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摘要：随着油田开采力度的不断提升，油田基建工程数量也在不断的增多，对工程的质量越发严格。为更好的保障油田基建施工工程的质量安全，需要加强对现场的施工过程进行高效的管理。本文对油田基建施工现场管理工作的开展进行了分析，提出了关键管理要点的质量控制策略。
关键词：油田;基建施工;现场管理
前言：
在油田的基建施工建设过程中，对现场施工的管理工作开展，可以更好的控制施工的成本，减少浪费现象，同时在进行施工材料、施工技术、施工安全现场优化的过程中，有效的保障了基建施工工程的质量安全，大大提升了基建施工的效率，促进了基建建设的长效发展。
一、油田基建施工现场材料的管理
（一）编制完善的施工材料计划
在进行油田基建施工的现场材料管理过程中，要严格的按照施工的要求，对施工材料编制完善的计划，保障施工材料的完善供给。首先，在进行施工建设开始之前，要对施工的方案进行全面的分析，并且对现场进行施工地点的勘察，确定施工过程中需要使用的各种施工材料，结合市场的材料供给现状，制定切实可行的施工材料保障方案。其次，在制定的施工材料保障方案中，要对施工过程中使用的各种材料的数量、型号、规格等基本信息进行详细的记录，并且要根据市场的材料供给水平，保障材料的采购、运输等环节，成本得到最大控制，质量得到最大保障。最后，要在进行施工材料的供应商选择中，严格的按照相关的施工质量要求，采用招标的方式进行公开的挑选，选择具有资质的供应商，保障材料的质量安全，并且实现材料成本的有效控制。
（二）加强施工材料的质量控制
油田基建现场施工材料的质量控制，主要表现在施工材料的采购和进场两个方面。首先，在确定好施工材料的供应商之后，要严格的按照具体的施工要求，对施工材料的数量进行明确，并且根据实际的需要进行采购，严格控制在采购过程中出现多买、少买等现象，要对采购的订单进行多次的核对，减少出现材料浪费、补充采购等现象，控制材料的采购成本，采购安全。其次，在施工材料采购运输到施工现场之后，要进行严格的进场检验。要根据采购的方案，对进场的材料质量进行检验、抽检等，保证进场材料与实际采购的材料数量一致、型号、规格、质量一致。最后，要对进场的施工材料进行有效的保管。对保管的场地、仓库环境进行保障，根据不同施工材料的保管要求，对环境进行防潮、防爆、防火等措施处理，确保施工材料在保管过程中的质量安全。
（三）确保施工材料的使用流程
在对油田基建施工现场材料的管理过程中，要注意对施工材料的使用流程进行控制。首先，在进行施工材料的领取中，要严格的按照相应的材料管理制度进行，根据不同的施工过程，施工现场，进行施工材料的领取。在领取的过程中，要求施工方、建设方做好监督工作，对领取的施工材料进行签章确认，尤其是针对重要的施工材料，要做好严格的领取手续管理。其次，施工材料的保管人员要在每日的施工结束之后，对施工现场的材料数量进行清点，根据后续的施工实际要求，确定申领材料的数量，减少材料出现浪费、丢失等问题。最后，在不同的施工环节中，使用的施工材料是有所区别的，因此一定要根据实际的施工环节，对施工材料进行及时的检查，严禁出现施工材料与施工环节不相符的现象，更不能出现施工环节中偷工减料、以次充好等现象，确保施工环节的顺利，施工质量的安全。
二、油田基建施工现场技术的管理
（一）加强对现场施工技术的管理
加强油田基建施工现场施工技术的管理工作，主要表现在对技术重要性的认识中。首先，在进行施工之前，建设单位、施工单位和监理单位，要对施工方案的可行性进行反复多次的分析，确保施工过程中图纸、资料、技术等应用与实际的施工要求相一致。发现其中存在的技术问题，要及时的进行整改。其次，要对施工过程中技术人员的重要性进行明确。要选择具有一定资质水平的技术人员，参与到实际的施工过程中，对技术的应用规范，流程熟悉掌握，对施工过程中使用的设备、人员、材料等情况能够进行及时的检查，保证技术方案的有效落实。
（二）加强对施工工艺流程的管理
油田基建施工的现场涉及很多环节，施工的任务重，工作量大，工艺流程也相对的繁琐。进行现场施工技术的管理过程中，要对施工工艺流程进行不断的优化，加强做好管理工作。随着油田建设整体水平的不断提升，基建工程的施工工艺流程也在不断的优化，有力的促进了基建施工的效率提升。在实际的工艺流程管理过程中，要注意结合施工现场，对不必要的施工环节进行简化，根据实际的地理因素、经济因素，对设备、基站等资源进行不断的整合，充分的发挥出现场资源优化的作用，控制施工成本，提高施工质量。
三、油田基建施工现场安全的管理
油田基建施工现场的安全管理，也是重要的管理要点。首先，要对现场施工安全管理放在重要的位置，每一个相关的人员，都要建立安全施工的高度认识，加强对现场施工安全的控制。不仅要做好制度建设，加强安全管理规章制度应用，还要对人员的现场施工进行监督，加强人员的安全意识，不断组织进行安全学习，提高安全施工技能、安全意识，自觉的排查安全隐患，提高安全水平。除此之外，还要加强应急管理制度的建设，在紧急情况下能够高效应对，最大的减少损失，保障安全。
結语：
文章通过对油田基建现场施工的材料、技术和安全进行管理重点的措施分析，进一步明确了现场管理工作的重要性、必要性。油田的基建施工过程是相对复杂的，涉及的环节较多，还需要加强对管理制度的完善建设，不断的提升管理水平，更好的保障油田基建工程的安全建设。
参考文献：
[1]王东海.油田施工现场安全管理[J].化学工程与装备，2020（12）：290-291.
[2]娄铭.浅议加强油田施工现场安全管理的重要性[J].化学工程与装备，2020（07）：224+233.
[3]韩金涛.浅析油田基建工程现场施工管理的有效性措施[J].全面腐蚀控制，2020，34（06）：75-76+79.
辽河油田建设有限公司 辽宁
关键词：油田;基建施工;现场管理
前言：
在油田的基建施工建设过程中，对现场施工的管理工作开展，可以更好的控制施工的成本，减少浪费现象，同时在进行施工材料、施工技术、施工安全现场优化的过程中，有效的保障了基建施工工程的质量安全，大大提升了基建施工的效率，促进了基建建设的长效发展。
一、油田基建施工现场材料的管理
（一）编制完善的施工材料计划
在进行油田基建施工的现场材料管理过程中，要严格的按照施工的要求，对施工材料编制完善的计划，保障施工材料的完善供给。首先，在进行施工建设开始之前，要对施工的方案进行全面的分析，并且对现场进行施工地点的勘察，确定施工过程中需要使用的各种施工材料，结合市场的材料供给现状，制定切实可行的施工材料保障方案。其次，在制定的施工材料保障方案中，要对施工过程中使用的各种材料的数量、型号、规格等基本信息进行详细的记录，并且要根据市场的材料供给水平，保障材料的采购、运输等环节，成本得到最大控制，质量得到最大保障。最后，要在进行施工材料的供应商选择中，严格的按照相关的施工质量要求，采用招标的方式进行公开的挑选，选择具有资质的供应商，保障材料的质量安全，并且实现材料成本的有效控制。
（二）加强施工材料的质量控制
油田基建现场施工材料的质量控制，主要表现在施工材料的采购和进场两个方面。首先，在确定好施工材料的供应商之后，要严格的按照具体的施工要求，对施工材料的数量进行明确，并且根据实际的需要进行采购，严格控制在采购过程中出现多买、少买等现象，要对采购的订单进行多次的核对，减少出现材料浪费、补充采购等现象，控制材料的采购成本，采购安全。其次，在施工材料采购运输到施工现场之后，要进行严格的进场检验。要根据采购的方案，对进场的材料质量进行检验、抽检等，保证进场材料与实际采购的材料数量一致、型号、规格、质量一致。最后，要对进场的施工材料进行有效的保管。对保管的场地、仓库环境进行保障，根据不同施工材料的保管要求，对环境进行防潮、防爆、防火等措施处理，确保施工材料在保管过程中的质量安全。
（三）确保施工材料的使用流程
在对油田基建施工现场材料的管理过程中，要注意对施工材料的使用流程进行控制。首先，在进行施工材料的领取中，要严格的按照相应的材料管理制度进行，根据不同的施工过程，施工现场，进行施工材料的领取。在领取的过程中，要求施工方、建设方做好监督工作，对领取的施工材料进行签章确认，尤其是针对重要的施工材料，要做好严格的领取手续管理。其次，施工材料的保管人员要在每日的施工结束之后，对施工现场的材料数量进行清点，根据后续的施工实际要求，确定申领材料的数量，减少材料出现浪费、丢失等问题。最后，在不同的施工环节中，使用的施工材料是有所区别的，因此一定要根据实际的施工环节，对施工材料进行及时的检查，严禁出现施工材料与施工环节不相符的现象，更不能出现施工环节中偷工减料、以次充好等现象，确保施工环节的顺利，施工质量的安全。
二、油田基建施工现场技术的管理
（一）加强对现场施工技术的管理
加强油田基建施工现场施工技术的管理工作，主要表现在对技术重要性的认识中。首先，在进行施工之前，建设单位、施工单位和监理单位，要对施工方案的可行性进行反复多次的分析，确保施工过程中图纸、资料、技术等应用与实际的施工要求相一致。发现其中存在的技术问题，要及时的进行整改。其次，要对施工过程中技术人员的重要性进行明确。要选择具有一定资质水平的技术人员，参与到实际的施工过程中，对技术的应用规范，流程熟悉掌握，对施工过程中使用的设备、人员、材料等情况能够进行及时的检查，保证技术方案的有效落实。
（二）加强对施工工艺流程的管理
油田基建施工的现场涉及很多环节，施工的任务重，工作量大，工艺流程也相对的繁琐。进行现场施工技术的管理过程中，要对施工工艺流程进行不断的优化，加强做好管理工作。随着油田建设整体水平的不断提升，基建工程的施工工艺流程也在不断的优化，有力的促进了基建施工的效率提升。在实际的工艺流程管理过程中，要注意结合施工现场，对不必要的施工环节进行简化，根据实际的地理因素、经济因素，对设备、基站等资源进行不断的整合，充分的发挥出现场资源优化的作用，控制施工成本，提高施工质量。
三、油田基建施工现场安全的管理
油田基建施工现场的安全管理，也是重要的管理要点。首先，要对现场施工安全管理放在重要的位置，每一个相关的人员，都要建立安全施工的高度认识，加强对现场施工安全的控制。不仅要做好制度建设，加强安全管理规章制度应用，还要对人员的现场施工进行监督，加强人员的安全意识，不断组织进行安全学习，提高安全施工技能、安全意识，自觉的排查安全隐患，提高安全水平。除此之外，还要加强应急管理制度的建设，在紧急情况下能够高效应对，最大的减少损失，保障安全。
結语：
文章通过对油田基建现场施工的材料、技术和安全进行管理重点的措施分析，进一步明确了现场管理工作的重要性、必要性。油田的基建施工过程是相对复杂的，涉及的环节较多，还需要加强对管理制度的完善建设，不断的提升管理水平，更好的保障油田基建工程的安全建设。
参考文献：
[1]王东海.油田施工现场安全管理[J].化学工程与装备，2020（12）：290-291.
[2]娄铭.浅议加强油田施工现场安全管理的重要性[J].化学工程与装备，2020（07）：224+233.
[3]韩金涛.浅析油田基建工程现场施工管理的有效性措施[J].全面腐蚀控制，2020，34（06）：75-76+79.
辽河油田建设有限公司 辽宁