摘　要：作为企业管理中的重要内容，设备的管理对企业管理具有重要的意义，同时，设备管理又分为设备前期管理与设备后期管理，其中，设备的前期管理对设备一生的运作和其综合效率具有重要的影响，企业设备管理人员参与设备的前期管理对设备一生的管理同样具有非比寻常的意义。本文分析的是石油设备的前期管理和石油设备的一生管理，论述石油设备的前期管理与一生管理的关系，并探究石油设备的前期管理对石油设备一生管理所产生的意义。
　　
　　 关键词：石油设备　前期管理　一生管理
　　石油设备的规划对石油设备一生的综合效益具有重要的意义。要降低石油设备的成本主要包括石油设备的规划、设计和制造这三个阶段，因为这三个阶段已基本把使用的器材、施工的工程量和其他设备的附属装置都包含在内。本文首先对设备的前期管理和一生管理进行简要的概述，在针对设备的管理对设备的规划、设计和选购三个方面进行论述，提高石油企业对设备的前期管理和一生管理，延长石油设备的使用寿命，节约企业成本，增加经济效益。
　　一、石油设备前期管理和石油设备一生管理的概述
　　1.石油设备的前期管理
　　所谓石油设备的前期管理，是指石油企业从确定设备的规划方案到设备的投产这个阶段的所有活动过程的管理工作，设备前期管理又可以称之为设备规划工程。设备的前期管理包括了设备的决策规划、设备的外购和自制设备的设计等，其中外购设备和自制设备要注意设备的型号，设备前期管理还包括设备的安装调试、设备初期使用过程中的管理等[1]。本文主要研究设备规划的调研、制定、论证和确定，设备的货源型号的市场调查、搜集与整理，设备投资计划的方案、自制设备的费用预算和程序的编制、外购设备型号的选择、签订及管理好外购设备的合同、设备的安装调试、设备初期的使用状况等。做好设备前期的管理工作，对设备后期的使用、维修和更新改造具有重要的影响，同时，做好设备前期的管理工作有利于提高石油企业的生产效率，提高经济效益[2]。
　　2.石油设备的一生管理
　　对于设备一生的全过程而言，设备的管理与规划对设备一生的综合效益具有较大的影响。设计精良的设备和做好前期的设备管理工作能够延长设备的使用寿命、提高设备的工作效率。
　　二、石油设备管理的重要性
　　要做好石油设备的管理，首先要在石油的生产和开发的过程中做好一系列的措施，石油设备的管理是一个全方位、综合性的管理过程，它要求要保证石油设备良好的整体性能、提高设备的技术水平、充分发挥和利用设备的效率和功能，为石油的生产、开发和安全运作提供良好的基本保障。
　　在整个石油生产与开发的过程中，设备是石油生产链中的基础，而生产又是石油企业的生产和生存的基础。因此，设备的管理对整个石油企业的生产、生存和发展具有关键性的作用。良好的设备有利于提高石油的生产质量、降低成本，提高经济效益。
　　随着科学技术的不断发展，石油企业的开发和生产过程中，也在不断的投入新的开采和生产设备。在石油的开采过程中，开采施工所依赖的机器就是设备，因此，设备是整个开采过程中重要的一部分，同时对企业的正常运作和健康发展具有重要的意义。
　　三、做好石油设备管理的途径和措施
　　1.提高设备的技术质量
　　石油设备的选择与油田的分布和石油开采过程中的环境有一定的关系，要根据油田的特点和开采的环境对石油的设备进行科学的选择，在开采的过程中，要建立和完善设备的管理机制，加强对设备管理的监督。实施设备年审制度，保证年审检测能够达标。企业要建立专门的设备管理和维护体系、对设备的维修能够防范于未然，及时更新设备的质量，保证设备的质量全方面达标。
　　2.对设备的质量实行长期实时的监督
　　要保证设备能够正常的运作，就要随时对设备进行检测、加强对设备的控制和管理，实施实时的设备监督，能够及时维修损坏的设备，减少潜在安全隐患的发生。要提高设备的监督和检测制度，还要提高监督的管理，优化监督模式，从而提高对设备管理的监督成果和效率。
　　3.做好设备的维护工作
　　要保证设备的良好运作，就要做好设备的维护，实现设备的状态维修和预防维修并行的措施，实时对设备进行整修，加强设备的维修管理工作，在维修过程中，要严格根据相关的制度对设备进行维护，做好设备的维护工作，可以提高设备的维修效率和质量，保证设备运作的正常，降低企业的设备维修成本。
　　四、石油设备的规划阶段
　　1.石油设备的寿命周期费用
　　石油设备的规划阶段决定了石油设备的寿命周期费用[3]。其设备寿命周期图如图1所示。其中，在设备前期的管理階段中，设备费用的实际支出部分用A曲线表示，B曲线表示的是设备的预计支出，从图中可以得出，当石油的设备规划为50%时，从实际支出费用到预计支出费用段只占20%，但是，50%的设备规划对石油设备的寿命周期起到了85%的作用。
　　
　　
　　
　　 图1 石油设备的寿命周期费用曲线图
　　要直接控制设备的寿命周期，就要做好包括石油设备的外购、和自制石油设备的设计与制造的管理。要做好设备前期的管理工作，它的首要任务是把握好设备前期管理工作中的关键，对石油设备的规划决策和外购石油设备的型号的选择进行严格的把关。
　　2.石油设备的规划决策
　　对石油设备的规划和选择，决定了石油企业的生产规模、生产方式和石油生产过程中的工艺及技术水平。而企业的生产规模、生产方式和生产的技术水平对企业的发展具有重要的影响。因此，在石油设备前期管理的工作中，要对设备进行合理科学的规划，做好正确的决策，对设备进行恰当的选择，才能保证石油企业的生产发展能够顺利进行。
　　在石油企业中，石油设备的成本投入占企业总成本投资的70%左右，而石油设备成本的投资由石油设备的规划决定，合理的设备规划和正确的选择、恰当的设备的选择能够降低设备成本的投资。石油设备的规划同时还决定了石油设备的质量。具备良好质量的设备能够加快生产的效率，为生产的产品提供质量上的保证。在石油设备的管理过程中，设备的生产效率、设备的性能和设备的安全性等都与设备的规划有直接的关系，因此只有做好设备的合理规划和保证决策的正确，才能保证设备在生产过程中的稳定正常运行。石油设备的规划决定了设备的寿命周期费用，保证合理的设备的规划、选型和设计，对设备的决策保证其正确可靠，才能减少设备寿命周期中的费用，节约成本的投入。
　　五、结语
　　从上文的分析中可以得知，石油设备的管理对石油企业的生产和发展具有重要的意义，石油设备前期管理是设备一生管理中的重要重要组成部分，在石油设备的前期管理中，设备的规划和决策又取这决定性的作用。总之，只有做好石油设备的管理，才能保证石油生产顺利的进行。参考文献[1]高众.菏泽石油设备“挂牌监管”实现全覆盖[N].中国石化报;2008.02.2-3.[2]孟凡江.科技创新产品占领市场制高点[N].中国石油报.2009.12.7-8.[3]屈遐.为了加油站的安全环保节能[N].中国环境报.2010.01.1-2.