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Peter Economy美国畅销书《管理圣经》作者
领导是一门艺术，真正的好领导知道如何将感性与理性相结合，以及如何把人放到首位，和员工们心灵相连，激发员工的无限创造力。所以作者认为，用心领导是非常重要的领导技能：
1.把工作和一个使命联系起来懂得用心领导的人能建立组织使命和愿景，并引导人们觉得自己的工作就是实现这个使命过程中的一部分。当人们被赋予这种使命时，工作的效率往往更高。
2.鼓励每位员工发言每位员工对于如何改善组织的产品、工作流程而言，都是无限想法的源泉。给每位员工充分的信任，并赋予他们发言的权利，将使他们工作更积极。
3.平衡员工工作和生活如今，运营最成功公司的人已经学会帮助员工在工作和下班后平衡他们的生活。他们希望帮助员工建立一种健康的环境，这种环境压力较小，但会产生更高的生产力，以及更低的员工流失率。
4.分享财富
成功的组织应该和员工分享财务上的成功。通过和你的员工分享财富，比如有竞争性的薪酬、绩效红利、股权等，你将创建极有力的组织黏合剂。
5.创造更多乐趣在工作中感到乐趣的员工是快乐的员工，快乐的员工也更有生产力。不仅如此，研究显示，乐趣能让免疫系统复原，提升安多芬，减少疾病和工作缺勤。考虑一下增加桌上足球比赛、野炊或是滑稽表演等，或者问问你的员工有怎样的建议。
好领导要打破的4种“思维定式”
Geoffrey James美国管理学专家如果你希望做个真正的好领导，那么一定要留意以下的清单。那些对于你来说可能是合乎逻辑的行为可能会把你的员工逼疯。作者指出了作为领导的你应竭力避免的4种“思维定式”：
1.设定多个优先事项
“既然有一个优先事项是好的，那多几个优先事项就更好了。”在优先事项始终存在多个的情况下，将失去优先的意义。
2.不断地重新调整优先顺序
“设定多个优先事项，并不断地对它们进行调整，在今天的商业世界里的成功就是要依靠灵活性。”如果这样，你的员工将彻底迷失方向并失去目标。
3.“打死送坏消息的乌鸦”
确实，领导们都喜欢听到好消息，但是如果你公开地惩罚那些送达坏消息的员工的话，那么你以后也就不会听到真实的情况了。
4.不要让团队疲于奔命
“我是一个负责的领导，为确保一切事情顺利，不能满足于每个月或者每周的状态报告，要考虑采用每天甚至每个小时的管理方式！越细越好！”这种微观管理的方式，将使得你和你的团队都疲于奔命，并且你会发现最后的结果却不是你想要的。
北京 86.5%的白领认为家庭和睦最重要
什么因素最影响白领的幸福感？金钱？升职？可能都不是。最近一项调查显示，对白领来说快乐最重要的是“家庭和睦”（86.5%），近六成的白领认为在家中感到愉悦而放松的情绪。调查也显示，多半白领的家人不认为物质能够让他们感到快乐而‘聊天表达情感、一起吃饭、一起做喜欢的事”会使自己感到快乐。同时，中国的年轻人由于工作占据了大量时间，与家人相处、彼此交流、关怀的时间非常有限。本次调查显示，近一半白领每天与家人相处不足2个小时，每周交流不到一次的达到32.4%，而47.7%的年轻人不能保证对家人的持续性关怀。
伦敦 企业家呼吁女性员工6年职业间歇期近日，英国房地产集团的女董事长呼吁，雇主们应当允许女性员工获得长达六年的职业间歇期。如果企业能针对育儿女性出台更好的招聘和员工留用政策，将度过育儿期及之后阶段的优秀女员工留住，企业可收获相应的经济效益。她表示，专业的人力资源部门将发现此类政策带来的“可观经济效益”；相比之下'任由这类员工流失，则会白白浪费相应的招聘和培训成本。这位女董事长还表示，“留住人要好得多”，无论从纯粹的成本角度来说，还是出于“文化的连续性”考虑，均是如此。
首尔 超过20%韩国年轻人首份工作非正式
最近一项首尔调研显示，去年走出校园步入社会的韩国年轻人中，21.2%的人第一份工作为一年以下非正式工作，人数多达82.9万，同比2012年增加3.4%，比2008年增加64.2%。数据说明，工作稳定性比5年前大幅下降，这导致年轻人不敢结婚，更不敢生孩子。专家指出，全球金融危机后，优质工作岗位被短期非正式职位替代的现象越来越严重，这种不稳定性直接导致放弃结婚、放弃生孩子的人快速增加，这会使韩国的经济增长潜力随之下降。
新加坡 40%职位空缺半年招不到人
新加坡政府人力部近日一份报告显示，截至去年，新加坡共有6.19万个工作岗位空缺，与2011年相比增加9.7%。大约有40%的职位空缺至少有6个月招不到人。据了解，由于政府严格控制外籍人员在新加坡当地就业的比例，使得许多企业目前面临着人手短缺的问题。一方面是新加坡民众不断要求政府限制外籍劳工，另一方面则是当地企业苦于招不到人。新加坡的企业雇主在接受调查时表示，薪水缺乏吸引力、工作耗费体力以及轮班工作制是企业招聘不到本地员工的三大主要原因。
领导是一门艺术，真正的好领导知道如何将感性与理性相结合，以及如何把人放到首位，和员工们心灵相连，激发员工的无限创造力。所以作者认为，用心领导是非常重要的领导技能：
1.把工作和一个使命联系起来懂得用心领导的人能建立组织使命和愿景，并引导人们觉得自己的工作就是实现这个使命过程中的一部分。当人们被赋予这种使命时，工作的效率往往更高。
2.鼓励每位员工发言每位员工对于如何改善组织的产品、工作流程而言，都是无限想法的源泉。给每位员工充分的信任，并赋予他们发言的权利，将使他们工作更积极。
3.平衡员工工作和生活如今，运营最成功公司的人已经学会帮助员工在工作和下班后平衡他们的生活。他们希望帮助员工建立一种健康的环境，这种环境压力较小，但会产生更高的生产力，以及更低的员工流失率。
4.分享财富
成功的组织应该和员工分享财务上的成功。通过和你的员工分享财富，比如有竞争性的薪酬、绩效红利、股权等，你将创建极有力的组织黏合剂。
5.创造更多乐趣在工作中感到乐趣的员工是快乐的员工，快乐的员工也更有生产力。不仅如此，研究显示，乐趣能让免疫系统复原，提升安多芬，减少疾病和工作缺勤。考虑一下增加桌上足球比赛、野炊或是滑稽表演等，或者问问你的员工有怎样的建议。
好领导要打破的4种“思维定式”
Geoffrey James美国管理学专家如果你希望做个真正的好领导，那么一定要留意以下的清单。那些对于你来说可能是合乎逻辑的行为可能会把你的员工逼疯。作者指出了作为领导的你应竭力避免的4种“思维定式”：
1.设定多个优先事项
“既然有一个优先事项是好的，那多几个优先事项就更好了。”在优先事项始终存在多个的情况下，将失去优先的意义。
2.不断地重新调整优先顺序
“设定多个优先事项，并不断地对它们进行调整，在今天的商业世界里的成功就是要依靠灵活性。”如果这样，你的员工将彻底迷失方向并失去目标。
3.“打死送坏消息的乌鸦”
确实，领导们都喜欢听到好消息，但是如果你公开地惩罚那些送达坏消息的员工的话，那么你以后也就不会听到真实的情况了。
4.不要让团队疲于奔命
“我是一个负责的领导，为确保一切事情顺利，不能满足于每个月或者每周的状态报告，要考虑采用每天甚至每个小时的管理方式！越细越好！”这种微观管理的方式，将使得你和你的团队都疲于奔命，并且你会发现最后的结果却不是你想要的。
北京 86.5%的白领认为家庭和睦最重要
什么因素最影响白领的幸福感？金钱？升职？可能都不是。最近一项调查显示，对白领来说快乐最重要的是“家庭和睦”（86.5%），近六成的白领认为在家中感到愉悦而放松的情绪。调查也显示，多半白领的家人不认为物质能够让他们感到快乐而‘聊天表达情感、一起吃饭、一起做喜欢的事”会使自己感到快乐。同时，中国的年轻人由于工作占据了大量时间，与家人相处、彼此交流、关怀的时间非常有限。本次调查显示，近一半白领每天与家人相处不足2个小时，每周交流不到一次的达到32.4%，而47.7%的年轻人不能保证对家人的持续性关怀。
伦敦 企业家呼吁女性员工6年职业间歇期近日，英国房地产集团的女董事长呼吁，雇主们应当允许女性员工获得长达六年的职业间歇期。如果企业能针对育儿女性出台更好的招聘和员工留用政策，将度过育儿期及之后阶段的优秀女员工留住，企业可收获相应的经济效益。她表示，专业的人力资源部门将发现此类政策带来的“可观经济效益”；相比之下'任由这类员工流失，则会白白浪费相应的招聘和培训成本。这位女董事长还表示，“留住人要好得多”，无论从纯粹的成本角度来说，还是出于“文化的连续性”考虑，均是如此。
首尔 超过20%韩国年轻人首份工作非正式
最近一项首尔调研显示，去年走出校园步入社会的韩国年轻人中，21.2%的人第一份工作为一年以下非正式工作，人数多达82.9万，同比2012年增加3.4%，比2008年增加64.2%。数据说明，工作稳定性比5年前大幅下降，这导致年轻人不敢结婚，更不敢生孩子。专家指出，全球金融危机后，优质工作岗位被短期非正式职位替代的现象越来越严重，这种不稳定性直接导致放弃结婚、放弃生孩子的人快速增加，这会使韩国的经济增长潜力随之下降。
新加坡 40%职位空缺半年招不到人
新加坡政府人力部近日一份报告显示，截至去年，新加坡共有6.19万个工作岗位空缺，与2011年相比增加9.7%。大约有40%的职位空缺至少有6个月招不到人。据了解，由于政府严格控制外籍人员在新加坡当地就业的比例，使得许多企业目前面临着人手短缺的问题。一方面是新加坡民众不断要求政府限制外籍劳工，另一方面则是当地企业苦于招不到人。新加坡的企业雇主在接受调查时表示，薪水缺乏吸引力、工作耗费体力以及轮班工作制是企业招聘不到本地员工的三大主要原因。