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摘 要：管理会计能够在企业的运营管理过程中发挥出重要的作用，管理会计职能与企业内部控制紧密联系，其重点是提供科学有效的经济信息，从而为企业领导层做出科学的决策提供保障，从而提升企业整体的运营效率。企业整体的各个环节都能够通过管理会计理念的应用提升其效率，而且也能够有效降低企业的风险，为企业的稳健发展提供保障，而且也是企业管理模式与时俱进，不断创新的表现。希望本文对管理会计的理解能够对相关人士有所启迪。
关键词：企业管理会计；职能定位；实现路径
1 管理会计的职能定位
1.1 基于信息系统的管理会计职能定位
基于信息系统管理会计，许多专家学者都做了详细的定义。管理会计仅是会计信息系统的组成部分，能够提供企业经营的核算信息，管理会计对企业经营而言具有核算功能。管理会计能够为企业管理提供决策支持，按照各个步骤在企业经营中实施有效的措施。企业管理会计能够为企业经营提供有效的信息，从而提高企业经营管理效率，实现企业经济效益最大化。所以，管理会计不但体现传统会计监督和核算功能，也体现组织和规划功能，同时还具备评价和控制功能。管理会计职能的核心是企业管理者根据管理会计报告提供的数据信息开展计划、控制和评价，从而高效利用已有的资源，实现资源利用效率最大化。通过归纳分析上述研究成果可以得出，管理会计职能应包括决策、控制和评价。管理会计可以控制企业运营，实现既定的规划，考核企业运行成效，从财务核算拓宽到对企业过去反映、对现在控制以及对将来规划，形成了完整的时间轴来管理企业运行。
1.2 企业价值视角下的管理会计职能定位
企业通常的目标就是为了利润空间最大化，为股东争取最大的利益，最后逐渐的演变为企业利益相关者利益最大化，自然管理会计的职能定位也产生了相应的变化。根据当前我国成熟的市场环境，可以将管理会计的职能划分为预测、决策、规划、控制以及评价等职能，而上述职能又是实现企业价值的有效途径。通过管理会计来创造企业价值，使得企业的运营活动能够形成一个整体的系统，能够展开对企业研究、市场化、售后保障管理等各个流程的管理，同时还形成了管理会计下企业独特的价值链管理模式。而通过企业管理会计下价值链，能够挖掘出企业各个环节的最大价值，从而为企业的发展带来更多的可能性。
1.3 管理会计在业财融合中的职能定位
目前在很多公司里面，财务部门的工作注重合规，注重制度遵循，业务部门重视绩效结果的完成，制度流程意识较为欠缺，业务人员在与财务人员的对接过程中，因不了解财务会计工作的性质，往往会对财务人员产生误解，形成了业务与财务的矛盾。其实，财务部门和业务部门的目标是一致的，都是为企业创造价值，业务和财务人员都应以为企业创造价值为目的，进行适度融合。在业务人员拓展业务的时候，适当考虑财务人员的意见。财务人员也不能太呆板，为了制度而制度，但是财务原则是必须要遵守的。在业务与财务讨论的过程中，经常会遇到财务人员不懂产品，不懂业务的情况，这样就会导致双方沟通不畅。因此，要想做好工作，管理会计需要了解产品，了解业务，能够说一些专业的业务术语，有一定的管理知识和沟通协调能力。管理会计人员应充分利用专业分析能力，发现业务存在的问题，和其他部门沟通，找出问题的原因并解决之，并且形成固化措施以防范类似问题的发生，如修订制度流程、形成定期讨论机制等。长此以往，业务对财务的严格要求必然能够理解，当出现问题时也会想到咨询财务人员的意见，真正使业务流程效率提升，为公司创造效益。
2 企业管理会计职能的实现途径
2.1 管理会计预测与决策职能的实现途径
管理会计的预测、决策职能的关键就是企业将来的运营目标以及管理模式，另外就是通过经济规律，通过管理会计工具将问题进行模型量化，主要是针对企业的销售情况、利润空间、成本费用等的变动情况进行预测，同时根据这些预测资料，企业决策层能够进行更加科学的决策，而且制定出的方案将会更加符合实际情况。以此作为基础，通过管理会计工具所形成的多样化方案同样也是帮助企业决策的有效方式。通过该过程实现管理会计的预测与决策职能，整个环节中其关键环节就是根据企业的各种信息资料展开可操作性论证，全面的考虑各种因素对企业所产生的影响，再利用管理会计对其进行对比分析，从而对方案进行适当的调整。管理会计预测、决策职能的实现都需要对企业的成本、利润等数据进行收集，必须要确保财务数据的真实性才能够保证管理会计职能的有效实现。
2.2 组织管理会计培训，及时把握专业动态
管理会计立足于企业内部管理需要，因此，在提升管理会计参与人员包括财务人员的管理会计应用能力时，必须发挥企业的组织职能，通过对财务人员进行管理会计思维、管理会计技术方法和理论知识的培训，提高整体财务人员的专业素养和思维能力。作为财务人员应该从自身出发，首先，积极从专业角度学习管理会计专业知识，强化管理会计理论思维，梳理管理会计逻辑框架 ；其次，结合管理会计技术方法，提升计算机水平和科技素质，利用先进的管理方法优化管理会计信息处理速度和质量，降低人为失误造成的决策偏差，积极掌握电子化表格、数据透视及现代数学方法 ；最后，结合时代发展和企业管理要求，积极参与二次教育扩充知识储备，坚持学习，把握专业的动态发展，学会利用互联网及专业知识分享平台提升专业能力。
2.3 提升人员执行力，确保管理职能的实现
管理会计职能的实现必须从财务人员的执行出发，财务人员要保证管理职能的实现，必须将管理会计和企业管理要求相结合，提高财务人员管理会计的内在执行力。首先，财务人员应根据企业自身的发展情况，提升决策信息的收集能力，运用科学分析方法，对企业成本和利润进行预测，结合全面预算，建立成本控制和风险防控预警体系 ；其次，财务人员要提高组织和沟通能力，在全面管理参与的思维下，加强各部门信息沟通，及时反馈相关决策和管理信息，通过内部信息系统持续沟通，动态调整 ；最后，财务人员应结合管理会计的创新提升实践能力，在原来变动成本法、本量利分析法、经营决策、投资决策、责任会计等管理会计方法的基础上，将新的符合经济趋势的管理会计理论和内容积极应用到企业管理过程，如战略管理会计、作业管理会计、环境管理会计等积极应用到日常经营需要中，跟随实践变动和理论创新的大趋势。
3 结束语
总而言之，管理会计是企业实现科学管理的根本，企业必须建立一个充满活力的自适应综合信息发展系统，将企业重要的管理信息内容委任给管理会计系统，通过对管理会计的合理应用实现自身不断发展。以上内容就浅谈了我国企业在应用管理会计过程中所存在的诸多理论实践问题，并提出一些具有建设性的管理会计有效应用措施。
参考文献：
[1]魏鹏超.我国企业管理会计理论框架初探[J].商业会计，2016（24）：72-74.
[2]金津.会计在企业管理中职能转变的探讨[J].知识经济，2016（17）：135-136.
[3]阚文华，丁志勇.科学运用管理会计职能创新企业管理[J].时代经贸，2016（13）：42-43.
[4]祁保华.企业管理会计的主要职责和职能分析[J].财经界（学术版），2016（08）：271.
[5]初靜.管理会计在现代企业中的职能创新和对策[J].财经界（学术版），2016（06）：166.
关键词：企业管理会计；职能定位；实现路径
1 管理会计的职能定位
1.1 基于信息系统的管理会计职能定位
基于信息系统管理会计，许多专家学者都做了详细的定义。管理会计仅是会计信息系统的组成部分，能够提供企业经营的核算信息，管理会计对企业经营而言具有核算功能。管理会计能够为企业管理提供决策支持，按照各个步骤在企业经营中实施有效的措施。企业管理会计能够为企业经营提供有效的信息，从而提高企业经营管理效率，实现企业经济效益最大化。所以，管理会计不但体现传统会计监督和核算功能，也体现组织和规划功能，同时还具备评价和控制功能。管理会计职能的核心是企业管理者根据管理会计报告提供的数据信息开展计划、控制和评价，从而高效利用已有的资源，实现资源利用效率最大化。通过归纳分析上述研究成果可以得出，管理会计职能应包括决策、控制和评价。管理会计可以控制企业运营，实现既定的规划，考核企业运行成效，从财务核算拓宽到对企业过去反映、对现在控制以及对将来规划，形成了完整的时间轴来管理企业运行。
1.2 企业价值视角下的管理会计职能定位
企业通常的目标就是为了利润空间最大化，为股东争取最大的利益，最后逐渐的演变为企业利益相关者利益最大化，自然管理会计的职能定位也产生了相应的变化。根据当前我国成熟的市场环境，可以将管理会计的职能划分为预测、决策、规划、控制以及评价等职能，而上述职能又是实现企业价值的有效途径。通过管理会计来创造企业价值，使得企业的运营活动能够形成一个整体的系统，能够展开对企业研究、市场化、售后保障管理等各个流程的管理，同时还形成了管理会计下企业独特的价值链管理模式。而通过企业管理会计下价值链，能够挖掘出企业各个环节的最大价值，从而为企业的发展带来更多的可能性。
1.3 管理会计在业财融合中的职能定位
目前在很多公司里面，财务部门的工作注重合规，注重制度遵循，业务部门重视绩效结果的完成，制度流程意识较为欠缺，业务人员在与财务人员的对接过程中，因不了解财务会计工作的性质，往往会对财务人员产生误解，形成了业务与财务的矛盾。其实，财务部门和业务部门的目标是一致的，都是为企业创造价值，业务和财务人员都应以为企业创造价值为目的，进行适度融合。在业务人员拓展业务的时候，适当考虑财务人员的意见。财务人员也不能太呆板，为了制度而制度，但是财务原则是必须要遵守的。在业务与财务讨论的过程中，经常会遇到财务人员不懂产品，不懂业务的情况，这样就会导致双方沟通不畅。因此，要想做好工作，管理会计需要了解产品，了解业务，能够说一些专业的业务术语，有一定的管理知识和沟通协调能力。管理会计人员应充分利用专业分析能力，发现业务存在的问题，和其他部门沟通，找出问题的原因并解决之，并且形成固化措施以防范类似问题的发生，如修订制度流程、形成定期讨论机制等。长此以往，业务对财务的严格要求必然能够理解，当出现问题时也会想到咨询财务人员的意见，真正使业务流程效率提升，为公司创造效益。
2 企业管理会计职能的实现途径
2.1 管理会计预测与决策职能的实现途径
管理会计的预测、决策职能的关键就是企业将来的运营目标以及管理模式，另外就是通过经济规律，通过管理会计工具将问题进行模型量化，主要是针对企业的销售情况、利润空间、成本费用等的变动情况进行预测，同时根据这些预测资料，企业决策层能够进行更加科学的决策，而且制定出的方案将会更加符合实际情况。以此作为基础，通过管理会计工具所形成的多样化方案同样也是帮助企业决策的有效方式。通过该过程实现管理会计的预测与决策职能，整个环节中其关键环节就是根据企业的各种信息资料展开可操作性论证，全面的考虑各种因素对企业所产生的影响，再利用管理会计对其进行对比分析，从而对方案进行适当的调整。管理会计预测、决策职能的实现都需要对企业的成本、利润等数据进行收集，必须要确保财务数据的真实性才能够保证管理会计职能的有效实现。
2.2 组织管理会计培训，及时把握专业动态
管理会计立足于企业内部管理需要，因此，在提升管理会计参与人员包括财务人员的管理会计应用能力时，必须发挥企业的组织职能，通过对财务人员进行管理会计思维、管理会计技术方法和理论知识的培训，提高整体财务人员的专业素养和思维能力。作为财务人员应该从自身出发，首先，积极从专业角度学习管理会计专业知识，强化管理会计理论思维，梳理管理会计逻辑框架 ；其次，结合管理会计技术方法，提升计算机水平和科技素质，利用先进的管理方法优化管理会计信息处理速度和质量，降低人为失误造成的决策偏差，积极掌握电子化表格、数据透视及现代数学方法 ；最后，结合时代发展和企业管理要求，积极参与二次教育扩充知识储备，坚持学习，把握专业的动态发展，学会利用互联网及专业知识分享平台提升专业能力。
2.3 提升人员执行力，确保管理职能的实现
管理会计职能的实现必须从财务人员的执行出发，财务人员要保证管理职能的实现，必须将管理会计和企业管理要求相结合，提高财务人员管理会计的内在执行力。首先，财务人员应根据企业自身的发展情况，提升决策信息的收集能力，运用科学分析方法，对企业成本和利润进行预测，结合全面预算，建立成本控制和风险防控预警体系 ；其次，财务人员要提高组织和沟通能力，在全面管理参与的思维下，加强各部门信息沟通，及时反馈相关决策和管理信息，通过内部信息系统持续沟通，动态调整 ；最后，财务人员应结合管理会计的创新提升实践能力，在原来变动成本法、本量利分析法、经营决策、投资决策、责任会计等管理会计方法的基础上，将新的符合经济趋势的管理会计理论和内容积极应用到企业管理过程，如战略管理会计、作业管理会计、环境管理会计等积极应用到日常经营需要中，跟随实践变动和理论创新的大趋势。
3 结束语
总而言之，管理会计是企业实现科学管理的根本，企业必须建立一个充满活力的自适应综合信息发展系统，将企业重要的管理信息内容委任给管理会计系统，通过对管理会计的合理应用实现自身不断发展。以上内容就浅谈了我国企业在应用管理会计过程中所存在的诸多理论实践问题，并提出一些具有建设性的管理会计有效应用措施。
参考文献：
[1]魏鹏超.我国企业管理会计理论框架初探[J].商业会计，2016（24）：72-74.
[2]金津.会计在企业管理中职能转变的探讨[J].知识经济，2016（17）：135-136.
[3]阚文华，丁志勇.科学运用管理会计职能创新企业管理[J].时代经贸，2016（13）：42-43.
[4]祁保华.企业管理会计的主要职责和职能分析[J].财经界（学术版），2016（08）：271.
[5]初靜.管理会计在现代企业中的职能创新和对策[J].财经界（学术版），2016（06）：166.