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摘 要：企业开展人力资源管理工作的最根本的目的就是为了让企业内部能够有最大效率的进行工作，保持每个员工的积极性和凝聚力，为了有效提高员工的综合能力与职业能力需要人力资源管理对企业内部进行综合管理。为了保障企业在市场中占据稳定的地位，就要通过转变企业人力资源管理理念和重视团队的作用等最大可能地激发工作人员的积极性与工作潜能，根据不同企业的特点建立适合自己的制度，从而推动企业的进一步发展。
关键词：企业；人力资源管理；问题；对策
1企业人力资源管理概念
人力资源管理具体是指建立在经济学基础上以及人本主义思想下，通过招聘、培训以及报酬形式等手段对组织当前发展或未来发展的需要提供人才支撑，能够最大限度实现目标。随着社会的不断发展，企业的竞争越来越激烈，做好人力资源管理工作非常重要，能够更进一步促进企业的发展，企业人力资源成为企业市场竞争中非常重要的部分，因此进一步加强研究非常有必要。
2企业人力资源管理存在的问题
2.1管理观念及管理手段落后
管理观念及管理手段是影响企业人力资源管理效率的重要因素。现阶段，很多企业的管理观念较为陈旧、僵化，依然只是致力于人力资源管理的事务性工作，对如何培养员工积极性、如何提高企业创新能力、如何促进人员综合素质的全面提升等问题都没有足够的重视，导致企业的发展越来越缓慢。同时，企业的管理手段也非常落后，通常都停留在WPS等简单办公软件的使用上，没有建立完善的人力资源管理信息库，对于人才招聘、岗位管理、员工培训、绩效考核等方面的重视程度不够。
2.2管理机制不健全
管理机制不健全主要表现在以下几方面：第一，用人机制不健全。企业在招聘过程中往往存在一定的主观性，考核相对较为随意，不利于企业的发展。第二，激励机制不健全。对企业发展带来一定贡献的员工没有及时给予奖励，对企业发展造成阻碍的员工也没有及时进行惩罚，使员工的积极性受到一定打击。第三，培训机制不健全。市场经济条件下，企业内部的培训活动应当由人力资源管理部门统一安排，但是很多企业都将这些活动安排给各个部门内部进行培训，导致培训活动无法达到良好的效果。
2.3相关法律法规不熟悉
为了保证企业稳定经营，我国已经出台了相关法律来为人力资源管理提供保障，如《劳动法》、《劳动争议调解仲裁法》、《工伤保险条例》等法律。虽然有很多法律来保障人力资源管理工作的实施，但是很多企业的人力资源管理者对这些法律相关内容的理解不到位，甚至很多人根本就不知道其中的条例，为企业带来了一定的损失。
3加强企业人力资源管理的对策
3.1转变企业人力资源管理理念
企业需要发挥自身的主观能动性，从根本上重视人力资源管理工作，只有管理者重视这项工作才能保证员工也能重视。企业内部应该增强对人力资源部门的管理，通过开例会、多进行培训、宣传等增强员工的重视和关注度。通过一系列的支持来保证人力资源管理工作切实开展。同时要对传统的人才管理理念进行革新，通过对自身的详细了解，收集国内外先进的企业管理知识，应用到自己的企业当中。在进行人才引进时也需要从综合考虑，不仅要求人才的数量，也要保证是真正的人力资源管理方向的人才，通过自身企业的企业文化的综合匹配最适合企业的人才，同时计算机等基础应用技术也是必要的考察项目。在今人力资源管理系统建设时需要在资金上给予相应的支持，这样才能保证在企业中有序有效开展。
3.2重视团队的作用
企业内部的任何工作都不能脱离集体的力量。集体可以产生一加一大于二的功效，这样不仅能增加工作效率，也能提高工作的积极性，让企业的员工产生团队意识、团队协作。人力资源管理工作更需要各个员工进行合作，对收集的信息进行共享，出现问题才能及时的解决，同时也能提升团队的整体管理能力，所以在进行人力资源管理工作时一定要重视团队意识的培训和灌输。公司可以通过团建和分享会等方式增强公司中每个人的了解，这样能保障组织的利益永远放在第一位，同时要将企业整体的绩效水平与团队绩效，个人绩效相挂钩。这样能增强每一位员工的责任心，保障企业整体绩效的最大化。不仅在人力资源管理部门需要这样进行也需要将优秀的经验贯穿到企业的各个部门，让企业内部都能产生凝聚力，实现公平与效率的协同，促进企业的可持续发展。
3.3完善企业人才引进机制
企业人才引进机制包括公平的人才聘用和晋升机制、完善的培训机制、积极向上的企业文化。首先，公平的人才聘用和晋升机制。不管是人才的聘用还是晋升，公平、公正、公开制度都是最基本的要求。尤其对于刚刚步入社会的年轻人，这样的聘用和晋升机制更具有吸引力，能够充分发挥人才的积极性。其次，完善的培训机制。完善的培训机制不仅对企业有利，对员工的发展也有重要的作用。很多的员工通过专业的培训机制在提高自身的同时，能够为企业的长远发展目标做出自己的贡献。最后，积极的企业文化。企业文化的培养不是一朝一夕能够完成的，但是企业文化的培养能够产生强大的凝聚力和向心力，让员工为了大家的共同目标而努力，从而激发员工工作的热情。
3.4人力资源管理信息化
信息化时代的到来，为人力资源管理信息化提供了技术基础。为了人力资源管理信息化，需要在企业内部建立信息系统。通过数据的分析，将人才在企业中进行合理的分配，同时也可以通过数据分析制定合理的考评机制。培养专门的信息系统的管理，一方面可以保证信息系统管理的专业性，另一方面也可以最大程度上利用信息管理系统。此外，还應制定相关制度，保证管理系统的规范使用，并使企业机密和员工隐私得到保护。
结束语
当前市场的竞争环境越来越严峻，企业内部的人力资源管理也成为了企业发展的重要推动力，在新的经济时期，科学、高校的人力资源管理工作能让企业内部的人员进行合理的配置。当前因为很多企业还对当前企业内部人力资源管理不够重视，因此会产生很多问题。当企业不断对人力资源管理工作进行完善和创新，才能够满足日益发展的市场竞争需要，根据时代的变化而变化，让企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]朱建达.浅议我国民营企业人力资源管理[J].经济师，2017（02）：268-269+272.
[2]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017（04）：94-96.
[3]李思俊.试论企业人力资源管理存在的问题及策略[J].中国商论，2017（21）：87-88.
（作者单位：国网冀北电力有限公司宽城县供电分公司）
关键词：企业；人力资源管理；问题；对策
1企业人力资源管理概念
人力资源管理具体是指建立在经济学基础上以及人本主义思想下，通过招聘、培训以及报酬形式等手段对组织当前发展或未来发展的需要提供人才支撑，能够最大限度实现目标。随着社会的不断发展，企业的竞争越来越激烈，做好人力资源管理工作非常重要，能够更进一步促进企业的发展，企业人力资源成为企业市场竞争中非常重要的部分，因此进一步加强研究非常有必要。
2企业人力资源管理存在的问题
2.1管理观念及管理手段落后
管理观念及管理手段是影响企业人力资源管理效率的重要因素。现阶段，很多企业的管理观念较为陈旧、僵化，依然只是致力于人力资源管理的事务性工作，对如何培养员工积极性、如何提高企业创新能力、如何促进人员综合素质的全面提升等问题都没有足够的重视，导致企业的发展越来越缓慢。同时，企业的管理手段也非常落后，通常都停留在WPS等简单办公软件的使用上，没有建立完善的人力资源管理信息库，对于人才招聘、岗位管理、员工培训、绩效考核等方面的重视程度不够。
2.2管理机制不健全
管理机制不健全主要表现在以下几方面：第一，用人机制不健全。企业在招聘过程中往往存在一定的主观性，考核相对较为随意，不利于企业的发展。第二，激励机制不健全。对企业发展带来一定贡献的员工没有及时给予奖励，对企业发展造成阻碍的员工也没有及时进行惩罚，使员工的积极性受到一定打击。第三，培训机制不健全。市场经济条件下，企业内部的培训活动应当由人力资源管理部门统一安排，但是很多企业都将这些活动安排给各个部门内部进行培训，导致培训活动无法达到良好的效果。
2.3相关法律法规不熟悉
为了保证企业稳定经营，我国已经出台了相关法律来为人力资源管理提供保障，如《劳动法》、《劳动争议调解仲裁法》、《工伤保险条例》等法律。虽然有很多法律来保障人力资源管理工作的实施，但是很多企业的人力资源管理者对这些法律相关内容的理解不到位，甚至很多人根本就不知道其中的条例，为企业带来了一定的损失。
3加强企业人力资源管理的对策
3.1转变企业人力资源管理理念
企业需要发挥自身的主观能动性，从根本上重视人力资源管理工作，只有管理者重视这项工作才能保证员工也能重视。企业内部应该增强对人力资源部门的管理，通过开例会、多进行培训、宣传等增强员工的重视和关注度。通过一系列的支持来保证人力资源管理工作切实开展。同时要对传统的人才管理理念进行革新，通过对自身的详细了解，收集国内外先进的企业管理知识，应用到自己的企业当中。在进行人才引进时也需要从综合考虑，不仅要求人才的数量，也要保证是真正的人力资源管理方向的人才，通过自身企业的企业文化的综合匹配最适合企业的人才，同时计算机等基础应用技术也是必要的考察项目。在今人力资源管理系统建设时需要在资金上给予相应的支持，这样才能保证在企业中有序有效开展。
3.2重视团队的作用
企业内部的任何工作都不能脱离集体的力量。集体可以产生一加一大于二的功效，这样不仅能增加工作效率，也能提高工作的积极性，让企业的员工产生团队意识、团队协作。人力资源管理工作更需要各个员工进行合作，对收集的信息进行共享，出现问题才能及时的解决，同时也能提升团队的整体管理能力，所以在进行人力资源管理工作时一定要重视团队意识的培训和灌输。公司可以通过团建和分享会等方式增强公司中每个人的了解，这样能保障组织的利益永远放在第一位，同时要将企业整体的绩效水平与团队绩效，个人绩效相挂钩。这样能增强每一位员工的责任心，保障企业整体绩效的最大化。不仅在人力资源管理部门需要这样进行也需要将优秀的经验贯穿到企业的各个部门，让企业内部都能产生凝聚力，实现公平与效率的协同，促进企业的可持续发展。
3.3完善企业人才引进机制
企业人才引进机制包括公平的人才聘用和晋升机制、完善的培训机制、积极向上的企业文化。首先，公平的人才聘用和晋升机制。不管是人才的聘用还是晋升，公平、公正、公开制度都是最基本的要求。尤其对于刚刚步入社会的年轻人，这样的聘用和晋升机制更具有吸引力，能够充分发挥人才的积极性。其次，完善的培训机制。完善的培训机制不仅对企业有利，对员工的发展也有重要的作用。很多的员工通过专业的培训机制在提高自身的同时，能够为企业的长远发展目标做出自己的贡献。最后，积极的企业文化。企业文化的培养不是一朝一夕能够完成的，但是企业文化的培养能够产生强大的凝聚力和向心力，让员工为了大家的共同目标而努力，从而激发员工工作的热情。
3.4人力资源管理信息化
信息化时代的到来，为人力资源管理信息化提供了技术基础。为了人力资源管理信息化，需要在企业内部建立信息系统。通过数据的分析，将人才在企业中进行合理的分配，同时也可以通过数据分析制定合理的考评机制。培养专门的信息系统的管理，一方面可以保证信息系统管理的专业性，另一方面也可以最大程度上利用信息管理系统。此外，还應制定相关制度，保证管理系统的规范使用，并使企业机密和员工隐私得到保护。
结束语
当前市场的竞争环境越来越严峻，企业内部的人力资源管理也成为了企业发展的重要推动力，在新的经济时期，科学、高校的人力资源管理工作能让企业内部的人员进行合理的配置。当前因为很多企业还对当前企业内部人力资源管理不够重视，因此会产生很多问题。当企业不断对人力资源管理工作进行完善和创新，才能够满足日益发展的市场竞争需要，根据时代的变化而变化，让企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]朱建达.浅议我国民营企业人力资源管理[J].经济师，2017（02）：268-269+272.
[2]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017（04）：94-96.
[3]李思俊.试论企业人力资源管理存在的问题及策略[J].中国商论，2017（21）：87-88.
（作者单位：国网冀北电力有限公司宽城县供电分公司）