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摘要：随着电力工程在全国的蓬勃发展态势，电网调度也越来越成为一个热点话题，而电网调度中最关键部分就是对危险点的预控，在新的供用电形势下，是否做好电网调度中的危险点预控工作，很大程度上决定着电力工程质量的好坏。
关键词：电网调度；危险点；预控
中图分类号：TM7文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-12-0-02
一、电网调度的危险点
电网调度工作中的危险点主要集中在以下十个方面：
（一）对停电申请的把关不严，对电力运行方式的考虑不周造成的误停电甩负荷的危险点。
（二）对线路工作票的审核不细，造成错误申请停电范围及不完备安全措施的危险点。
（三）对技术图纸的更新不及时，造成电网调度的指令票审核、拟令出现错误的危险点。
（四）对电网调度指令票的执行不严肃，对监护、复诵制度的流于形式，造成误调度、误下令导致的人身伤害、设备损坏的危险点。
（五）对电网设备临检的控制不严格，增多了无计划的停电次数，造成临运方式增多、安全措施不周等使工作检修人员处在不安全工作环境的危险点。
（六）对电网事故的判断不准确，造成误操作、误调度扩大事故影响的危险点。
（七）仓促投产新设备，对投运的准备不充分，对投运方案的编制性错误及审批的不严密，造成设备损害、人身伤害的危险点。
（八）对安全自动装置、继电保护定值整定的计算错误，对特殊运行方式缺少潮流校验和重新整定定值操作，造成保护误动、拒动的危险点。
（九）电网调度员对安全自动装置和继电保护的原理缺乏深入细致的了解，造成电网方式改变、电网事故下安全自动装置和继电保护误投退的危险点。
（十）上下级电网调度缺少沟通，造成低压线路负荷过重、非同期合闸等事故的危险点。
二、电网调度危险点原因分析
造成电网调度危险点有以下几方面原因：
（一）调度人员安全意识不强，对变化后的电网调度运行方式的稳定运行考虑不周全。
（二）调度人员不熟悉工作现场，没有向工作负责人彻底了解情况就盲目进行操作。
（三）调度值班人员的安全意识淡薄，不认真执行《电网调度操作指令票管理规范》和《交接班制度》,没认真执行操作前的“三对照”原则，即调度任务和设备运行方式操作票的对照、模拟图和操作票的对照、设备编号和名称无误后再操作的对照，而是凭主观臆断以往经验造成的误下令误操作。
（四）调度人员值班时注意力不够集中，没严格执行调度工作规程，没坚持复诵制度，使用不规范调度术语。
（五）未按手续办理停电申请票，电网设备检修的计划性不强，检修的质量不过关，检修工作缺少配合，对调度操作指令票的拟写把关不严。
（六）调度人员不熟悉电网运行情况，对电网运行安全疏于防范监控，处理突发事故和异常事件的措施不到位，人为扩大了安全事故范围，调度人员心理素质和业务素质不过硬，对故障情况的记录不全面，调度人员之间的沟通不到位。
（七）忽视电网设备安装质量问题，赶工期给设备正常运行留下安全隐患，电力通信与调度自动化没有保持同步，不能正常监控电网设备运行状况，现场工作的规程不齐全，调度人员与值班人员缺少操作依据。
（八）继电保护定值整定计算任务量大，计算人手不足，缺少专人审核，计算结果得不到认真审核，计算错误无法及时发现。
（九）调度人员对安全稳定装置和继电保护方面知识熟悉程度不够，缺乏主动学习意识，专业知识的更新跟不上发展需求。
（十）高低压之间的调度缺少必要沟通。
三、电网调度危险点预控措施
（一）提高电网调度人员的安全意识。电网调度工作要坚决贯彻执行电力企业安全生产“三个基本、三个重在”的工作思路。严格把关电网调度人员的选拔、考核和监督，千方百计提高调度人员的安全生产技能。电网调度工作的安全度与调度工作人员的行为规范及安全意识有密切关系，意识支配行动。因此，对电网调度工作人员的安全意识教育要贯穿电网调度工作的所有部门与流程环节，形成“制度管人、流程管事”的良好管理氛围和“实、细、严”的严谨工作作风。只有电网调度工作人员的安全操作意识增强了、行为规范了、责任心到位了，电网调度的危险点才能得到预控，整体电力安全运行环境才能得到保证。
（二）制定设备检修考核、审批制度。建立、完善电网设备检修管理制度，电网调度部门在接受设备维护部门的计划检修申请时，要协调好电网调度设备的检修工作，避免因设备检修出现的重复停电现象。生产技术部门则要加大对设备计划检修结果的考核力度，严把电网设备的检修质量关。电网调度部门要加强与电网调度工作负责人或电网调度工作票签发人之间的沟通，务必严格审核电网调度的安全措施、停电范围及工作内容的正确性与准确性。电网调度部门需要根据整体电网运行方式的变化，进行必不可少的安全校核和潮流计算，充分考核和论证相应事故处理预备方案和设备计划检修下的安全措施，优化区间送停电调度方案。对一般临时性的设备检修和电网运行方式的变更，按照电网年度运行方式去执行，先由电网调度技术人员审批再交电网调度人员具体执行。如有运行方式的重大变更，则应经过电网调度主管领导的批准再放下执行。电网调度工作中有任何问题与疑惑，要请示管理负责人与主管部门，得到明确指示才能继续调度操作，杜绝凭主观臆断与以往经验记忆草率执行。
（三）落实岗位责任制。电力公司必须严格抓好岗位职责安全管理，要求各部门逐层签订基于安全生产的岗位责任书，全范围实行绩效考核制，考核关键业绩方面的工作效果，对屡教不改者要重罚不怠；加强调度工作人员岗位培训，技术人员必须深入工作现场操作实习，熟练掌握电网调度设备的操作规定及运行状况，建立完善电网调度工作票签发人、工作负责人考核、聘用及考试制度，结合国家法定电网安全活动日，开展有针对性地调度设备送停电操作、电网调度反事故演习，组织电力专家讲解电网继电保护、运行方式配合和安全装置整定配合与操作要点，要坚持提高技术人员的“三能”、“三熟”，以求夯实电网安全基础；电力公司要及时更新电网图纸，有涉及到电网调度管辖的安全设备接线方面的变更，特别是联络线路上的改动，工程承建单位要在开工前将详尽准确的停送电方案报送电网调度管理部门，确保现场实际设备与电网图纸相一致，电网调度管理部门有权拒绝受理不符合电网公司要求标准的停送电申请；电网调度管理部门要规范对调度操作指令票的管理，拟定调度操作指令票要做到“四对照”、“两明确”，即申请批注事项的对照、操作注意事项的对照、执行过的操作指令票和有关操作记录的对照、模拟图关于检查实际位置的对照、电网方式和检修申请安排上的明确、操作任务上的明确，在调度指令发布和汇报中应规范使用调度术语与设备双重编号，操作过程中要严格遵守录音、记录、复诵和监护制度，谨防恶性失误操作与非同期并列；严格执行改建、扩建或新建电网设备生产运行的相关规定，认真仔细核查有关资料与电网设备的规格、参数、型号是否一致，依据工程的竣工情况，编制电网试运行方案，再综合考虑新购设备对电网的冲击力度，从而最终确定电网设备的运行方式，一些复杂、重大的倒闸操作过程，需要安排电网调度员参与现场协调调度工作；大力倡导二次管理年活动，要定期对安全自动装置和继电保护的投退情况进行核对，有效预防误整定误投压板类的安全事故。
参考文献：
[1]邓岩.浅谈电网调度运行工作的危险点[J].科技促进发展(应用版)，2011,(04).
[2]孙渝.危险点预控技术在电网调度中的应用[J].供用电,2008,(06).
[3]朴宗华,周建邦.电网调度运行工作中的危险点分析预控[J].电力安全技术,2008,(10).
[4]黄启哲,吴茵.浅谈电网调度工作危险点预控[J].广西电力,2006,(02).
[5]彭磊.调度操作安全预控技术探讨[J].电工技术,2011,(03).
关键词：电网调度；危险点；预控
中图分类号：TM7文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-12-0-02
一、电网调度的危险点
电网调度工作中的危险点主要集中在以下十个方面：
（一）对停电申请的把关不严，对电力运行方式的考虑不周造成的误停电甩负荷的危险点。
（二）对线路工作票的审核不细，造成错误申请停电范围及不完备安全措施的危险点。
（三）对技术图纸的更新不及时，造成电网调度的指令票审核、拟令出现错误的危险点。
（四）对电网调度指令票的执行不严肃，对监护、复诵制度的流于形式，造成误调度、误下令导致的人身伤害、设备损坏的危险点。
（五）对电网设备临检的控制不严格，增多了无计划的停电次数，造成临运方式增多、安全措施不周等使工作检修人员处在不安全工作环境的危险点。
（六）对电网事故的判断不准确，造成误操作、误调度扩大事故影响的危险点。
（七）仓促投产新设备，对投运的准备不充分，对投运方案的编制性错误及审批的不严密，造成设备损害、人身伤害的危险点。
（八）对安全自动装置、继电保护定值整定的计算错误，对特殊运行方式缺少潮流校验和重新整定定值操作，造成保护误动、拒动的危险点。
（九）电网调度员对安全自动装置和继电保护的原理缺乏深入细致的了解，造成电网方式改变、电网事故下安全自动装置和继电保护误投退的危险点。
（十）上下级电网调度缺少沟通，造成低压线路负荷过重、非同期合闸等事故的危险点。
二、电网调度危险点原因分析
造成电网调度危险点有以下几方面原因：
（一）调度人员安全意识不强，对变化后的电网调度运行方式的稳定运行考虑不周全。
（二）调度人员不熟悉工作现场，没有向工作负责人彻底了解情况就盲目进行操作。
（三）调度值班人员的安全意识淡薄，不认真执行《电网调度操作指令票管理规范》和《交接班制度》,没认真执行操作前的“三对照”原则，即调度任务和设备运行方式操作票的对照、模拟图和操作票的对照、设备编号和名称无误后再操作的对照，而是凭主观臆断以往经验造成的误下令误操作。
（四）调度人员值班时注意力不够集中，没严格执行调度工作规程，没坚持复诵制度，使用不规范调度术语。
（五）未按手续办理停电申请票，电网设备检修的计划性不强，检修的质量不过关，检修工作缺少配合，对调度操作指令票的拟写把关不严。
（六）调度人员不熟悉电网运行情况，对电网运行安全疏于防范监控，处理突发事故和异常事件的措施不到位，人为扩大了安全事故范围，调度人员心理素质和业务素质不过硬，对故障情况的记录不全面，调度人员之间的沟通不到位。
（七）忽视电网设备安装质量问题，赶工期给设备正常运行留下安全隐患，电力通信与调度自动化没有保持同步，不能正常监控电网设备运行状况，现场工作的规程不齐全，调度人员与值班人员缺少操作依据。
（八）继电保护定值整定计算任务量大，计算人手不足，缺少专人审核，计算结果得不到认真审核，计算错误无法及时发现。
（九）调度人员对安全稳定装置和继电保护方面知识熟悉程度不够，缺乏主动学习意识，专业知识的更新跟不上发展需求。
（十）高低压之间的调度缺少必要沟通。
三、电网调度危险点预控措施
（一）提高电网调度人员的安全意识。电网调度工作要坚决贯彻执行电力企业安全生产“三个基本、三个重在”的工作思路。严格把关电网调度人员的选拔、考核和监督，千方百计提高调度人员的安全生产技能。电网调度工作的安全度与调度工作人员的行为规范及安全意识有密切关系，意识支配行动。因此，对电网调度工作人员的安全意识教育要贯穿电网调度工作的所有部门与流程环节，形成“制度管人、流程管事”的良好管理氛围和“实、细、严”的严谨工作作风。只有电网调度工作人员的安全操作意识增强了、行为规范了、责任心到位了，电网调度的危险点才能得到预控，整体电力安全运行环境才能得到保证。
（二）制定设备检修考核、审批制度。建立、完善电网设备检修管理制度，电网调度部门在接受设备维护部门的计划检修申请时，要协调好电网调度设备的检修工作，避免因设备检修出现的重复停电现象。生产技术部门则要加大对设备计划检修结果的考核力度，严把电网设备的检修质量关。电网调度部门要加强与电网调度工作负责人或电网调度工作票签发人之间的沟通，务必严格审核电网调度的安全措施、停电范围及工作内容的正确性与准确性。电网调度部门需要根据整体电网运行方式的变化，进行必不可少的安全校核和潮流计算，充分考核和论证相应事故处理预备方案和设备计划检修下的安全措施，优化区间送停电调度方案。对一般临时性的设备检修和电网运行方式的变更，按照电网年度运行方式去执行，先由电网调度技术人员审批再交电网调度人员具体执行。如有运行方式的重大变更，则应经过电网调度主管领导的批准再放下执行。电网调度工作中有任何问题与疑惑，要请示管理负责人与主管部门，得到明确指示才能继续调度操作，杜绝凭主观臆断与以往经验记忆草率执行。
（三）落实岗位责任制。电力公司必须严格抓好岗位职责安全管理，要求各部门逐层签订基于安全生产的岗位责任书，全范围实行绩效考核制，考核关键业绩方面的工作效果，对屡教不改者要重罚不怠；加强调度工作人员岗位培训，技术人员必须深入工作现场操作实习，熟练掌握电网调度设备的操作规定及运行状况，建立完善电网调度工作票签发人、工作负责人考核、聘用及考试制度，结合国家法定电网安全活动日，开展有针对性地调度设备送停电操作、电网调度反事故演习，组织电力专家讲解电网继电保护、运行方式配合和安全装置整定配合与操作要点，要坚持提高技术人员的“三能”、“三熟”，以求夯实电网安全基础；电力公司要及时更新电网图纸，有涉及到电网调度管辖的安全设备接线方面的变更，特别是联络线路上的改动，工程承建单位要在开工前将详尽准确的停送电方案报送电网调度管理部门，确保现场实际设备与电网图纸相一致，电网调度管理部门有权拒绝受理不符合电网公司要求标准的停送电申请；电网调度管理部门要规范对调度操作指令票的管理，拟定调度操作指令票要做到“四对照”、“两明确”，即申请批注事项的对照、操作注意事项的对照、执行过的操作指令票和有关操作记录的对照、模拟图关于检查实际位置的对照、电网方式和检修申请安排上的明确、操作任务上的明确，在调度指令发布和汇报中应规范使用调度术语与设备双重编号，操作过程中要严格遵守录音、记录、复诵和监护制度，谨防恶性失误操作与非同期并列；严格执行改建、扩建或新建电网设备生产运行的相关规定，认真仔细核查有关资料与电网设备的规格、参数、型号是否一致，依据工程的竣工情况，编制电网试运行方案，再综合考虑新购设备对电网的冲击力度，从而最终确定电网设备的运行方式，一些复杂、重大的倒闸操作过程，需要安排电网调度员参与现场协调调度工作；大力倡导二次管理年活动，要定期对安全自动装置和继电保护的投退情况进行核对，有效预防误整定误投压板类的安全事故。
参考文献：
[1]邓岩.浅谈电网调度运行工作的危险点[J].科技促进发展(应用版)，2011,(04).
[2]孙渝.危险点预控技术在电网调度中的应用[J].供用电,2008,(06).
[3]朴宗华,周建邦.电网调度运行工作中的危险点分析预控[J].电力安全技术,2008,(10).
[4]黄启哲,吴茵.浅谈电网调度工作危险点预控[J].广西电力,2006,(02).
[5]彭磊.调度操作安全预控技术探讨[J].电工技术,2011,(03).