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摘要：随着设计经济的快速发展，我国建筑工程事业也取得了不小的成就，其中工程项目的规模也是越来越大。同时，在此发展过程中，业主工程管理的任务也随之不断加重，从而也潜藏着很多的不足因素。本文主要是基于此，对项目实施过程业主工程管理操作创新实践进行分析与思考，以供大家参考。
关键词：项目实施；业主工程管理；操作创新；实践
前言：
近年来，在社会经济的快速发展过程中，我国建筑工程事业取得了显著的成就，各种工程项目不断涌现，其规模也在不断壮大。同时，随之而来的是业主工程管理工作越来越繁重，而其中也暴露出越来越多的问题，亟需解决。
虽然，我国很早就实行了项目工程的监理制与咨询管理制，但是，受种种客观因素的影响，比如市场的不规范、基础的薄弱、管理的不到位等等，造成这种监理制与咨询管理制的不完善，再加上管理队伍素质与能力的不足，导致项目实施中业主工程管理存在很多的问题，埋下了大量的安全隐患。面对这种情况，一套完整、可行的管理流程与方案对业主工程管理来说，是非常有必要的，在项目的实施过程中，应该对站在业主的角度来开展管理工作。
为了切实做好项目实施过程中业主工程管理工作，不断提高其管理的有效性、科学性以及合理性，必须要进行业主工程管理操作的创新，只有这样才能确保项目工程的质量与效率。当然，在此过程中，各项工序要严格按照既定的规划与设计来实施，同时还要明确各主体的职责，保证各项管理工作有据可依。
一、项目实施的计划与合同的管理
对于工程项目来说，计划是其组织的灵魂，也是整个工程施工赖以进行的基础。只有科学、有效的设计，才能确保各种施工工序的规范、有效。因此，在项目的实施过程中，必须要做好规划设计工作。
在业主工程管理部门行使管理职权的过程中，要做好相关的协调、监督工作，确保各种工作的有序进行，同时还要督促合同的签订与履行，为实现工程项目建设目标提供重要的保障。
在过程项目被批准实施之后，应该做好相应的规划工作。在此过程中，业主工程管理部门要针对具体情况进行招标工作，同时，为合同的拟定作出必要的准备。另外，在整个合同中，要对各项工序进行统筹的安排，做好施工单位、监理单位以及业主相关部门之间的协调工作，防止出现混乱的局面。各管理组成部分要在业主工程管理部门的统一领导之下，严格执行管理的考核制度，对整个项目的进度与工期要有合理的控制。如果遇到一些不易解决的问题，可以通过开会的形式来讨论，不仅要深入分析问题，还要采取有针对性的措施加以应对。
二、工程项目施工过程的管理
1.基本规定
对于工程项目施工过程的管理来说，监理公司是其中质量管理与监督的主体，而业主工程管理部门要做好相应的配合工作，把好质量关。在此过程中，不仅要重视各种管理的程序，而且还要遵循一定的管理规范，把质量管理作为重中之重工作来对待。对于业主工程管理来说，其最主要的管理職责体现在施工现场的监管，协调各施工工序的有序进行，如发现问题，要及时汇报，并采取相应的措施加以解决。
在施工现场，业主工程管理部门要做好相关的监督工作，确保各项工序严格按照施工的要求来完成，要在科学、有效管理的基础上，保证施工的循序渐进，切勿出现赶工期、赶进度的局面，一定要使施工操作规范化。同时，对于那些不能按照既定的规划来施工的工序，应该报告业主工程管理部门进行审批，如果是擅自实施，就得追究其责任。
2.施工方案的审批管理
在具体的施工方案设计好了之后，应该按照相关的操作流程，进行安全性、合理性以及技术性的审批工作，做好工程施工可行性的研究。待审批通过之后，还应该在业主工程管理部门进行政策性与经济性的审批。如果遇到的是那些工期比较急的项目，为了节约时间，可以直接到相关部门进行会审。
在施工方案中，要充分考虑到施工现场的要求，看其施工条件是否能满足实际施工的需要。同时，最重要的是突出施工的安全与质量，在保证整个工程项目规范化施工的同时，还不能贻误了工期。
对于工程项目的具体设计方案来说，除了要明确施工的各项工序之外，还要针对具体的施工条件，突出其施工的重点与难点，并且制定相关的质量控制与管理标准，确保质量的监管工作有据可依。
3.施工开工的审批管理
在具体的施工方案得到审批之后，要在完成施工现场准备工作的基础上，进行具体施工的审批管理，必须在获取施工审批之后，才能动工，严厉禁止擅自动工的行为。
4.具体施工过程的管理
首先，要做好施工材料、施工设备以及施工工序的报验工作，必须在通过相关审批之后，才能投入使用。
其次，对于业主工程管理部门而言，在针对具体的施工要求，合理安排工程的工期与进度，规划好其中每周、每月、每季度的施工目标，同时，还要根据相关规范的要求进行管理的考核。
再次，要保证各项施工工序能够按照既定的规划来实施，并做好其中的质量控制与管理工作。同时，在此过程中，还要对各种原材料、机械设备以及隐蔽工程进行严格的验收检查，确保它们符合相关的质量标准。业主工程管理部门如在其中发现了问题，要及时汇报，并采取有针对性的措施加以解决。
最后，做好整个项目工程的安全管理工作。对于安全管理而言，必须要建立起完善的安全监管体系，明确各主体之间的安全管理职责。同时，要根据工程项目安全施工管理的相关规定，进行严格的安全监督管理，包括安全施工方案、安全管理措施等等。而对于业主工程管理来说，也要履行相关安全管理的义务，确保各项工序的安全施工。
三、工程项目的验收管理
在工程项目的整个施工过程中，验收管理主要是对已经完成的工序进行质量验收管理。在这个过程中，业主工程管理部门要根据具体的施工规范的要求，做好相关的验收管理工作，不能只走形式，要切实保证整个施工的质量。
对于那些规模比较大的工程来说，要由业主工程管理部门牵头组织，同时由分管领导来主持，从而确保工程的规范。另外，在此过程中，施工单位、监理单位以及档案部门等等主体，也要配合完成相关的手续，保证各种资料的有效入档，并且督促工资的实时结算，不能损害施工人员的合法利益。
在完成质量验收管理之后，还要进行相关的环保、消防、卫生以及安全等等专项验收管理。对于项目工程的施工来说，除了要保证它的质量之外，还要确保它的安全与环保。在验收管理完成之后，在进行资料、文件的归档。
对于验收管理完成之后的资料编制来说，除了要接受项目监理部门的审查之外，还要交由业主工程管理部门进行复查，最后交由档案部门归档。整套审核工作完成后，才能办理整个工程的结算。
结语：
在项目工程的实施过程中，业主工程管理部门作为重要的管理组织，其操作创新不仅能够为整个项目工程的质量与安全提供强有力的保障，而且还能够促进项目工程的工期、进度等目标的有效完成。在现代工程项目的建设施工中，不管是施工主体，还是监理主体，都应该对业主工程管理引起足够的关注与重视，并充分发挥出它应有的功效，从而更好地为项目工程的施工服务。
参考文献：
[1]卿竹.业主的建筑工程管理方法分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（23）.
[2]王金刚.业主项目工程管理创新研究[J].中国电力教育，2012（21）
[3]李昕.浅析业主建设工程管理[J].建材世界，2011（2）.
[4]刘刚强.浅谈业主在建筑施工管理中的作用[J].中国房地产业，2012（8）.
[5]赵树南，张爱菊.浅谈现场业主代表如何做好工程管理[J].科技致富向导，2012（3）.
关键词：项目实施；业主工程管理；操作创新；实践
前言：
近年来，在社会经济的快速发展过程中，我国建筑工程事业取得了显著的成就，各种工程项目不断涌现，其规模也在不断壮大。同时，随之而来的是业主工程管理工作越来越繁重，而其中也暴露出越来越多的问题，亟需解决。
虽然，我国很早就实行了项目工程的监理制与咨询管理制，但是，受种种客观因素的影响，比如市场的不规范、基础的薄弱、管理的不到位等等，造成这种监理制与咨询管理制的不完善，再加上管理队伍素质与能力的不足，导致项目实施中业主工程管理存在很多的问题，埋下了大量的安全隐患。面对这种情况，一套完整、可行的管理流程与方案对业主工程管理来说，是非常有必要的，在项目的实施过程中，应该对站在业主的角度来开展管理工作。
为了切实做好项目实施过程中业主工程管理工作，不断提高其管理的有效性、科学性以及合理性，必须要进行业主工程管理操作的创新，只有这样才能确保项目工程的质量与效率。当然，在此过程中，各项工序要严格按照既定的规划与设计来实施，同时还要明确各主体的职责，保证各项管理工作有据可依。
一、项目实施的计划与合同的管理
对于工程项目来说，计划是其组织的灵魂，也是整个工程施工赖以进行的基础。只有科学、有效的设计，才能确保各种施工工序的规范、有效。因此，在项目的实施过程中，必须要做好规划设计工作。
在业主工程管理部门行使管理职权的过程中，要做好相关的协调、监督工作，确保各种工作的有序进行，同时还要督促合同的签订与履行，为实现工程项目建设目标提供重要的保障。
在过程项目被批准实施之后，应该做好相应的规划工作。在此过程中，业主工程管理部门要针对具体情况进行招标工作，同时，为合同的拟定作出必要的准备。另外，在整个合同中，要对各项工序进行统筹的安排，做好施工单位、监理单位以及业主相关部门之间的协调工作，防止出现混乱的局面。各管理组成部分要在业主工程管理部门的统一领导之下，严格执行管理的考核制度，对整个项目的进度与工期要有合理的控制。如果遇到一些不易解决的问题，可以通过开会的形式来讨论，不仅要深入分析问题，还要采取有针对性的措施加以应对。
二、工程项目施工过程的管理
1.基本规定
对于工程项目施工过程的管理来说，监理公司是其中质量管理与监督的主体，而业主工程管理部门要做好相应的配合工作，把好质量关。在此过程中，不仅要重视各种管理的程序，而且还要遵循一定的管理规范，把质量管理作为重中之重工作来对待。对于业主工程管理来说，其最主要的管理職责体现在施工现场的监管，协调各施工工序的有序进行，如发现问题，要及时汇报，并采取相应的措施加以解决。
在施工现场，业主工程管理部门要做好相关的监督工作，确保各项工序严格按照施工的要求来完成，要在科学、有效管理的基础上，保证施工的循序渐进，切勿出现赶工期、赶进度的局面，一定要使施工操作规范化。同时，对于那些不能按照既定的规划来施工的工序，应该报告业主工程管理部门进行审批，如果是擅自实施，就得追究其责任。
2.施工方案的审批管理
在具体的施工方案设计好了之后，应该按照相关的操作流程，进行安全性、合理性以及技术性的审批工作，做好工程施工可行性的研究。待审批通过之后，还应该在业主工程管理部门进行政策性与经济性的审批。如果遇到的是那些工期比较急的项目，为了节约时间，可以直接到相关部门进行会审。
在施工方案中，要充分考虑到施工现场的要求，看其施工条件是否能满足实际施工的需要。同时，最重要的是突出施工的安全与质量，在保证整个工程项目规范化施工的同时，还不能贻误了工期。
对于工程项目的具体设计方案来说，除了要明确施工的各项工序之外，还要针对具体的施工条件，突出其施工的重点与难点，并且制定相关的质量控制与管理标准，确保质量的监管工作有据可依。
3.施工开工的审批管理
在具体的施工方案得到审批之后，要在完成施工现场准备工作的基础上，进行具体施工的审批管理，必须在获取施工审批之后，才能动工，严厉禁止擅自动工的行为。
4.具体施工过程的管理
首先，要做好施工材料、施工设备以及施工工序的报验工作，必须在通过相关审批之后，才能投入使用。
其次，对于业主工程管理部门而言，在针对具体的施工要求，合理安排工程的工期与进度，规划好其中每周、每月、每季度的施工目标，同时，还要根据相关规范的要求进行管理的考核。
再次，要保证各项施工工序能够按照既定的规划来实施，并做好其中的质量控制与管理工作。同时，在此过程中，还要对各种原材料、机械设备以及隐蔽工程进行严格的验收检查，确保它们符合相关的质量标准。业主工程管理部门如在其中发现了问题，要及时汇报，并采取有针对性的措施加以解决。
最后，做好整个项目工程的安全管理工作。对于安全管理而言，必须要建立起完善的安全监管体系，明确各主体之间的安全管理职责。同时，要根据工程项目安全施工管理的相关规定，进行严格的安全监督管理，包括安全施工方案、安全管理措施等等。而对于业主工程管理来说，也要履行相关安全管理的义务，确保各项工序的安全施工。
三、工程项目的验收管理
在工程项目的整个施工过程中，验收管理主要是对已经完成的工序进行质量验收管理。在这个过程中，业主工程管理部门要根据具体的施工规范的要求，做好相关的验收管理工作，不能只走形式，要切实保证整个施工的质量。
对于那些规模比较大的工程来说，要由业主工程管理部门牵头组织，同时由分管领导来主持，从而确保工程的规范。另外，在此过程中，施工单位、监理单位以及档案部门等等主体，也要配合完成相关的手续，保证各种资料的有效入档，并且督促工资的实时结算，不能损害施工人员的合法利益。
在完成质量验收管理之后，还要进行相关的环保、消防、卫生以及安全等等专项验收管理。对于项目工程的施工来说，除了要保证它的质量之外，还要确保它的安全与环保。在验收管理完成之后，在进行资料、文件的归档。
对于验收管理完成之后的资料编制来说，除了要接受项目监理部门的审查之外，还要交由业主工程管理部门进行复查，最后交由档案部门归档。整套审核工作完成后，才能办理整个工程的结算。
结语：
在项目工程的实施过程中，业主工程管理部门作为重要的管理组织，其操作创新不仅能够为整个项目工程的质量与安全提供强有力的保障，而且还能够促进项目工程的工期、进度等目标的有效完成。在现代工程项目的建设施工中，不管是施工主体，还是监理主体，都应该对业主工程管理引起足够的关注与重视，并充分发挥出它应有的功效，从而更好地为项目工程的施工服务。
参考文献：
[1]卿竹.业主的建筑工程管理方法分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（23）.
[2]王金刚.业主项目工程管理创新研究[J].中国电力教育，2012（21）
[3]李昕.浅析业主建设工程管理[J].建材世界，2011（2）.
[4]刘刚强.浅谈业主在建筑施工管理中的作用[J].中国房地产业，2012（8）.
[5]赵树南，张爱菊.浅谈现场业主代表如何做好工程管理[J].科技致富向导，2012（3）.