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公平理论是以员工的投入和他获得的报酬相比较。员工在心理上对这种比较的结果加以判断。从而在员工的心理上产生是否公平的感觉。它既包括员工与其他人的比较，也包括员工现在与过去的比较，在一个公平的环境下。可以激励员工的工作积极性。薪酬管理中的公平问题主要为：内部公平、外部公平、员工个人公平．解决这些问题基本方针是。工作分析和绩效考核、把能力相近的人配置在相同的岗位上、以机会公平代替结果公平与形式公平等。