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摘要：园林工程竞争激烈，应对措施就是加强工程管理，特别是造价管理。
关键词：造价管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
近年来建筑工程市场急剧动荡，无锡市场的建筑工程急剧减少，园林工程更是僧多粥少、竞争激烈，企业要平稳过渡，应对危机的措施就是加强工程管理特别是造价管理，加速资金回拢，开源节流。
园林工程施工企业加强造价管理主要从三个阶段进行控制：
一、投标报价、合同签订阶段
投标报价策略运用在工程利润中所占的地位往往起着决定性的作用，我们应该按下列步骤组织实施：清单与施工图对比分析：认真按图纸计算工程量，找出与清单工程量的差别；施工现场与施工图对比分析：对工程现场尽可能的多次踏勘，找出与施工图相矛盾、不一致的施工内容、施工项目；现场变更可能性分析；图纸答疑；测算正确的施工成本。施工组织设计的编制人员要熟悉定额规定，同时要对施工程序及现场情况比较熟悉，对影响工程造价的施工组织方案一定要编写好，为竣工结算做好技术准备。
园林工程投标报价的程序：编制正常工程预算；分析竞争对手报价水平；确定投标总价；调整工程预算；报价时注意以下四个方面问题：根据上述四项基础工作估计最终结算可达到的工程量。以下调预计工程量减少的清单单价，上调工程量预计会增加的清单单价为原则，变动幅度越大，调整幅度也应越大。调整过程中注意尽量不下调工程费率和人工单价以及通用材料的价格。除非招标文件有规定，否则严禁按比例下调。对于不提供工程量清单的总价报价项目,要在实际计算的工程量基础上调整，尽量上调单价下调数量。对于甲方只提供工程量清单子目,不提供工程量清单数量的单价报价项目,工程数量大的和可比性较小的要报高,工程数量小的和可比性较大的要报低。当工程量清单严重超过图纸数量时，措施项目除招标文件有规定外避免以分部分项工程费为计算基础，应以独立费进入造价，防止结算时由于工程量减少引起的措施费减少，反则反之。
合同签订:无锡市场园林工程的合同签订一般是按招标文件要求的格式条款签订的，一般不会有太大的变动余地，但是对于结算价按中标价与最高限价比例让利的项目，要分析工程成本、报价与最高限价的关系，必要时需要求把标底预算材料价格附在合同内。对于甲方提出的过分要求，尽量沟通好，因为以后的结算依据就是合同；
二、现场施工阶段
现场施工阶段的造价管理包括对上造价管理和对下造价管理。
（一）、对上（与甲方）造价管理：
低价中标不完全等同于将来的低利润或会亏本，在处理好投标报价这一关之后，盈利的风险就取决于现场施工的造价管理能力了。现场施工应变能力体现在以下三个方面：现场变更、现场签证和现场计价。
现场变更：按照投标时对现场变更可能性分析的结果，因时因地向甲方提出变更建议，使现场变更按照预期目标进行。创造性地发掘高利润项目变更。在中标单价利润率高的子目中寻求扩大工程量，严禁反其道而行之。根据甲方实际情况进行变更，扩大工程造价。根据合同条款决定变更应增加哪一類项目，对于合同有规定套用哪类定额和降造比例的项目要进行利润率对比（2007年园林定额人材机含量低于1991年园林定额含量，一般项目预算价相差10％以上，应特别要注意）不要做劳而无功之事。当然变更要实事求是，见用就收，不能强人所难。
现场签证：要求达到三要，即要全、要细、要准。要全就是签证要齐全，不能漏项。要细就是对每一个工作内容的签证都要写明白，写清楚。签证单上必须明确签证的原因、位置、尺寸、数量、材料、人工、机械台班、价格和签证时间。要准就是工程量要实事求是，经得起验证、复查。现场签证不光要达到以上三个要求，还要对签证用词等进行推敲对比，灵活利用定额价格的差距。
现场计价一般是为月计量服务的，套定额和估价要综合考虑，单价不能过低，工程量不能少计、漏计，这个牵涉到公司的现金流，早回款，对于公司施工队伍人员施工及长远发展有积极意义。
（二）、对下（与施工队、班组）造价管理：
项目实施过程中，对于包工包料项目，项目部在确定队伍前必须先和公司分管领导及核算人员进行具体分包价格和结算方式的商定，并签订合同在公司流转审阅后方可实施。工程完工结算，项目部需会同公司核算人员至现场共同确认后方可出具完工结算单；对于采用清包人工实施的项目、零星项目及临时租用的机械，若工程量或金额较大也必须签订合同，项目负责人必须在开工前明确施工内容和用工工种，按规定的单价实施。如规定的单价与实际用工单价有出入，应提前与公司分管领导及核算人员沟通后进行调整，不得以多计工时等方式弥补单价的不足。项目部对外支出的所有外包费用和人、材、机费用均需和公司核算人员沟通备案，并以项目为单元独立建账，以便工程完工结算和成本分析有据可查，且避免重复结算；在工程实施中应严格管理，派专人负责监管机械和人工的使用，切实做到现场发生的签证机械费、人工费等与实际工程量相吻合；完工结算单在每个工作内容完成后三天内必须开出，完工单的工作内容、施工时间、签认人必须写清楚，附件必须每天签单，严禁后补；对于项目部使用的材料，项目部一般应提前3天提出使用计划，采供部按照项目部提出的计划进行多方比选采购并后备多套采购方案，采购原则为质量最好、单价最低、后期服务最好，在同质量同价格的情况下优先考虑项目部采购意向。项目部实施过程中对材料的消耗必须确保其合理性。
三、工程结算阶段
园林工程结算编制时要依据合同进行编制，找出有利的依据，要充分结合施工组织设计。园林工程管理达到的最佳效果应该是工程利润的最大化和人际关系资源的扩大。工程利润以货币形式来体现，可分为毛利润和净利润。工程成本可分为直接成本和间接成本，直接成本是指为完成工程所发生的施工用人、财、机费用以及分包工程费用，间接成本一般指管理费用、税金等，我认为还包括工程完美的无形成本，业内的口碑。工程施工质量、安全好，工作要靠我们每一个具体工作的人努力去做，有些项目看起来利润很高，其实无形成本的消耗已经影响了别的工程的利润。
总之，造价管理是园林施工企业的核心，也是一个企业能耐以生存的先决条件。如果没有造价管理，一个项目或一个企业就没有利润可赚，那么它所标榜的质量管理、安全管理和进度管理将是一句空话，那么他所做的工程也是毫无意义的，造价管理必须贯穿于整个园林项目的始终，它的好坏直接关系到一个工程的成败。
工程造价管理做的好坏最终归结为造价工程师或者造价员的素质，工程行业对造价人才的需求特点是：(1)低素质的人员供大于求，真正高素质人才却十分有限。所谓的“高素质”，既包括专业素质如专业基础知识、专业知识，又包括基本素质如道德素质、心理素质、交际能力、表达能力。 (2)“复合型”人才稀缺。所谓“复合型”人才就是指既懂预算又懂施工，既懂专业又懂管理，既懂造价又懂经济和相关法律法规，既能搞园林预算又能搞绿化预算、土建预算等。随着经济和技术的不断发展，对工程造价管理从业人员的综合素质要求会越来越高。因此工程施工企业引进或者培养高素质的人才就显的尤为重要，而这个是一个长期过程！
关键词：造价管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
近年来建筑工程市场急剧动荡，无锡市场的建筑工程急剧减少，园林工程更是僧多粥少、竞争激烈，企业要平稳过渡，应对危机的措施就是加强工程管理特别是造价管理，加速资金回拢，开源节流。
园林工程施工企业加强造价管理主要从三个阶段进行控制：
一、投标报价、合同签订阶段
投标报价策略运用在工程利润中所占的地位往往起着决定性的作用，我们应该按下列步骤组织实施：清单与施工图对比分析：认真按图纸计算工程量，找出与清单工程量的差别；施工现场与施工图对比分析：对工程现场尽可能的多次踏勘，找出与施工图相矛盾、不一致的施工内容、施工项目；现场变更可能性分析；图纸答疑；测算正确的施工成本。施工组织设计的编制人员要熟悉定额规定，同时要对施工程序及现场情况比较熟悉，对影响工程造价的施工组织方案一定要编写好，为竣工结算做好技术准备。
园林工程投标报价的程序：编制正常工程预算；分析竞争对手报价水平；确定投标总价；调整工程预算；报价时注意以下四个方面问题：根据上述四项基础工作估计最终结算可达到的工程量。以下调预计工程量减少的清单单价，上调工程量预计会增加的清单单价为原则，变动幅度越大，调整幅度也应越大。调整过程中注意尽量不下调工程费率和人工单价以及通用材料的价格。除非招标文件有规定，否则严禁按比例下调。对于不提供工程量清单的总价报价项目,要在实际计算的工程量基础上调整，尽量上调单价下调数量。对于甲方只提供工程量清单子目,不提供工程量清单数量的单价报价项目,工程数量大的和可比性较小的要报高,工程数量小的和可比性较大的要报低。当工程量清单严重超过图纸数量时，措施项目除招标文件有规定外避免以分部分项工程费为计算基础，应以独立费进入造价，防止结算时由于工程量减少引起的措施费减少，反则反之。
合同签订:无锡市场园林工程的合同签订一般是按招标文件要求的格式条款签订的，一般不会有太大的变动余地，但是对于结算价按中标价与最高限价比例让利的项目，要分析工程成本、报价与最高限价的关系，必要时需要求把标底预算材料价格附在合同内。对于甲方提出的过分要求，尽量沟通好，因为以后的结算依据就是合同；
二、现场施工阶段
现场施工阶段的造价管理包括对上造价管理和对下造价管理。
（一）、对上（与甲方）造价管理：
低价中标不完全等同于将来的低利润或会亏本，在处理好投标报价这一关之后，盈利的风险就取决于现场施工的造价管理能力了。现场施工应变能力体现在以下三个方面：现场变更、现场签证和现场计价。
现场变更：按照投标时对现场变更可能性分析的结果，因时因地向甲方提出变更建议，使现场变更按照预期目标进行。创造性地发掘高利润项目变更。在中标单价利润率高的子目中寻求扩大工程量，严禁反其道而行之。根据甲方实际情况进行变更，扩大工程造价。根据合同条款决定变更应增加哪一類项目，对于合同有规定套用哪类定额和降造比例的项目要进行利润率对比（2007年园林定额人材机含量低于1991年园林定额含量，一般项目预算价相差10％以上，应特别要注意）不要做劳而无功之事。当然变更要实事求是，见用就收，不能强人所难。
现场签证：要求达到三要，即要全、要细、要准。要全就是签证要齐全，不能漏项。要细就是对每一个工作内容的签证都要写明白，写清楚。签证单上必须明确签证的原因、位置、尺寸、数量、材料、人工、机械台班、价格和签证时间。要准就是工程量要实事求是，经得起验证、复查。现场签证不光要达到以上三个要求，还要对签证用词等进行推敲对比，灵活利用定额价格的差距。
现场计价一般是为月计量服务的，套定额和估价要综合考虑，单价不能过低，工程量不能少计、漏计，这个牵涉到公司的现金流，早回款，对于公司施工队伍人员施工及长远发展有积极意义。
（二）、对下（与施工队、班组）造价管理：
项目实施过程中，对于包工包料项目，项目部在确定队伍前必须先和公司分管领导及核算人员进行具体分包价格和结算方式的商定，并签订合同在公司流转审阅后方可实施。工程完工结算，项目部需会同公司核算人员至现场共同确认后方可出具完工结算单；对于采用清包人工实施的项目、零星项目及临时租用的机械，若工程量或金额较大也必须签订合同，项目负责人必须在开工前明确施工内容和用工工种，按规定的单价实施。如规定的单价与实际用工单价有出入，应提前与公司分管领导及核算人员沟通后进行调整，不得以多计工时等方式弥补单价的不足。项目部对外支出的所有外包费用和人、材、机费用均需和公司核算人员沟通备案，并以项目为单元独立建账，以便工程完工结算和成本分析有据可查，且避免重复结算；在工程实施中应严格管理，派专人负责监管机械和人工的使用，切实做到现场发生的签证机械费、人工费等与实际工程量相吻合；完工结算单在每个工作内容完成后三天内必须开出，完工单的工作内容、施工时间、签认人必须写清楚，附件必须每天签单，严禁后补；对于项目部使用的材料，项目部一般应提前3天提出使用计划，采供部按照项目部提出的计划进行多方比选采购并后备多套采购方案，采购原则为质量最好、单价最低、后期服务最好，在同质量同价格的情况下优先考虑项目部采购意向。项目部实施过程中对材料的消耗必须确保其合理性。
三、工程结算阶段
园林工程结算编制时要依据合同进行编制，找出有利的依据，要充分结合施工组织设计。园林工程管理达到的最佳效果应该是工程利润的最大化和人际关系资源的扩大。工程利润以货币形式来体现，可分为毛利润和净利润。工程成本可分为直接成本和间接成本，直接成本是指为完成工程所发生的施工用人、财、机费用以及分包工程费用，间接成本一般指管理费用、税金等，我认为还包括工程完美的无形成本，业内的口碑。工程施工质量、安全好，工作要靠我们每一个具体工作的人努力去做，有些项目看起来利润很高，其实无形成本的消耗已经影响了别的工程的利润。
总之，造价管理是园林施工企业的核心，也是一个企业能耐以生存的先决条件。如果没有造价管理，一个项目或一个企业就没有利润可赚，那么它所标榜的质量管理、安全管理和进度管理将是一句空话，那么他所做的工程也是毫无意义的，造价管理必须贯穿于整个园林项目的始终，它的好坏直接关系到一个工程的成败。
工程造价管理做的好坏最终归结为造价工程师或者造价员的素质，工程行业对造价人才的需求特点是：(1)低素质的人员供大于求，真正高素质人才却十分有限。所谓的“高素质”，既包括专业素质如专业基础知识、专业知识，又包括基本素质如道德素质、心理素质、交际能力、表达能力。 (2)“复合型”人才稀缺。所谓“复合型”人才就是指既懂预算又懂施工，既懂专业又懂管理，既懂造价又懂经济和相关法律法规，既能搞园林预算又能搞绿化预算、土建预算等。随着经济和技术的不断发展，对工程造价管理从业人员的综合素质要求会越来越高。因此工程施工企业引进或者培养高素质的人才就显的尤为重要，而这个是一个长期过程！