论文部分内容阅读
摘 要：企业财务管理具有一定的复杂性，它牵汲企业生产运营的多个方面，在企业管理与经营的过程中，财务管理是其中核心部分。本篇文章以企业财务管理概念与财务管理目标作为切入点，详细探究目前国家中企业财务管理风险形成原因。具体以现在一下几方面：企业生产运营活动情况、企业规模以及运行模式、人为因素与相关管理制度为财务管理风险带来的作用及影响。归纳总结形成财务风险的起因，作用已掌握的知识以及经验提出预防财务风险的有效策略。
关键词：财务管理 风险控制 制造型企业
近几年我们国家中各个企业都对财务管理以及风险防控给予高度重视，一些企业已经创建了健全的财务风险防控体系，但经过全面调查研究所显示，依然存在着企业财务风险掌控意识薄弱，控制策略并不深入等一些问题。目前社会经济进展处在转型的重要时期，致使国家当中各个企业所面临的生存及发展压力逐渐攀升，而生产制造型企业就是其中主要的代表，大量以生产制造型企业为中心的探究与研讨一涌而出。下文将对企业财务风险管理现状进行详细解析，最后提出有效改善及防范措施，以供大家参考借鉴。
一、目前企业财务管理风险现状
1.1生产经营活动状况的财务管理风险
企业生产经营活动具有极大的不确定性，其中行业分类就先使风险程度产生了一定的落差。下面举例说明，在一个经济发展较为落后的乡镇当中，若是在这个地区经营一家高端奢侈品专营店，在其开始运营的同时，就时刻面临着倒闭的风险。再有就是现存的高投资高回报项目，比如：对当下比较推崇的单车及小黄车等等，可能前期投入较多，后期回报却远不及预期效果，主要原因在于共享单车的经营与管理问题致使倒闭的风险随时可能发生，投入的资金也可能有本无归。因此，企业生产运营活动状况其自身就具有非常大的风险存在，为企业财务管理也会带来一定的风险，另外，对财务管理整体工作质量也会有巨大的影响。由此可见，企业财务管理必须建立在良好的生产运营活动之上，如果其行业自身投资及研发等经营活动就都面临着较高的风险，那么对企业财务管理来说就一定会产生巨大的影响。
1.2企业规模与运作模式的财务管理风险
对于一些大型企业而言，虽然具有较强的存活能力，但在其内部财务管理工作中也会存在各种风险，因此，财务管理风险并非以便概全，影响企业财务管理风险的起因于企业规模以及运作模式紧密相关，运作模式主要就是指企业整体生产运营的过程，科学合理的设计流程，将各工作环节密切相连，最终将有效減少对企业财务管理产生的影响，若是流程设计的不完全或是运作模式的缺失，将致使最终企业运营活动的水平与质量直线下降，进而导致财务管理风险逐渐增加。
二、企业财务管理风险防范与控制对策
2.1加强预算控制风险
风险控制主要就是将多种可能性控制在一个可掌控的范围中。若企业想将最严重的生产运营活动亏损控制到理想的范围之内，就应该强化对企业整体生产运营活动的预料及判断。预算管理在企业财务管理中占据着一定的地位，是一个比较普遍且高效的管理形式，预算指定过程就是对未知风险探索的过程，预算指标也必须依据风险情况而指定，务必要指定一个企业财务风险的临界点。预算执行是一个系统工程，应该在整体预算执行的过程当中运用有效策略去完成预算的要求，如此才能够逐渐的预防风险生成，持续控制，不应该等到了后期才去实行控制、解决，如同亡羊补牢，未为迟也。预算管理对企业财务风险控制有着至关重要的影响，增强企业预算是有效预防风险的重要手段，特别是对企业成本风险的控制，仿佛一个目光敏锐的猎手，任何的超支征兆都逃不出它的视线，确保风险尽在掌握之中。
2.2创建并实施相应的财务核算形式
大部分的风险管控并非单纯的运用人为因素去控制，更重要的是依托于科学的方式去实现，不应或许盲目的决断，反之则背道而驰。在增强预算控制风险的情况之下，同时还应该创建并实施与之相符的财务核算形式。预防风险最好的模式就是系统防范，建立良好的系统流程，会形成一系列互相监督、检测、牵制以及补救的功能，企业财务内部核算也要如此，这不单单是一个会计核算形式，更应是能够经过企业所有单据的归纳整合、编制、审核、报表、记录、核对以及分析等财务流程，在这个过程中能够清晰的了解各个环节的情况，发觉问题、分析问题、处理问题。
结束语：
综上所述，通过上述分析探讨深刻的理解到，强化企业财务管理能够更好的对企业成本进行有效的管控，进而强化企业管理水准与效率。增强企业财务风险控制是现阶段企业的关键管理方式，是确保企业获得良好经济收益的重要前提。随着经济的快速大展，将会出现更多新型风险，对企业的生存以及发展而言，都是很大的挑战。对此应强化企业财务风险识别与管控能力，制定出多种解决的方案，强化企业防范风险能力，进而提升企业在市场当中的竞争力。
参考文献：
[1]孙凤东 .制造企业财务会计如何向管理会计转型研究[J].财会学习，2018，（29）：118+120.
[2]张赛 .浅谈现代企业财务管理与风险控制[J].山东工业技术，2018，（04）：211～211.
关键词：财务管理 风险控制 制造型企业
近几年我们国家中各个企业都对财务管理以及风险防控给予高度重视，一些企业已经创建了健全的财务风险防控体系，但经过全面调查研究所显示，依然存在着企业财务风险掌控意识薄弱，控制策略并不深入等一些问题。目前社会经济进展处在转型的重要时期，致使国家当中各个企业所面临的生存及发展压力逐渐攀升，而生产制造型企业就是其中主要的代表，大量以生产制造型企业为中心的探究与研讨一涌而出。下文将对企业财务风险管理现状进行详细解析，最后提出有效改善及防范措施，以供大家参考借鉴。
一、目前企业财务管理风险现状
1.1生产经营活动状况的财务管理风险
企业生产经营活动具有极大的不确定性，其中行业分类就先使风险程度产生了一定的落差。下面举例说明，在一个经济发展较为落后的乡镇当中，若是在这个地区经营一家高端奢侈品专营店，在其开始运营的同时，就时刻面临着倒闭的风险。再有就是现存的高投资高回报项目，比如：对当下比较推崇的单车及小黄车等等，可能前期投入较多，后期回报却远不及预期效果，主要原因在于共享单车的经营与管理问题致使倒闭的风险随时可能发生，投入的资金也可能有本无归。因此，企业生产运营活动状况其自身就具有非常大的风险存在，为企业财务管理也会带来一定的风险，另外，对财务管理整体工作质量也会有巨大的影响。由此可见，企业财务管理必须建立在良好的生产运营活动之上，如果其行业自身投资及研发等经营活动就都面临着较高的风险，那么对企业财务管理来说就一定会产生巨大的影响。
1.2企业规模与运作模式的财务管理风险
对于一些大型企业而言，虽然具有较强的存活能力，但在其内部财务管理工作中也会存在各种风险，因此，财务管理风险并非以便概全，影响企业财务管理风险的起因于企业规模以及运作模式紧密相关，运作模式主要就是指企业整体生产运营的过程，科学合理的设计流程，将各工作环节密切相连，最终将有效減少对企业财务管理产生的影响，若是流程设计的不完全或是运作模式的缺失，将致使最终企业运营活动的水平与质量直线下降，进而导致财务管理风险逐渐增加。
二、企业财务管理风险防范与控制对策
2.1加强预算控制风险
风险控制主要就是将多种可能性控制在一个可掌控的范围中。若企业想将最严重的生产运营活动亏损控制到理想的范围之内，就应该强化对企业整体生产运营活动的预料及判断。预算管理在企业财务管理中占据着一定的地位，是一个比较普遍且高效的管理形式，预算指定过程就是对未知风险探索的过程，预算指标也必须依据风险情况而指定，务必要指定一个企业财务风险的临界点。预算执行是一个系统工程，应该在整体预算执行的过程当中运用有效策略去完成预算的要求，如此才能够逐渐的预防风险生成，持续控制，不应该等到了后期才去实行控制、解决，如同亡羊补牢，未为迟也。预算管理对企业财务风险控制有着至关重要的影响，增强企业预算是有效预防风险的重要手段，特别是对企业成本风险的控制，仿佛一个目光敏锐的猎手，任何的超支征兆都逃不出它的视线，确保风险尽在掌握之中。
2.2创建并实施相应的财务核算形式
大部分的风险管控并非单纯的运用人为因素去控制，更重要的是依托于科学的方式去实现，不应或许盲目的决断，反之则背道而驰。在增强预算控制风险的情况之下，同时还应该创建并实施与之相符的财务核算形式。预防风险最好的模式就是系统防范，建立良好的系统流程，会形成一系列互相监督、检测、牵制以及补救的功能，企业财务内部核算也要如此，这不单单是一个会计核算形式，更应是能够经过企业所有单据的归纳整合、编制、审核、报表、记录、核对以及分析等财务流程，在这个过程中能够清晰的了解各个环节的情况，发觉问题、分析问题、处理问题。
结束语：
综上所述，通过上述分析探讨深刻的理解到，强化企业财务管理能够更好的对企业成本进行有效的管控，进而强化企业管理水准与效率。增强企业财务风险控制是现阶段企业的关键管理方式，是确保企业获得良好经济收益的重要前提。随着经济的快速大展，将会出现更多新型风险，对企业的生存以及发展而言，都是很大的挑战。对此应强化企业财务风险识别与管控能力，制定出多种解决的方案，强化企业防范风险能力，进而提升企业在市场当中的竞争力。
参考文献：
[1]孙凤东 .制造企业财务会计如何向管理会计转型研究[J].财会学习，2018，（29）：118+120.
[2]张赛 .浅谈现代企业财务管理与风险控制[J].山东工业技术，2018，（04）：211～211.