没错，当你看到标题和配图的时候，就该知道这篇文章要谈论汪峰了。然而笔者并不是娱记，所以我只想和你谈谈一个关于“如何存在”的问题——更确切的说是关于一个品牌该如何存在的问题。
　　摇滚界的老品牌，汪峰也曾是“行业先锋”
　　说到汪峰和“头条”之间的关系，许多人都会呵呵一笑，仿佛听到“汪峰”和“头条”这两个词的时候眼前会浮现出“夸父逐日”一般的场景。毕竟眼下，几乎在所有人的眼里，汪峰就是那个孜孜不倦地追逐头条的夸父，头条于他总是保持着那么一种尴尬的距离，好像伸手可得，但却从未得偿所愿。
　　然而事实似乎并不如此，如果稍稍去了解一下汪峰的话，你会发现其实在20年前汪峰就已经小有名气，直至确立中国严肃摇滚的先锋地位。换句话说，这里的“先锋”某种程度上也算是一种“头条”了吧！所以，汪峰不是没有过上头条的经历，他只是在主流受众迭代之后，逐渐的不再受到主流舆论的关注。
　　这就像我们国内的一些老品牌，在八、九十年代都有过非常辉煌的曾经，只可惜市场逐渐开放、竞争逐渐加剧，慢慢的消费者的行为和消费习惯被改变。于是，老品牌该如何存在便成了一个问题。
　　“过气”歌手&老品牌，了此残生还是再焕新生？
　　面对何如存在的问题，有的老品牌仍旧保持着老品牌的腔调，可悲的是空有一身傲骨，最吸引消费者的“筋肉”——产品却不复存在。这其中当然会有很多的理由，品牌经营不善、市场受限、消费者转移。然而这就是市场，在与消费者互相影响的环境下，市场不会给品牌以长期适应的时间，“喜新厌旧”、“欲壑难填”的消费者更是不再会对一个品牌保持百分之一般的忠诚度。于是，这样的老品牌最后只有被排挤到市场的小角落里，不复辉煌，了此残生。
　　可惜的是，这些老品牌却并不能像汪峰一样，20余年仍然坚持追求。在竞争激烈的是市场上，老品牌通常面临的是两条出路——要么找机会做产品转型、品牌转型，主动的去迎合年轻的消费群体，要么坚持一贯的品牌理念，把既有的产品升级，通过各种营销公关活动增加品牌溢价的能力。如果以汪峰来类比的话，他选择的是第二条路。
　　坚持内核，不忘初心
　　汪峰一路走来，从始至终走的都是摇滚路线，摇滚是他音乐的内核，所以他创作了大量严肃意义上的摇滚歌曲，直接俘虏了平民阶层受众的心。所以尽管我们今天看到的是，汪峰比不上亚洲小天王周杰伦，粉丝数量远远不及各种在舞台上迈着炫酷舞步的小鲜肉，但是他的粉丝中不可否认的存在着不少是从那个年代就开始一直热爱着他的音乐的人。
　　这是一件奇妙的事，20年前，你也许还是狂放不羁的少年，在深夜街头撸串，喝着啤酒和哥们儿抱怨生活的不公以及谈论那个你追了好久都没有追到手的姑娘。20年后，你早已为人夫、为人父。也许心性已经发生了变化，但生活还是生活，尽管你已经习惯了被它“强暴”，但是否在某个寂静的深夜，你仍然想要借着那一句歌词发泄—下你内心的愤怒或是苦楚呢？
　　这样的体验对于品牌来说，也是一样的。没有哪个品牌没有遇到过坎坷，而多数有着悠久历史的老品牌都曾遭遇过重大危机。但只要坚持品牌创立最初的那个核心，终将千帆过尽，再焕新生。汪峰的核心是严肃意义的摇滚、是极具理念的歌词，那么当老品牌面临危机时就该好好反思，究竟品牌的核心是什么，最初打动消费者的那颗初心在哪里？
　　以“头条”为目标，你只会离它越来越近
　　如果要问事实上究竟汪峰对于上“头条”的欲望有多强呢？恐怕这个也只有问他本人。但当我们还在嬉笑他屡次风头被抢时，已经不知不觉的被他抢去了注意力。在今天，如果有什么重磅新闻出来，很多人的第一反应会是“汪峰是不是马上要开演唱会或者是有通告了？”某种程度上来说，能够在受众的脑海里形成这样的一种联想，是否比头条更厉害呢？
　　或许这样一种经验，无法在品牌身上得以实现，但笔者想说的是，如果能够坚持初心，时刻抱着追求第一的竞争状态进行品牌运营，即便激烈的市场竞争让“头条”显得那么遥不可及，但保持这样一种状态，品牌只会越来越好。
　　在品牌的世界里，要解决的不是谁是第一的问题，而是如何存在的问题。