪些变化?
A:产品更多地转向以商业产品和商务综合体为中心。
Q:2012年在京项目销售目标是什么?与去年相比,会有哪些变化?
A:无项目。
Q:你认为2012年的市场走势如何?房企将会面临哪些困境?
A:房价最多下降10%,不会太多,房企大多面临资金问题。
Q:市场紧缩,你们是否有裁员计划?
无。
Q:2012年拿地计划是什么?与往年相比,有哪些变化?
A:不会过多拿地。
Q:今年的市场扩张计划及策略是什么?
A:尽量抓住各地的潜在客户。
Q:你认为房企如何度过2012年市场低谷?
A:做好产品,诚实面对客户。