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摘 要：事业单位人力资源管理体系是事业单位运行和发展中的主要内容之一，但是在这个体系中存在着一些问题，对于事业单位的发展产生了一些阻碍，因此必须进行优化和完善。本文主要思考分析事业单位人力资源管理体系的特殊性、事业单位人力资源管理体系的问题、事业单位人力资源管理体系优化方式等，通过相关思考分析以期为相关事业单位提供些许的参考。
关键词：事业单位;人力资源管理;管理体系优化
一、事业单位人力资源管理体系的特殊性
事业单位作为一种由政府领导的社会组织或机构，包括教育、文化、卫生、社会公共服务等，与其他单位相比具有一定的特殊性，所以在人力资源管理体系上也存在很多的特殊性。这种特殊性主要表现在以下几个方面：一是事业单位在员工的选择和聘用上的特殊性，事业单位由国家行政机构领导的性质，决定了事业单位在人员的录用、晋升、离退休和激励方面的特殊性，必须严格按照国家相关法律和规章制度开展;二是事业单位在人力资源管理上较为细化，比如职称评价、薪酬待遇、编制、福利等方面都有着十分具体的要求，需要严格遵守相关的原则，这同时也带来了僵化等问题;三是事业单位人事制度改革上的要求，随着国家对事业单位人事制度改革的深入推进，其在人力资源管理上应该根据这个趋势和相关要求进行改变，创设更为灵活的人力资源管理体系。
二、事业单位人力资源管理体系的问题
（一）人力资源管理理念较为落后
事业单位由于市场化程度较低，无法紧紧跟随时代发展的步伐，与企业盈利性企业相比，在人力资源管理理念上存在一定的差距;事业单位在人力资源管理理念上残存着计划经济时代的影子，具体而言这些差距和落后性表现为以下几个方面：一是人员管理缺乏创新性，长期运用传统的管理理念，在公平性和管理效果上存在问题;二是人员岗位晋升多由领导层决定，无法通过有效的晋升机制提高员工工作的积极性;三是存在着裙带关系，对于人力资源管理产生不良影响。
（二）人力资源管理的配置问题
这个方面的具体问题是：一是人力资源的组织结构的配置不甚合理，需要跨越院长、副院长、主任、副主任、员工等多个层级，这会给人力资源管理带来很大的阻碍;二是领导与员工的沟通存在阻隔，使得领导无法了解员工的真实想法，在制定策略的时候可能无法体现普通员工的真实诉求。
（三）人力资源绩效考核存在问题
绩效考核对于员工晋升、激励员工、企业发展具有非常重要的作用，很多企业都会采用绩效考核制度实施人力资源管理。事业单位同样可以结合自身实际，优化运用绩效考核制度进行人力资源管理，但是很多时候却因为人情关系等问题导致其落实的不够到位，使得无法激发员工工作的积极性、无法形成竞争机制。
（四）人力资源管理激励机制问题
对于人力资源管理而言，激励机制是一种非常重要的内容，只有充分发挥激励的作用，才能更好地提高员工工作的积极性与主动性，促进员工积极地提升自我和提高工作能力;但是在事业单位中由于激励机制落后的不够好、出现一些不公平的问题，导致事业单位在人力资源管理中无法发挥激励机制的正向作用。
三、事业单位人力资源管理体系优化方式
（一）全面更新人力资源管理理念
对于人力资源管理理念较为落后的问题，事业单位应该全面更新人力资源管理理念，更好地落实以下内容：根据时代发展和经济发展的需要进行管理理念的创新，学习深圳、上海等国内大城市的事业单位人力资源管理经验，结合本地的实际情况更新相关理念;二是加大人才的引进，设立专项资金招聘优秀的人才，针对国内知名院校的毕业生加强补助，比如对于中小学校的教师要引进名校毕业生;三是开展试点工作，将新理念落实到具体的工作中，根据试点效果逐步推广。
（二）构建完善的沟通联系体系
事业单位应该紧紧跟随时代发展的步伐，运用互联网时代的资源，构建完善的单位沟通体系，从而更方面考核员工、更有效率了解员工需求;比如：事业单位可以开设官方微博、微信公众号、制作客户端等，利用其中的发布、留言等功能，更好地開展各项服务，更快地传达各类信息，在服务群众的同时更好地与员工沟通，提高人力资源管理的效率。
（三）加强人力管理管理的绩效考核
不同地区的事业单位，应该根据国内发达城市的事业单位在人力资源管理绩效考核方面的经验，建立完善的绩效考核制度，保证其公平性，并严格执行这一套制度，从而更好地发挥绩效考核的作用，激励员工不断提升自我和工作能力。
（四）合理利用激励进行人力资源管理
事业单位应该在保证公平、公正、公开与合理的基础上，合理利用激励进行人力资源管理，例如：根据不同的岗位制定出不同的激励策略，采用薪酬激励机制、提高福利待遇等措施激励员工。在员工的招聘上，相关事业单位应该学习深圳中学和华师大第一附中的招聘经验，提高工资水平、福利待遇、进行购房补贴、发放安家费、提高岗位补贴金等，从而招聘更多的人才。
（五）加强人力资源管理信息化建设
在互联网社会和事业单位改革的时代背景下，事业单位的人力资源管理还可以加强信息化建设，利用现代科技更好地优化人力资源管理，更好地适应新时代事业单位发展与改革的需要。例如：可以设置专项资金引入最新的人力资源管理系统与软件，引用企业中常用的打卡软件等，从而更好地完善考勤制度;还可以联系不同的部门与科室利用信息系统软件进行工作考核，对绩效等进行量化，从而为职位晋升等方面提供数据的支持与参考。
结束语：
综上所述，对于事业单位位人力资源管理体系的建设，具有很多特殊性，很多事业单位在这个过程中出现了一些问题，比如人力资源管理理念较为落后、人力资源绩效考核和激励机制出现问题等，事业单位应该通过全面更新人力资源管理理念、构建完善的沟通联系体系、加强人力管理管理的绩效考核、合理利用激励进行人力资源管理等予以完善，优化人力资源管理体系。
参考文献：
[1]管来华. 关于我国事业单位人力资源管理问题的思考[J]. 国家林业局管理干部学院学报，2018（4）：55-58.
[2]张琼英. 事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J]. 中国外资，2018（2）：278-279.
关键词：事业单位;人力资源管理;管理体系优化
一、事业单位人力资源管理体系的特殊性
事业单位作为一种由政府领导的社会组织或机构，包括教育、文化、卫生、社会公共服务等，与其他单位相比具有一定的特殊性，所以在人力资源管理体系上也存在很多的特殊性。这种特殊性主要表现在以下几个方面：一是事业单位在员工的选择和聘用上的特殊性，事业单位由国家行政机构领导的性质，决定了事业单位在人员的录用、晋升、离退休和激励方面的特殊性，必须严格按照国家相关法律和规章制度开展;二是事业单位在人力资源管理上较为细化，比如职称评价、薪酬待遇、编制、福利等方面都有着十分具体的要求，需要严格遵守相关的原则，这同时也带来了僵化等问题;三是事业单位人事制度改革上的要求，随着国家对事业单位人事制度改革的深入推进，其在人力资源管理上应该根据这个趋势和相关要求进行改变，创设更为灵活的人力资源管理体系。
二、事业单位人力资源管理体系的问题
（一）人力资源管理理念较为落后
事业单位由于市场化程度较低，无法紧紧跟随时代发展的步伐，与企业盈利性企业相比，在人力资源管理理念上存在一定的差距;事业单位在人力资源管理理念上残存着计划经济时代的影子，具体而言这些差距和落后性表现为以下几个方面：一是人员管理缺乏创新性，长期运用传统的管理理念，在公平性和管理效果上存在问题;二是人员岗位晋升多由领导层决定，无法通过有效的晋升机制提高员工工作的积极性;三是存在着裙带关系，对于人力资源管理产生不良影响。
（二）人力资源管理的配置问题
这个方面的具体问题是：一是人力资源的组织结构的配置不甚合理，需要跨越院长、副院长、主任、副主任、员工等多个层级，这会给人力资源管理带来很大的阻碍;二是领导与员工的沟通存在阻隔，使得领导无法了解员工的真实想法，在制定策略的时候可能无法体现普通员工的真实诉求。
（三）人力资源绩效考核存在问题
绩效考核对于员工晋升、激励员工、企业发展具有非常重要的作用，很多企业都会采用绩效考核制度实施人力资源管理。事业单位同样可以结合自身实际，优化运用绩效考核制度进行人力资源管理，但是很多时候却因为人情关系等问题导致其落实的不够到位，使得无法激发员工工作的积极性、无法形成竞争机制。
（四）人力资源管理激励机制问题
对于人力资源管理而言，激励机制是一种非常重要的内容，只有充分发挥激励的作用，才能更好地提高员工工作的积极性与主动性，促进员工积极地提升自我和提高工作能力;但是在事业单位中由于激励机制落后的不够好、出现一些不公平的问题，导致事业单位在人力资源管理中无法发挥激励机制的正向作用。
三、事业单位人力资源管理体系优化方式
（一）全面更新人力资源管理理念
对于人力资源管理理念较为落后的问题，事业单位应该全面更新人力资源管理理念，更好地落实以下内容：根据时代发展和经济发展的需要进行管理理念的创新，学习深圳、上海等国内大城市的事业单位人力资源管理经验，结合本地的实际情况更新相关理念;二是加大人才的引进，设立专项资金招聘优秀的人才，针对国内知名院校的毕业生加强补助，比如对于中小学校的教师要引进名校毕业生;三是开展试点工作，将新理念落实到具体的工作中，根据试点效果逐步推广。
（二）构建完善的沟通联系体系
事业单位应该紧紧跟随时代发展的步伐，运用互联网时代的资源，构建完善的单位沟通体系，从而更方面考核员工、更有效率了解员工需求;比如：事业单位可以开设官方微博、微信公众号、制作客户端等，利用其中的发布、留言等功能，更好地開展各项服务，更快地传达各类信息，在服务群众的同时更好地与员工沟通，提高人力资源管理的效率。
（三）加强人力管理管理的绩效考核
不同地区的事业单位，应该根据国内发达城市的事业单位在人力资源管理绩效考核方面的经验，建立完善的绩效考核制度，保证其公平性，并严格执行这一套制度，从而更好地发挥绩效考核的作用，激励员工不断提升自我和工作能力。
（四）合理利用激励进行人力资源管理
事业单位应该在保证公平、公正、公开与合理的基础上，合理利用激励进行人力资源管理，例如：根据不同的岗位制定出不同的激励策略，采用薪酬激励机制、提高福利待遇等措施激励员工。在员工的招聘上，相关事业单位应该学习深圳中学和华师大第一附中的招聘经验，提高工资水平、福利待遇、进行购房补贴、发放安家费、提高岗位补贴金等，从而招聘更多的人才。
（五）加强人力资源管理信息化建设
在互联网社会和事业单位改革的时代背景下，事业单位的人力资源管理还可以加强信息化建设，利用现代科技更好地优化人力资源管理，更好地适应新时代事业单位发展与改革的需要。例如：可以设置专项资金引入最新的人力资源管理系统与软件，引用企业中常用的打卡软件等，从而更好地完善考勤制度;还可以联系不同的部门与科室利用信息系统软件进行工作考核，对绩效等进行量化，从而为职位晋升等方面提供数据的支持与参考。
结束语：
综上所述，对于事业单位位人力资源管理体系的建设，具有很多特殊性，很多事业单位在这个过程中出现了一些问题，比如人力资源管理理念较为落后、人力资源绩效考核和激励机制出现问题等，事业单位应该通过全面更新人力资源管理理念、构建完善的沟通联系体系、加强人力管理管理的绩效考核、合理利用激励进行人力资源管理等予以完善，优化人力资源管理体系。
参考文献：
[1]管来华. 关于我国事业单位人力资源管理问题的思考[J]. 国家林业局管理干部学院学报，2018（4）：55-58.
[2]张琼英. 事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J]. 中国外资，2018（2）：278-279.