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【摘 要】建筑施工企业管理创新是发展壮大的重要途径，在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的。本文基于建筑施工管理的创新必要性，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的推进路径。
【关键词】建筑施工；管理创新；重要意义；推进路径
一、前言
建筑工程建设使人们能改善居住条件，随着社会的不断发展和前进，国民经济发展以及城市建设都需要大力的推动。
建筑工程的不断增多，新技术、新工艺、新装备的大量采用以及自动化控制技术的提高，但是在工程施工管理过程中却存在很多问题阻碍着企业发展，我们就必须要解决建筑施工企业发展路上的这些难题。因而我们就应该不断的提高工程施工管理的创新，不断的创新才能使施工管理水平有很大的提高，也能使施工企业的核心竞争力有明显的增强，要想在建筑工程施工企业的市场有更大发展空间就要有很强的竞争意識。
我们可以通过创新，来提高建筑工程建设项目的管理效率和管理能力。因此，建筑施工管理创新应当立足于进度管理创新、质量管理创新、成本管理创新。
同时，在安全管理和工程监理方面也要创新方式方法，全面促进建筑施工管理的科学化、规范化、法制化和现代化。
二、建筑工程施工管理创新的重要性
1、质量管理细化与创新的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2、优化安全管理的重要性
安全生产管理是施工企业生存和发展的保证。近年来，随着《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的先后出台，施工安全事故的发生率也明显下降。然而我们也必须看到，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源还没有得到控制。施工现场管理人员的安全意识不强，安全生产资金投入不到位，安全管理人员配备不合理，安全教育考核制度没有真正落实，实际操作人员安全意识薄弱等现象。安全事故一旦发生，带来的直接经济损失少则几十万，多则成百上千万，严重的还会造成人身伤害，而且在社会上也造成不良影响，有的可能影响到一个企业的生存与发展，因此，建筑企业优化安全生产管理有着极其重要的意义。
3、施工进度管理创新的重要性
优化施工进度管理的重要性体现在施工准备和施工生产两个阶段。首先，施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段，主要工作是编制施工计划（施工组织设计），达到在施工活动开展之前，就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件，为顺利开展施工生产活动奠定基础。其次，是对规定施工工作的范围、目标、方法和措施的一个阶段性调整，通过调整来控制施工进度按原计划进行，从而在保证质量与安全的基础上确保工期，从而避免成本上的损失。
4、成本管理创新的重要性
成本管理不但关系到建筑企业的经济利益，同时也是工程项目顺利进行并按期保质完工的重要保证。建筑施工管理牵涉面广，工种繁多，不断加强成本管理，有效管理成本费用支出，并进行成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企业成本，对建筑施工企业具有重要的意义，但是在一些建筑施工安全管理的开展中，由于其管理时间长、涉及范围广、技术要求高，这就给我们的工作带来很大的挑战。因此，在实际工作中我们应加强安全意识，加强设备的安全管理，努力学习，针对施工中容易出现的安全事故做好安全管理技术的预防，只有这样才能切实保证建筑施工的安全和文明施工，才能保证工程的质量与人民生命与财产的安全。
三、建筑工程优化施工管理的措施
1、优化质量管理措施
（1）施工技术管理
加强施工管理就要贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规；科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩；不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步；合理有效地组织施工生产，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成，不断提高工程质量和社会经济效益。
具体来说，要做好以下工作：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。
（2）施工工序控制
建筑工程的质量控制是一项综合性的工作，要加强工程的质量控制，确保工程质量和企业效益，就必须对工程实施的每一个阶段、每一道工序都要严加控制，实施工程的施工工序质量控制。具体来说，要确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控，落实样板制度，及时检验施工工序效果。实践证明只有做各环节的有效控制，才能使建筑工程的质量达到最优。
（3）改进监督手段，提高监管效率
有科技含量的质量监督才能提高监管效率，使用科技含量高的检测设备发现和处理问题已经成了一种趋势，工程质量监督机构应该采用科技含量高的设备来进行检测，比如说构钢筋扫描仪、便携式桩基动测仪、激光定位仪等设备。监督时重点对混凝土的强度、受力钢筋的数量、位置及混凝土保护层厚度楼板厚度等加强监督，增加抽查次数。改变以前重收费轻管理，用收费代替管理的自收自支的经费体质，建立新的经费体质。同时还要注重监督队伍的素质和形象，定时的举办培训班加强管理人员的专业技能。
2、优化安全管理措施
安全管理是施工企业一个老生常谈的问题。建筑企业要抓好以下工作：
（1）严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行。
（2）严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心。
（3）加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（4）经常进行预防性试验，对机械设备做好经常性维护保养和定期检修，确保设备性能符合安全标准要求。
（5）施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求，对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。
（6）及时发放和正确使用个人防护用品，作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。
3、优化进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
结束语
建筑工程施工管理的优化是企业实现质量、安全、进度、成本控制目标的根本保证，也是施工企业生存和发展的必要条件。因此，施工企业必须做好全方面考虑，以施工现场的实际情况为基础，具体问题具体分析，保证施工安全，提高工程质量，控制施工进度与成本支出，提升企业效益。
参考文献：
1、周克尧.建筑工程施工管理的要点浅析[J].科技信息，2010（21）.
2、杨宝利，刘宏娣.浅论建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，29（09）
【关键词】建筑施工；管理创新；重要意义；推进路径
一、前言
建筑工程建设使人们能改善居住条件，随着社会的不断发展和前进，国民经济发展以及城市建设都需要大力的推动。
建筑工程的不断增多，新技术、新工艺、新装备的大量采用以及自动化控制技术的提高，但是在工程施工管理过程中却存在很多问题阻碍着企业发展，我们就必须要解决建筑施工企业发展路上的这些难题。因而我们就应该不断的提高工程施工管理的创新，不断的创新才能使施工管理水平有很大的提高，也能使施工企业的核心竞争力有明显的增强，要想在建筑工程施工企业的市场有更大发展空间就要有很强的竞争意識。
我们可以通过创新，来提高建筑工程建设项目的管理效率和管理能力。因此，建筑施工管理创新应当立足于进度管理创新、质量管理创新、成本管理创新。
同时，在安全管理和工程监理方面也要创新方式方法，全面促进建筑施工管理的科学化、规范化、法制化和现代化。
二、建筑工程施工管理创新的重要性
1、质量管理细化与创新的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2、优化安全管理的重要性
安全生产管理是施工企业生存和发展的保证。近年来，随着《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的先后出台，施工安全事故的发生率也明显下降。然而我们也必须看到，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源还没有得到控制。施工现场管理人员的安全意识不强，安全生产资金投入不到位，安全管理人员配备不合理，安全教育考核制度没有真正落实，实际操作人员安全意识薄弱等现象。安全事故一旦发生，带来的直接经济损失少则几十万，多则成百上千万，严重的还会造成人身伤害，而且在社会上也造成不良影响，有的可能影响到一个企业的生存与发展，因此，建筑企业优化安全生产管理有着极其重要的意义。
3、施工进度管理创新的重要性
优化施工进度管理的重要性体现在施工准备和施工生产两个阶段。首先，施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段，主要工作是编制施工计划（施工组织设计），达到在施工活动开展之前，就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件，为顺利开展施工生产活动奠定基础。其次，是对规定施工工作的范围、目标、方法和措施的一个阶段性调整，通过调整来控制施工进度按原计划进行，从而在保证质量与安全的基础上确保工期，从而避免成本上的损失。
4、成本管理创新的重要性
成本管理不但关系到建筑企业的经济利益，同时也是工程项目顺利进行并按期保质完工的重要保证。建筑施工管理牵涉面广，工种繁多，不断加强成本管理，有效管理成本费用支出，并进行成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企业成本，对建筑施工企业具有重要的意义，但是在一些建筑施工安全管理的开展中，由于其管理时间长、涉及范围广、技术要求高，这就给我们的工作带来很大的挑战。因此，在实际工作中我们应加强安全意识，加强设备的安全管理，努力学习，针对施工中容易出现的安全事故做好安全管理技术的预防，只有这样才能切实保证建筑施工的安全和文明施工，才能保证工程的质量与人民生命与财产的安全。
三、建筑工程优化施工管理的措施
1、优化质量管理措施
（1）施工技术管理
加强施工管理就要贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规；科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩；不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步；合理有效地组织施工生产，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成，不断提高工程质量和社会经济效益。
具体来说，要做好以下工作：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。
（2）施工工序控制
建筑工程的质量控制是一项综合性的工作，要加强工程的质量控制，确保工程质量和企业效益，就必须对工程实施的每一个阶段、每一道工序都要严加控制，实施工程的施工工序质量控制。具体来说，要确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控，落实样板制度，及时检验施工工序效果。实践证明只有做各环节的有效控制，才能使建筑工程的质量达到最优。
（3）改进监督手段，提高监管效率
有科技含量的质量监督才能提高监管效率，使用科技含量高的检测设备发现和处理问题已经成了一种趋势，工程质量监督机构应该采用科技含量高的设备来进行检测，比如说构钢筋扫描仪、便携式桩基动测仪、激光定位仪等设备。监督时重点对混凝土的强度、受力钢筋的数量、位置及混凝土保护层厚度楼板厚度等加强监督，增加抽查次数。改变以前重收费轻管理，用收费代替管理的自收自支的经费体质，建立新的经费体质。同时还要注重监督队伍的素质和形象，定时的举办培训班加强管理人员的专业技能。
2、优化安全管理措施
安全管理是施工企业一个老生常谈的问题。建筑企业要抓好以下工作：
（1）严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行。
（2）严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心。
（3）加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（4）经常进行预防性试验，对机械设备做好经常性维护保养和定期检修，确保设备性能符合安全标准要求。
（5）施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求，对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。
（6）及时发放和正确使用个人防护用品，作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。
3、优化进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
结束语
建筑工程施工管理的优化是企业实现质量、安全、进度、成本控制目标的根本保证，也是施工企业生存和发展的必要条件。因此，施工企业必须做好全方面考虑，以施工现场的实际情况为基础，具体问题具体分析，保证施工安全，提高工程质量，控制施工进度与成本支出，提升企业效益。
参考文献：
1、周克尧.建筑工程施工管理的要点浅析[J].科技信息，2010（21）.
2、杨宝利，刘宏娣.浅论建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，29（09）