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摘要：房建工程的质量控制不仅仅是需要调整工程的整体实施情况的控制，还需要加强对工程的实施性建设的控制，这样对房建工程的质量控制有重要的意义。控制房建工程的质量不仅仅需要调控房建工程的各个部分，还需要对整体的工程中的各个规划部分进行协调，综合考虑各个因素，共同为工程的建设以及工程的质量进行探索。
关键词：房屋建筑；工程质量；管理
1建筑工程质量管理的重要性
建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。建筑工程项目质量的形成受众多环节的制约，其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应、市场或社会要求、施工活动、交工验收、用后服务等等。在众多的环节中，施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物物质的形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，强化其工作质量，才能控制住产品质量，否则再好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。
2房屋建筑施工质量管理的特点
2.1影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等多种因素的直接影响。因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。
2.2质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，再加上影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，工程质量很容易发生变异而产生波动。
2.3质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。而且即使发现质量有问题，也不可能像某些工业产品那样重新更换零件或像工业产品那样实行“包换”。
2.4终检局限大。工程项目的终检（竣工）验收存在一定的局限性，故此，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测
3建筑工程质量存在的问题及原因分析
3.1施工方面的原因工程施工队伍素质过低，操作不按规程顺序进行，在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。
3.2材料选用方面的原因为了节约投资，尽可能的追求利润，选用材料及设备的质量低劣而造成的质量问题也是比较常见的，造成的后果也是相当严重的。
3.3设计方面的原因因设计技术人员的整体水平不高，加上没有充分考虑到实际情况。因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。
3.4工程造价过低房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，施工企业选用价格低廉的材料与配件，材料质量无保证。房屋工程的投资价格应严格控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价。
3.5现场监理不到位个别监理单位项目监理机构的现场监理质量控制体系不健全，人员资格、配备不符合要求，存在监理人員无证上岗的现象，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。
4加强建筑工程质量控制管理的措施
4.1施工准备阶段的质量控制管理
（1）实行图纸会审制度，图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，采取有效措施，以保证图纸质量。
（2）分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理，产生质量问题。
（3）材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键，检查人发现违反施工程序，不按照设计图纸和规范、规程施工、使用材料、半成品和设备不符合质检人员检验的一律禁止使用或停工。所进的材料、半成品必须分型号、分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。
4.2施工阶段的质量控制管理
（1）要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。
（2）企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。
（3）企业应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。
（4）机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。
（5）计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。
（6）施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。
（7）设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师（或业主）申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。
4.3竣工验收阶段的质量控制
（1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。
（2）由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。
（3）参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。
5结语
上述针对建筑工程质量控制提出了几点简单的控制措施，希望在建筑工程质量控制工程中对工程技术人员有一定的参考作用。建筑工程的质量控制是一项复杂的工程，只有做各环节的有效控制，才能使建筑工程的质量达到最优。如果能在建筑工程的质量控制中，我们深入细致认真的分析，有效的采取相应的策略，是可以为国家节约很多的人力、物力、财力的，并且在一定程度上无形的提高了我们的建筑质量水平。
参考文献：
[1]李德先.关于房屋建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国房地产业，2011；5
[2]刘斌.关于如何提高房屋建筑工程施工质量管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011；16
[3]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技，2011；27
关键词：房屋建筑；工程质量；管理
1建筑工程质量管理的重要性
建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。建筑工程项目质量的形成受众多环节的制约，其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应、市场或社会要求、施工活动、交工验收、用后服务等等。在众多的环节中，施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物物质的形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，强化其工作质量，才能控制住产品质量，否则再好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。
2房屋建筑施工质量管理的特点
2.1影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等多种因素的直接影响。因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。
2.2质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，再加上影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，工程质量很容易发生变异而产生波动。
2.3质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。而且即使发现质量有问题，也不可能像某些工业产品那样重新更换零件或像工业产品那样实行“包换”。
2.4终检局限大。工程项目的终检（竣工）验收存在一定的局限性，故此，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测
3建筑工程质量存在的问题及原因分析
3.1施工方面的原因工程施工队伍素质过低，操作不按规程顺序进行，在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。
3.2材料选用方面的原因为了节约投资，尽可能的追求利润，选用材料及设备的质量低劣而造成的质量问题也是比较常见的，造成的后果也是相当严重的。
3.3设计方面的原因因设计技术人员的整体水平不高，加上没有充分考虑到实际情况。因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。
3.4工程造价过低房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，施工企业选用价格低廉的材料与配件，材料质量无保证。房屋工程的投资价格应严格控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价。
3.5现场监理不到位个别监理单位项目监理机构的现场监理质量控制体系不健全，人员资格、配备不符合要求，存在监理人員无证上岗的现象，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。
4加强建筑工程质量控制管理的措施
4.1施工准备阶段的质量控制管理
（1）实行图纸会审制度，图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，采取有效措施，以保证图纸质量。
（2）分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理，产生质量问题。
（3）材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键，检查人发现违反施工程序，不按照设计图纸和规范、规程施工、使用材料、半成品和设备不符合质检人员检验的一律禁止使用或停工。所进的材料、半成品必须分型号、分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。
4.2施工阶段的质量控制管理
（1）要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。
（2）企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。
（3）企业应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。
（4）机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。
（5）计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。
（6）施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。
（7）设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师（或业主）申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。
4.3竣工验收阶段的质量控制
（1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。
（2）由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。
（3）参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。
5结语
上述针对建筑工程质量控制提出了几点简单的控制措施，希望在建筑工程质量控制工程中对工程技术人员有一定的参考作用。建筑工程的质量控制是一项复杂的工程，只有做各环节的有效控制，才能使建筑工程的质量达到最优。如果能在建筑工程的质量控制中，我们深入细致认真的分析，有效的采取相应的策略，是可以为国家节约很多的人力、物力、财力的，并且在一定程度上无形的提高了我们的建筑质量水平。
参考文献：
[1]李德先.关于房屋建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国房地产业，2011；5
[2]刘斌.关于如何提高房屋建筑工程施工质量管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011；16
[3]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技，2011；27