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自 1999年各石油企业下属二级单位推行成本中心管理模式以来 ,对这一问题的理论研究成为必需。简要介绍了责任中心的产生与具体形式 ;阐述了成本中心运作的三阶段模式 ;探讨了石油企业建立成本中心必须遵循的四条原则 ,即划清责任、独立核算、工效挂钩、权责对等考核成本中心的可控成本 ;提出了石油企业成本中心有效运作的六个方面标志 :有科学合理的组织结构、对成本进行战略性控制、全面的成本控制、全员的成本控制、有重点的成本控制 ,使成本管理的基础工作全面而完善