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摘要：近年来，土建工程是城市建设和发展的重要基础，对于整个城市建设来说有着重要的作用。在土建工程项目管理中，进度管理与质量、安全和造价管理同样重要。因而本文以土建工程项目管理为载体，首先分析了加强土建工程项目进度管理的必要性；其次分析了土建工程项目建设过程中影响施工进度的因素，并提出了加强土建工程施工进度管理的有效措施。
关键词：土建工程；项目管理；进度管理
中图分类号：V552文献标识码： A
引言
在土建工程项目建设过程中，进度管理是整个工程项目管理中的重要内容之一。因此，建筑企业应该高度重视土建工程施工进度的控制和管理工作，从土建工程施工进度控制的实际出发，运用系统的观点，正确理解土建工程施工进度控制和管理的价值。对影响土建工程施工进度的因素进行深层次思考，在实现建筑施工目标的同时，完成建筑企业发展和建设的总任务。
一、土建工程施工进度管理的必要性
加强土建工程施工管理是施工企业和建设工作的基本需要，关系到施工企业的经济效益和社会利益，是实现建筑行业发展的有利措施。土建工程施工進度的控制和管理既能够实现对工程速度的把握，同时也可以完成土建工程施工的质量掌控，从效益、质量、速度上实现对土建工程的全面掌控。土建工程施工进度管理是一项长期的工作，具有系统性和复杂性的特点，应该在各关键时期展开有差异性的工作，把握阶段的重点，对调配和管理工作进行合理安排，实现企业综合及整体利益，实现建筑施工整体质量的基础性保障。
二、土建工程项目建设过程中影响施工进度的因素
1、环境因素对土建工程施工进度的影响
土建工程施工是一个长期的过程，难免会受到季节循环、环境变化的影响，特别是降雨、地下水、外力等因素，会造成洪水、塌陷、冒顶、位移等问题，既影响土建工程的施工质量，又浪费大量人力、物力，还会造成施工条件的灭失，导致土建工程施工进度的延误。
2、图纸设计对土建工程施工进度的影响
在土建工程项目建设过程中，施工设计图纸是影响工程进度的重要因素之一。但在很多土建工程项目建设过程中，往往为了加快工程进度，往往匆匆开工，没有对施工设计图纸进行认真的审核，也没有在施工现场对地质条件进行勘察，有时勘察不够详细，加上设计图纸难免存在一定的不足，使得土建工程项目建设时往往由于受到设计图纸的影响而然延误工程进度。
3、工艺因素对土建工程施工进度的影响
技术力量达不到相关标准和要求，对于土建工程施工进度也有着直接的影响。
4、人为因素对土建工程施工进度的影响
由于管理者和施工者的主观认知不足，容易对土建工程施工进度控制产生轻视，对土建工程施工难度、环境条件、技术要求没有做好相应准备，导致土建工程施工进度和质量受到影响。技术人员对土建工程施工中存在的问题没有及时处理，导致问题积累，给后期施工带来困难，同时也会对土建工程施工进度产生影响。
5、物资因素对土建工程施工进度的影响
土建工程施工中需要大量的设备、仪器和材料，物资的技术和质量对土建工程施工有直接影响，特别是不符合质量和技术要求的物资应用到土建工程施工现场，会形成各种问题，无论是重新处理还是返工，都会对土建工程施工进度产生影响。
三、加强土建工程施工进度管理的有效措施
1、构建管理体系控制土建工程施工进度
从土建工程管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，编制相应的施工进度表，以保证土建工程施工中各项施工计划和施工环节平稳有序地开展。
2、认真审核施工图纸，切实做好施工现场的勘察工作
施工设计图纸作为整个土建工程项目开展的重要依据。作为工程项目管理人员，必须在开工之前认真审核施工设计图纸，对于设计图纸存在的问题必须与设计方进行沟通交流并解决，严防由于设计图纸存在问题而延误工期。在此基础上，应精心编制进度控制计划，确定每一阶段的进度控制目标及应急处理措施等。此外，还应对施工现场进行详细的勘察，严防由于勘察不到位而影响整个工程的进度。
3、编制资源需求规划
土建工程施工进度的保障措施之一就是必要的土建资源，如施工材料的进场、施工机械的到位、施工试验的开展，等等，为此，在组织施工材料时，应详细制订计划，使各类施工材料充足，准时到位。
4、加强土建工程施工的制度建设
施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对土建施工中遇到的工程变更、设计变更以及审核等事宜，进行及时讨论并作出相应的施工安排。此外，对施工进度管理中出现的施工质量问题，要及时分析问题原因，并协调各设计方、施工方、监理方以及审核方进行交底会审，增强事前控制的有效性。
5、强化施工全员的进度管控意识，并致力于进度管理体系的完善
为了确保工程进度得到有效的控制，作为建筑工程项目管理人员，必须加强土建施工全员的教育和培训工作，使其充分意识到进度管理的重要性，以不断强化施工全员的进度管控意识，从而更加主动积极地参与到项目管理工作中来。与此同时，还应对施工全员进行施工技术的培训，以促进施工全员技术水平的提升，并教育其严格按照施工规范程序进行施工，且加强施工现场的管理，尽可能地减少影响进度行为的发生，以最大化的确保进度得到有效的控制。在此基础上，还应对整个土建工程项目实行项目经理责任制，建立健全土建工程项目进度管理体系，建立以项目经理为首，各施工班组管理人员为核心，各施工班组成员为成员的三级管理体系，确保各项进度管理责任得到有效的落实，以促进整个进度管理水平的提升。从意识和制度方面促进进度管理水平的提升。
6、加强对土建工程施工进度的合同控制
应该在土建施工合同中明确进度，加强对土建工程的合同管理，明确施工工期以及延期责任的落实等，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况。对于土建施工中出现的延误工期问题要进行严格处理，对导致土建施工进度的各类风险给予充分考虑，并制订相应的补救或预处理方案。
7、提高任务的调度效率
土建施工涉及的范围广、单位多，在时间和空间上容易出现交叉施工，因此，在施工过程中，各施工方要进行及时的沟通和协调，一旦出现问题及时处理，采取必要措施加强对土建施工中各单位施工进度的有效把握，维护正常的施工秩序。
8、科学划分工程进度管理目标。
为了确保工程进度管理水平的提升，在做好上述工作的同时，还应科学的划分工程进度管理目标。具体来说：一是结合土建工程每个施工阶段针对性的确定重点工序的进度控制要点；二是在整体进度计划不变的前提下，对各分项工程的施工进度进行精心的确定，并采取书面的方式将各项责任落到实处，从根本上确保整个工程进度目标顺利的实现；三是按照施工工序划分进度，并确保每一工序衔接的有效性，从每一道工序控制进度，为整个进度控制目标的提升夯实基础。此外，还应按季度和月以及周对整个工程进度进行划分，以促进工程进度管理目标的实现。
结束语
综上所述，作为土建工程项目管理人员，必须充分认识到加强进度管理的必要性，认真分析影响土建工程进度的因素，并采取有效的措施切实加强工程进度的控制，认真审核施工图纸，精心编制计划，切实做好施工现场的勘察工作，不断强化施工全员的进度管控意识，并致力于进度管理体系的完善，加强施工原材料质量管控，科学划分工程进度管理目标，及时发现土建工程施工中的问题，主动提高自身能力和素质，为土建工程施工进度的实现提供新的保障。
参考文献
[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗.2013
[2]刘洋.探析如何加强土建工程进度控制[J].黑龙江科技信息.2012
[3]丁建华.如何加强工程进度管理[J].科学之友.2010.
[4]苏北荣.土建工程项目施工中的进度管理与控制措施[J].江西建材，2013.
[5]黄少斌．工程项目管理中施工质量的控制与安全管理[J]．山西建筑，2010.
[6]李利秋.郭彦双.穆艳艳.论工程项目施工中的安全管理[J].黑龙江水利科技,2011.
关键词：土建工程；项目管理；进度管理
中图分类号：V552文献标识码： A
引言
在土建工程项目建设过程中，进度管理是整个工程项目管理中的重要内容之一。因此，建筑企业应该高度重视土建工程施工进度的控制和管理工作，从土建工程施工进度控制的实际出发，运用系统的观点，正确理解土建工程施工进度控制和管理的价值。对影响土建工程施工进度的因素进行深层次思考，在实现建筑施工目标的同时，完成建筑企业发展和建设的总任务。
一、土建工程施工进度管理的必要性
加强土建工程施工管理是施工企业和建设工作的基本需要，关系到施工企业的经济效益和社会利益，是实现建筑行业发展的有利措施。土建工程施工進度的控制和管理既能够实现对工程速度的把握，同时也可以完成土建工程施工的质量掌控，从效益、质量、速度上实现对土建工程的全面掌控。土建工程施工进度管理是一项长期的工作，具有系统性和复杂性的特点，应该在各关键时期展开有差异性的工作，把握阶段的重点，对调配和管理工作进行合理安排，实现企业综合及整体利益，实现建筑施工整体质量的基础性保障。
二、土建工程项目建设过程中影响施工进度的因素
1、环境因素对土建工程施工进度的影响
土建工程施工是一个长期的过程，难免会受到季节循环、环境变化的影响，特别是降雨、地下水、外力等因素，会造成洪水、塌陷、冒顶、位移等问题，既影响土建工程的施工质量，又浪费大量人力、物力，还会造成施工条件的灭失，导致土建工程施工进度的延误。
2、图纸设计对土建工程施工进度的影响
在土建工程项目建设过程中，施工设计图纸是影响工程进度的重要因素之一。但在很多土建工程项目建设过程中，往往为了加快工程进度，往往匆匆开工，没有对施工设计图纸进行认真的审核，也没有在施工现场对地质条件进行勘察，有时勘察不够详细，加上设计图纸难免存在一定的不足，使得土建工程项目建设时往往由于受到设计图纸的影响而然延误工程进度。
3、工艺因素对土建工程施工进度的影响
技术力量达不到相关标准和要求，对于土建工程施工进度也有着直接的影响。
4、人为因素对土建工程施工进度的影响
由于管理者和施工者的主观认知不足，容易对土建工程施工进度控制产生轻视，对土建工程施工难度、环境条件、技术要求没有做好相应准备，导致土建工程施工进度和质量受到影响。技术人员对土建工程施工中存在的问题没有及时处理，导致问题积累，给后期施工带来困难，同时也会对土建工程施工进度产生影响。
5、物资因素对土建工程施工进度的影响
土建工程施工中需要大量的设备、仪器和材料，物资的技术和质量对土建工程施工有直接影响，特别是不符合质量和技术要求的物资应用到土建工程施工现场，会形成各种问题，无论是重新处理还是返工，都会对土建工程施工进度产生影响。
三、加强土建工程施工进度管理的有效措施
1、构建管理体系控制土建工程施工进度
从土建工程管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，编制相应的施工进度表，以保证土建工程施工中各项施工计划和施工环节平稳有序地开展。
2、认真审核施工图纸，切实做好施工现场的勘察工作
施工设计图纸作为整个土建工程项目开展的重要依据。作为工程项目管理人员，必须在开工之前认真审核施工设计图纸，对于设计图纸存在的问题必须与设计方进行沟通交流并解决，严防由于设计图纸存在问题而延误工期。在此基础上，应精心编制进度控制计划，确定每一阶段的进度控制目标及应急处理措施等。此外，还应对施工现场进行详细的勘察，严防由于勘察不到位而影响整个工程的进度。
3、编制资源需求规划
土建工程施工进度的保障措施之一就是必要的土建资源，如施工材料的进场、施工机械的到位、施工试验的开展，等等，为此，在组织施工材料时，应详细制订计划，使各类施工材料充足，准时到位。
4、加强土建工程施工的制度建设
施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对土建施工中遇到的工程变更、设计变更以及审核等事宜，进行及时讨论并作出相应的施工安排。此外，对施工进度管理中出现的施工质量问题，要及时分析问题原因，并协调各设计方、施工方、监理方以及审核方进行交底会审，增强事前控制的有效性。
5、强化施工全员的进度管控意识，并致力于进度管理体系的完善
为了确保工程进度得到有效的控制，作为建筑工程项目管理人员，必须加强土建施工全员的教育和培训工作，使其充分意识到进度管理的重要性，以不断强化施工全员的进度管控意识，从而更加主动积极地参与到项目管理工作中来。与此同时，还应对施工全员进行施工技术的培训，以促进施工全员技术水平的提升，并教育其严格按照施工规范程序进行施工，且加强施工现场的管理，尽可能地减少影响进度行为的发生，以最大化的确保进度得到有效的控制。在此基础上，还应对整个土建工程项目实行项目经理责任制，建立健全土建工程项目进度管理体系，建立以项目经理为首，各施工班组管理人员为核心，各施工班组成员为成员的三级管理体系，确保各项进度管理责任得到有效的落实，以促进整个进度管理水平的提升。从意识和制度方面促进进度管理水平的提升。
6、加强对土建工程施工进度的合同控制
应该在土建施工合同中明确进度，加强对土建工程的合同管理，明确施工工期以及延期责任的落实等，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况。对于土建施工中出现的延误工期问题要进行严格处理，对导致土建施工进度的各类风险给予充分考虑，并制订相应的补救或预处理方案。
7、提高任务的调度效率
土建施工涉及的范围广、单位多，在时间和空间上容易出现交叉施工，因此，在施工过程中，各施工方要进行及时的沟通和协调，一旦出现问题及时处理，采取必要措施加强对土建施工中各单位施工进度的有效把握，维护正常的施工秩序。
8、科学划分工程进度管理目标。
为了确保工程进度管理水平的提升，在做好上述工作的同时，还应科学的划分工程进度管理目标。具体来说：一是结合土建工程每个施工阶段针对性的确定重点工序的进度控制要点；二是在整体进度计划不变的前提下，对各分项工程的施工进度进行精心的确定，并采取书面的方式将各项责任落到实处，从根本上确保整个工程进度目标顺利的实现；三是按照施工工序划分进度，并确保每一工序衔接的有效性，从每一道工序控制进度，为整个进度控制目标的提升夯实基础。此外，还应按季度和月以及周对整个工程进度进行划分，以促进工程进度管理目标的实现。
结束语
综上所述，作为土建工程项目管理人员，必须充分认识到加强进度管理的必要性，认真分析影响土建工程进度的因素，并采取有效的措施切实加强工程进度的控制，认真审核施工图纸，精心编制计划，切实做好施工现场的勘察工作，不断强化施工全员的进度管控意识，并致力于进度管理体系的完善，加强施工原材料质量管控，科学划分工程进度管理目标，及时发现土建工程施工中的问题，主动提高自身能力和素质，为土建工程施工进度的实现提供新的保障。
参考文献
[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗.2013
[2]刘洋.探析如何加强土建工程进度控制[J].黑龙江科技信息.2012
[3]丁建华.如何加强工程进度管理[J].科学之友.2010.
[4]苏北荣.土建工程项目施工中的进度管理与控制措施[J].江西建材，2013.
[5]黄少斌．工程项目管理中施工质量的控制与安全管理[J]．山西建筑，2010.
[6]李利秋.郭彦双.穆艳艳.论工程项目施工中的安全管理[J].黑龙江水利科技,2011.